工程施工隊伍管理制度匯編

1、.wd工程施工隊伍管理制度1、 目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工本錢，確保工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求。2、 適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、 職責3.1工程管理部經(jīng)理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進展評價，報公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負責組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。3.4工程部負責對施工隊伍的管理。4、 工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)歷、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要

2、符合以下條件：a、 施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和方案協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。b、 施工隊伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實際施工及調(diào)試經(jīng)歷。c、 施工隊伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場施工經(jīng)歷的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù)20%。上述僅是根本配置，可根據(jù)工程的大小進展調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)缺乏10，那么各種專業(yè)不能少于12人。d、 施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進

3、展評價,評價的內(nèi)容包括:施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)歷、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等,并填寫?施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表?(見附表一).評價結(jié)果(含不合格,合格,良好,優(yōu)秀)報工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊伍列入?合格施工隊伍名單?(見附表四),評價結(jié)果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除.4.2對施工隊伍的管理4.2.1工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。4.2.2 施工隊伍一經(jīng)選定，即施工工作納入工程部管理，工程經(jīng)理應(yīng)對所有施工人員進展平安、治安、防火等教育，并嚴格按照公司?工程管理制度匯編?中的工程平安生產(chǎn)管理制度、工程部消防和防火工作管理制度、工程

4、治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行。4.2.3 工程部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4 施工隊伍必須服從工程部的統(tǒng)一管理，遵守公司施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，遵守公司質(zhì)量體系要求，同時執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5 工程部對施工隊伍的專業(yè)工種進展持證上崗的核查，審驗合格前方可上崗，并將資質(zhì)證的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由工程部統(tǒng)一保管；工程部不定期對施工隊伍人員的資質(zhì)進展核查。4.2.6工程部對施工隊伍進場的機具進展核查，并進展登記。4.2.7施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8 工程經(jīng)理書面向施工隊伍進展工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面對施工

5、隊伍進展技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工的各項要求。4.2.9施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設(shè)計報工程經(jīng)理審批。4.2.10工程部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。4.3施工隊伍的控制4.3.1工程質(zhì)量控制4.3.1.1工程部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司ISO9000質(zhì)量體系進貨檢驗的要求，嚴格進展檢驗，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場。4.3.1.2施工隊伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場實際情況制定施工方案，報工程部審批；在施工過程中嚴格按照施工圖、施工標準、標準和施工方案進展施工。4.3.1.3工程部各施工管理人員對施工隊伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時進

6、展監(jiān)視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊現(xiàn)場負責人處理解決，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4.3.1.4施工隊伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為工程部質(zhì)量記錄的一局部，施工隊伍必須按公司質(zhì)量保證體系的要求做好施工過程的質(zhì)量記錄，工程部施工管理人員對施工隊伍的質(zhì)量記錄進展指導(dǎo)和檢查，并負責收集保存。4.3.2施工隊伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工方案，經(jīng)工程部協(xié)商同意后實施；工程經(jīng)理應(yīng)隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調(diào)整和控制施工進度，確保施工按方案進展。4.3.3工程經(jīng)理定期組織對施工隊伍的施工平安、防火和文明生產(chǎn)等進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施

7、，限期整改。4.3.4工程部每月對施工隊伍進展月度考核評價,并填寫?施工隊伍月度評價表?見(附表二),每月25日前隨月報報至工程管理部.4.3.5工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進展檢查，對檢查結(jié)果進展匯總，做好記錄。4.3.6單項工程完畢后，由工程部對施工隊伍就施工質(zhì)量、平安、工期、協(xié)作、信譽和文明等六個方面進展評定，填寫?施工隊伍施工能力綜合評價表?(見附表三),并將評定結(jié)果以書面的形式反應(yīng)工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各工程部反應(yīng)回的評定結(jié)果和平時的現(xiàn)場檢查記錄對各施工隊伍進展綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4不合格施工隊伍的處置4.4.1工程

8、部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在著如下問題者，需及時以書面的形式報工程管理部并做出處理意見。1） 施工能力不能滿足工程工程的實際需要；2） 不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或?qū)掖纬霈F(xiàn)質(zhì)量事故；3） 出現(xiàn)較嚴重違法用工現(xiàn)象；4） 不服從統(tǒng)一管理，不落實工程部提出的需要改良的問題。4.4.2工程管理部接到處理意見后，及時組織有關(guān)人員進展現(xiàn)場核實，并做出處理意見，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后辦理清退手續(xù)。5、 施工隊伍的責任與權(quán)利5.1施工隊伍的內(nèi)部管理由其自身進展，施工隊伍作為工程部的一分子必須派主管人員參加工程例會。5.2施工隊伍有責任和權(quán)利對工程部不合理安排予以指明，有責任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，

9、對于確有經(jīng)濟效益的建議，公司另行獎勵。5.3施工隊伍有責任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報工程進展情況。6、質(zhì)量記錄附表一：?施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表?附表二：?施工隊伍月度評價表?附表三：?施工隊伍施工能力綜合評價表?附表四：?合格施工隊伍名單?附表一 施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負責人聯(lián)系 評價工程評價內(nèi)容評價分值施工組織能力(20分)1.工程實施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(4分)4.技術(shù)交底、平安交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工檢驗、測試、調(diào)試、試驗等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能

10、力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6分)施工經(jīng)歷 (10分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)歷(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)歷(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機、試壓泵等施工機具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點完成情況(12分)2.特殊節(jié)點進度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分

11、)總分值工程部評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀) ： 工程經(jīng)理： 年 月 日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀)： 工程管理部經(jīng)理 ： 年 月 日附表二：施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：工程經(jīng)理：填表日期：分項評價內(nèi)容分值評價說明施工平安如當月發(fā)生重大平安事故，那么當月考評總分值為： 0 否認目標如有不服從工程部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴重后果重大投訴，當月考評總分值為： 0 如施工隊伍的言行導(dǎo)致公司信譽嚴重受損，經(jīng)確認屬實的，當月考評總分值為： 0 如由于施工隊伍原因造成本錢浪費，經(jīng)核算到達壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗收不能通過，當月考評總

12、分值為： 0工程質(zhì)量評價：30輔材質(zhì)量情況15水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況7電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況7其他1工期完成情況：20工期控制點完成情況12特殊節(jié)點進度完成情況完成情況8施工人員施工技能評價：10特殊工種持證情況4水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況3電專業(yè)施工人員施工技能情況3施工隊施工機具、設(shè)備評價：10是否有施工車輛4水專業(yè)的電焊機、試壓泵等施工機具是否滿足施工需要3電專業(yè)的各種施工機具能否滿足要求3施工隊管理能力評價：10勞動力組織能力2工程實施組織能力2材料節(jié)約利用情況2原材料、設(shè)備管理情況2成品、半成品的保護2施工、竣工資料整理：10輔材質(zhì)量證明材料2技術(shù)交底，平安交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料2施工檢驗、測試、調(diào)試、實驗等技術(shù)資料2隱蔽工程的技術(shù)資料2竣工圖紙的配合2現(xiàn)場施工條件評價：8總體評價4特殊地點評價4其它情況：2 總分值填表說明1、施工隊伍評價表為當月的單工程的評價2、括號內(nèi)數(shù)值表示該單項評價分值3、如單工程只有水或電專業(yè)，可以合并計分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時度給予評分5、在其它類評分時，要注明原因6、此表要求每月