工藝、工裝設(shè)備改進工作流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 福州堂瑩機械有限公司 工藝、工裝及設(shè)備改進工作流程 工藝、工裝設(shè)備改進工作流程對于生產(chǎn)過程中的工藝工裝及設(shè)備發(fā)現(xiàn)通過改進可以提高生產(chǎn)效率保證質(zhì)量和安全的思路，公司一直鼓勵。但目前沒有一套嚴密的執(zhí)行和保證措施，造成許多好的建議流于形式或虎頭蛇尾，一定程度打擊了員工創(chuàng)新的積極性。為此特制訂此流程，以對創(chuàng)新改進提供實施的保證。相關(guān)職責：、行政主持相關(guān)評審會議 、方案提出者負責追蹤執(zhí)行情況和總結(jié)完善方案 、各車間主管、技術(shù)人員及班長負責執(zhí)行改進方案 1、 有好的想法一定要表達出來，而且要結(jié)合實際情況。所有首先要收集要改進的信息，充分向公司領(lǐng)導證明該創(chuàng)新的可行性和帶來的收益。

2、因此要形成文字性的提案。提案要說明改進的原因，改進的可行性以及改進帶來的好處和改進需要的支持等等。2、 提出提案后公司首先對方案評估。實行“頭腦風暴法”由行政組織技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員進行討論，以驗證可行性。如果可行則進入方案的實驗實施階段。3、 實驗階段中方案提出人要跟蹤實驗的全過程，指導生產(chǎn)過程并記錄。為進一步完善做準備。期間涉及部門要全力配合。4、 實驗完成后，進行初評。實行“頭腦風暴法”。方案提出人進行總結(jié)。總結(jié)報告在初評會上發(fā)表。各方人員可以提出改進意見以更好完善方案。方案提出人也要認真聽取各方意見，更好地改進方案以利于再次進入實施階段。5、 實施階段前方案提出人要拿出詳細的實施計劃方

3、案。計劃分發(fā)到相關(guān)支持部門。部門負責人簽字確認。方案提出人全程跟蹤。各涉及部門全力支持。6、 方案的終評。行政組織終評會。實行“頭腦風暴法”。各車間主任、班長參加。方案提出人進行總結(jié)發(fā)言。參與者也可以針對參與的部分發(fā)表意見，各方贊同意見統(tǒng)一時，通過方案。沒通過時方案提出人要認真總結(jié)經(jīng)驗。為再次完善準備。確實脫離實際或者成本過高，取得的效益一般時，由公司總經(jīng)理判定是否終止方案。7、 方案終評完全通過后方案提出人正式移交到技術(shù)部門，進行各項工藝標準化制定，以保證改進過程的生產(chǎn)。自此方案結(jié)束。8、 方案獎勵。公司根據(jù)該方案實施1-3個月后進行前后效果對比。主要是成本控制。效果明顯的進行獎勵。獎勵額度：附件：1、提案申請表格（見工藝工裝改進申請表） 2、作業(yè)指導書 3、實施計劃表 4、檢驗報告工藝、工裝設(shè)備信息收集填寫工藝、工裝設(shè)備項目提案表改進方案提出改進方案初步實施方案實施OKOKOKOKOKOKNG改進方案修正NGN