普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

1、普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常偶爾在工作中出極少在工作中出工作非常認(rèn)真，從未是否能認(rèn)真直接上級(jí)在工作中出錯(cuò)，錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ゅe(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ髟诠ぷ髦谐鲥e(cuò)完成任務(wù)造成了較大的作馬虎造成過不不認(rèn)真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)，大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承直接上級(jí)向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任考慮自身的原是有確鑿證據(jù)是起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任因他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來102030405060708090100態(tài)度傲慢，經(jīng)常偶

2、爾不遵照領(lǐng)導(dǎo)能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指大部分時(shí)間能夠遵是否能夠遵不遵照領(lǐng)導(dǎo)的的指示辦事，造示辦事，能夠按照照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，有直接上級(jí)守領(lǐng)導(dǎo)指示指示辦事，造成成不良后果要求完成任務(wù)時(shí)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提較大不良后果出建設(shè)性意見，提高辦事效率102030405060708090100極少主動(dòng)向領(lǐng)經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催一般都能按照計(jì)劃每次都是按照計(jì)劃是否主動(dòng)及導(dǎo)匯報(bào)工作，都促之后才能進(jìn)行主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯直接上級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)催了才工作進(jìn)展的匯報(bào)偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)提示作報(bào)工作開始準(zhǔn)備匯報(bào)材料出勤率直接上級(jí)102030405060708090100平均每月都請(qǐng)偶爾請(qǐng)病假或者很少請(qǐng)病假或事全年從來沒有請(qǐng)過事假或病假，

3、年事假，年請(qǐng)假天假，年請(qǐng)假天數(shù)在假請(qǐng)假天數(shù)超過數(shù)在7 天到15 天7 天之內(nèi)15 天之間責(zé)任中心負(fù)責(zé)人態(tài)度考核主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者10203040評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5060708090100是否能認(rèn)真完成任務(wù)工作馬虎，經(jīng)常直接上級(jí)在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果1020偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果30 40 50極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果60 70 80工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)90100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)，大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承直接上級(jí)向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任考慮自身的原因是有確鑿證

4、據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任102030405060708090100是否團(tuán)結(jié)下屬對(duì)下屬態(tài)度傲直接下屬慢，從不關(guān)心下屬的成長(zhǎng)一般都能和下屬和諧相處，但很少關(guān)心下屬的成能平等對(duì)待下屬， 在員工需要的時(shí)候能給以恰當(dāng)?shù)闹改軐?duì)所有部門員工平等對(duì)待，部門士氣高漲，非常關(guān)注員工長(zhǎng)導(dǎo)，幫助員工成長(zhǎng)的成長(zhǎng)102030405060708090100是否要求自直接下屬經(jīng)常不能遵守偶爾會(huì)不遵守公極少不遵守公司或完全遵守公司或部己以身作則公司或部門的制度司或部門的制度部門的制度門的制度，是部門員工的好榜樣102030405060708090100是否客觀公正偏袒少數(shù)員工， 直接下屬經(jīng)常不公正的對(duì)待員工一

5、般能客觀公正的對(duì)待下屬，但是偶爾會(huì)偏袒個(gè)別員工能客觀公正的對(duì)待每個(gè)下屬，極少偏袒個(gè)別員工能夠客觀公正的對(duì)待每個(gè)員工，是員工公認(rèn)的正直的管理者高管人員態(tài)度考核主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100參與決策前極少在參與公在參與公司決策參與決策前能作一參與決策前能夠充是否充分準(zhǔn)直接上級(jí)司決策前作相前較少查閱相關(guān)定的準(zhǔn)備工作，充分查閱相關(guān)資料，進(jìn)備關(guān)準(zhǔn)備，導(dǎo)致不資料，在決策過分了解決策資料和行分析，能在決策過良后果程中基本不發(fā)表背景，對(duì)決策問題程中提出建設(shè)性意意見能給出明確意見見102030405060708090100遇到問題總是遇到問題一般首工作比較負(fù)責(zé)

6、，大責(zé)任心極強(qiáng)，勇于承是否愿意承直接上級(jí)向外推卸，從不先往外推卸，但部分時(shí)間能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任擔(dān)責(zé)任考慮自身的原因是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任102030405060708090100只關(guān)注個(gè)人的大多數(shù)情況下能能夠從公司整體出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，能夠是否關(guān)注公直接上級(jí)利益，從不關(guān)注夠考慮公司的利發(fā)，從不會(huì)把個(gè)人從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展公司利益益，但是偶爾會(huì)將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上利益置于公司利益之上發(fā)，甚至曾因?yàn)楣纠鏍奚鼈€(gè)人利益102030405060708090100本位主義嚴(yán)重，偶爾能與非分管能夠從公司整體利從公司整體出發(fā)考是否注重團(tuán)其他高管很少考慮非分部門通力合作，益出發(fā)，與所有部慮問題，而不只是站隊(duì)協(xié)作管部門的工作但經(jīng)常與非分管部門扯皮門保持良好的溝通和配合，極少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在分管部門的角度， 對(duì)其他部門經(jīng)常能 提出建設(shè)性意見是否關(guān)心員直接下屬102030405060708090100工成長(zhǎng)從不關(guān)心員