云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式改革優(yōu)化研究

1、云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式改革優(yōu)化研究摘要云時(shí)代的到來對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也不例外，借助云時(shí)代的技術(shù)支持，有助于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，大幅提升了資源共享水平，有助于財(cái)務(wù)管理朝著管理型方向發(fā)展。本文針對(duì)云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響進(jìn)行闡述與分析，并探討了云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式改革的策略。關(guān)鍵詞云時(shí)代；財(cái)務(wù)管理模式；影響；改革在云時(shí)代，全球信息、數(shù)據(jù)可以便利地實(shí)現(xiàn)共享，各個(gè)企事業(yè)單位、高校等都開始基于此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，云計(jì)算與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合順應(yīng)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。在數(shù)據(jù)爆炸的今天，云計(jì)算為財(cái)務(wù)管理提供了新的平臺(tái)支持，縮小了用戶與信息提供者的距離，進(jìn)一步拓展了傳輸容量，豐富了信息資源，有

2、助于構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。1云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.1對(duì)數(shù)據(jù)處理與分析的影響。企業(yè)通過利用云時(shí)代的種種技術(shù)支持，既能提高財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)能力，還能大幅降低傳統(tǒng)手工處理、分析耗費(fèi)的人力成本。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作以人工分析為主，相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間和人力，云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作大幅優(yōu)化了工作結(jié)構(gòu)，提升了工作效率。1.2對(duì)單位制定決策的影響?？煽?、完整的財(cái)務(wù)信息，可以幫助相關(guān)單位和企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以更好地規(guī)劃內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作，通過有效的財(cái)務(wù)信息支持，可以迅速做出反應(yīng)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，大大解決了信息失真給財(cái)務(wù)決策工作造成的不利影響。1.3對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響。云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的

3、綜合素質(zhì)和能力也提出了更高要求，他們不僅要掌握專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要能夠靈活運(yùn)用信息化系統(tǒng)與技術(shù)，工作范疇也不斷擴(kuò)大，工作量也大幅提升。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)，提高大數(shù)據(jù)的分析和處理能力。1.4提升資源共享水平。云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息歸集起來，匯總至同一的服務(wù)平臺(tái)中，方便管理人員查詢、訪問、了解內(nèi)部信息，提升了資源的共享水平。將管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)云結(jié)合之后，通過授權(quán)的人員可以隨時(shí)登錄網(wǎng)站來查詢財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)費(fèi)使用情況、員工福利發(fā)放、差旅費(fèi)報(bào)銷事宜等，大幅提升了資源的共享水平。2云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式改革研究2.1以云計(jì)算為依托設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系

4、統(tǒng)。要改革云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，首先要以云計(jì)算為依托，設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理資源屬于核心內(nèi)容，應(yīng)用專業(yè)化的系統(tǒng)模塊，突破了個(gè)體之間的界限，將各項(xiàng)資源整合起來，構(gòu)建了公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的實(shí)時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，也滿足了信息共享要求。在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的范圍、定義、類型、口徑都是相同的，部門和單位之間的信息具有高度共享性，將云計(jì)算與之相結(jié)合，并應(yīng)用智能識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳感系統(tǒng)等，能夠?qū)崿F(xiàn)合同、增值稅發(fā)票以及電子發(fā)票等原始單據(jù)的無紙化處理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假和失真問題。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)通過利用云計(jì)算中的存儲(chǔ)功能，可以對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行下載、處理、分析、歸納、總結(jié)，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

5、了對(duì)檔案的電子化、集約化管理，能夠避免出現(xiàn)人為篡改問題，也為財(cái)務(wù)管理工作提供了真實(shí)、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持，大幅提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。2.2構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理集群。通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息管理集群，能夠提供數(shù)據(jù)挖掘功能，從而滿足財(cái)務(wù)信息的管理決策和服務(wù)要求，也是可以滿足云時(shí)代的一種財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)信息以靜態(tài)核算方式為主，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，由會(huì)計(jì)部門編制憑證、結(jié)賬，再生成報(bào)表，通過這種方式得出的會(huì)計(jì)信息，具有一定的滯后性，無法幫助管理人員制定出科學(xué)決策。借助云時(shí)代的技術(shù)支持，能夠滿足使用者要求，隨時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助管理人員及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性

6、，也能夠滿足動(dòng)態(tài)核算要求。同時(shí)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息管理集群，能夠從傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，有助于披露財(cái)務(wù)信息，更好地滿足大數(shù)據(jù)分析、決策要求。2.3設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得日益復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大難度，在財(cái)務(wù)管理工作中，如何實(shí)現(xiàn)集中管控，一直都是困擾管理人員的問題，不管是何種類型的企事業(yè)單位，都有必要采用智能化、精細(xì)化、數(shù)字化管理模式，推行共享化和柔性化的財(cái)務(wù)一體化管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精細(xì)分工，將其劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、中心財(cái)務(wù)、共享財(cái)物3個(gè)方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從核算型朝著管理型發(fā)展，這樣，財(cái)務(wù)人員的工作就不僅僅是核算，而是能夠參與決策活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)有必要

7、借助云時(shí)代的各種技術(shù)支持來構(gòu)建共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作納入平臺(tái)中，打造出精細(xì)管控、柔性共享的財(cái)務(wù)管理模式，利用財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)與日常業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，確保財(cái)務(wù)發(fā)票、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。2.4完善云計(jì)算會(huì)計(jì)信息流程。完善云計(jì)算會(huì)計(jì)信息流程，能夠?qū)Σ煌块T的會(huì)計(jì)信息做出融合分析，保證有效監(jiān)督，提升資金利用率；借助云計(jì)算將審核控制要素納入財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中，在整個(gè)數(shù)據(jù)的運(yùn)行過程中，是由云計(jì)算來替代人工審核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部精準(zhǔn)控制。在此過程中，要全面落實(shí)預(yù)算管理思想，構(gòu)建出編制、控制、考核與分析模型，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，盡可能減少預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)科學(xué)管理提供有益保障。2.5完善財(cái)務(wù)

8、管理實(shí)施規(guī)范體系。為了構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理實(shí)施規(guī)范體系，需要進(jìn)一步完善信息化內(nèi)部控制體系，構(gòu)建出與云時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作相符的管理制度，為管理信息化提供保障。在管理制度的構(gòu)建上，需要涵蓋人員管理制度、財(cái)務(wù)工作操作制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、信息安全保密制度等，這都是保障財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控體系順利實(shí)施的前提，會(huì)直接影響云時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的成功與否。對(duì)此，需要以當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)其中的每個(gè)版塊進(jìn)行合理編排，分步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作：首先，推行部門信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與各個(gè)部門的信息共享，實(shí)現(xiàn)局部信息化；其次，再將部門信息系統(tǒng)相連接，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理信息為核心的閉環(huán)式信息化管理模式。2.6轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作職

9、能。在云時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)無法滿足時(shí)代需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作以核算為核心，其作用也是事后監(jiān)督，無法發(fā)揮出事前預(yù)防、事中控制的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)深入人心，這就需要構(gòu)建出動(dòng)態(tài)化、彈性化的系統(tǒng)，來為決策提供支持。在此背景下，財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作職能，讓傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作統(tǒng)一由信息化系統(tǒng)完成，將其用于預(yù)算管理、成本管理工作中，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的工作中解脫出來，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)來分析處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持?；谄脚_(tái)支持，還要對(duì)運(yùn)行操作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)操作模式流程復(fù)雜、內(nèi)容煩瑣，涉及的業(yè)務(wù)種類繁多，在平臺(tái)的支持下，能夠合理安排操作人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來更好地傳遞業(yè)務(wù)信息，

10、合理分配時(shí)間。在決策制定上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策集中在管理者手上，通過平臺(tái)的支持能夠?qū)⒚恳淮螞Q策分給部門財(cái)務(wù)人員，他們更了解基層工作，熟悉基層業(yè)務(wù)，能夠幫助管理人員更好地收集信息。這種決策機(jī)制互動(dòng)起來也非常便利，可以大幅提升核心競(jìng)爭力。2.7提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，不僅要做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作，還要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)此，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念和思想。特別針對(duì)管理層，要重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)。作為財(cái)務(wù)人員，也必須保持高度熱情，積極獲取相關(guān)領(lǐng)域中先進(jìn)的管理理念，做到學(xué)以

11、致用，將財(cái)務(wù)管理思想貫穿在整個(gè)工作環(huán)節(jié)中，結(jié)合云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，將會(huì)帶來更多的收益，財(cái)務(wù)部門也能夠從傳統(tǒng)的消耗部門轉(zhuǎn)化為決策部門。在云時(shí)代，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方式也出現(xiàn)了顯著變化，沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，對(duì)此，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，落實(shí)融資制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制制度和分配制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以落到實(shí)處，通過多管齊下的渠道來提高財(cái)務(wù)管理水平和管理能力。3結(jié)語云時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重要意義，這是時(shí)代發(fā)展下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的客觀要求。通過該種方式，讓財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了重大變化，規(guī)范了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和記錄工作，能夠在云平臺(tái)上共享數(shù)據(jù)，從而提供咨詢、決策功能，大幅優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展成效。參考文獻(xiàn)1卜凡.未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式研究J.中國總會(huì)計(jì)師,2017(11).2唐勇.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型J.財(cái)會(huì)月刊,2015(19).3何瑛,周訪.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究J.會(huì)計(jì)研究,2013(10).4胡格格,楊漢明,周莉.海爾集團(tuán)