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文檔簡介
1、廣東科技學(xué)院2020年本科插班生招生入學(xué)考試物流管理專業(yè)課程考試大綱考試科目名稱:供應(yīng)鏈管理一、考試性質(zhì)普通高等學(xué)校本科插班生招生考試是由??飘厴I(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績,按已確定的招生計(jì)劃,德、智、體全面衡量,擇優(yōu)錄取。因此,本科插班生考試 應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。二、考試內(nèi)容及要求(一)考試基本要求通過對供應(yīng)鏈管理理論的學(xué)習(xí),使學(xué)生對供應(yīng)鏈管理有一個系統(tǒng)的了解,對供應(yīng)鏈系統(tǒng)類型特征、運(yùn)作協(xié)調(diào)管理、構(gòu)建與優(yōu)化、合作伙伴關(guān)系的的建立與評價、采購管理、生產(chǎn)計(jì) 劃與控制、物流管理、庫存管理、績效評價等相關(guān)內(nèi)容,得到全面的領(lǐng)會和深刻的認(rèn)識。(二)考核知識點(diǎn)及
2、考核要求本大綱的考核中,按照“識記”、“領(lǐng)會”和“應(yīng)用”等三個層次規(guī)定應(yīng)達(dá)到的能力層 次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級關(guān)系,后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上,其含義是:識記:要求考生知道有關(guān)的名詞、概念、原理、知識的含義,并能正確認(rèn)識或識別。領(lǐng)會:要求在識記的基礎(chǔ)上,能把握相關(guān)的基本概念、基本原理和基本方法,掌握有關(guān) 概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。應(yīng)用:要求在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上,運(yùn)用所掌握的基本概念、原理和方法的知識點(diǎn),綜合分析 和解決理論問題和實(shí)際問題。第1章導(dǎo)論一、考核知識點(diǎn)1、供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想3、供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展二、考核要求1識記(1) 供應(yīng)鏈的概念(1) 供應(yīng)鏈管
3、理的概念2、領(lǐng)會(1 )供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)(2) 供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容(3 )供應(yīng)鏈管理的基本思想3、應(yīng)用(1) 競爭環(huán)境對供應(yīng)鏈管理模式的影響(2 )供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及發(fā)展(3 )供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別(4 )供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展第2章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征一、考核知識點(diǎn)1、供應(yīng)鏈的類型2、供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制3、集成化供應(yīng)鏈管理4、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征二、考核要求1、識記(1) 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征(2) 供應(yīng)鏈的類型2、領(lǐng)會(1 )推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(2 )供應(yīng)鏈成長理論(3 )供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制3、應(yīng)用(1) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略特征(2) 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型第3章
4、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理一、考核知識點(diǎn)1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出2、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法3、供應(yīng)鏈的激勵問題4、供應(yīng)契約的種類與作用二、考核要求1識記(1 )需求變異加速放大現(xiàn)象(長鞭效應(yīng))(2)曲棍球棒現(xiàn)象(3)雙重邊際效應(yīng)2、領(lǐng)會(1)緩解長鞭效應(yīng)的方法(2)緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法(3)解決雙重邊際效應(yīng)的方法(4)供應(yīng)鏈激勵的途徑3、應(yīng)用(1)供應(yīng)契約參數(shù)(2)供應(yīng)契約分類與種類(3 )供應(yīng)契約的作用第4章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、考核知識點(diǎn)1、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟3、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法4、供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型二、考核要求1、識記(1)供應(yīng)鏈設(shè)
5、計(jì)的原則(2)物流網(wǎng)絡(luò)布局2、領(lǐng)會(1)集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法3、應(yīng)用(1)企業(yè)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)(2 )計(jì)算機(jī)輔助物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化(3)供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型第5章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價一、考核知識點(diǎn)1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的意義與價值3、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇4、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法二、考核要求1、識記(1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2、領(lǐng)會(1)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展(2 )建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響因素(3 )供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、原則、類型3、應(yīng)用(1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系(2)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法(3)
6、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的影響因素、綜合評價指標(biāo)第6章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理一、考核知識點(diǎn)1、采購的定義及過程2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購策略4、供應(yīng)商關(guān)系管理5、全球采購二、考核要求1識記(1)企業(yè)采購定義(2)采購活動的基本過程(2)準(zhǔn)時化采購2、領(lǐng)會(1)準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)、原則、實(shí)施方法(2)供應(yīng)鏈采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同(3 )全球采購3、應(yīng)用(1 )供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購策略(2 )供應(yīng)商關(guān)系管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、考核知識點(diǎn)1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)3、供應(yīng)鏈
7、管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、考核要求1、識記(1 )供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃(2 )供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃、制定(3 )合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨2、領(lǐng)會(2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下多工廠的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化3、應(yīng)用(1)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距(2 )供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型(3)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第8章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一、考核知識點(diǎn)1、物流管理的基本概念2、物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理3、企業(yè)物流管理4、供應(yīng)鏈中的物流組織與管理5、物流業(yè)務(wù)外包6、第三方物流與第四方物流二、考核要求1、識記(1)物流管理
8、概念(2)企業(yè)物流管理(3)第三方物流與第四方物流2、領(lǐng)會(1 )物流管理的分類、功能(2)供應(yīng)鏈中物流組織與管理3、應(yīng)用(1)物流業(yè)務(wù)外包(2)第三方物流與第四方物流第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、考核知識點(diǎn)1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題2、供應(yīng)商管理庫存3、聯(lián)合庫存管理4、供應(yīng)鏈多級庫存控制 二、考核要求1識記(1 )供應(yīng)商管理庫存(2)聯(lián)合庫存管理(3)多級庫存管理2、領(lǐng)會(1)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的庫存問題(2 )供應(yīng)鏈的不確定與庫存(3)協(xié)調(diào)庫存管理3、應(yīng)用(1)VMI思想和實(shí)施意義(2)實(shí)施VMI的方法(3)多級庫存優(yōu)化與控制第10章 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評價一、考核知識點(diǎn)1、供
9、應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)及原則2、績效評價理論3、供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計(jì)4、平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法評價體系二、考核要求1、識記(1)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)(2)績效評價理論(3)平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法2、領(lǐng)會(1)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的特點(diǎn)、原則和作用(2)平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法評價體系3、應(yīng)用(2)供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計(jì)三、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)1考試形式為閉卷,筆試,考試時間為120分鐘,試卷滿分為100分。2、試卷題型比例:單選題占 20%判斷題占10%名詞解釋題占20%簡答題占30%綜合 分析題占20%四、參考書目馬士華:供應(yīng)鏈管理(第三版),中國人民大學(xué)出版社,2017年。說明:考試大綱時以本參考書為基礎(chǔ)制定,考試范
10、圍為第1-10章。五、題型示例一、單選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是()。A、縮短采購提前期,提高供貨的柔性B加快資金周轉(zhuǎn)C縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D減少供應(yīng)商數(shù)目二、判斷題(本大題共10小題,每題1分,對的打,錯的打X,共10分)1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法。()三、名詞解釋(本大題共4小題,每題5分,共20分)1、供應(yīng)鏈四、簡答題(本大題共3小題,每題10分,共30分)1、供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)特征有哪些?五、案例分析題(本大題共1小題,共20分)A公司的供應(yīng)鏈管理變革A公司創(chuàng)建于1906年,直到20世紀(jì)70年代都一直屬于
11、采購代理商,其主要業(yè)務(wù)是通過聯(lián)系買者和賣者,從中收取傭金。不久以前,該公司經(jīng)歷了一系列變革,逐步由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者,由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。該公司由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者的過程,就是對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過程,其發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段:(1)第一階段,由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。(2 )第二階段,由地區(qū)性代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的組織者。公司不再僅僅局限于采購代理,而是按新的模式來運(yùn)作。首先,公司根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品要求及設(shè)計(jì)草案進(jìn)行市場調(diào)研,找到與之匹配的原材料之后, 根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)出樣品,客戶對樣品滿意之后, 公司再提出具體的產(chǎn)品調(diào)配方案及完整的生產(chǎn)
12、計(jì)劃,并與客戶簽訂合同; 最后,公司開始組織生產(chǎn),對工廠的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交付。(3)第三階段,通過優(yōu)化價值鏈進(jìn)行分散生產(chǎn)。該公司運(yùn)營的主要特點(diǎn)如下:(1)優(yōu)化價值鏈,進(jìn)行分散生產(chǎn)。該公司的分散生產(chǎn)就是對價值鏈的分解與優(yōu)化。公司對接到的每筆訂單,都要進(jìn)行價值鏈(生產(chǎn)過程)分解和優(yōu)化組合,使生產(chǎn)向低成本方向轉(zhuǎn)移。(2)制造過程外包。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時,通過 利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足,從而變得更具競爭優(yōu)勢。(3)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠”,所做的工作主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購買原材料、提出生產(chǎn)計(jì)劃并對整條價值鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。該公司和世界上26個國家和地區(qū)的7500多家供應(yīng)商交易,因此需要與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建立相互信任,并保持公司的 靈活性和協(xié)
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