生產(chǎn)人員定員管理

1、生產(chǎn)人員定員管理 定崗確定的是工作崗位，即部門中擔(dān)當(dāng)詳細(xì)工作的崗位；而定員確定的是崗位人數(shù)，即確定與某個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)產(chǎn)生完成相應(yīng)質(zhì)量的工作與之相匹配的人數(shù)。 1.生產(chǎn)人員定員的基本原則 (1)保持定員的先進(jìn)合理性。依據(jù)生產(chǎn)部門少用人、多生產(chǎn)的要求，定員必需貫徹先進(jìn)合理的原則。所謂先進(jìn)合理，是指定員水平既要先進(jìn)、科學(xué)，又要切實(shí)可行。沒有先進(jìn)性，就會(huì)失去定員應(yīng)有的作用；沒有合理性，先進(jìn)性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到與本企業(yè)生產(chǎn)歷史最好水平和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當(dāng)，勞動(dòng)效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的

2、合理需要。 (2)保持各類人員之間比例關(guān)系的科學(xué)性。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)是否具有科學(xué)性，直接影響著定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必需合理支配各類人員的比例關(guān)系。 首先，生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要力氣，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，必需保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行不可缺少的條件，應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好服務(wù)的前提下，盡量削減非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重。 其次，直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系。基本生產(chǎn)工人缺失，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過少，過多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人擔(dān)當(dāng)，定會(huì)

3、影響生產(chǎn)效率的提高。兩者要搭配得當(dāng)。 再者，非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理支配。 (3)人盡其才，合理匹配。勞動(dòng)力的鋪張有兩種：一是對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量使用不當(dāng)，用人過多，人浮于事，造成勞動(dòng)力的鋪張；二是對(duì)勞動(dòng)力的能力使用不當(dāng)，用非所學(xué)或降級(jí)使用勞動(dòng)力等，也是對(duì)勞動(dòng)力的鋪張。為削減勞動(dòng)力的鋪張，企業(yè)定員時(shí)應(yīng)盡可能做到合理使用勞動(dòng)力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。 (4)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定和不斷提高。定員確定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，切忌朝令夕改，變動(dòng)過多，一來(lái)不利于勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行，二來(lái)也會(huì)造成過大的工作量，牽涉過多的精力?？梢罁?jù)需要和生產(chǎn)任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織的改善、職工素養(yǎng)的提高等因素，定期修訂定員或定員標(biāo)準(zhǔn)，保持定員先進(jìn)合理性。 2.生產(chǎn)人員定員的作用與范圍 (1)定員的作用。企業(yè)可做到有的放矢，在保證生產(chǎn)對(duì)人員需要的前提下，合理配備人員，節(jié)省使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (2)定員的范圍。