《華為卓越方法》讀后感

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除華為卓越方法讀后感華為卓越方法讀后感趙宇艦筆者昨天去圖書(shū)館看了一本叫 華為卓越工作法 的書(shū)， 溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本 書(shū)，特別是對(duì)工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺， 醍醐灌頂。現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章 的朋友們會(huì)大有收獲。首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊(cè)資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷(xiāo)售額 233億美金。20第1頁(yè)共4頁(yè)年很短，而對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國(guó)設(shè)立研 究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對(duì)手。華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2、通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是 "正確的做事方法":1、明確 現(xiàn)在的工作意義；2、做正確的事；3、專(zhuān)注做一件事；4、 做事重點(diǎn)突破；5、理清正確的做事順序；6、做最有把握的事；7、要學(xué)會(huì)提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的 道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對(duì)以上七大點(diǎn)， 我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。如華為卓越工作法一書(shū)所講的，很多人都不清楚工 作對(duì)自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自?xún)?nèi)心 的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會(huì)工作的樂(lè)趣，很多人不 善于在工作中體會(huì)自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分 成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián) 系起來(lái)，就會(huì)感到自

3、己生活充滿(mǎn)意義而情緒飽滿(mǎn)。做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方第2頁(yè)共4頁(yè) 法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且 不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在 處理過(guò)程中注重優(yōu)先級(jí)，正確對(duì)的對(duì)待方式應(yīng)該是先處理重 要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的 事，不重要且不緊迫的事。把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工 所必須具備的特質(zhì)。在我們工作中常會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任第3頁(yè)共4頁(yè) 何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)忠 誠(chéng)。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找 借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難 自己想辦法解決，沒(méi)有依賴(lài)思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建 議。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。文/趙宇艦20XX/8/13最后，小編希