房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況本項(xiàng)目于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村（楊柳崗）地段（中心地理坐標(biāo)：230550N，1130321E） ，投資 65000 萬(wàn)元新建“金棕櫚園”項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積59266.84 平方米，總建筑面積.69 平方米，容積率為 2.50，綠地率為 30%。規(guī)劃總居住戶數(shù) 1609戶，居住人口 4800 人。該項(xiàng)目以住宅為主，擬建 10 棟

2、 11-13 層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車場(chǎng)、物業(yè)管理和垃圾收集站等設(shè)施，共分二期建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容為地塊西面 5 棟住宅樓（1#、2#、7#、9#、10#） 、商鋪 A、商鋪 B 及垃圾收集站，建筑面積 94720.03 平方米；二期建設(shè)內(nèi)容為地塊東面 5 棟住宅樓（3#、4#、5#、6#、8#） ，建筑面積 95055.66 平方米。項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：金棕櫚園建設(shè)單位：佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東南海國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司 總包單位：廣東華典建設(shè)集團(tuán)有限公司佛山百粵分公司監(jiān)理單位：廣東鼎耀工程顧問(wèn)有限公司勘察單位：佛山市南海城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)有限公司巖土工程勘察分公司項(xiàng)目投

3、資：約 65000 萬(wàn)元人民幣項(xiàng)目地址建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目選址于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村（楊柳崗）地段，其中心地理坐標(biāo)：230550N，1130321E。本項(xiàng)目周圍的四置情況為：東面部分為空地，部分為和佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠廠房；南面為和佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠房；西面為長(zhǎng)崗南路，隔路為廠房；北面為廣東粵劇學(xué)校。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積為 59266.84 平方米，總建筑面積為.69 平方米，容積率為 2.50，綠地率為 30%。規(guī)劃總居住戶數(shù) 1609 戶，居住人口 4800 人。本項(xiàng)目地塊用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)混合住宅用地，項(xiàng)目以住宅為主，擬建 10 棟 11-13 層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車場(chǎng)

4、、物業(yè)管理和垃圾收集站等設(shè)施?；A(chǔ)、主體工程建設(shè)內(nèi)容精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)本項(xiàng)目以住宅為主，框剪結(jié)構(gòu)，單層整體高低跨地下室，其地下建筑面積為36438.8m2。擬建10棟11-13層住宅樓，并配套普通商業(yè)、停車場(chǎng)、物業(yè)管理和垃圾收集站等設(shè)施。1、住宅樓擬建10棟住宅樓，包括西區(qū)5棟11-13層住宅樓（1#、2#、7#、9#、10#） ，東區(qū)5棟11-12層住宅樓（3#、4#、5#、6#、8#） ，分二期建設(shè)。2、普通商業(yè)區(qū)本項(xiàng)目擬在西區(qū)西面設(shè)兩處普通商業(yè)區(qū)，分別為商鋪A及商鋪B，均為三層，商鋪A建筑面積1600.28，商鋪B建筑面積1179.03，商鋪總建筑面積2279.3

5、1。3、物業(yè)管理本項(xiàng)目擬設(shè)兩處物業(yè)管理用房，分別位于1#住宅樓首、二層的西部及10#住宅樓首、二層的西部，物業(yè)管理用房面積共為314。4、垃圾收集站本項(xiàng)目擬在地塊西南角，南側(cè)地面停車場(chǎng)西面設(shè)1座1層垃圾收集站，垃圾收集站面積約21，僅用作臨時(shí)堆放本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活垃圾，不設(shè)垃圾壓縮功能。5、停車場(chǎng)本項(xiàng)目共設(shè)1185個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，其中地上停車位175個(gè)（含28個(gè)商業(yè)停車位） ，地下停車位1010個(gè)。6、消防控制室本項(xiàng)目設(shè)1處消防控制室，位于4#住宅樓首層北部，面積約33。本項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表見(jiàn)下表?？偧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表項(xiàng)目一期二期合計(jì)規(guī)劃用地面積59266.84規(guī)劃總建筑

6、面積.69計(jì)容總建筑面積.41其中住宅建筑面積.44其中不計(jì)容總建筑面積41758.28容積率2.50建筑基底總面積15351.16建筑密度25.9%規(guī)劃綠地總面積17780精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)綠地率30%住宅戶(套)數(shù)1609 戶套型90 平方米商品住宅建筑面積.01套型90 平方米商品住宅所占比例84.87%最大層數(shù)（0.000 計(jì)）13 層最高建筑總高度（0.000 計(jì)）40.5m機(jī)動(dòng)車停車位數(shù)1185 個(gè)地面停車場(chǎng)175 個(gè)其中地下車庫(kù)1010 個(gè)輔助公用配套工程（1） 供電系統(tǒng)依據(jù)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 、 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 ，本項(xiàng)目小區(qū)屬城鎮(zhèn)混合住宅用地。

7、其中消防控制室、消防水泵、消防電梯、應(yīng)急照明等消防設(shè)施用電負(fù)荷等級(jí)均為一級(jí)負(fù)荷；生活水泵等用電負(fù)荷屬二級(jí)負(fù)荷，其余負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。本小區(qū)的日常供電采用市電系統(tǒng)，為防止電力檢修及其它的事故故障，擬在4#樓首層北部的發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)1臺(tái)600kW的柴油發(fā)電機(jī)供項(xiàng)目停電時(shí)備用，發(fā)電機(jī)房面積約66。項(xiàng)目設(shè) 2 處配電房，分別位于 1#樓首層?xùn)|北角和 4#樓首層西北角。（2）給排水系統(tǒng)給水本項(xiàng)目全部用水均來(lái)自市政自來(lái)水管網(wǎng)，主要包生活用水、普通商業(yè)區(qū)用水、垃圾收集站沖洗用水、綠化灑水等。水泵房設(shè)于地下 1 層西北角，面積約 114。排水本項(xiàng)目排水系統(tǒng)采用雨、污水分流系統(tǒng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入市政雨水管道

8、。項(xiàng)目糞便污水（包括居民和普通商業(yè)區(qū)的糞便污水）先經(jīng)三級(jí)化糞池處理，垃圾收集站沖洗污水分別經(jīng)沉淀池處理后，與其它生活污水一起進(jìn)入城西污水廠進(jìn)行綜合處理，最終排入機(jī)場(chǎng)涌。（3）通風(fēng)設(shè)施本項(xiàng)目配電房采取自然通風(fēng)。發(fā)電機(jī)房設(shè)強(qiáng)制通排風(fēng)把發(fā)電機(jī)燃料廢氣抽到內(nèi)置煙井引到樓頂排放，發(fā)電機(jī)的內(nèi)置煙井不能與其他公建設(shè)施共用，并需做好隔熱措施。本項(xiàng)目住宅區(qū)產(chǎn)生的油煙經(jīng)吸排油煙機(jī)處理后，排入預(yù)留的專用室內(nèi)排煙管引至各棟住宅樓樓頂排放。地下停車場(chǎng)主要采用機(jī)械排風(fēng)，把汽車尾氣抽至地面排放。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（4）消防系統(tǒng)本項(xiàng)目的消防控制室設(shè)于 4#住宅樓首層北部，面積約 33。小區(qū)內(nèi)的消防車道

9、圍繞地塊內(nèi)的花園綠化設(shè)置，能覆蓋每一棟建筑物，組團(tuán)內(nèi)部在緊急情況下，消防車可以到達(dá)。 消防系統(tǒng)根據(jù)不同的功能區(qū)，設(shè)置多個(gè)消防分區(qū)，消防系統(tǒng)包括消防栓、給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火給水系統(tǒng)、水幕給水系統(tǒng)、室外消防栓給水系統(tǒng)、消防水池、消防排水和氣體滅火系統(tǒng)。（5）燃?xì)夤こ瘫卷?xiàng)目使用天然氣供氣，采用燃?xì)獾蛪汗茉谛^(qū)內(nèi)形成環(huán)網(wǎng)供氣，引入戶后形成技網(wǎng)供氣。（6）垃圾收集系統(tǒng)本項(xiàng)目擬在地塊西南角，南側(cè)地面停車場(chǎng)西面設(shè) 1 座 1 層垃圾收集站，面積約 21，僅用作臨時(shí)堆放本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活垃圾，不設(shè)垃圾壓縮功能。項(xiàng)目產(chǎn)生垃圾臨時(shí)堆放在垃圾收集站，定時(shí)由環(huán)衛(wèi)部門收集外運(yùn)處理。（7）空調(diào)系統(tǒng)本項(xiàng)目商業(yè)及住宅均不設(shè)中

10、央空調(diào)系統(tǒng)，均采用家庭式空調(diào)。本項(xiàng)目未設(shè)冷卻塔。（8）人防系統(tǒng)本項(xiàng)目設(shè) 6 處人防防護(hù)單元，分布在 1#、2#、3#、10#住宅樓的地下 1 層。防護(hù)單元平時(shí)作為地下車庫(kù)用，戰(zhàn)時(shí)作為人員及設(shè)備掩蔽所，每套單元內(nèi)均設(shè)置染毒集水井、多級(jí)防毒通道、擴(kuò)散室、脫衣間、淋浴室、檢查穿衣室、隔音間、戰(zhàn)時(shí)風(fēng)機(jī)房、濾毒室、集氣室、除塵室、吸水坑、人防水池等設(shè)施。項(xiàng)目分期建設(shè)情況本項(xiàng)目擬分兩期建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容為地塊西面5棟住宅樓（1#、2#、7#、9#、10#） 、商鋪A、商鋪B及垃圾收集站，建筑面積為94720.03平方米，施工期為2012年6月至2013年10月；二期建設(shè)內(nèi)容為地塊東面的5棟住宅樓（3#、4

11、#、5#、6#、8#） ，建筑面積為95055.66平方米，施工期為2012年08月至2013年12月。分期建設(shè)情況詳見(jiàn)下表。分期建設(shè)情況一覽表分期建設(shè)情況一覽表施工分期位置建筑層數(shù)建筑面積（m2）施工期1#、2#、7#、9#、10#住宅樓11-13 層91919.72商鋪 A3 層1600.28商鋪 B3 層1179.03一期地塊西區(qū)垃圾收集站1 層21.002012.6-2013.10二期地塊3#、4#、5#、6#、8#住宅樓11-12 層95055.662012.8-2013.12精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)東區(qū)各棟建設(shè)情況1 棟2 棟3 棟4 棟5 棟6 棟7 棟8 棟9

12、 棟10 棟全高42.139.8539.8539.139.139.8539.8539.8539.8542.10 高程9.412.612.612.612.612.612.612.612.69.4層數(shù)13111112121111111113戶數(shù)2241721722062108484105126226面積1974214988150031822318226114371143796751161319744梯數(shù)3443344563戶數(shù)91212812445611面積150813611370150715101041104191110961510首層層高3.63.63.63.63.63.63.63.63.63

13、.6戶數(shù)181616181888101218面積151713521352151715171033103386810421517標(biāo)準(zhǔn)層層高3333333333銷售批次預(yù)售時(shí)間精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.21.2 項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目總平面圖本項(xiàng)目地塊為規(guī)則長(zhǎng)方形，南北較短、東西較長(zhǎng)，邊界較為規(guī)整。小區(qū)整體設(shè)計(jì)依順地塊走向，總體呈東西向布置，地勢(shì)東高西低，用地紅線擋土墻完成后的小區(qū)內(nèi)高程與周邊地勢(shì)高差約到 5 米多。地塊西面的 5 棟住宅樓、普通商業(yè)區(qū)、垃圾收集站作為第一期建設(shè)，地塊東面的 5 棟住宅樓作為第二期建設(shè)。兩期建筑物之間無(wú)明顯分界，地下室貫通，兩者充分融合，建筑立面及園林

14、設(shè)計(jì)風(fēng)格選用現(xiàn)代東南亞風(fēng)格。項(xiàng)目西側(cè)靠近道路部分設(shè)置 2 處普通商業(yè)區(qū)，3 層（部分 2F） ，首層層高 6 米。項(xiàng)目地塊四周設(shè)置 5 米寬綠化帶，形成綠樹成蔭的休閑帶；小區(qū)內(nèi)部設(shè)有大面積的花園綠地，彰顯了項(xiàng)目的生態(tài)居住價(jià)值，從整體上營(yíng)造一個(gè)都市時(shí)尚、健康舒適的居住社區(qū)。南北向建筑物外邊線到界址線（規(guī)劃用地紅線）最大距離 17 米，最小距離 9 米。項(xiàng)目營(yíng)銷要求，樣板房將在 1 棟、2 棟、7 棟、9 棟、10 棟中選取，為滿足銷售展示路線，其一期（含商業(yè)）主入口、小區(qū)圍合內(nèi)綜合管網(wǎng)、景觀及營(yíng)銷布置須于主體施工完成前提前完成。結(jié)合上述項(xiàng)目地理?xiàng)l件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及營(yíng)銷條件等情況，現(xiàn)擬定按基礎(chǔ)施工

15、階段、主體施工階段、裝修施工階段進(jìn)行三階段總平施工布置。其：基礎(chǔ)施工階段“施工總平面布置圖”見(jiàn)附圖 1，主體施工階段“施工總平面布置圖”見(jiàn)附圖 2，裝修階段施工總平布置圖待進(jìn)入砌體施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定。注：總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；C:Documents and Setti

16、ngsmyadm桌面管理策劃書基礎(chǔ)施工總平面布置圖4.9（附圖1）.dwgC:Documents and Settingsmyadm桌面管理策劃書主體施工總平面布置圖4.9（附圖2）.dwg精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.31.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、前述項(xiàng)目地理、工程規(guī)模等概況信息，結(jié)合本項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告，項(xiàng)目的主要工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)可以歸述如下幾個(gè)方面：因場(chǎng)地條件、銷售環(huán)境要求等條件的限制，項(xiàng)目的各階段施工總平布置較為困難。如何合理解決銷售展示區(qū)域和施工區(qū)域交叉影響，是確保本項(xiàng)目施工順暢、進(jìn)度、成本、安

17、全控制的關(guān)鍵問(wèn)題；因地質(zhì)條件的多樣性，沙層、破粹強(qiáng)風(fēng)化和較好中風(fēng)化、微風(fēng)化等巖層層厚、分層位置分布不均勻，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中深、淺基礎(chǔ)形式交互。因此，對(duì)淺基礎(chǔ)和整體高低跨地下室的土方施工、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)施工帶來(lái)較大影響。如何解決土方施工方案、施工順序，如何解決樁基、高低跨地下室結(jié)構(gòu)施工方案、施工質(zhì)量等，是確保銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成，有效控制建安成本、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；因項(xiàng)目地理位置的局限，銷售展示區(qū)需要成熟、完整呈現(xiàn)。其如何解決展示區(qū)及相關(guān)范圍的綜合管網(wǎng)、景觀工程與主體的合理施工安排，將直接影響銷售展示效果、綜合管網(wǎng)的整體性及后期收口的一致性、工程建安成本和工期進(jìn)度等；因 6 棟、7 棟處于項(xiàng)目中間位置

18、，為了滿足環(huán)境營(yíng)造的需要，如何解決其主體、裝修階段的施工組織問(wèn)題，將直接影響工程進(jìn)度、建安成本；如何解決本項(xiàng)目的高程及測(cè)量控制、質(zhì)量控制、管控模式及程序的搭建將直接影響項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度、安全保障、成品效果、建安成本、企業(yè)品牌價(jià)值的提升等；綜上述工程管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)，本項(xiàng)目擬將主要在前期準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，從施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)、工序管控驗(yàn)收、計(jì)劃策劃與控管、供應(yīng)商及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面重點(diǎn)著手，制定合理方案和制度、落實(shí)層層監(jiān)控和驗(yàn)收等措施來(lái)有效解決，確保建設(shè)項(xiàng)目最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 項(xiàng)目

19、部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部組織架構(gòu) 機(jī)構(gòu)組織圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)勁嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合管理、配合公司職能部門（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、合約、成本、開(kāi)發(fā)）支持支持 組織結(jié)構(gòu)圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程總監(jiān)（）（）景觀專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）水電專業(yè)工程師（ ）設(shè)備專業(yè)工程師（ ）

20、電氣專業(yè)工程師（ ）土建專業(yè)工程師（ ）給排水專業(yè)工程師（ ）資料專業(yè)工程師（ ）工程部經(jīng)理（）（）成本部經(jīng)理（）（）設(shè)計(jì)部經(jīng)理（）（）開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（）（）總經(jīng)理室各分管副總（）（）公司各關(guān)鏈職能部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)支持支持監(jiān)理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（ ）園林專業(yè)工程師（ ）資料專業(yè)工程師（ ）總監(jiān)理工程師（ ）總包單位項(xiàng)目主要管理人員配套專業(yè)施工單位項(xiàng)目主要管理人員2.1.2 項(xiàng)目部工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 工程部定位精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購(gòu)合同，按合同、設(shè)計(jì)文件、公司制度及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工

21、程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨(dú)立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。 工程部工作內(nèi)容1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購(gòu)供應(yīng)管理的協(xié)調(diào)。2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證 ；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可；辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批；辦理臨建施工報(bào)批；等等。開(kāi)發(fā)部牽頭

22、，工程部協(xié)助；開(kāi)工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等工程部分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃工程中心負(fù)責(zé)，工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃體系材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由工程部提供給合約部，由合約部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)施工及監(jiān)理單位確定監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書評(píng)審和合同技術(shù)條款編制，合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同編制，工作部協(xié)肋考察零星工程及材料5 萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2 萬(wàn)元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成本部監(jiān)控精選優(yōu)質(zhì)

23、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部、工程部、成本部參與圖紙及方案評(píng)審基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定工程部組織，監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)、成本部參與選樣、定板設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、工程部、成本部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；工程部組織，監(jiān)理、合約、成本部配合基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部配合；涉及到成本類的需成本部配合工程驗(yàn)收（包含過(guò)程管控）各專業(yè)工程驗(yàn)

24、收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等?開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，工程部、設(shè)計(jì)部配合 工程部工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建配合、協(xié)助工作；2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃負(fù)責(zé)編寫總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表及XX 項(xiàng)目 XX 專業(yè)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)承建商/供貨商考察，技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審和編制合同技術(shù)條款及協(xié)助完善承建商/供貨商考察報(bào)告 ；4）負(fù)責(zé)或協(xié)助成本部審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-

25、專注-專業(yè)6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。 工程部經(jīng)理職責(zé)1)負(fù)責(zé)配合施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4)全面負(fù)責(zé)或協(xié)助、配合與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開(kāi)工準(zhǔn)備工作；5)全面負(fù)責(zé)施工管

26、理協(xié)調(diào)工作；6)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；7)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；8)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作；9)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。10)全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；11)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作。 工程部經(jīng)理權(quán)限1) 對(duì)合同參建單位具有唯一直接管理權(quán)；在建設(shè)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正常的工程事務(wù)有核定及審批權(quán)；對(duì)合同參建單位的合作情況有陳述、報(bào)告權(quán)和建議退換權(quán)；2) 有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3) 有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，以及按公司、部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4)

27、對(duì)資深以上員工升職、加薪的推薦和建議權(quán)。 專業(yè)工程師崗位職責(zé)1)協(xié)助工程部經(jīng)理完成其職責(zé)。2)負(fù)責(zé)分期項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 、 總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作的組織和協(xié)助：4）參與相關(guān)專業(yè)招投標(biāo)工作，并配合相關(guān)專業(yè)招投標(biāo)工作的完成；土建專業(yè)工程師精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1)負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、 “工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；完成

28、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織及安排布置工作；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過(guò)程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證審核工作。9)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量；10)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格及數(shù)量；11)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；12)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)

29、行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；13)實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；14）接受并完成部門及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；15）工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。水電專業(yè)工程師給排水、暖通方面1)負(fù)責(zé)協(xié)助給排水、暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)助工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、 “工作范圍內(nèi)

30、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7)負(fù)責(zé)配合土建、整合電氣專業(yè)方面的工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；11）工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。強(qiáng)、弱電方面1

31、)負(fù)責(zé)協(xié)助參與強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)協(xié)助項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)助參與工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、 “工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7)負(fù)責(zé)配合土建、整合排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部

32、位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；11）接受并完成部門及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；12）工作范圍：強(qiáng)、弱電工程、消防工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。景觀專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)協(xié)助參與景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)協(xié)助參與景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 、 “景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)

33、時(shí)間；5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；9）接受并完成部門及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；10）工作范圍：室外環(huán)境工程。資料專業(yè)工程師1）往來(lái)文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)；4）部門日常內(nèi)務(wù)管理；5）接受

34、并完成部門及直接上級(jí)安排的相關(guān)工作事務(wù)、常規(guī)制度要求；6）工作范圍：資料信息工作。2.22.2 項(xiàng)目工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則項(xiàng)目工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則總包單位管理原則1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2)對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3)對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)

35、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4)現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5)文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。總精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)包單位發(fā)出函件內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，

36、其時(shí)間及相關(guān)流轉(zhuǎn)程序按文件管理流程執(zhí)行。6)安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。7)施工單位工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附表 1。2.2.2監(jiān)理單位管理原則監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目工程部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工

37、程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程部經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附表 2。1.xls2.xls精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分第三章：項(xiàng)

38、目的范圍劃分3.13.1 項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目總平面圖見(jiàn)附圖 3：標(biāo)段劃分圖3.23.2 總承包商施工范圍劃分總承包商施工范圍劃分3.2.13.2.1 施工范圍劃分原則施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。1、劃分為 23 個(gè)施工段，以利于銷售層次的需求；2、物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；3、場(chǎng)地集中，便于施工；4、有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。3.2.23.2.2 施工范圍劃分方案施工范圍劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)討論，確認(rèn)按

39、以下方案劃分：共二個(gè)施工段： 示范區(qū)（一期）：12 棟、7 棟、910 棟和兩棟商業(yè)樓，建筑面積約 9.47 萬(wàn) m2； 二 期：36 棟、8 棟，建筑面積約 9.5 萬(wàn) m2。3.23.2 總承包商、分包商的工作范圍總承包商、分包商的工作范圍工程承包合同和建設(shè)單位工作指令范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電等施工內(nèi)容；對(duì)甲方另行分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)配合、協(xié)助等方面的工作內(nèi)容；竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。C:Documents and Settingsm

40、yadm桌面管理策劃書分期分段平面示意圖4.9（附圖3）.dwg精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.33.3 專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單3.2.3.1 專業(yè)分包工程清單序號(hào)序號(hào)分包工程分包工程備注備注1白蟻防治工程2弱電智能化、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)信息工程3電梯工程4高低壓變配電工程與 10KV 供電線路工程5柴油發(fā)電機(jī)組安裝及機(jī)房環(huán)保降噪工程6雕塑、建筑小品7小區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、信報(bào)箱8消防工程（含地下室通風(fēng)系統(tǒng)）9燃?xì)夤こ蹋ê硐到y(tǒng)）10發(fā)電機(jī)房防噪工程11變頻供水設(shè)備供貨及安裝12室外環(huán)境配套構(gòu)筑物裝修工程（不含

41、土建結(jié)構(gòu)）13游泳池設(shè)備及水景設(shè)備安裝工程14小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施15室外園林綠化工程16泛光工程17人防設(shè)備安裝工程18基礎(chǔ)、樁基檢測(cè)工程19室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工程2021222324精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.2.3.1 甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱112233445566甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料二安裝材料1住宅外墻面材1母線槽2商業(yè)外墻面材2電纜橋架（A*B）3電梯廳及前室地、墻面材3三箱（電表、照明、動(dòng)力）4景觀小品雕塑等4應(yīng)急照明5水、電主材（含配電

42、箱）5出口指示燈（單、雙面）6水、電配件6風(fēng)機(jī)7門、窗主材7潛污泵8門、窗配件8泡沫罐9防水工程9減壓閥10欄桿及防腐涂料工程10消火栓11保溫材料11開(kāi)關(guān)插座12架空層頂、墻、地面材12PVC 電線管13景觀硬景、鋪裝面材13電梯廳、住宅大堂燈具14商品混凝土14廚房煙道15外墻面鋪訂鋼絲網(wǎng)1516鋼筋1617砌體材料17精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四章：工程進(jìn)度管理第四章：工程進(jìn)度管理4.14.1 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃見(jiàn)附表 3：佛山勁嘉房產(chǎn)金棕櫚園項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.24.2 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見(jiàn)附表 4：金棕櫚園工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃

43、4.34.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)圍繞工程特性、營(yíng)銷要求，結(jié)合工程地質(zhì)、施工總平面布置、人材機(jī)組織等多方面考慮。本項(xiàng)目主要計(jì)劃控制的時(shí)間點(diǎn)有：正式開(kāi)工時(shí)間、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)達(dá)成檢測(cè)驗(yàn)槽通過(guò)時(shí)間、地下室結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、銷售條件達(dá)成時(shí)間（含展示區(qū)） 、砌體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外架拆除時(shí)間、配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、景觀完成時(shí)間、分戶驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間和分期開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)拍。通過(guò)對(duì)上述計(jì)劃控制時(shí)間點(diǎn)的合理計(jì)劃，逐級(jí)分解、緊密過(guò)程監(jiān)控和修正等手段來(lái)確保計(jì)劃的可執(zhí)行性、嚴(yán)肅性、有效性，保證項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃價(jià)值。整個(gè)項(xiàng)目分期開(kāi)工，根據(jù)地質(zhì)條件其強(qiáng)風(fēng)化、中、微風(fēng)化分布較淺且層厚不均勻，一期地下結(jié)構(gòu)因工程結(jié)構(gòu)特

44、性，高、低跨需按施工段節(jié)拍流水，深、淺（樁）基礎(chǔ)將影響總包施工工序安排；配合銷售要求，樣板房在 2012 年 12 月 28 日交付，且在一期施工區(qū)域內(nèi)，主體外架須于 3層以上懸挑設(shè)置，同時(shí)需要考慮施工安全及施工平面布置的合理性，增加主體施工材料、機(jī)具等的垂直和水平運(yùn)輸時(shí)間，影響工期控制；配合銷售要求，2012 年 12 月 31 日展示區(qū)需完成室外、架空層景觀工程，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大；項(xiàng)目永久用水用電市政接入未進(jìn)用地紅線內(nèi)，項(xiàng)目永久用水用電需于用地紅線外約 5 公里3.doc4.doc精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)通過(guò)市政接入，燃?xì)庑栌谟玫丶t線

45、外約 1 公里內(nèi)通過(guò)市政接入，從而增加整體控制工期的難度；外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.44.4 工程進(jìn)度控制措施工程進(jìn)度控制措施4.4.14.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性

46、。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃的監(jiān)管、糾編、處罰。4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性，并上報(bào)工程部批準(zhǔn)。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。

47、總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。監(jiān)理公司、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。每月總承包商提交工程月報(bào) ，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)

48、審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 ，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、 、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1) 施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 2000050000元。每一棟樓最少設(shè)置五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即（樁）基礎(chǔ)達(dá)成驗(yàn)槽通過(guò)、銷售條件達(dá)成、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2) 銷售條件達(dá)成和整體工程的竣

49、工備案驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，每拖延一天處罰 5 萬(wàn)元以上，不足一天按一天算。提前達(dá)成計(jì)劃最低獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ，并上交施工組織設(shè)計(jì) ，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位審核是否符合項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及

50、指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。附：附表 5：設(shè)計(jì)需求計(jì)劃；附表 6：招標(biāo)需求計(jì)劃；4.4.7 現(xiàn)場(chǎng)交通情況現(xiàn)場(chǎng)交通情況本項(xiàng)目位置外部交通方便，對(duì)

51、于施工材料、設(shè)備及物質(zhì)的進(jìn)出場(chǎng)等較為有利。因場(chǎng)地條件、規(guī)劃總平設(shè)計(jì)等的限制在施工總平面布置時(shí)須充分考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)施工通道的合理布置，以保證有利于工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)交通環(huán)境見(jiàn)施工總平面布置圖 。4.4.8 民擾情況民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照佛山市安全文明有關(guān)規(guī)定合理執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，工程部協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)接待事宜等，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9 對(duì)外協(xié)調(diào)工作對(duì)外協(xié)調(diào)工作開(kāi)發(fā)部須積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，支持工程部將各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，

52、從而保證項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程全部全格，且達(dá)到 85%優(yōu)良率；分部工程 100%合格；單位工程 100%合格；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程返修率小于 3%。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.1.2 安全文明施工管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故；月度輕傷率小于 2%；月度安全文明檢查評(píng)分大于 85 分。5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施1) 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)

53、行檢驗(yàn)批一次性合格率（90 分）和其它質(zhì)量管理（10 分）綜合評(píng)分。周得分低于 85 分，罰 1000 元。月平均得分低于 85 分，罰 5000 元。月平均得分高于 95 分，每月獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。日常質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰參照公司 “流程管理文件”中“工程質(zhì)量管理流程”部分執(zhí)行。2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于 85 分，罰 1000 元。月平均得分低于 85 分，罰 5000 元。月平均得分高于 95 分，每月獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。日常安全文明施工管理獎(jiǎng)罰參照公司 “流程管理文件”中“安全文明施工管理流程”部分執(zhí)行。5.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)

54、思想質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。5.2.2 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。2) 強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)

55、對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3) 重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.2.3 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，工程部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書） 、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，

56、使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。3) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4 溝通與支持溝通與支持1) 溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2) 管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。3) 財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同及時(shí)支付。5.3 工程質(zhì)量管理措

57、施工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)開(kāi)工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。5 5. .3 3. .1 1. .1 1 建建筑筑專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點(diǎn)點(diǎn)1) 房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書

58、的要求。2) 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4) 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。5) 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如利用剪刀樓梯間作為

59、排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)要求。7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。9) 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。10) 外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。12) 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。14) 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。5 5. .3

60、3. .1 1. .2 2 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點(diǎn)點(diǎn)1) 結(jié)構(gòu)總說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。2) 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。3) 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。4) 校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是