員工教育訓(xùn)練管理程序

1、文件履歷卡目的:文件發(fā)行單位文件管制等級(jí)文管中心管制文件非管制文件版次修訂理由，內(nèi)容簡(jiǎn)述修改項(xiàng)目 （新增，修改，刪除）修訂日期修訂人爲(wèi)提高員工之素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升其技能、品質(zhì)意識(shí)、及HSF意識(shí)，以達(dá)到充分利用人力資源及有效訓(xùn)練人才之基本目的，特訂定本程序。範(fàn)圍： 凡本公司全體員工之訓(xùn)練均適用之。宀辛定義：3.1 本公司教育訓(xùn)練分爲(wèi)：3.1.1 新進(jìn)員工職前訓(xùn)練：即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人資實(shí)施訓(xùn)練。3.1.2 新進(jìn)員工試用訓(xùn)練：指新進(jìn)員工於試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能。3.1.3 員工在職訓(xùn)練：經(jīng)試用期滿合格之正式員工之教育訓(xùn)練，可分爲(wèi)“專(zhuān)業(yè) 訓(xùn)練”及“一

2、般性訓(xùn)練”兩種。a. 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 :法律法規(guī)、系統(tǒng)規(guī)定的及操作精密測(cè)量?jī)x器所接受的教育訓(xùn) 練；b. 一般性訓(xùn)練 :非專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的其他教育訓(xùn)練。3.2 教育訓(xùn)練實(shí)施方式可分爲(wèi)3.2.1 內(nèi)訓(xùn)：由公司主管自任講師或外聘講師到廠訓(xùn)練均屬之。3.2.2 外訓(xùn)：指由公司外派員工到廠外接受訓(xùn)練。3.3 新進(jìn)員工之訓(xùn)練：3.3.1 訓(xùn)練內(nèi)容：本公司新進(jìn)員工需要依職前訓(xùn)練課程表或工作說(shuō)明書(shū) 接受a. 新進(jìn)員工職前訓(xùn)練：目的在使新進(jìn)員工暸解企業(yè)文化、發(fā)展史及公司 各項(xiàng)制度規(guī)章及環(huán)境、HSF、安全、質(zhì)量方面的基礎(chǔ)知識(shí)。b. 新進(jìn)員工試用訓(xùn)練：工作所需技能；作業(yè)相關(guān)之訓(xùn)練，新進(jìn)人員一般 均應(yīng)試用 （製造部直接員工車(chē)間級(jí)

3、、班組級(jí)教育訓(xùn)練權(quán)責(zé)在製造部， 人資將定期進(jìn)行稽核 ） 一三個(gè)月 （合同一年試用期一個(gè)月，以此類(lèi) 推），試用期滿時(shí)部門(mén)主管應(yīng)在該員新進(jìn)人員考核表上考核，未 提出試用不合格時(shí)得自行調(diào)整爲(wèi)正式員工。c. 對(duì)於休假超過(guò)兩個(gè)月的操作人員 ,再上崗時(shí)需重新培訓(xùn)後才能再上機(jī) 操作。3.3.2 新進(jìn)員工考核：新進(jìn)員工訓(xùn)練依 職前訓(xùn)練課程表，由講授單位負(fù)責(zé)，訓(xùn)練完成後由所 屬單位主管認(rèn)可後，才可正式參與作業(yè)。 （製造部直接員工的新進(jìn)人員考 核權(quán)責(zé)在製造部 ）3.4 職務(wù)調(diào)動(dòng)員工之訓(xùn)練： 職務(wù)調(diào)動(dòng)員工皆需要接受與作業(yè)相關(guān)之訓(xùn)練後方可擔(dān)任一般均應(yīng)試用三個(gè)月 考核期，調(diào)任部門(mén)主管應(yīng)在該員人員調(diào)派單上考核，未提出試用

4、不合格時(shí) 得自行調(diào)整爲(wèi)正式員工。3.5新設(shè)備、新技術(shù)新管理系統(tǒng)等引進(jìn)之訓(xùn)練需求：如有需要訓(xùn)練可由各單位主管 ,各管理代表提出臨時(shí)訓(xùn)練需求。3.6 被指派執(zhí)行特定工作之人員或主管得依其以往所受過(guò)之訓(xùn)練，學(xué)歷、經(jīng)歷或語(yǔ)言能力要求等，由其上級(jí)主管根據(jù)工作說(shuō)明書(shū) 、各階人員訓(xùn)練對(duì)照表 鑒 定其資格。3.7 特定人員：3.7.1 特殊工序、檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格後上崗，每年對(duì)於這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行 定期培訓(xùn)和考核；3.7.2 電梯、 XRF 測(cè)試人員、電工、叉車(chē)工、儀校人員、駕駛員等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書(shū)；3.7.2.1 XRF 測(cè)試人

5、員培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)內(nèi)容1. 瞭解公司産品的料件材質(zhì) ； 2 有害物質(zhì)機(jī)臺(tái)操作及保養(yǎng)說(shuō)明 ； 3. 我 司 HSF 管控要求； 4. 有害物質(zhì)機(jī)臺(tái)的校驗(yàn)及判定； 5.材料的判定 標(biāo)準(zhǔn)； 6.測(cè)試不符合品的處理方式；崗中培訓(xùn)內(nèi)容在職XRF測(cè)試人員培訓(xùn)內(nèi)容按年度教育訓(xùn)計(jì)劃表課程內(nèi)容執(zhí)行。品質(zhì)及HSF環(huán)安衛(wèi)過(guò)程管理體系之內(nèi)部稽核人員講師應(yīng)由第三方咨詢機(jī) 構(gòu)培訓(xùn)至少 16 小時(shí)以上；內(nèi)部稽核人員講師須將培訓(xùn)教材及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織 向廠內(nèi)各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)至少 16 小時(shí)以上幷考核須 80 分以上合格 持證（內(nèi)部稽核人員證書(shū)由雙鴻集團(tuán)頒發(fā)）方可進(jìn)行稽核。3.7.4 內(nèi)部稽核培訓(xùn)內(nèi)容： 稽核員需要對(duì)公司的

6、生産過(guò)程及管理過(guò)程的流程瞭解 ，需要經(jīng)過(guò)外部或內(nèi) 部?jī)?nèi)審員培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：體系標(biāo)準(zhǔn)條款及內(nèi)審員審核內(nèi)容、模擬現(xiàn)場(chǎng)審核，審核提問(wèn)技 巧，編寫(xiě)檢查表，編寫(xiě)稽核計(jì)劃表，不符合條項(xiàng)條款，不符合改善確認(rèn)及後續(xù)追蹤等課程內(nèi)容。3.8 人資課將搜集到的訓(xùn)練資訊公告，擬參加人員經(jīng)其單位主管同意後，通知管理 單位，由管理單位辦理聯(lián)絡(luò)、報(bào)名及繳費(fèi)事宜。3.9 管理部人資會(huì)以各項(xiàng)訓(xùn)練之出勤率、考試成績(jī)、實(shí)際運(yùn)用能力等方面進(jìn)行綜合 考核,並將考核結(jié)果列入個(gè)人年度考績(jī)及晉升考績(jī)?cè)u(píng)估範(fàn)圍。如非因公無(wú)故缺 席一次給予警告處分；缺席二次給予申誡處分；缺席三次給予記過(guò)處分。3.10 內(nèi)訓(xùn)講師資格的認(rèn)定： 本公司為有效推展員工

7、教育訓(xùn)練業(yè)務(wù)，應(yīng)由管理部門(mén)遴選適合人才及特定 人員資格鑑定表及相關(guān)外訓(xùn)合格證書(shū) 等資料統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)各項(xiàng)工作之專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員彙整成內(nèi)訓(xùn)講師名冊(cè)呈總經(jīng)理核可後，爾後相關(guān)課程之內(nèi)部訓(xùn) 練，可由內(nèi)訓(xùn)講師名冊(cè)內(nèi)之講師擔(dān)任。內(nèi)訓(xùn)講師如有缺額情形，需由該 部門(mén)主管自行推派一位受訓(xùn)合格之專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員遞補(bǔ)缺額 ，並呈總經(jīng)理審核 。3.11 考核資格的認(rèn)定：3.11.1 副理級(jí)（含）以上幹部：由總經(jīng)理審核3.11.2 副理級(jí)以下人員及行銷(xiāo)部人員：由部門(mén)主管審核3.11.3 內(nèi)部稽核人員：由管理代表審核3.11.4 新進(jìn)人員及職務(wù)調(diào)動(dòng)者：皆需審核；部門(mén)主管于完成訓(xùn)練後，於其相 關(guān)人資資料內(nèi)簽章，並注明適用與否，審核結(jié)

8、果適用者，方可任用。3.11.5 各審核人員應(yīng)於相關(guān)人資資料之審核意見(jiàn)欄內(nèi)注明認(rèn)可與否之意見(jiàn)。3.12 不適任處理：對(duì)於特定人員資格不符或不適任情形，應(yīng)依特定人員資格鑑定表所規(guī)定之專(zhuān)案給予適當(dāng)之教育訓(xùn)練，訓(xùn)練後無(wú)改善者，應(yīng)予 以調(diào)至適當(dāng)職位。3.13 HSF 的概念：HSF： Hazardous Substanee Fre無(wú)有害物質(zhì)。四、 權(quán)責(zé)4.1 管理部爲(wèi)本文件之權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)主管經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)本文件之管制 ，並確 保依本文件作業(yè)。4.2 各部門(mén)主管： 負(fù)責(zé)提報(bào)年度訓(xùn)練需求計(jì)劃或臨時(shí)性的訓(xùn)練需求 ，並負(fù)責(zé)執(zhí)行及考核。4.3 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查各部門(mén)訓(xùn)練需求。4.4管理部人資：負(fù)責(zé)新進(jìn)人員訓(xùn)

9、練、全公司教育訓(xùn)練之確認(rèn)及訓(xùn)練記錄之保存與 維護(hù)。4.5受訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)參與訓(xùn)練及簽到並接受考核。五、程序5.1年度訓(xùn)練流程流程圖5.2流程說(shuō)明：提出訓(xùn)練需求：521.1各部門(mén)訓(xùn)練需求鑑定：每年提出訓(xùn)練需求前各部主管應(yīng)重新鑑定一次所屬人員任用資格，可依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)等資料、（可考慮方向?yàn)?.組織分析（部門(mén)功能）2.工作分析（職務(wù)功能）、3.人員 分析（能力分析）等方向）並根據(jù)需求提出相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃；各部 門(mén)主管最遲應(yīng)於每年年底前提出次年度員工教育訓(xùn)練需求並以 部門(mén)爲(wèi)單位填寫(xiě)年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表送管理部人資；精選范本，供參考！521.2環(huán)境（包含GP）、HSF、安全、品質(zhì)系統(tǒng)訓(xùn)練需求鑑定：各管理代

10、表可指定一人應(yīng)於每年 12月份提報(bào)各管理系統(tǒng)訓(xùn)練需 求重新鑑定一次各管理系統(tǒng)所需人員任用資格 （ex內(nèi)稽人員、GP HSF、檢驗(yàn)人員、電梯操作人員等特定人員），可依據(jù)相關(guān)法規(guī) 要求.等鑑定所屬人員任用資格鑑定並以特定人員為單位填寫(xiě)特定人員資格鑑定表送各管理代表審核並交管理部人資備案 彙整成特定人員資格鑑定表。部門(mén)交叉訓(xùn)練需求鑒定:各部門(mén)依據(jù)人員任用資格及需要跨部門(mén) 溝通的其他崗位知識(shí)需求，與每年年底年度訓(xùn)練計(jì)劃需求時(shí)提 出，一同放入年度訓(xùn)練計(jì)劃表中。年度訓(xùn)練匯總及審核：年度訓(xùn)練彙整：管理部人資應(yīng)確認(rèn)各部門(mén)及各管理系統(tǒng)訓(xùn)練需求專(zhuān)案及時(shí)安排之適宜性，並匯總成年度員工訓(xùn)練計(jì)劃表。若爲(wèi)共通性之 訓(xùn)練專(zhuān)

11、案可安排同一時(shí)段集中訓(xùn)練，由管理單位統(tǒng)一辦理訓(xùn)練事 宜、並將年度員工訓(xùn)練計(jì)劃表送管理部主管審核，管理部 主管應(yīng)就員工訓(xùn)練需求專(zhuān)案是否符合相關(guān)業(yè)務(wù)及各管理系統(tǒng)之 特定人員人資格鑑定表加以審核確認(rèn)。外派受訓(xùn)：管理部人資應(yīng)聯(lián)絡(luò)合適的訓(xùn)練機(jī)構(gòu)確認(rèn)訓(xùn)練資訊事宜。年度計(jì)劃核準(zhǔn)：人資應(yīng)將管理部主管審核後之年度員工訓(xùn)練計(jì)劃表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)後按計(jì)劃實(shí)施。若核準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)作業(yè)。若為不核準(zhǔn)則重新執(zhí)行項(xiàng)作業(yè)。實(shí)施訓(xùn)練：各單位應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)後之 年度員工訓(xùn)練計(jì)劃表專(zhuān)案按期實(shí)施，如需更改計(jì)劃的要提前通知人資並說(shuō)明原因及更改後實(shí)施訓(xùn) 練的具體事宜，填寫(xiě)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃異動(dòng)表然後由管理部 人資更改年度培訓(xùn)計(jì)劃表。5.2.4.2 屬共通

12、性之專(zhuān)案可由管理部人資統(tǒng)籌安排集中訓(xùn)練。5.2.4.3 訓(xùn)練所需要之教材及講師，可委託管理部人資統(tǒng)籌安排。5.2.4.4 若爲(wèi)外派受訓(xùn)應(yīng)依照訓(xùn)練機(jī)構(gòu)要求。5.2.5 考核或資格鑒定：考核人員請(qǐng)依 “定義 3.11 考核資格的認(rèn)定 ”人員進(jìn)行考核。5.2.5.1 員工參加內(nèi)訓(xùn)應(yīng)於教育訓(xùn)練紀(jì)錄表上簽到，必要時(shí)可由各單 位主管或管理部人資派人抽點(diǎn)。5.2.5.2 實(shí)施廠內(nèi)訓(xùn)練後凡屬與工作有直接關(guān)係之專(zhuān)業(yè)課程應(yīng)由主管或 講師進(jìn)行訓(xùn)練結(jié)果考核 (考核結(jié)果以八十分為合格，考卷滿分為 一百分 )，考核方式可分爲(wèi) (1)筆試、(2)口試、(3)試作、(4)心得報(bào) 告。5.2.5.3 實(shí)施外訓(xùn)依訓(xùn)練機(jī)構(gòu)考核方式

13、並繳交受訓(xùn)心得報(bào)告 。5.2.5.4 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以一次爲(wèi)限，補(bǔ)訓(xùn)不合格 者，報(bào)請(qǐng)單位主管處理。5.2.5.5 對(duì)於特定人員資格不符或不適任情形，應(yīng)依特定人員資格鑑定 表所規(guī)定之專(zhuān)案給予適當(dāng)之教育訓(xùn)練，經(jīng)考核不合格者可重新安排補(bǔ)訓(xùn)， 補(bǔ)訓(xùn)以一次爲(wèi)限，補(bǔ)訓(xùn)不合格者，應(yīng)予以調(diào)至適當(dāng)職位。5.2.5.5. a. 若考核合格則執(zhí)行 5.2.6 項(xiàng)作業(yè)。5.2.5.5. b. 若為不核準(zhǔn)則重新執(zhí)行 5.2.4 項(xiàng)作業(yè)，重新安排補(bǔ)訓(xùn)， 補(bǔ)訓(xùn)以一次爲(wèi)限，補(bǔ)訓(xùn)不合格者，報(bào)請(qǐng)單位主管處理。5.2.5.5. c. 管理部人資會(huì)以出勤率、考試成績(jī)、實(shí)際運(yùn)用能力等方 面進(jìn)行綜合考核 ,並將考核結(jié)

14、果列入個(gè)人年度考績(jī)及晉 升考績(jī)?cè)u(píng)估範(fàn)圍。如非因公無(wú)故缺席一次給予警告處 分；缺席二次給予申誡處分；缺席三次給予記過(guò)處分。5.2.6 存檔與登錄：所有實(shí)施教育訓(xùn)練之相關(guān)資料及訓(xùn)練考核成果均應(yīng)送交管理部人資集中 保管，管理部人資應(yīng)保存?zhèn)€人之訓(xùn)練記錄至該員離職時(shí)次年止，有關(guān)該 記錄之保存及維護(hù)方式請(qǐng)依照品質(zhì)記錄管理程序之規(guī)定辦理。無(wú)論 是內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)均應(yīng)於受訓(xùn)完成後一星期內(nèi)將訓(xùn)練結(jié)果及相關(guān)考核記錄送 交管理部人資登錄於培訓(xùn)系統(tǒng)中，以作爲(wèi)人員資格鑒定及未來(lái)人資調(diào)遷之參考依據(jù)。527評(píng)估教育訓(xùn)練實(shí)施狀況：由外聘講師到廠教育訓(xùn)練及專(zhuān)案教育訓(xùn)練結(jié)束後，由受訓(xùn)人員填寫(xiě)教育訓(xùn)練評(píng)鑑表對(duì)此次的培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行綜合評(píng)

15、估。於年末進(jìn)行全面評(píng)估 各次教育訓(xùn)練具體實(shí)施狀況，並制定下年度訓(xùn)練計(jì)劃。528所有訓(xùn)練課程必須週期性的進(jìn)行訓(xùn)練與重新考核，以確保訓(xùn)練的持續(xù)有 效性與員工上崗後的資格保持；各類(lèi)別科目的週期性如下：5.2.8.1 一般性課程：如廠紀(jì)廠規(guī)、品質(zhì)/HSF目標(biāo)、車(chē)間管理規(guī)範(fàn)等，週 期至少為一年。528.2特殊崗位、關(guān)鍵工序崗位課程：至少每半年一次528.3 HSF課程（包含 ROHS/HF等）：至少每一季一次生產(chǎn)線上作業(yè)各崗位培訓(xùn)：至少每一年要培訓(xùn)考核保留記錄一次，平常的崗上訓(xùn)練依照平日實(shí)際操作的品質(zhì)狀況評(píng)估其資格的有效性其他課程週期至少為一年，各課程的詳細(xì)週期性請(qǐng)參考課程明細(xì)5.3臨時(shí)訓(xùn)練及外訓(xùn)流程:

16、流程圖5.4 流程說(shuō)明：5.4.1 提出訓(xùn)練需求：5.4.4.1 新進(jìn)員工及調(diào)職 ：請(qǐng)依定義 “3.3新進(jìn)員工之訓(xùn)練 ”,定義”3.4 職務(wù) 調(diào)動(dòng)員工之訓(xùn)練 ”作業(yè)。5.4.4.2 部門(mén)：a. 新設(shè)備、新技術(shù)新管理系統(tǒng)等引進(jìn)之訓(xùn)練需求：如因新技術(shù)、新設(shè)備、新管理系統(tǒng)等引進(jìn) 等得由該單位臨時(shí) 填寫(xiě)訓(xùn)練申請(qǐng)表提出訓(xùn)練需求 。如為新需求應(yīng)重新修訂 工 作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容。b. 特定人員訓(xùn)練之需求 :由需求單位臨時(shí)填寫(xiě)訓(xùn)練申請(qǐng)表提 出訓(xùn)練需求依據(jù)特定人員資格鑑定表上之要求。5.4.4.3 個(gè)人外派受訓(xùn)：管理部人資可將搜集到的訓(xùn)練資訊公佈， 個(gè)人 可填寫(xiě)教育訓(xùn)練申請(qǐng)單、員工在職訓(xùn)練同意書(shū) 。5.4.2 簽核及

17、核準(zhǔn)： 需求單位主管應(yīng)審核訓(xùn)練之需求是否符合需要依據(jù) 工作說(shuō)明書(shū) 、特 定人員資格鑑定表 、工作說(shuō)明書(shū)等 ,5.4.2.1 若不符合需求應(yīng)退回申請(qǐng)人員重新執(zhí)行 項(xiàng)作業(yè)。5.4.2.2 若簽核 ,核準(zhǔn)後將訓(xùn)練申請(qǐng)表或教育訓(xùn)練申請(qǐng)單、員 工在職訓(xùn)練同意書(shū)送交人資。5.4.3 實(shí)施訓(xùn)練：5.4.3.1 經(jīng)核準(zhǔn)後各部門(mén)應(yīng)根據(jù)自己的訓(xùn)練計(jì)劃反饋培訓(xùn)具體事項(xiàng) （時(shí)間/ 地點(diǎn)/人員/講師等）給管理部人資並按期實(shí)施。a. 屬共通性之專(zhuān)案可由管理部人資統(tǒng)籌安排集中訓(xùn)練。b. 訓(xùn)練所需要之教材及講師，可委託管理部人資統(tǒng)籌安排。5.4.3.2 若爲(wèi)外派受訓(xùn)由管理部人資辦理聯(lián)絡(luò)、報(bào)名及繳費(fèi)事宜後通知受 訓(xùn)人及其主管

18、,受訓(xùn)人依照訓(xùn)練機(jī)構(gòu)要求參加培訓(xùn)。5.4.4 考核或資格鑒定：5.4.4.1 員工參加內(nèi)訓(xùn)應(yīng)於教育訓(xùn)練紀(jì)錄表上簽到，必要時(shí)可由各單 位主管或管理部人資派人抽點(diǎn)。5.4.4.2 實(shí)施廠內(nèi)訓(xùn)練後凡屬與工作有直接關(guān)係之專(zhuān)業(yè)課程應(yīng)由主管或講師進(jìn)行訓(xùn)練結(jié)果考核 (考核結(jié)果以八十分為合格，考卷滿分為 一百分 )，考核方式可分爲(wèi) (1)筆試、(2)口試、(3)試作、(4)心得報(bào) 告。5.4.4.3 實(shí)施外訓(xùn)依訓(xùn)練機(jī)構(gòu)考核方式並於培訓(xùn)結(jié)束後一周內(nèi)繳交 受訓(xùn) 心得報(bào)告及上課資料影印本一份 ，由管理部人資核銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用 。5.4.4.4 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以一次爲(wèi)限，補(bǔ)訓(xùn)不合格 者，報(bào)請(qǐng)單位主管處理。5.4.4.5 對(duì)於特定人員資格不符或不適任情形，應(yīng)依特定人員資格鑑定 表所規(guī)定之專(zhuān)案給予適當(dāng)之教育訓(xùn)練，訓(xùn)練後無(wú)改善者，應(yīng)予 以調(diào)至適當(dāng)職位。5.4.4.6 培訓(xùn) ”合格證書(shū) ”經(jīng)繳驗(yàn)後由管理部人資保留正本 ,影印本交還本 人,正本勞動(dòng)合同期滿時(shí)不再續(xù)約後可交還本人。5.4.4.6. a. 若考核合格則執(zhí)行 5.4.5 項(xiàng)作業(yè)。5.4.4.6. b. 若為不核準(zhǔn)則重新執(zhí)行 5.4.3 項(xiàng)作業(yè)，重新安排補(bǔ)訓(xùn)， 補(bǔ)