質(zhì)量月發(fā)言稿范文（通用5篇）

1、質(zhì)量月發(fā)言稿范文（通用5篇）質(zhì)量月發(fā)言稿1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 今日我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素養(yǎng)，提高質(zhì)量意識。 古人云“工欲善其事，必先利其器?！奔偃缫嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必需從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。 從質(zhì)量掌握部的部門核心價值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范假如束之高閣，假如不仔細(xì)的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一

2、枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。 今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證力量，提高持續(xù)改進(jìn)的力量。為了不斷提高顧客滿足程度，必需不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人力量和個人素養(yǎng)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿意了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿足程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)當(dāng)知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿意人們.活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我

3、們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不行以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國聞名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿意顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信念，提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料選購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)協(xié)作出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選

4、購部的物料選購、方案物控部對物料和產(chǎn)品的妥當(dāng)處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量掌握部的質(zhì)量掌握、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不行，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、協(xié)作而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài)。 最終，祝質(zhì)量月活動圓滿進(jìn)行！ 質(zhì)量月發(fā)言稿2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追趕”六月的盼望，“打造”天普的輝煌。 今日公司在這里召開20XX年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名一般員工倍感

5、驕傲。 “質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題或許有些老生常談了，由于現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！ 質(zhì)量是平安的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)劇烈的使命感與責(zé)任感。 隨著弟子規(guī)傳統(tǒng)文化的深化車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn)，無論多么

6、詳細(xì)繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實(shí)究竟。由于我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們迫不及待的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅(jiān)持下去。 作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必需學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽擱產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源鋪張，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中，每個微小環(huán)節(jié)都需要我們仔細(xì)敬業(yè)的工作。 假如工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機(jī)的抽速，一個疵點(diǎn)，可能會影響管子的掉膜，一次馬虎，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)

7、?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些詳情打算了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡潔，把每件簡潔的小事做好就是不簡潔。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都親密相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事，就肯定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開頭。 當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本

8、職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要準(zhǔn)時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準(zhǔn)時的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消退，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不完要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn)，增加班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，練好我們的手，只

9、有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。 最終，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機(jī)，加強(qiáng)每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20XX年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 質(zhì)量月發(fā)言稿3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好！ “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)，這是眾多企業(yè)用閱歷或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今日，在我們公司快速進(jìn)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴(yán)峻質(zhì)量問題，充分熟悉到了質(zhì)量管理的重要性，打算用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這

10、個決策是非常正確的，也是非常準(zhǔn)時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的打算表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。 我們技術(shù)中心非常清晰的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法挺直打算著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必要的。我們將主動投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，馬上成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，熟悉本次整頓的目的和重要性，制定具體的質(zhì)量整頓方案；同時作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。 1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確

11、保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%，不發(fā)生一次由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。 2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)覺和準(zhǔn)時訂正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。 3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思，查找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到23項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金狀況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目方案，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證力量。 4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對Y1WE、C307等即將大批量生

12、產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn)，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行仔細(xì)的修改，確保TS16949認(rèn)證順當(dāng)通過。 5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)力量和質(zhì)量保證力量的評定，確保分供方能夠按時供應(yīng)合格的產(chǎn)品。 6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織34次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)閱歷，提高熟悉。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。 7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時、正確，不講人情，不講客觀，嚴(yán)格遵守

13、三不放過原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿足度。 8、協(xié)作質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。協(xié)作銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，的確做到嘉獎先進(jìn)，懲罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心。 品質(zhì)是一種責(zé)任，必需對消費(fèi)者負(fù)責(zé)；品質(zhì)是一種道德，必需維護(hù)它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。盼望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。 我們信任，通過公司

14、常常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品肯定會帶來消費(fèi)者良好的口碑，肯定會帶來公司良好的外在形象。 質(zhì)量月發(fā)言稿4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，建筑工程是.公共產(chǎn)品，維系到國計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任，也是我公司賴以生存和進(jìn)展的基石。借此今日這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報，我想：今日既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是我施工局質(zhì)量月活動的新開端。 “以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是力量的體現(xiàn)

15、；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。 上月的質(zhì)量會議上，許多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面具體的闡述，回去之后我們召開了會議，進(jìn)行了爭論，全都認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的看法抓工程質(zhì)量，來推動和確保毛灘電站工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)進(jìn)展。我們將從兩個方面著手綻開工作。 一、更新質(zhì)量觀念 “工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必需從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，必需加大宣揚(yáng)力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大

16、家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。 二、強(qiáng)化質(zhì)量管理 嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密方案，扎實(shí)工作，努力營造人人關(guān)懷質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加質(zhì)量管理的深厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順當(dāng)完成。 ?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿勝利！感謝大家！ 質(zhì)量月發(fā)言稿5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們： 大家好！ 很榮幸有機(jī)會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造

17、經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢。目的是引導(dǎo)廣闊一線員工主動參加質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，滿意顧客的需求。 質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認(rèn)為主要從兩方面抓起： 一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人始終是排在因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，假如人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感，盼望各位能主動參與“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。 二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)