



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源相關(guān)制度實例某企業(yè)員工獎懲管理制度模板一、總則(1)為規(guī)范員工行為,加強企業(yè)管理,保證各項獎懲有章可循,特制定此制度。(2)企業(yè)本著有法可依,有章可循的原則,堅持以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以教育為主懲罰為輔的方針,保證此制度在全廠范圍內(nèi)實行。(3)處理事件時,以事實為原則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)員工,無論職務(wù)高低,在制度面前一律平等。二、適用范圍和管理職責(zé)(1)除企業(yè)總經(jīng)理、總裁、股東大會成員、顧問團(tuán)成員外,此制度適用于全體員工。(2)部門經(jīng)理以上員工負(fù)責(zé)對符合條件的員工向獎懲部門提出申請,部門經(jīng)理以上員工和人力資源部為獎懲的裁決部門,負(fù)責(zé)對提出申請的獎懲申請做出審核、批準(zhǔn)。(3)有檢查
2、、監(jiān)察、監(jiān)督責(zé)任的行政管理人員和部門經(jīng)理以上的員工行駛檢察權(quán),負(fù)責(zé)對相關(guān)員工提請獎懲處理、對相關(guān)事件進(jìn)行核實,收集證據(jù),同時對獎懲的裁決部門進(jìn)行監(jiān)督管理。三、獎懲流程與權(quán)限相關(guān)獎懲操作流程和權(quán)限(此表格為對經(jīng)理級別及以下員工的獎懲,對高管人員的獎勵具體措施有總裁及股東大會成員決定):相關(guān)獎懲內(nèi)容部門經(jīng)理人事經(jīng)理總經(jīng)理總裁獎 勵 方 面按規(guī)定晉升職務(wù)和級別的提議審核批準(zhǔn)越級晉升職務(wù)和級別的提議審核批準(zhǔn)2000元及以下加薪或獎勵(包括物品折算獎勵)提議審核批準(zhǔn)2000元以上加薪或獎勵(包括物品折算獎勵)提議審核復(fù)核批準(zhǔn)口頭表揚批準(zhǔn)書面表揚提議批準(zhǔn)懲 罰 方 面解雇、降職、降薪、停職(經(jīng)理級別)提議
3、審核批準(zhǔn)解雇、降職、降薪、停職(經(jīng)理級別以下)提議審核批準(zhǔn)2000元及以下減薪或罰款提議審核批準(zhǔn)2000元及以上減薪或罰款提議審核復(fù)核批準(zhǔn)口頭警告批準(zhǔn)書面警告提議批準(zhǔn)四、獎勵內(nèi)容(1)獎勵的條件有下列表現(xiàn)的部門或員工,根據(jù)實際情況給予不同獎勵: 工作勤懇,重于職守,廉潔奉公,維護(hù)并遵守企業(yè)相關(guān)制度,杜絕行賄受賄者; 承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力,策劃執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者; 積極維護(hù)企業(yè)榮譽,在客戶中樹立良好的企業(yè)形象和口碑者; 對企業(yè)發(fā)展提出合理化建議和意見,被采納者; 在工作中勇于創(chuàng)新,在自己工作崗位上做出突出成績者;對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實施,確有成效者; 遇到緊急事故,冒險
4、搶救,果斷處理,保全企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工生命安全的; 對危害企業(yè)利益行為或意圖,能夠防患于未然,積極處理,為避免企業(yè)財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益受到損失做出貢獻(xiàn)的; 推薦優(yōu)秀人才者; 其他經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受到獎勵的行為。(2)獎勵的流程:各部門經(jīng)過考核和評選得出獎勵結(jié)果,上報給人力資源部;人力資源部根據(jù)各部門上報的獎勵結(jié)果進(jìn)行初步核查,確定出應(yīng)受獎勵的種類和金額,填寫?yīng)剟钌暾埍聿⑸蠄蠼o獎勵裁決部門;獎勵裁決部門根據(jù)人力資源部提交的申請進(jìn)行審核,最終做出獎勵,通知受獎勵人員。(3)獎勵的種類:晉升職務(wù)和級別、增加薪水、現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵、口頭或書面表揚、相關(guān)證書獎狀的頒發(fā)等。(4)獎勵的項目獎勵項目獎勵對象和
5、人次年度獎勵次數(shù)數(shù)獎勵內(nèi)容總裁獎有特殊貢獻(xiàn)的員工,2名2次總裁親自頒發(fā)獎品,獎品另訂優(yōu)秀員工獎在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀者,10名4次書面表揚,獎現(xiàn)金200元優(yōu)秀部門獎業(yè)績突出的部門,1個1次獎勵部門基金20005000元優(yōu)秀經(jīng)理獎表現(xiàn)優(yōu)秀的(副)經(jīng)理,1人1次獎勵現(xiàn)金500元銷售精英獎做出突出成就的市場人員,3人1次獎勵現(xiàn)金500元技術(shù)創(chuàng)新獎做出突出成就的技術(shù)人員,3人1次獎勵現(xiàn)金500元五、懲戒(1)懲戒的條件與標(biāo)準(zhǔn):序 號非 正 當(dāng) 行 為等 級1違反企業(yè)各種規(guī)章制度;對企業(yè)不誠實,敷衍塞責(zé)162侵占企業(yè)財務(wù);行賄受賄;泄露企業(yè)秘密,違反保密制度143將企業(yè)內(nèi)部資料帶出企業(yè)、讓外部人員查詢、贈送或
6、買賣給他人134謊報或誤報工作及溝通不及時造成不良影響的265以企業(yè)的名義在外招搖撞騙,影響企業(yè)聲譽的16非法罷工、造謠生事、煽動他人鬧事17違反國家法律法規(guī),被追究刑事責(zé)任的18濫用職權(quán);以權(quán)謀私;任人唯親259違反工作制度或工作流程,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的110違反勞動紀(jì)律,性質(zhì)惡劣;不履行工作職責(zé),推卸責(zé)任111無正當(dāng)理由拒不服從命令、指示、指令和決定的1512工作期間睡覺、閑談、打罵等與工作無關(guān)的行為;5613賭博、斗毆、散布謠言、辱罵他人的;偷竊或侵占別人財務(wù)的4614擅自修改、刪除、破壞、竊取他人電腦數(shù)據(jù)及資料的1615故意破壞或不愛惜企業(yè)財產(chǎn)和公共設(shè)施的1516違反招聘制度,違反招聘流程,對招聘人員沒有認(rèn)真審核的1517無故缺勤、遲到、早退、曠工、擅自離崗、外出不登記的1618代人打考勤卡的;不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)先行休假的1519違反績效考核制度的1520經(jīng)處分一錯再錯,屢教不改的2421其他妨害企業(yè)運作的行為2522其他影響企業(yè)聲譽的行為;其他給企業(yè)造成損失的行為16(2)懲戒種類:開除辭退、降職降級、停職、降薪減薪、罰款、口頭警告和書面警告。(3)懲戒程序:各部門行政人員依據(jù)相關(guān)證據(jù)或事實,或經(jīng)他人舉報搜集證據(jù)資料;經(jīng)調(diào)查屬實,5級及以下的非正當(dāng)行為,部門行政人員可直接予以處理,開具懲戒通知送達(dá)給當(dāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的綠色建筑與城市可持續(xù)發(fā)展策略報告
- 2025年水性涂料生產(chǎn)項目環(huán)保型產(chǎn)品環(huán)保法規(guī)遵守策略研究報告
- 2025屆山東省泰安寧陽縣聯(lián)考英語七年級第二學(xué)期期中達(dá)標(biāo)檢測試題含答案
- 2025年制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺在智能工廠中的集成與優(yōu)化
- 家庭教育指導(dǎo)行業(yè)2025年市場前景與競爭格局分析報告001
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式藥物研發(fā)藥物研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運營報告
- 跨境電商零售進(jìn)口市場規(guī)模增長與跨境電商平臺用戶行為分析報告
- 保險客服培訓(xùn)題目及答案
- 寶寶安撫哄睡題庫及答案
- 安全質(zhì)量試題及答案
- 選煤廠培訓(xùn)教材03重介專題培訓(xùn)課件
- 年產(chǎn)1000噸聚丙烯酸鈉車間工藝設(shè)計
- 老年患者他汀的應(yīng)用課件
- 2022更新國家開放大學(xué)電大本科《計算方法(本)》2023-2024期末試題及答案(試卷代號:1084)
- 課程實施與課程評價課件(PPT 40頁)
- GB∕T 40278-2021 紙和紙板 加速老化(光照條件下)
- 懸挑式腳手架驗收表范本
- 可控震源日常維護(hù)及安全操作規(guī)程
- 河南某高速公路日常養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計方案
- T∕ACSC 01-2022 輔助生殖醫(yī)學(xué)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(高清最新版)
- 建設(shè)工程項目監(jiān)理人員變更申請表
評論
0/150
提交評論