員工獎懲管理制度

1、人力資源相關(guān)制度實例某企業(yè)員工獎懲管理制度模板一、總則（1）為規(guī)范員工行為，加強企業(yè)管理，保證各項獎懲有章可循，特制定此制度。（2）企業(yè)本著有法可依，有章可循的原則，堅持以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以教育為主懲罰為輔的方針，保證此制度在全廠范圍內(nèi)實行。（3）處理事件時，以事實為原則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工，無論職務(wù)高低，在制度面前一律平等。二、適用范圍和管理職責(zé)（1）除企業(yè)總經(jīng)理、總裁、股東大會成員、顧問團(tuán)成員外，此制度適用于全體員工。（2）部門經(jīng)理以上員工負(fù)責(zé)對符合條件的員工向獎懲部門提出申請，部門經(jīng)理以上員工和人力資源部為獎懲的裁決部門，負(fù)責(zé)對提出申請的獎懲申請做出審核、批準(zhǔn)。（3）有檢查

2、、監(jiān)察、監(jiān)督責(zé)任的行政管理人員和部門經(jīng)理以上的員工行駛檢察權(quán)，負(fù)責(zé)對相關(guān)員工提請獎懲處理、對相關(guān)事件進(jìn)行核實，收集證據(jù)，同時對獎懲的裁決部門進(jìn)行監(jiān)督管理。三、獎懲流程與權(quán)限相關(guān)獎懲操作流程和權(quán)限（此表格為對經(jīng)理級別及以下員工的獎懲，對高管人員的獎勵具體措施有總裁及股東大會成員決定）：相關(guān)獎懲內(nèi)容部門經(jīng)理人事經(jīng)理總經(jīng)理總裁獎 勵 方 面按規(guī)定晉升職務(wù)和級別的提議審核批準(zhǔn)越級晉升職務(wù)和級別的提議審核批準(zhǔn)2000元及以下加薪或獎勵（包括物品折算獎勵）提議審核批準(zhǔn)2000元以上加薪或獎勵（包括物品折算獎勵）提議審核復(fù)核批準(zhǔn)口頭表揚批準(zhǔn)書面表揚提議批準(zhǔn)懲 罰 方 面解雇、降職、降薪、停職（經(jīng)理級別）提議

3、審核批準(zhǔn)解雇、降職、降薪、停職（經(jīng)理級別以下）提議審核批準(zhǔn)2000元及以下減薪或罰款提議審核批準(zhǔn)2000元及以上減薪或罰款提議審核復(fù)核批準(zhǔn)口頭警告批準(zhǔn)書面警告提議批準(zhǔn)四、獎勵內(nèi)容（1）獎勵的條件有下列表現(xiàn)的部門或員工，根據(jù)實際情況給予不同獎勵： 工作勤懇，重于職守，廉潔奉公，維護(hù)并遵守企業(yè)相關(guān)制度，杜絕行賄受賄者； 承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力，策劃執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 積極維護(hù)企業(yè)榮譽，在客戶中樹立良好的企業(yè)形象和口碑者； 對企業(yè)發(fā)展提出合理化建議和意見，被采納者； 在工作中勇于創(chuàng)新，在自己工作崗位上做出突出成績者；對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施，確有成效者； 遇到緊急事故，冒險

4、搶救，果斷處理，保全企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工生命安全的； 對危害企業(yè)利益行為或意圖，能夠防患于未然，積極處理，為避免企業(yè)財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益受到損失做出貢獻(xiàn)的； 推薦優(yōu)秀人才者； 其他經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受到獎勵的行為。（2）獎勵的流程：各部門經(jīng)過考核和評選得出獎勵結(jié)果，上報給人力資源部；人力資源部根據(jù)各部門上報的獎勵結(jié)果進(jìn)行初步核查，確定出應(yīng)受獎勵的種類和金額，填寫?yīng)剟钌暾埍聿⑸蠄蠼o獎勵裁決部門；獎勵裁決部門根據(jù)人力資源部提交的申請進(jìn)行審核，最終做出獎勵，通知受獎勵人員。（3）獎勵的種類：晉升職務(wù)和級別、增加薪水、現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵、口頭或書面表揚、相關(guān)證書獎狀的頒發(fā)等。（4）獎勵的項目獎勵項目獎勵對象和

5、人次年度獎勵次數(shù)數(shù)獎勵內(nèi)容總裁獎有特殊貢獻(xiàn)的員工，2名2次總裁親自頒發(fā)獎品，獎品另訂優(yōu)秀員工獎在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀者，10名4次書面表揚，獎現(xiàn)金200元優(yōu)秀部門獎業(yè)績突出的部門，1個1次獎勵部門基金20005000元優(yōu)秀經(jīng)理獎表現(xiàn)優(yōu)秀的（副）經(jīng)理，1人1次獎勵現(xiàn)金500元銷售精英獎做出突出成就的市場人員，3人1次獎勵現(xiàn)金500元技術(shù)創(chuàng)新獎做出突出成就的技術(shù)人員，3人1次獎勵現(xiàn)金500元五、懲戒（1）懲戒的條件與標(biāo)準(zhǔn)：序 號非 正 當(dāng) 行 為等 級1違反企業(yè)各種規(guī)章制度；對企業(yè)不誠實，敷衍塞責(zé)162侵占企業(yè)財務(wù)；行賄受賄；泄露企業(yè)秘密，違反保密制度143將企業(yè)內(nèi)部資料帶出企業(yè)、讓外部人員查詢、贈送或

6、買賣給他人134謊報或誤報工作及溝通不及時造成不良影響的265以企業(yè)的名義在外招搖撞騙，影響企業(yè)聲譽的16非法罷工、造謠生事、煽動他人鬧事17違反國家法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任的18濫用職權(quán)；以權(quán)謀私；任人唯親259違反工作制度或工作流程，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的110違反勞動紀(jì)律，性質(zhì)惡劣；不履行工作職責(zé)，推卸責(zé)任111無正當(dāng)理由拒不服從命令、指示、指令和決定的1512工作期間睡覺、閑談、打罵等與工作無關(guān)的行為；5613賭博、斗毆、散布謠言、辱罵他人的；偷竊或侵占別人財務(wù)的4614擅自修改、刪除、破壞、竊取他人電腦數(shù)據(jù)及資料的1615故意破壞或不愛惜企業(yè)財產(chǎn)和公共設(shè)施的1516違反招聘制度，違反招聘流程，對招聘人員沒有認(rèn)真審核的1517無故缺勤、遲到、早退、曠工、擅自離崗、外出不登記的1618代人打考勤卡的；不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)先行休假的1519違反績效考核制度的1520經(jīng)處分一錯再錯，屢教不改的2421其他妨害企業(yè)運作的行為2522其他影響企業(yè)聲譽的行為；其他給企業(yè)造成損失的行為16（2）懲戒種類：開除辭退、降職降級、停職、降薪減薪、罰款、口頭警告和書面警告。（3）懲戒程序：各部門行政人員依據(jù)相關(guān)證據(jù)或事實，或經(jīng)他人舉報搜集證據(jù)資料；經(jīng)調(diào)查屬實，5級及以下的非正當(dāng)行為，部門行政人員可直接予以處理，開具懲戒通知送達(dá)給當(dāng)