超市主管工作方案

1、超市主管工作方案超市主管工作方案1 身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常方案和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作閱歷并用學(xué)來(lái)的專業(yè)學(xué)問(wèn)感染身邊的每一個(gè)員工!以下是日常具體工作方案： 1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的看法上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以主動(dòng)高效的看法去處理好每一件事! 2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員認(rèn)真檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并準(zhǔn)時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，便利顧客選購(gòu)和避開客訴。 3)支配好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)遇到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。 4)

2、每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)狀況，dm生效當(dāng)天支配好人員和時(shí)間以最佳的陳設(shè)效果和最好的商品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時(shí)清退過(guò)檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。 5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。 6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工

3、作熱忱和自信。 總而言之，言而總之!做的是詳情，要想銷售好，必需多動(dòng)腦，要想輕松點(diǎn)，合理支配好!盼望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班。 超市主管工作方案2 營(yíng)業(yè)前： 1、監(jiān)督檢查防損各個(gè)崗位以及防損員的儀容儀表和職責(zé)的履行狀況。對(duì)不正確或者不規(guī)范的行為賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)和訂正。 2、參與班前例會(huì)，向防損員貫徹傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最新工作指示，訓(xùn)導(dǎo)崗位留意事項(xiàng)，對(duì)不符合規(guī)范予以指導(dǎo)和訂正，并要求領(lǐng)班加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題的例會(huì)講解。 營(yíng)業(yè)中： 1、每天將當(dāng)班狀況商場(chǎng)發(fā)生的重大時(shí)間以報(bào)告的形式呈報(bào)總經(jīng)辦，對(duì)員工遵紀(jì)守規(guī)行駛監(jiān)察權(quán)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向部門經(jīng)理或者是總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2、對(duì)各班防損員反應(yīng)的狀況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理，涉及部

4、門的會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)商場(chǎng)造成重大影響的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦。 3、嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本部門崗位職責(zé)和工作流程對(duì)防損員進(jìn)行訓(xùn)練和管理。 4、指導(dǎo)專職人員護(hù)送公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)金存取，遞解和兌換，對(duì)報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)支配人員愛護(hù)。 5、不定期檢查商場(chǎng)平安狀況，對(duì)突發(fā)大事中的應(yīng)急處理方案作出可行性調(diào)查。 營(yíng)業(yè)后： 1、監(jiān)督夜班對(duì)商場(chǎng)的門，關(guān)閉和夜間紅外報(bào)警系統(tǒng)操作工作。 2、對(duì)夜班值班狀況每周進(jìn)行二次以上的突擊檢查。 超市主管工作方案3 許多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于春，年后可以說(shuō)是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，

5、它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī)，又是修正和執(zhí)行新一年方案的開頭，是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期，新的一年能不能做好，春天就定了調(diào)子。 年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重。 總結(jié)過(guò)去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失 等元宵節(jié)過(guò)后，店長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)部門的管理層召開各類總結(jié)會(huì)。從人力、商品、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過(guò)去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn)，需要著手改進(jìn)。 比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，估計(jì)造成的業(yè)績(jī)損失是多少，春節(jié)期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷活動(dòng)等等，這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息記錄下來(lái)，收錄成

6、冊(cè)，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下珍貴的閱歷。這樣一年一年積累下來(lái)，店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)珍貴的閱歷庫(kù)，就能少走彎路，這個(gè)門店的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長(zhǎng)得更快，進(jìn)展得更好。 修正和分解新年度的工作方案 年后店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)和店內(nèi)各級(jí)管理層支配1到2天的時(shí)間，特地組織召開相應(yīng)的會(huì)議，修正和分解新年度的工作方案。 新年度工作方案可能在春節(jié)前就做好了，但是要依據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤(rùn)達(dá)成狀況來(lái)做準(zhǔn)時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績(jī)要做到全年25%的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。 怎么修正和分解新年度工作方案？一般來(lái)說(shuō)，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，人力方

7、面要如何進(jìn)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何掌握、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的方案和調(diào)整。 年后的年度工作方案必需量化到人，且詳細(xì)可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過(guò)，超市168就必需要求各個(gè)部門根據(jù)門店的這個(gè)總方案制定本部門的工作方案，責(zé)任到人，分解到月。 方案做好后，就要在店內(nèi)通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的共享，讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作方案，同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)方案中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)當(dāng)干什么，不應(yīng)當(dāng)干什么。 確定人力進(jìn)展方案 做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來(lái)盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力進(jìn)展的得與失，制定

8、出本年度的人力進(jìn)展方案。 這個(gè)方案至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任方案；高潛力人才培育方案；年度季度月度培訓(xùn)方案；人員晉升方案；各管理層崗位年度考核目標(biāo)方案等等。 鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏 1鼓舞士氣：新年剛過(guò)，各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲乏期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn)，將士氣重新振作起來(lái)，開頭預(yù)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“勝利時(shí)大肆慶?！保档梦覀兘梃b。 2確定工作節(jié)奏：年后假如工作節(jié)奏仍舊像春節(jié)期間那樣緊急得如繃緊的弦，員工確定受不了。但是，也不能一松究竟，這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層

9、要帶領(lǐng)全店員工按部就班，漸漸加快工作節(jié)奏，從而回來(lái)到正常軌道上來(lái)。 復(fù)原營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 1資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必需馬上組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。 2商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，準(zhǔn)時(shí)清潔，從而為顧客供應(yīng)一個(gè)干凈、光明的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。 3賣場(chǎng)排面陳設(shè)，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)： 1）賣場(chǎng)商品排面陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳設(shè)整齊，飽滿，價(jià)簽清楚，保證

10、讓顧客易看、易取、易買。 2）后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能削減商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。 3）寄倉(cāng)的商品陳設(shè)位置與該商品的貨架陳設(shè)位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳設(shè)的商品正上方是寄倉(cāng)陳設(shè)該商品。 4、退貨：年后各店一般狀況下還有許多未銷售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系選購(gòu)和供應(yīng)商退貨，把門店庫(kù)存金額降下來(lái)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、接近保質(zhì)期商品處理：門店必需把好商品平安這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的接近保質(zhì)期的商品，必需抓緊時(shí)間綻開動(dòng)作，保質(zhì)期到了仍舊

11、不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終信任我們?yōu)樗麄児?yīng)的是質(zhì)量過(guò)硬的商品。 6、異樣商品處理：年后會(huì)出現(xiàn)大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷售商品、大庫(kù)存商品、未陳設(shè)出樣的商品，門店必需組織人力來(lái)處理這些異樣商品，來(lái)滿意顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。 啟動(dòng)春季銷售方案 春季到來(lái)，萬(wàn)象更新，門店必需利用好一些節(jié)日和主題來(lái)推動(dòng)銷售的同比增長(zhǎng)。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動(dòng)護(hù)膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、春游系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售，從而帶動(dòng)整個(gè)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。 年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，如果抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作，能讓我們?cè)谀旰笠约靶碌囊荒曛凶龅酶茫?超市主管工作方案4 1

12、)對(duì)防損部經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定日常工作方案。 2)組織防損員日常訓(xùn)練。 3)組織開展軍事匯操和突發(fā)大事的應(yīng)急演練。 4)檢查商場(chǎng)四周的交通狀況，必要時(shí)派人維持交通秩序。 5)檢查商場(chǎng)內(nèi)突發(fā)大事的應(yīng)急處理。 6)檢查商場(chǎng)平安狀況，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)。 7)檢查防損員工作狀況，處理有關(guān)問(wèn)題。 8)分析商場(chǎng)發(fā)生的盜竊狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施。 9)組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的盜竊大事。 10)定期組織防損員宿舍內(nèi)務(wù)檢查與評(píng)比。 11)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及消防、防盜意識(shí)的指導(dǎo)。 超市主管工作方案5 度過(guò)了美妙春節(jié)，就開頭了緊急而又投入勞碌工作，讓我們充分感受到了緊急與壓力，新的起步，開頭

13、新的人生歷程，新的思維，新的抱負(fù)，新的幻想和憧憬，腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作，依實(shí)事求是誠(chéng)信服務(wù)理念去面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，目標(biāo)，要求的實(shí)現(xiàn)，我們所面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有改革進(jìn)展才有出路，推動(dòng)改革進(jìn)展才是硬道理，我們所面臨是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實(shí)好，實(shí)施好，把握好市場(chǎng)的改變與信息化快速反應(yīng)力量，加速快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，提升自身業(yè)務(wù)力量及水平，提高自身思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)增加性，廣泛汲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的閱歷積累，豐富積累勝利閱歷，為新的起步，新的開頭走好每一步，走穩(wěn)每一步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的進(jìn)展而努奮斗！ 剛剛步入新的開頭，公司面臨整頓改革，為了起好步，開好頭，給新的環(huán)境，新的空間，留下美

14、妙痕跡，購(gòu)物有個(gè)新心情，新狀態(tài)，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個(gè)舞臺(tái)，展現(xiàn)給我們生存進(jìn)展機(jī)會(huì)，讓我們感到珍惜，來(lái)者不易發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟(jì)，開創(chuàng)新的輝煌，新的業(yè)績(jī)！我們是企業(yè)一員，我們肩負(fù)對(duì)進(jìn)展企業(yè)責(zé)任！在改革進(jìn)展中，擁護(hù)改革，推動(dòng)改革創(chuàng)新，裝修期間，讓我懷著一個(gè)負(fù)責(zé)心員工主管，等待的是目標(biāo)與方案，首先要怎樣開展哪項(xiàng)工作，詳細(xì)要求，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，怎么才能做好，管理好！怎樣才能推動(dòng)效益進(jìn)步！怎么實(shí)行有效，堅(jiān)決方式與方法開展各項(xiàng)工作！格局與模式有了方向和要求才能去做好每項(xiàng)工作！ 第一 自覺(jué)準(zhǔn)守各項(xiàng)原則，各項(xiàng)規(guī)章制度，自克自律，把自己本質(zhì)工作做好！關(guān)懷同志，互幫互愛，嚴(yán)格要求自己的

15、同時(shí)再去要求別人，提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量，掌握好頭到工序，進(jìn)貨渠道，驗(yàn)收實(shí)行三人為標(biāo)準(zhǔn)，卡好日期，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人，保持有詳細(xì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實(shí)等詳細(xì)要求。 其次 在擺放位置是否合理性，顧客簡(jiǎn)單看到，簡(jiǎn)單找到，看的又舒適，拿起來(lái)又很簡(jiǎn)便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭簡(jiǎn)單摔碎，簡(jiǎn)單碰下來(lái)摔壞，詳細(xì)分類，劃分等級(jí)，合理分化，實(shí)行顧客詢問(wèn)，同事探討方法。 第三 了解市場(chǎng)行情，把握有關(guān)信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格，詳細(xì)內(nèi)容是啥，有利于健康，確保質(zhì)量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿足，就是你的滿足，讓顧客放心你才能放心，做到誠(chéng)信理

16、念，服務(wù)理念工作風(fēng)范。 第四我們堅(jiān)持;誠(chéng)信服務(wù)理念，顧客至上，敬重自選購(gòu)物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務(wù)的，你的選擇就是我們所需要的：堅(jiān)持依微笑迎賓，用熱忱、禮貌語(yǔ)言去對(duì)待每位顧客，做好：產(chǎn)品宣揚(yáng)留意事項(xiàng)，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期重要性，用溫馨詢問(wèn)姿勢(shì)去面對(duì)我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，快樂(lè)，順興，舒心，滿足而歸走出我們超市。 超市主管工作方案6 1、月初做好本部門的排班支配 2、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防損部門的全面工作 3、每天檢查員工的出勤狀況，并合理支配工作 4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合理支配員工的用餐時(shí)間。 5、公司治安，平安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，以及公司的任何財(cái)物 6、每天落實(shí)治安保衛(wèi)消防

17、工作的檢查 7、對(duì)員工的素養(yǎng)、工作看法、業(yè)務(wù)力量進(jìn)行培訓(xùn)、提高工作責(zé)任感 超市主管工作方案7 防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中不行或缺的一部分。我從20xx年進(jìn)入超市工作，從一名一般的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。 一路走來(lái)，我深刻的意識(shí)到要做好超市防損工作，單靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子、簡(jiǎn)潔地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市防損也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要細(xì)心方案，合理支配才能夠做好。 為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作方案： 第一，提高員工的素養(yǎng)： 要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的嘉獎(jiǎng)制度，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀突出分子。對(duì)于嚴(yán)峻影響部門聲譽(yù)的工

18、作人員堅(jiān)決予以懲處，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。 其次，加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)的凝聚力： 加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系，合理分工，相互協(xié)作，以加強(qiáng)對(duì)于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立威信。此外，我還會(huì)關(guān)懷防損團(tuán)隊(duì)員工的生活，解決隊(duì)員實(shí)際困難。 第三，提升部門服務(wù)意識(shí)： 超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過(guò)分于追求每一個(gè)詳情。我們?cè)诩訌?qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)讓顧客處于一個(gè)購(gòu)物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識(shí)。 超市主管工作方案8 一、每日工作： （一）、開店前 1同時(shí)參加員工的工作 2檢查員工是否缺席 3當(dāng)有理貨員休假時(shí)，支配理貨員

19、的工作 4在開店前更換好新的促銷（促銷方案表） 5隨時(shí)關(guān)心員工的工作 6檢查制服是潔凈 7對(duì)于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質(zhì)、保持期 （二）、開店前15分鐘 1檢查走道是否通暢清潔 2檢查貨品是否滿架（貨架與促銷臺(tái)） 3檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨 4檢查標(biāo)價(jià)是否正確 5依清潔工作方案先檢查員是否完在清潔工作 （三）、上午上班 1關(guān)心理貨員支配整理倉(cāng)庫(kù) 2與你的員工支配早上的工作 3確定理貨員完成盤點(diǎn)的工作（訂貨方案、庫(kù)存卡） 4關(guān)心及訓(xùn)練理貨員訂貨 5檢查訂單是否已傳真給供貨商（訂貨方案、訂貨單） 6檢查收貨區(qū)是否已無(wú)任何滯留商品 （四）、下午上班 1檢查店內(nèi)；滿貨架與清潔

20、2制訂員工下午的工作方案 3關(guān)心并訓(xùn)練員工 4把握退貨程序 （五）、在理貨員離開店之前 1確認(rèn)驗(yàn)貨單與退貨單都已登錄于庫(kù)存卡 2確認(rèn)當(dāng)日的驗(yàn)貨單與退貨單都放置在指定的地方 3檢查倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊 4與理貨員方案明天的工作 5與理貨員檢查晚上小時(shí)工的工作 6支配小時(shí)工的工作 （六）、值班 1.巡察檢查賣場(chǎng) 2.檢查員工的補(bǔ)貨工作 3.為全部組負(fù)起責(zé)任 4.準(zhǔn)時(shí)正確處理全店（全部門）的偶發(fā)大事 5.禁止在辦公室長(zhǎng)時(shí)間逗留 二、每周工作 （一）、檢查促銷期間 ： 1.定貨量與銷售量（促銷方案表、庫(kù)存卡） 2.進(jìn)價(jià)與售價(jià)。 （二）、與理貨員一起作市調(diào) （三）、將市調(diào)后的建議與打算告知部門經(jīng)理 （四）、列

21、好下一次市調(diào)品項(xiàng) （五）、培訓(xùn)員工 補(bǔ)貨 盤點(diǎn) 庫(kù)存卡 （六）、與部門經(jīng)理方案下周的工作 （七）、幫助部門經(jīng)理和談判員與供貨協(xié)商價(jià) 三、每月工作 1在輸入電腦之前要檢查庫(kù)存卡每月銷售量（庫(kù)存卡） 2百分之百地追蹤每一商品的狀況 3與部門經(jīng)理一起分析商品表后，做下月的銷售方案 4與部門經(jīng)理爭(zhēng)論商品的優(yōu)化（交低銷售量表）（大分類銷售量表） 5與部門經(jīng)理一起分析部組損益表，做下月的銷售方案 6與部門經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)方案 四、周期性工作 1幫助部門經(jīng)理及談判員預(yù)備促銷的進(jìn)貨 2定貨之后，檢查店目標(biāo)與營(yíng)業(yè)額可否達(dá)到 3規(guī)章性檢查理貨員的工作況 4分析你的工作狀況，有哪項(xiàng)需要與部門經(jīng)理爭(zhēng)論 5預(yù)備年度

22、盤點(diǎn)的工作（盤點(diǎn)程序） 6參加店里促銷海報(bào)的工作 超市主管工作方案9 一、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配對(duì)全體防損員及員工進(jìn)行消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和滅火演練，加強(qiáng)防損員消防學(xué)問(wèn)把握和消防應(yīng)急力量； 二、協(xié)作上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案，制定和修改各種應(yīng)急方案； 三、做好20xx年各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)的消現(xiàn)場(chǎng)全工作及消防平安培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。 四、做好防損員的訓(xùn)練工作 1、詳細(xì)工作方案規(guī)劃 一月份二月份：做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)的消防平安工作； 三月份六月份：，做好一年工作總結(jié)。 六月份七月份：全體防損員對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行熟識(shí)，把握賣場(chǎng)狀況，并進(jìn)行考核； 八月份九月份：做好每日巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題記錄并上報(bào)，全力以赴做好十一黃金周各項(xiàng)預(yù)備工作

23、； 十月份十一月份：做好節(jié)日平安保衛(wèi)工作； 十二月份：做全年工作總結(jié)，做好圣誕節(jié)消防工作，為元旦安保做預(yù)備； 2、每月必做工作： a、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練； b、每天堅(jiān)持對(duì)自己所屬人員一次平安訓(xùn)練，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本事養(yǎng)成； c、每天堅(jiān)持日常巡查，保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用； d、每周一進(jìn)行一次周巡檢，并形成書面材料，對(duì)發(fā)覺(jué)為題進(jìn)行處理和解決； e、每周對(duì)防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感； f、每日早驗(yàn)證和晚清場(chǎng)工作，認(rèn)真檢查每個(gè)死角，保證不留下任何平安隱患； g、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)； h、仔細(xì)完成每月平安檢查，形成書面材料，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

24、行整改。 超市主管工作方案10 度過(guò)了美妙春節(jié)，就開頭了緊急而又投入勞碌工作，讓大家充分感受到了緊急與壓力，新的起步，開頭新的人生歷程，新的思維，新的抱負(fù)，新的幻想和憧憬，腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作，依實(shí)事求是誠(chéng)信服務(wù)理念去面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，目標(biāo)，要求的實(shí)現(xiàn)，大家所面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有改革進(jìn)展才有出路，推動(dòng)改革進(jìn)展才是硬道理，大家所面臨是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實(shí)好，實(shí)施好，把握好市場(chǎng)的改變與信息化快速反應(yīng)力量，加速快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，提升自身業(yè)務(wù)力量及水平，提高自身思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)增加性，廣泛汲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的閱歷積累，豐富積累勝利閱歷，為新的起步，新的開頭走好每一步，走穩(wěn)每一步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的進(jìn)展而努奮斗！ 剛剛步入新的開頭，公司面臨整頓改