車間人員年終工作總結(jié)范文_1

1、車間人員年終工作總結(jié)范文車間人員年終工作總結(jié).1 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。 截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。 我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品

2、質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車

3、間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。 確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。 這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 而且

4、有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。 實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量

5、過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。 本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。 對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 車間人員年終工作總結(jié).2 一、20xx年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx年公司方案完成14000噸水餃的生產(chǎn)量

6、，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響方案完成的主要緣由主要有一下幾點(diǎn)： 1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。 2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽擱生產(chǎn)餃子。 3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子削減一個(gè)車間。 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 20xx年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣揚(yáng)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。 針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行訓(xùn)練考核。 我們信任，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯

7、定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)修理和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。 據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。 這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。 為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部實(shí)行提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚伴侶的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。 同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入

8、崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 20xx年生產(chǎn)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下： 1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷; 2、3起滑倒事故; 3、2起包裝機(jī)壓傷; 4、1起打餡機(jī)刀切傷; 5、1起車間二道門劃傷; 6、1起通往二樓電梯摔傷; 7、1起電叉車撞傷; 8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙; 共17起平安事故

9、，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它狀況3起。 從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備平安用法問(wèn)題，是下一步平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作的重點(diǎn)。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。 這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念。 我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到

10、位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng)，讓人人都關(guān)懷品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶投訴問(wèn)題)分析意識(shí)，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)掌握的有效手段。 跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。 這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的.幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)確定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。 同時(shí)公司最近方案實(shí)施的員工轉(zhuǎn)正和星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則等激勵(lì)措施，旨

11、在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)省意識(shí)還不夠強(qiáng)。 本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想訓(xùn)練，使節(jié)省意識(shí)和仆人翁精神逐步提高。 4、設(shè)備管理方面 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)用法誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。 同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的力量和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議： 1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)

12、量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估 速凍水餃的產(chǎn)能方案 20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年(依據(jù)設(shè)備部實(shí)際閱歷值得出)。 按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年。 考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異樣因素，并

13、結(jié)合設(shè)備部看法，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)方案，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。 要實(shí)現(xiàn)該方案，我們必需克服和解決以下問(wèn)題。 1、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽擱生產(chǎn)。 2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。 3、假如3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需削減20噸水餃的產(chǎn)能方案。 4、設(shè)備方面： 包裝機(jī)必需更換，削減因包裝機(jī)修理時(shí)間而影響生產(chǎn)。 增加打餡機(jī)一臺(tái)。 全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。 和面機(jī)增加一臺(tái)。 增加切丁機(jī)一臺(tái)。 5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)配備人員。 湯圓和粽子產(chǎn)能方案 依據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，方案在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部方案生產(chǎn)。 會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)方案 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下(暫定)： 1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培育及培訓(xùn)(每月兩次)。 2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。 3、星級(jí)員工管理意義宣揚(yáng)。 4、車間設(shè)備