選購員年終總結(jié)_8

1、選購員年終總結(jié)選購員年終總結(jié)1 20xx年即將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。自20xx年3月2日入職以來，進(jìn)公司已經(jīng)10月有余。作為一名選購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標(biāo)。 回想這一年走過的日子，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心下，成長頗為快速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素養(yǎng)和才能得到不少的提升。 自己對(duì)選購這份工作的熱忱和專心，雖然有時(shí)累并歡樂著，但是確是非常的改善，我喜愛這種感覺。下面，我將做個(gè)人年度工作總結(jié)如下：在即將逝去的一年里，大小PI累計(jì)操作了26個(gè)，PO：310份，入庫單30

2、5份；選購金額人民幣總計(jì)：2673706.6元+美金總計(jì)：293850美金；產(chǎn)品開發(fā)3393個(gè)。一份耕耘，一份收獲，付出多少相應(yīng)的就得到多少。取得的數(shù)據(jù)是好，但是這不是最重要的，最重要的是自己在公司的成長。 1：作為一名選購員，必需了解客人所需求的產(chǎn)品和抓住市場(chǎng)的導(dǎo)向，當(dāng)客人一個(gè)詢盤下來時(shí)，我們要第一時(shí)間找到客人要的產(chǎn)品和拓展些客人有購買欲望的產(chǎn)品。 2：工作要勤奮專心對(duì)待，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，是讓自己更快的成長，以獲得更多的自信。把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)仔細(xì)，努力，主動(dòng)去做。除了要對(duì)自己的工作做階段性的總結(jié)外，還要不斷的學(xué)習(xí)與之相關(guān)的專業(yè)性學(xué)問，當(dāng)然最重要的是如何做出成果，如何使公司

3、利潤最大化。 3：良好的工作的心態(tài)是打算成敗的關(guān)鍵，在一個(gè)公司，每個(gè)人工作的目的都是不一樣的，工作是為了什么，不同的答案就是不同的心態(tài)，工作中，我們不是在為別人工作，而是為了自己而工作，為別人工作無法體會(huì)工作的樂趣，而為自己工作才能夠?qū)Ｐ牡陌咽虑樽龊茫⑶也粫?huì)有任何的埋怨和不快。任何的埋怨造成的消極心情不僅不能做好自己的事情，更重要的還會(huì)影響到別人。 人無完人，同樣我還有許多需要改進(jìn)提升的地方。從剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)員工到正式員工，一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，算為平坦。自己深刻熟悉到以下幾個(gè)方面需要提升； 1：在帶隊(duì)方面的力量需要加強(qiáng)，作為一個(gè)組長來說，需要有魄力和全局觀念， 2：組織語言和

4、溝通力量； 3：需要在正式的場(chǎng)合多練練膽識(shí)。 目前在工作中所存在的問題： 1：項(xiàng)目的時(shí)效性和成單率，今年處理的項(xiàng)目數(shù)在120個(gè)左右，但是其中成單的是屈指可數(shù)； 2：518客人產(chǎn)品的方向，在接下來的一年，怎么做大這個(gè)客人，以什么產(chǎn)品為主？這都是在接下來一年的重點(diǎn)。 下面是自己對(duì)于20xx年的工作目標(biāo)： 1：選購金額600萬人民幣（毛利不少于50萬）； 2：建立518客人的產(chǎn)品線； 3：做到518客人襪子25萬美金，cpp糖果袋5萬美金，頭帶2萬美金的返單。 4：精品開發(fā)300個(gè)（不含一般產(chǎn)品的開發(fā)）； 依據(jù)目前公司的運(yùn)行模式，我主要負(fù)責(zé)的是518的這一個(gè)客人，對(duì)工作保持長期的熱忱和主動(dòng)性，更需要

5、有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這xx年來我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！ 選購員年終總結(jié)2 20xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有仔細(xì)總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再

6、總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。 一、工作的準(zhǔn)時(shí)性和時(shí)效性 選購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將挺直會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)快速的選購就是最好的服務(wù)。 例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，選購員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做

7、出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。 這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時(shí)做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是用法部門緊急申購物資，為了滿意準(zhǔn)時(shí)選購，沒有履行簽

8、字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，用法部門又提出退貨，這樣選購員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清

9、廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。.本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼完，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 四、供應(yīng)商的管理 這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它

10、也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起： 1、選擇供應(yīng)商要慎重 要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。 2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性 主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善 信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對(duì)待每一位供應(yīng)商。 4

11、、培育供應(yīng)商對(duì)待事情準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的性格，主動(dòng)協(xié)作選購部各項(xiàng)工作。 5、做好供應(yīng)商的考評(píng) 以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。 五、提高執(zhí)行力度。 再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致 瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。 六、提高問題處理力量 對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。 七、提高專業(yè)力量及擴(kuò)大同行圈子 建議公司組織

12、全部選購人員參與選購專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升選購人員力量的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。 選購員年終總結(jié)3 20xx年下半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并主動(dòng)落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，激勵(lì)科室人員主動(dòng)參加推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系

13、統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科挺直面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。 通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。藥品選購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購，

14、保證臨床患者用藥供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。做到選購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品用法后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品用法質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度、藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度近效期藥品