選購員年終總結_8

1、選購員年終總結選購員年終總結1 20xx年即將成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。自20xx年3月2日入職以來，進公司已經10月有余。作為一名選購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。 回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的關心下，成長頗為快速。在和公司一同前進的同時，自身的素養(yǎng)和才能得到不少的提升。 自己對選購這份工作的熱忱和專心，雖然有時累并歡樂著，但是確是非常的改善，我喜愛這種感覺。下面，我將做個人年度工作總結如下：在即將逝去的一年里，大小PI累計操作了26個，PO：310份，入庫單30

2、5份；選購金額人民幣總計：2673706.6元+美金總計：293850美金；產品開發(fā)3393個。一份耕耘，一份收獲，付出多少相應的就得到多少。取得的數(shù)據(jù)是好，但是這不是最重要的，最重要的是自己在公司的成長。 1：作為一名選購員，必需了解客人所需求的產品和抓住市場的導向，當客人一個詢盤下來時，我們要第一時間找到客人要的產品和拓展些客人有購買欲望的產品。 2：工作要勤奮專心對待，這個勤奮不是做給領導看的，是讓自己更快的成長，以獲得更多的自信。把自己的工作當成自己的事業(yè)仔細，努力，主動去做。除了要對自己的工作做階段性的總結外，還要不斷的學習與之相關的專業(yè)性學問，當然最重要的是如何做出成果，如何使公司

3、利潤最大化。 3：良好的工作的心態(tài)是打算成敗的關鍵，在一個公司，每個人工作的目的都是不一樣的，工作是為了什么，不同的答案就是不同的心態(tài)，工作中，我們不是在為別人工作，而是為了自己而工作，為別人工作無法體會工作的樂趣，而為自己工作才能夠專心的把事情做好，并且不會有任何的埋怨和不快。任何的埋怨造成的消極心情不僅不能做好自己的事情，更重要的還會影響到別人。 人無完人，同樣我還有許多需要改進提升的地方。從剛進公司實習員工到正式員工，一路走來，在領導的支持和同事的關心下，算為平坦。自己深刻熟悉到以下幾個方面需要提升； 1：在帶隊方面的力量需要加強，作為一個組長來說，需要有魄力和全局觀念， 2：組織語言和

4、溝通力量； 3：需要在正式的場合多練練膽識。 目前在工作中所存在的問題： 1：項目的時效性和成單率，今年處理的項目數(shù)在120個左右，但是其中成單的是屈指可數(shù)； 2：518客人產品的方向，在接下來的一年，怎么做大這個客人，以什么產品為主？這都是在接下來一年的重點。 下面是自己對于20xx年的工作目標： 1：選購金額600萬人民幣（毛利不少于50萬）； 2：建立518客人的產品線； 3：做到518客人襪子25萬美金，cpp糖果袋5萬美金，頭帶2萬美金的返單。 4：精品開發(fā)300個（不含一般產品的開發(fā)）； 依據(jù)目前公司的運行模式，我主要負責的是518的這一個客人，對工作保持長期的熱忱和主動性，更需要

5、有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這xx年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 選購員年終總結2 20xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當?shù)拈_展著。好的方面就不再

6、總結，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。 一、工作的準時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將挺直會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經營角度來看，我們是服務性企業(yè)，準時快速的選購就是最好的服務。 例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，選購員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做

7、出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是用法部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽

8、字確認手續(xù)，就將產品買回，由于某種緣由，用法部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。 三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系 選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清

9、廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。.本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼完，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。 四、供應商的管理 這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它

10、也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供應商要慎重 要對供應商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。 2、提高供應商的主動性 主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供應商的賬目，準時關心供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對待供應商的看法要友善 信任每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應商。 4

11、、培育供應商對待事情準時響應的性格，主動協(xié)作選購部各項工作。 5、做好供應商的考評 以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。 五、提高執(zhí)行力度。 再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導致 瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。 六、提高問題處理力量 對待已經發(fā)生的問題，反應要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果準時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習供應文字資料。 七、提高專業(yè)力量及擴大同行圈子 建議公司組織

12、全部選購人員參與選購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習。提升選購人員力量的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。 選購員年終總結3 20xx年下半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的挺直領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際狀況開展學習和爭論，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系

13、統(tǒng)的學習訓練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科挺直面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。 通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便利。藥品選購嚴格執(zhí)行藥品網上招標選購，

14、保證臨床患者用藥供應準時。做到選購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品用法后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題準時妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構藥品用法質量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質量管理制度、藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度近效期藥品