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文檔簡(jiǎn)介
1、選購(gòu)部工作總結(jié)選購(gòu)部工作總結(jié)1 新的一年已經(jīng)開(kāi)頭,為了更好的完成來(lái)年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度,極力掌握選購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié): 一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作,準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量
2、供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。 四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的選購(gòu)原則。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,
3、溝通:常常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步! 選購(gòu)部工作總結(jié)2 我進(jìn)入選購(gòu)部已經(jīng)一年多了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予
4、了我足夠的寬容、支持和關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而欣慰。 第三季度依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是: 1、從包裝物料的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià)、制單、選購(gòu)及跟蹤到貨事宜。 2、主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部以及市場(chǎng)部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。 3、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他幫助公司或部門工作的臨時(shí)任務(wù)。 本人主動(dòng)的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作方案。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的協(xié)作下,選購(gòu)任務(wù)執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。在過(guò)去一年的工作中,我熟悉到自己在包裝學(xué)問(wèn)和工作方法等方面
5、都還存在肯定不足,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的包裝選購(gòu)員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。 在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問(wèn)題,在解決的過(guò)程中,使我學(xué)到了許多的東西,精準(zhǔn)細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商的溝通,仔細(xì)耐煩也是很重要的,將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。三季度以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人主動(dòng)學(xué)習(xí)5S管理制度,準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。平常留意觀看,不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問(wèn),努力把握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。 在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn): 1、嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章
6、制度辦事。 2、準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,勤跑腿,多溝通,多匯報(bào)。 3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,保證工作的快速性與精準(zhǔn)性。 我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量,并在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情,主動(dòng)、熱忱、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配,仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序,我肯定留意辦事到位而不越位,供應(yīng)看法而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。 選購(gòu)部工作總結(jié)3 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工
7、作,改進(jìn)工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下: 一、完成的工作 1、完善選購(gòu)制度,嚴(yán)格審核選購(gòu)方案,降低選購(gòu)成本。本年度對(duì)部門選購(gòu)人員進(jìn)行了選購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)選購(gòu)人員對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高選購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低選購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的選購(gòu)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購(gòu)方案一律不予選購(gòu)。部門人員依據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購(gòu)方案嚴(yán)格審核,避開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)選購(gòu)及選購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,
8、緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫(kù)房管理,確保庫(kù)房物料帳卡物全都。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)。 4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,主動(dòng)查找供方,我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需。 20xx年xx月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和
9、評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、主動(dòng)協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 選購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度,不斷
10、完善選購(gòu)合同的執(zhí)行狀況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)頭合作,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計(jì)抱負(fù)效果,將來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。 選購(gòu)部工作總結(jié)4 20xx年三季度,選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了三季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門堅(jiān)持以貨比三家,照看生意不照看價(jià)格為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)給予
11、的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來(lái)的工作總結(jié): 一、主要工作與作法 1、貨比三家,確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉 為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照看生意不照看價(jià)格的原則,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,
12、確保了三季度xx萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第三季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下,前往外地考核、選購(gòu)高檔原材料2次,共完成選購(gòu)任務(wù)400余次,選購(gòu)各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)50余次。 3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本 一是協(xié)作餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并仿照餐飲部干貨供貨方式,對(duì)餐飲部小菜供
13、貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量; 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)力量,部門同客房一起查找供貨品種近100余種。 4、主動(dòng)努力,拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門依據(jù)酒店總體工作支配,先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 二、存在的不足 第三季度,選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定
14、的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料; 二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三是在日常選購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案,從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂,丟三落四; 四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向 第四季部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。 選購(gòu)部工作總
15、結(jié)5 半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿足的,雖然沒(méi)有特殊的拿的出手的成果,但是作為選購(gòu)部門的經(jīng)理,能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行,不出任何的差錯(cuò),我就已經(jīng)是很滿足了,究竟我才來(lái)到公司成為選購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年,去年的十月份才加入公司,成為公司的一份子,臨時(shí)我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài),臨時(shí)我不會(huì)想著往前走,一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥,以下就是我對(duì)這半年以來(lái)的工作的總結(jié): 一、保證公司的利益化 作為選購(gòu)部門的經(jīng)理,我始終都記得作為選購(gòu)部門的一個(gè)工作思想,那就是盡可能的降低選購(gòu)的成本,一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn),我們最終的獲益都是巨大的,這半年的從來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià),另一方面我也
16、會(huì)主動(dòng)的去查找更好的供貨商,對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),我的選擇是特別重要的,我不能有任何的差錯(cuò),否則就是極大的損失,既然領(lǐng)導(dǎo)情愿把這個(gè)崗位交給我,我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)絕望,所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀況下。 1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查,對(duì)于公司產(chǎn)品必需的五種原材料,我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行選擇,貨比三家,質(zhì)量好、合格率、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素,次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨,我不盼望有任何一次,他不能根據(jù)規(guī)定的要求給貨。 2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的狀況,這是特別忌諱的狀況,就算我們抓住機(jī)遇了,有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料,我也不會(huì)動(dòng)心,一旦原材料出現(xiàn)積壓,最終沒(méi)能處理掉,
17、那么只會(huì)成為一堆廢品,東西不在多,在質(zhì)量好,不想著貪廉價(jià),就不會(huì)吃虧。 二、對(duì)待員工,嚴(yán)格要求 每個(gè)月,我都會(huì)要求他們根據(jù)自己的個(gè)人狀況,給我寫一份選購(gòu)方案,一個(gè)月完成多少份單子,并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加,肯定不能削減,這樣才能看到他們工作力量的頂點(diǎn)在哪,經(jīng)過(guò)這樣工作模式,堅(jiān)持下來(lái)的選購(gòu)員,思維才是靈敏的,工作力量才是強(qiáng)悍的,面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。 我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的,的確很殘酷,一段時(shí)間后,就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了,但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種,我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個(gè)部門,所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?三、存在的問(wèn)題 我們公司
18、似乎從來(lái)沒(méi)有過(guò),跟其他公司合購(gòu)的狀況,但是這其實(shí)是很好的一種的方式,許多東西,我們一家公司是吃不下的,兩家公司一起分擔(dān),就剛好,我想我在以后的工作當(dāng)中,我也會(huì)去關(guān)懷這方面了,留意一下有哪些公司是值得信任,可以合購(gòu)的。 選購(gòu)部工作總結(jié)6 轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)*公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了必需的成果,總結(jié)如下: 一、工作方面 1。工作中,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,持續(xù)溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。 20xx選購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2。與各供
19、應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系,93%的物料順當(dāng)如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料方案下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有方法,公司部門不是很完善,所以材料方案也由選購(gòu)部制定。呵呵,但是就能夠順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解) 3。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 4。開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商,緩解了*、*材料的質(zhì)量問(wèn)題。 二、不足方面 1。材料方案下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。 2。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果。 3。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大,未能培育有潛力供應(yīng)商。 三、明年工作方案 1。加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),縮短供貨周期,提高物料交期的百分比 2。專心與各供應(yīng)
20、商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力,持續(xù)質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。 3。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 4。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。 5。建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。 選購(gòu)部工作總結(jié)7 時(shí)間飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下,仔細(xì)履行職責(zé),遵守公司員工手冊(cè),基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況總結(jié)如下: 一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) 20xx年度,公司選購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半
21、年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難,但選購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù):XXXXXXXXXXXXXXXX(省略) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,到處精打細(xì)算,想方設(shè)法節(jié)省資金,有效的降低了選購(gòu)成本。 下半年隨著市場(chǎng)形式的改變,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的狀況下,選購(gòu)部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),限度的維護(hù)了
22、公司的利益。 二、選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法 20xx年度選購(gòu)過(guò)程中不行避開(kāi)的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避開(kāi)出現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨力量,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其力量;其中主要措施:保留原有的XXXXX加工業(yè)務(wù),另選XXXXXXXX,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應(yīng)
23、商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法,用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密協(xié)作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),限度的避開(kāi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。 三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳 20xx年初剛調(diào)至選購(gòu)部工作,感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟識(shí),結(jié)合
24、公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)選購(gòu)員的工作,提高選購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所選購(gòu)物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失XX、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了XX專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公,保持優(yōu)良的工作作風(fēng) 選購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是簡(jiǎn)單
25、發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。選購(gòu)不是簡(jiǎn)潔的買東西,還有許多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司動(dòng)身,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,為公司節(jié)省成本。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想熟悉,.自己的職責(zé),每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)熟悉等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象,選購(gòu)部和我本
26、人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的處理了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料,供應(yīng)優(yōu)待的價(jià)格,供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。 在過(guò)去的一年中有歡樂(lè),有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,主動(dòng)落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和選購(gòu)工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 以上是我部一年來(lái)在工作中的
27、一些做法,雖然取得了肯定的成果,但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺,今后,我肯定按XXXX的要求,進(jìn)一步提高熟悉,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不遺余力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給選購(gòu)工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購(gòu)崗位,就接手大宗原料選購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特殊是大宗坯布的選購(gòu)方面從零開(kāi)頭,熟識(shí)了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的
28、關(guān)系,進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良,選購(gòu)相對(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō):我心安理得,對(duì)所負(fù)責(zé)工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)工作,準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購(gòu)方案,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)督審核,并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI
29、認(rèn)證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習(xí)和詢問(wèn)(曾參與過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它XXXX交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的XXXXXX工作;臨時(shí)性工作也不遺余力的完成;詳細(xì)體現(xiàn)在關(guān)心公司解決XXXXXXX等工作。 以上是我一年的工作狀況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今日的成果離不開(kāi)大家的關(guān)心和支持??傊?,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我有
30、信念,信任在新的.一年里,我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購(gòu)部工作總結(jié)8 伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大,選購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),回顧20xx年選購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況,總結(jié)如下: 一、選購(gòu)部?jī)?nèi)部 員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高,相互協(xié)作親密,分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高,力爭(zhēng)在20xx年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、工作狀況: 1、選購(gòu)物資 (1)20xx年應(yīng)付總額:¥1372384.20,20xx年選購(gòu)總額:¥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品
31、的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。 (2)選購(gòu)物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率85%,92%。 (3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題,保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),同時(shí)主動(dòng)查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都有肯定程度的下降。 2、庫(kù)房管理 20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀,出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等
32、現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問(wèn)題,庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化,杜絕類似狀況的再次發(fā)生。 在20xx年整個(gè)選購(gòu)工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與不足。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素,支配好原材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低選購(gòu)成本。提高選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心,優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,全方位適應(yīng)公司將來(lái)進(jìn)展的需要。 20xx年度工作方案 20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
33、,伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷走強(qiáng),對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心,順當(dāng)適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作規(guī)劃如下: 一、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu),提高全體員工的人員素養(yǎng)??紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,需增設(shè)一名選購(gòu)人員,一名庫(kù)房管理員,協(xié)作和加強(qiáng)選購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。 二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商,改善原材料進(jìn)貨渠道,確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。 三、
34、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,掌握好對(duì)供貨單位的付款比例,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化,定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查,按ISO9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求,杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象,提升整個(gè)庫(kù)房工作形象,確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全都性和精準(zhǔn)性。 五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司,降低物流成本,保障貨物準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、完好地到達(dá)用戶所在地。 信任20xx年既是公司規(guī)?;?、產(chǎn)量化的一年,也是考驗(yàn)我們選購(gòu)部門
35、業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購(gòu)部全體員工必需從我做起,從工作詳情開(kāi)頭,只有不斷提高和強(qiáng)化工作力量和工作責(zé)任心,才能更好地適應(yīng)公司將來(lái)的進(jìn)展需要。 選購(gòu)部工作總結(jié)9 20xx年即將過(guò)去,選購(gòu)部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下,我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了醫(yī)院效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及20xx年工作方案匯報(bào)一
36、下: 一、主要工作與作法 1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常選購(gòu)中以藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,醫(yī)院聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在20xx年度工作中,共完成選購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,選購(gòu)各類藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)一千余次,有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。 2、貨比三家,確保選購(gòu)藥品物美價(jià)廉 為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,對(duì)不合格藥品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換,有效降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本; 3、主動(dòng)努力,拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道 為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障
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