部門工作年終總結(jié)

1、部門工作年終總結(jié) 一、做好辦公室工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。20xx年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的狀況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。 二、做好辦公室工作，必需方案周詳，定期檢查，做到開頭有方案、中間有檢查、最終有結(jié)果。 針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作方案，將任務(wù)落實到人，并明準(zhǔn)確實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作方案的完成狀況，查找存在問題，

2、對未完工作督促完成;依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作方案，加緊實施。一年來辦公室工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。 三、做好辦公室工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。 辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工堅固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2021年我們還將把培育"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心

3、周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣揚、行政管理，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。 四、做好辦公室工作，必需用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。我們對辦公室每個職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、選購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密支配好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐煩協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去說明，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機(jī)班試行了投訴登記制度，20xx年對司機(jī)的投訴大為削減，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。 20xx年企劃投資部部門工作總結(jié) 20xx年，我部圍繞公

4、司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果。 我們有幾點體會： 一、注意工作方案性 努力增加了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，避開隨便性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作方案完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)行支配和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。 二、突出重點，抓住關(guān)鍵 依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)

5、營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。 三、注意質(zhì)量，講求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的.總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，制造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地

6、貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。 四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得估計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細(xì)工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。 20xx年財務(wù)管理部部門工作總結(jié) 年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。 一、緊跟企業(yè)管理進(jìn)展趨勢

7、，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供應(yīng)依據(jù)。 二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，主動敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。 三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 加

8、強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金用法效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，準(zhǔn)時跟蹤資金運行狀況，進(jìn)行資金掌握，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"把握有度"加強(qiáng)籌資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行賜予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)省財務(wù)費用。 四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。 從嚴(yán)掌握托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。 五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項目掌握。 致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，為公司決策

9、供應(yīng)信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前掌握，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考看法;加強(qiáng)投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。 產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié) 本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。 一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解 一方面，我部幫助鹿化公司切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們主動向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化

10、公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快討論提出詳細(xì)政策措施"的看法。目前，發(fā)改委正預(yù)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本全都，鹿化危機(jī)化解在望。 二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升 我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，準(zhǔn)時把握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改看法，從

11、而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)掌握和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。 三、多措并舉，資產(chǎn)處臵實現(xiàn)新突破 在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有方案地實行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股臵換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護(hù)公司權(quán)益。 審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié) 20xx年，我部堅持"全面審計，突出重點"、"運用法律、審計等手段愛護(hù)公司的經(jīng)營平安和合法權(quán)益"的工作方針，扎實工作，切實加強(qiáng)了內(nèi)部審計與法律

12、維權(quán)工作。 審計項目66個(其中：企業(yè)2021年度年報審計22個(含經(jīng)營目標(biāo)完成狀況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個;項目評審、竣工決算6個)，建議企業(yè)準(zhǔn)時調(diào)整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;依據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)覺的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定內(nèi)部審計工作制度和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。 法律方面，仔細(xì)把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，精準(zhǔn)把握案件訴訟的時機(jī)準(zhǔn)時效，促使公司有關(guān)案