部門年終總結(jié)三篇

1、部門年終總結(jié)三篇部門年終總結(jié) 篇1 20xx年度的實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，在經(jīng)過(guò)了第八年度工作的基礎(chǔ)上，重新開(kāi)頭的第九年四個(gè)季度的物流部門工作質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)各個(gè)部門的工作更加正規(guī)化，系統(tǒng)化。我部門的物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)工作也全面進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的階段，并努力朝著科學(xué)最優(yōu)的方向進(jìn)展。通過(guò)模擬這一年來(lái)的實(shí)踐，讓我們對(duì)物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程有了更加深化的熟悉和深刻的理解，同時(shí)也對(duì)新出現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題做了整理，同樣也對(duì)需要改進(jìn)的地方做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。 一、費(fèi)用狀況 在汲取了上一年工作閱歷的基礎(chǔ)上，第九年度的物流費(fèi)用同期相比得到了明顯的改善。但物流費(fèi)用仍舊是物流部門開(kāi)支的主要組成部分，然而本年度的物流開(kāi)支卻已

2、經(jīng)和生產(chǎn)部、銷售部以及選購(gòu)部聯(lián)系起來(lái)了，并初步達(dá)成了共識(shí)。只有各個(gè)部門之間的主動(dòng)努力的溝通協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化，達(dá)到改進(jìn)工作質(zhì)量目的。 但是大亨電子科技股份有限公司在物流費(fèi)用方面還是存在一些新問(wèn)題需要加以改進(jìn)，詳細(xì)為從以下兩個(gè)方面分開(kāi)爭(zhēng)論： 1、運(yùn)輸費(fèi)用： 隨著公司銷售量和業(yè)務(wù)量的有增無(wú)減，物流費(fèi)用的肯定值還是呈整體上升趨勢(shì)，但是物流費(fèi)用與銷售的百分比整體卻反而下降。這說(shuō)明運(yùn)輸費(fèi)用的狀況還是處在正常的范圍的。 但是在自身運(yùn)力不足的狀況下，如何選擇租賃公司、采納何種運(yùn)輸方式成了一個(gè)必需要考慮討論的問(wèn)題。目前市場(chǎng)上外圍運(yùn)輸公司有兩家，分別為浙南致富租賃有限公司和大莊園租賃有限公司。第八年由于剛

3、開(kāi)頭運(yùn)作不敢隨便更改合作伙伴，所以和浙南致富租賃有限公司保持了將近一年的合作伙伴關(guān)系。但這種消費(fèi)習(xí)慣一旦建立，卻不利于我們尋求更低的費(fèi)用點(diǎn)，同時(shí)隨著運(yùn)輸設(shè)備市場(chǎng)供不應(yīng)求，以及第三方物流公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，租車業(yè)務(wù)的滿足度越來(lái)越低。所以第九年我們主動(dòng)找到了大莊園租賃有限公司，在了解了其相關(guān)的業(yè)務(wù)力量之后，將部分運(yùn)輸設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到該公司名下。這樣一來(lái)，不 僅緩和了車輛預(yù)定時(shí)候的緊急問(wèn)題，同時(shí)也可貨比兩家，選擇最經(jīng)濟(jì)的租賃方案，削減物流開(kāi)支。 2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用： 同樣地，隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對(duì)選購(gòu)部門下達(dá)的選購(gòu)指令以及生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，

4、選購(gòu)部門對(duì)原材料的選購(gòu)量也越來(lái)越大，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還是保持增加態(tài)勢(shì)，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的狀況也是處在正常的可控范圍的。 二、物流運(yùn)輸狀況 今年的物流運(yùn)輸狀況照舊是物流活動(dòng)的重頭戲，所以應(yīng)財(cái)務(wù)部門和CEO的要求，各個(gè)環(huán)節(jié)得到了更加嚴(yán)格的掌握。在選購(gòu)時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性，選購(gòu)量的合理性，配送時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性，以及運(yùn)輸方式的選擇上，除了嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定實(shí)施外，努力探究嘗試新的前所未有的運(yùn)輸方式。在確保協(xié)作選購(gòu)和銷售部門做到準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、高質(zhì)量的配送要求之外，我們對(duì)運(yùn)輸方式也做了進(jìn)一步的改進(jìn)。例如某公司新購(gòu)了2輛卡車A，但由于業(yè)務(wù)量少間

5、或閑置著。在這種狀況下，我們提出了向該公司租賃的要求。通過(guò)和該公司及浙南致富物流公司的不斷協(xié)商，讓該公司把卡車租賃給浙南致富有限公司，最終通過(guò)致富租賃租到了卡車A，讓三方都互利共贏，又解決了沒(méi)有運(yùn)輸設(shè)備的燃眉之急。對(duì)于這一年的運(yùn)輸狀況我們也提出了一下幾點(diǎn)看法，需要下一年改進(jìn)： 1、當(dāng)生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)變時(shí)生產(chǎn)部門務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 2、銷售部門在銷售貨物時(shí)不能由于業(yè)務(wù)繁忙而遺漏了貨品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。 3、相關(guān)的合同和單據(jù)可收集起來(lái)待年末統(tǒng)一上交給財(cái)務(wù)部，不行隨便丟在公司的桌面上。 三、物流倉(cāng)儲(chǔ)狀況 依據(jù)第九年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，第九年四個(gè)季度的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用還是保持持續(xù)上升。隨著其次年的訂貨會(huì)后訂單進(jìn)一步增

6、多，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致選購(gòu)量也同步上升，同時(shí)出入庫(kù)量也不斷增加。這些因素都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了肯定的影響。 四、下一年度的目標(biāo) 1、原材料選購(gòu)和消耗達(dá)到了肯定水平，但仍不是特別精準(zhǔn)。需要生產(chǎn)選購(gòu)部門共同商討，縮短訂貨周期。努力朝著零庫(kù)存的最終目標(biāo)邁進(jìn)一步。 2、在原料的選購(gòu)環(huán)節(jié)要重視信息流通，削減不必要的錯(cuò)頂漏訂，從而避開(kāi)了資金鋪張。 3、在選擇合作伙伴的時(shí)候要綜合考慮，選擇最經(jīng)濟(jì)，服務(wù)最滿足的合作伙伴，同時(shí)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定物流最優(yōu)方案。 五、簡(jiǎn)要小結(jié) 20xx年是我們實(shí)訓(xùn)模擬的其次個(gè)年頭，從這一年四個(gè)季度的企業(yè)活動(dòng)來(lái)看，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)漸漸成熟，各個(gè)部門的協(xié)作度也大大提高。我

7、們運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部門在多項(xiàng)活動(dòng)中同樣也取得了一些改善和提高，但對(duì)于一些問(wèn)題還是會(huì)追本溯源，尋求答案。 這一年基本避開(kāi)了主觀因素引起的種種問(wèn)題，只要專心對(duì)待，努力思索，肯定可以杜絕這些不必要的小疏忽。盼望通過(guò)近兩年的閱歷總結(jié)，我們運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成果！ 部門年終總結(jié) 篇2 本人已在伊利工作歷時(shí)一年多，對(duì)于公司的要求，都力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標(biāo)達(dá)成不了的。對(duì)于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個(gè)系統(tǒng)，都有各自的特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為需要區(qū)分對(duì)待。 北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”，投入過(guò)多，得不到回報(bào)，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來(lái)的。對(duì)于華聯(lián)，整體上來(lái)看，

8、銷量不高，費(fèi)用卻高，麻煩事也多，屬于一個(gè)比較麻煩的“雞肋”。 對(duì)于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對(duì)待，個(gè)人覺(jué)得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點(diǎn)門店，銷量可以突破2萬(wàn)以上甚至更多的門店(南湖、完谷、曙完);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬(wàn)以上的門店(徐東、長(zhǎng)豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬(wàn)左右的銷量;第三類，一般門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對(duì)于第一類門店，可重點(diǎn)投入，從人員上來(lái)說(shuō)，可以用2個(gè)人(1常1

9、補(bǔ)強(qiáng)或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購(gòu)買，試飲、外賣等工作的開(kāi)展;至于潛力門店，同樣需要賜予相當(dāng)大的支持，無(wú)論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，同時(shí)也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需依據(jù)詳細(xì)狀況而定了，可上常導(dǎo)，爭(zhēng)取晉級(jí)成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等待降級(jí)到“淘汰門店”;對(duì)于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對(duì)待。首義和鸚鵡洲，還可賣個(gè)一千到兩千的銷量，門店也不是很遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員也比較簡(jiǎn)單掌握，對(duì)于東西湖，我建議撤柜，一個(gè)月下來(lái)賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無(wú)人維持排面和接貨，由于距離也比較遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員不簡(jiǎn)單掌握。總體上來(lái)說(shuō)，半數(shù)以上的中商門店臨期

10、相當(dāng)高。以上是中商門店?duì)顩r的概述，對(duì)于如何操作中商，個(gè)人覺(jué)得可用超低勁爆價(jià)殺開(kāi)一條血路，此時(shí)在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點(diǎn)小特價(jià)，或者送點(diǎn)值錢的物料，應(yīng)當(dāng)能夠提高整體銷量，從而掌握費(fèi)用率。 以上是對(duì)我所管轄門店的一個(gè)不成熟的想法，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。 在日常工作方面，每天需要處理的事情許多，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導(dǎo)購(gòu)人員的管理與指導(dǎo)，做好各個(gè)門店的進(jìn)、銷、存工作，做好無(wú)導(dǎo)購(gòu)門店的陳設(shè)，綁贈(zèng)以及售賣等工作每天需要完成的工作許多，感覺(jué)身心疲乏，我不知道我還能夠堅(jiān)持多久，但我會(huì)盡力而為! 部門年終總結(jié) 篇3 （一）信息化建設(shè)及應(yīng)用 1、由于公司所用的操作系

11、統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題，打算部署WSUS補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的愛(ài)護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的平安。 2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開(kāi)受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我主動(dòng)協(xié)作總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海完寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后，順當(dāng)將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。 3、在十一大忙

12、期間，連續(xù)新開(kāi)芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開(kāi)發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，主動(dòng)同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。 4、在20xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿意公司進(jìn)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開(kāi)發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開(kāi)頭用法到報(bào)廢的整個(gè)用法周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。 5、在20xx年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、SAP710、CRM等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問(wèn)相關(guān)狀況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避開(kāi)了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。 （二）日常設(shè)備修理及維護(hù) 公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的