供水管網(wǎng)工程施工總體部署

1、供水管網(wǎng)工程施工總體部署1.1 施工組織安排 根據(jù)工程總體設(shè)想，我們集思廣益，反復(fù)研究，對(duì)本工 程進(jìn)行了科學(xué)而有效的施工組織安排。1.1.1 施工總體安排 本工程承包范圍主要為土方開挖， PE 管下料與安裝， 鋼管與玻璃鋼管道焊接與安裝，閥門井的砌筑，土方回填等 五大部分。其中 PE 管的安裝與玻璃鋼管道的安裝是本工程 的重點(diǎn)，土方開挖與土方回填、管道試壓與消毒沖洗對(duì)工程 質(zhì)量也起著重要的關(guān)鍵作用。本工程范圍較廣，工期相對(duì)較緊。若不科學(xué)合理地安排 施工，工期難以保證，經(jīng)反復(fù)研究，我們考慮主要工程總體 施工作如下安排。第一步管道基礎(chǔ)施工：本工程管線安裝量較多，考慮緊 湊的交叉流水作業(yè)施工，合理組

2、織施工作業(yè)程序，處理好各 工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進(jìn)度。第二步管道安裝：實(shí)行合理分段，平行流水，主體交叉 施工作業(yè)，科學(xué)安排施工順序，處理好各工種的施工銜接， 各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。第三步為各閥門井的砌筑。第四步管道試壓。第五步土方回填與工程竣工驗(yàn)收。在進(jìn)行管道下料制作的同時(shí)，同時(shí)進(jìn)行 PE 管的安裝與 鋼管、玻璃鋼管道的安裝，以體現(xiàn)平行流水作業(yè)，提高工作 效率，以節(jié)省工期。根據(jù)施工進(jìn)度安排，由公司統(tǒng)一調(diào)度作好人員、料具、 機(jī)械的配置。1.1.2 主要施工方法(1)、給水用聚乙烯管(PE)管采用熱熔對(duì)接連接，鋼管采用焊接連

3、接，管件須采用各管材的專用管件。( 2)、砼采用商品砼、砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。( 3)、土方開挖采用履帶式反鏟挖掘機(jī)，各管段分段施工，平行作業(yè)。（4）、管道基礎(chǔ)在未擾動(dòng)的管溝底，原土平整，不另 處理，已擾動(dòng)的管溝底層，以砂石和粘土鋪墊150mm。（ 5）、土方采用素土回填，對(duì)于 PE 管管溝回填時(shí)不得含有尖硬的雜物，若無素土可用黃砂替代。（6）、所有管道經(jīng)進(jìn)水試驗(yàn)和沖洗消毒后方可供水。1.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃日期為 240 天，為確保工程在 240 日歷天內(nèi) 完成，并力爭提前，特采用如下的施工進(jìn)度表。具體施工進(jìn)度情況見附錄計(jì)劃開竣工日期與施工竣工網(wǎng)絡(luò)圖。1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施

4、工組織管理機(jī)構(gòu)圖1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程施工負(fù)全 面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況 匯報(bào)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工 程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積極支持 質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度而可 能造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

5、職責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并 隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和 工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量狀況，對(duì)施工中存在 的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施 和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì) 量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意 見。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失敗、監(jiān) 督檢查不夠造成

6、的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、工程技術(shù)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。 參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修 和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力開展新成 果的應(yīng)用，開展 QC 小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化施 工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和 測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝 土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并

7、在 施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢 驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。4、安全質(zhì)量室職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī) 劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊?以標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品 的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部 工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC指（質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理）小組活動(dòng)。5、物資設(shè)備室職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查材料的價(jià)格

8、、市場(chǎng)行情及貨源情況。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制 程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采 購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記 錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員 做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過 程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。6、計(jì)劃財(cái)務(wù)室職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同

9、的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)?錄，并按規(guī)定報(bào)送公司職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資 料。負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的資金供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算和決算。7、綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好落實(shí)。積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。做好后勤管理供給工作。8、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種管材的檢驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，禁止不合格的產(chǎn) 品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、

10、施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施 工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工， 并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工 作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整 改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。1.1.2 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述：我公司實(shí)行成本核算制度進(jìn)行管理，開工前，進(jìn)行成本 核算，與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽定“項(xiàng)目責(zé)任成本管理合同書”， 明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工期、質(zhì)量、安全、負(fù) 全責(zé)，對(duì)工程資金有使用權(quán)，對(duì)項(xiàng)目部人員有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的 權(quán)力。項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，制定詳 細(xì)的考核制度，項(xiàng)目部簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn) 真評(píng)比，以達(dá)到項(xiàng)目部責(zé)權(quán)明確。項(xiàng)目技術(shù)科在公司工程部 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 安排施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作， 有權(quán)制止不重視質(zhì)量行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位 停工或返工。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢 驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)