商業(yè)的本質讀后感范文（精選3篇）VIP

1、商業(yè)的本質讀后感范文（精選3篇）商業(yè)的本質讀后感范文（精選3篇） 認真讀完一本著作后，相信你心中會有不少感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編精心整理的商業(yè)的本質讀后感范文（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 商業(yè)的本質讀后感1 偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。 商業(yè)的本質這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買

2、了看的，看完之后發(fā)現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現“第十一章我的生命應該如何度過”，“第十二章走出事業(yè)低谷”，“第十三章心若在，一切就在”作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗螅斫饬诉@個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。 其次再來看前面的內容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質是什么。其實我一直以為

3、商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務?？赐曛螅l(fā)現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學習便知道了“數學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。 商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適正如數學、物理、化學、語文等等。 從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產品、員工、當然還有錢； 從理論上來講，商業(yè)要用到經濟學、統計學、心理學等； 從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產品等。 從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質的描述，我個人覺得作者要表達的是增長，商業(yè)的本質是增長

4、。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套復雜的系統企業(yè)和市場，以及復雜的行為商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質。 商業(yè)的本質讀后感2 韋爾奇在商業(yè)的本質中結合大量企業(yè)的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業(yè)實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業(yè)績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結構優(yōu)化和領導者的心理素質。 我看書之前就在想，商業(yè)的本質這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？ 看書之前，我認為商業(yè)的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商

5、業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。 看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現，其實他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業(yè)的本質就是“贏”。 “商業(yè)的本質是一項團隊運動，強調”團隊”兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質的東西走向贏的路徑?！?圍繞著要”贏”這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。 商業(yè)的本質，就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。 要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意。這個好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來

6、增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點，要更好。 非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內容： 1、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤） 2、給自己帶來好處（能賺錢的買賣） 3、提高行業(yè)效率（改變固有的范式） 經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。 關于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業(yè)管理篇都是關于人事，第一部分是關于商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業(yè)的

7、本質！ 商業(yè)的本質讀后感3 商業(yè)的本質20XX年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規(guī)管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從2006年創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)經營一直沒有很大的起色。直到20XX年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。 結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將

8、商業(yè)的本質從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。 一、對內如何做好自己 1、心若在，一切都在 保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。 2、命運之域 將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。 3、工作與生活的選擇 讓工作成為生活。 4、保持學習 一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我?guī)?，找到自己的導師?二、對外如何做好自己 1、愛人者，人恒愛之 享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。 2、活力 對生活有熱情，對工作有激情。 3、真誠 以誠懇和信譽建立信任。 4、幫助別人與尋求幫助 樂于助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫

9、助。 三、對下如何做管理者 1、以真實建立信任 正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。 2、以關愛和溝通凝聚團隊 利益時先人后己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。 3、以鼓動力和目標引領團隊 做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。 4、以決斷力和堅韌打造團隊 不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決

10、力挽狂瀾。 四、對上如何做下屬 1、在成績面前要低調 時刻認識到業(yè)績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。 2、在工作面前堅決執(zhí)行 說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。 3、在困難面前不退縮 我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。 4、在同事面前不沉默 事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我?guī)煟谕禄蛲兄袑ふ覍W習的榜樣和導師。 五、對市場如何做企業(yè) 1、增長是王道 每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與

11、激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。 2、三個關鍵指標 員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發(fā)展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。 3、產品與營銷 最好的營銷始于產品研發(fā)設計環(huán)節(jié)（改進或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關系，與客戶高層建立親密個人關系。 4、創(chuàng)業(yè)與思想 任何一個真正的企業(yè)家都是一個思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無畏的精神；沒有好創(chuàng)意時可先加入一個初創(chuàng)團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。 韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作