新世界房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)方案

1、編輯ppt 編輯pptRRU MBA 5班班 第四組第四組曹垣亮曹垣亮張永紅張永紅陳陳 鵬鵬黃顏劭黃顏劭編輯ppt編輯ppt公司說(shuō)明該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開(kāi)發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位現(xiàn)已有6家下屬分公司， 覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無(wú)錫，北京等地?，F(xiàn)有員工500人。估計(jì)5年內(nèi)需施工的面積到達(dá)200萬(wàn)平方米， 預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到100億人民幣 編輯ppt現(xiàn)象描述現(xiàn)象描述 因公司業(yè)務(wù)向外地拓展， 要抽調(diào)一批較高管理水平的人員去新公司管理。 但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不能夠抽出合適的人員。從外面招聘回來(lái)的人員又不適應(yīng)本公司的管理模式和文化氛圍。 在2003.12004.6在兩個(gè)分公司的出現(xiàn)的

2、用人不合適，給公司造成500萬(wàn)左右的經(jīng)濟(jì)損失編輯ppt對(duì)現(xiàn)象的調(diào)查與公司的高層管理人員進(jìn)行訪談了解公司的人事架構(gòu)及對(duì)人才的需求與公司的人事經(jīng)理進(jìn)行訪談， 了解公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬體系，與公司的中層和基層干部進(jìn)行交談， 了解他們對(duì)公司的前景的看法及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃編輯ppt企業(yè)文化公司戰(zhàn)略人力資源體系組織管理經(jīng)營(yíng)方式人員結(jié)構(gòu)編輯ppt編輯ppt決策層職業(yè)經(jīng)理層員 工腰、腰、腰腰、腰、腰編輯ppt組織總組織總目標(biāo)目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)銷售平臺(tái)銷售平臺(tái)目標(biāo)目標(biāo)個(gè)人個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)編輯ppt編輯ppt人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施課程規(guī)劃課程規(guī)劃1需求調(diào)查需求調(diào)查234編輯ppt編輯ppt人力

3、資源管理的對(duì)象是什么？人力資源管理的對(duì)象是什么？編輯ppt是是“人人”嗎？嗎？編輯ppt不是！不是！ 人力資源管理的三項(xiàng)主體：人力資源管理的三項(xiàng)主體： 1、人力資源管理的對(duì)象首先是工作人力資源管理的對(duì)象首先是工作 工作系統(tǒng)研究工作系統(tǒng)研究； 2、然后是解決人的管理問(wèn)題、然后是解決人的管理問(wèn)題 人的系統(tǒng)研究人的系統(tǒng)研究； 3、最后是系統(tǒng)解決方案、最后是系統(tǒng)解決方案 人與工作匹配人與工作匹配。編輯ppt經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)發(fā)展模式經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)發(fā)展模式專業(yè)專業(yè)能力能力管理管理技能技能決策決策能力能力編輯ppt組織融合：組織融合：行為與核心行為與核心價(jià)值發(fā)展價(jià)值發(fā)展提高員工凝提高員工凝聚力聚力變革推動(dòng)：變革推動(dòng)：

4、響應(yīng)變革響應(yīng)變革拓展變革拓展變革能力能力戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展：戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展：提高員工勝任力提高員工勝任力員工技能發(fā)展員工技能發(fā)展培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用 不不同同的的需需求求（一一） 激激勵(lì)勵(lì)因因素素 員員工工 管管理理人人員員 好好的的工工作作條條件件 9 4 工工作作參參與與感感 2 10 靈靈活活的的紀(jì)紀(jì)律律約約束束 10 7 對(duì)對(duì)完完成成工工作作的的正正確確評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 1 8 管管理理者者對(duì)對(duì)員員工工的的忠忠誠(chéng)誠(chéng) 8 6 公公平平的的薪薪酬酬福福利利 5 1 幫幫助助解解決決個(gè)個(gè)人人問(wèn)問(wèn)題題 7 3 提提升升和和發(fā)發(fā)展展 3 9 工工作作的的安安全全感感 4 2 工工作作的的趣趣味味性性

5、 5 6 編輯ppt 不不同同的的需需求求（二二）激激勵(lì)勵(lì)因因素素高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員中中級(jí)級(jí)管管理理人人員員好好的的工工作作條條件件66工工作作參參與與感感87靈靈活活的的紀(jì)紀(jì)律律約約束束99對(duì)對(duì)完完成成工工作作的的正正確確評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)44管管理理者者對(duì)對(duì)員員工工的的忠忠誠(chéng)誠(chéng)78公公平平的的薪薪酬酬福福利利21幫幫助助解解決決個(gè)個(gè)人人問(wèn)問(wèn)題題33提提升升和和發(fā)發(fā)展展1010工工作作的的安安全全感感55工工作作的的趣趣味味性性12編輯ppt 以往培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 直接組織培訓(xùn) 提供學(xué)習(xí)指導(dǎo) 教室 任何工作場(chǎng)所 教師主導(dǎo) 學(xué)員中心 教育訓(xùn)導(dǎo) 輔導(dǎo)教練 學(xué)習(xí)與工作分開(kāi) 學(xué)習(xí)成為工作重要組

6、成部分 強(qiáng)調(diào)個(gè)體的技能發(fā)展 組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃培訓(xùn)組織工作強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)與發(fā)展平臺(tái)組織學(xué)習(xí)內(nèi)升編輯ppt 系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)支持系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)支持 階段目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)缺乏相互的連貫性與一致階段目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)缺乏相互的連貫性與一致性性 缺乏有效的培訓(xùn)需求分析手段，培訓(xùn)成為一種缺乏有效的培訓(xùn)需求分析手段，培訓(xùn)成為一種想象與設(shè)計(jì)想象與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)與具體業(yè)務(wù)“斷路斷路”，同時(shí)也割斷了培訓(xùn)，同時(shí)也割斷了培訓(xùn)與實(shí)踐力的轉(zhuǎn)化直接性比如：拓展訓(xùn)練與實(shí)踐力的轉(zhuǎn)化直接性比如：拓展訓(xùn)練編輯ppt培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不力調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)編輯ppt培訓(xùn)實(shí)施培

7、訓(xùn)實(shí)施編輯ppt使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計(jì)模式使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計(jì)模式企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)/文化學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求高績(jī)效素質(zhì)模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)與管理員工生涯管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織與環(huán)境變化員工績(jī)效表現(xiàn)人員管理業(yè)務(wù)管理個(gè)人管理培訓(xùn)管理編輯ppt高績(jī)效標(biāo)桿高績(jī)效標(biāo)桿培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展檢討檢討評(píng)審評(píng)審申請(qǐng)認(rèn)證申請(qǐng)認(rèn)證自檢與學(xué)習(xí)自檢與學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格任職資格培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展評(píng)價(jià)推動(dòng)評(píng)價(jià)推動(dòng)生涯牽引生涯牽引上一級(jí)資格上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt戰(zhàn)略/目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)職位/角色定位技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展戰(zhàn)略職能分解職務(wù)劃分與發(fā)展通道資格標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)成果建立培訓(xùn)的系統(tǒng)需求技能要素1技能要素2技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能技能要素3技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家專家監(jiān)督者有經(jīng)驗(yàn)者初做者編輯ppt變革變革危機(jī)危機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)客戶服務(wù)人力資源人力資源財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策溝通溝通時(shí)間管理時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)目標(biāo)管理目標(biāo)管