2022年###燃氣總公司先進事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年#燃氣總公司先進事跡材料 2021年#市燃氣總公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全司職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，堅持“科技加管理，素養(yǎng)加作風(fēng)”的方針，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強班子隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和機關(guān)建設(shè)，齊心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了各項工作任務(wù)，其事跡如下： 一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè) 黨的建設(shè)是我們做好其他工作的前提和基礎(chǔ)。為進一步夯實這一基礎(chǔ)。二00四年來，我們著重抓了以下幾項工作： （一）、加強班子建設(shè)，增加分散力、戰(zhàn)斗力。 為進一步

2、提高班子成員的思想政治素養(yǎng)，今年以來，我們以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進一步提高熟悉，明確目標，更新學(xué)習(xí)方法。通過仔細研讀、集體爭論、座談溝通、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。 在搞好理論學(xué)習(xí)的同時，我們還注意加強班子的團結(jié)。我們從大局入手，以仔細貫徹民主集中制為核心，著力培育班子成員之間親熱無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效

3、性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，保證了各項任務(wù)目標的按時圓滿完成。 （二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實搞好黨風(fēng)廉政建設(shè) 我公司黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)健康進展的重要政治保障。一是加強宣教工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)宣揚訓(xùn)練納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深化開展“艱苦奮斗、廉潔從政”主題訓(xùn)練活動，圍繞“一線三點”對黨員干部進行訓(xùn)練，一線即以“三個代表”重要思想為主線，三點即進行“兩個務(wù)必”訓(xùn)練、黨紀政紀條規(guī)訓(xùn)練、正反面典型訓(xùn)練。同時，我們組織黨員干部重點學(xué)習(xí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊等近幾年頒布的黨紀政紀條規(guī)。X月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政學(xué)問測試，參試率

4、達XX%；二是加強制度建設(shè)。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設(shè)，進一步細化量化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定廉政建設(shè)八必需、八不準、行風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定等制度，以制度保建設(shè)，用建設(shè)促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年X月份、XX月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務(wù)公開、廠務(wù)公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，實行“一月一小查、一季一大查，特別時期搞聯(lián)查”的方法，對各基層單位進行明查

5、暗訪。 以上一系列工作的開展，增加了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪大事和參加社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二00四年，我公司被市委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。 二、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和進展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎(chǔ)。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作： （一）、加強財務(wù)管理，嚴格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司連續(xù)實行辦公費包干制度，嚴格掌握成本性費用開支，實行款待費用審批制度，特殊是低維費的管理，我公司根據(jù)有關(guān)資金管理方法對低維費實行

6、獨立分戶、單獨管理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設(shè)備等的改造修理用料；三是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規(guī)范化建設(shè)等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格掌握成本費用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。 （二）、樂觀

7、開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司實行措施，樂觀開拓燃氣市場，2021年1月10月實現(xiàn)安裝銷售收入3129.41萬元，上繳稅金332.96萬元。 （三）、今年以來，公司根據(jù)“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)平安目標”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“平安目標責(zé)任書”，“消防平安責(zé)任書”，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安防火委員會，將平安生產(chǎn)指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票拒絕，推動了平安工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。6月份開展了“平安生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年

8、平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣揚工具大張旗鼓宣揚平安生產(chǎn)的重要性，訓(xùn)練企業(yè)員工堅持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，使員工真正熟悉到平安保穩(wěn)定、促進展、出效益的道理，做到了每天講平安，時時講平安，事事講平安，做好了平安供氣工作。 三、加強行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二00四年以來，公司加強行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)工作，堅持以“樹立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化進展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動為工作切入點，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在行風(fēng)建設(shè)中，實行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規(guī)范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解用戶的熱點、難點問題，千方百計為廣闊用戶排優(yōu)解難。實實在在地為群眾辦實事、辦好事、努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、

9、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，使客戶滿足，讓政府放心。 1、規(guī)范服務(wù)言行。我公司制定了服務(wù)窗口人員行為規(guī)范、服務(wù)文明用語，服務(wù)忌語、違諾懲罰方法和向社會公開了八項承諾等多項制度規(guī)定及相應(yīng)的考核方法，變軟要求為硬約束，保證了服務(wù)承諾的全面落實。 2、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。為使服務(wù)內(nèi)容細化、量化、標準化，我們對故障搶修、用氣報裝、業(yè)擴工程、用氣收費依據(jù)都作了嚴格規(guī)定，并制定了相應(yīng)的保證措施和考核方法，張榜公布，以便接受群眾監(jiān)督。 3、定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會，主動邀請人大、政協(xié)、企業(yè)家、群眾代表召開座談會，傾聽他們的意見建議，以改進我們的工作。 一年以來，據(jù)統(tǒng)計我們共發(fā)送行風(fēng)狀況評議表、規(guī)范化服務(wù)調(diào)查問卷、社會承諾服務(wù)狀

10、況評議表各1.5萬余份，征求意見30余條，合理化建議10余條，舉辦用電詢問活動5次，在新聞媒體宣揚用氣常識、公開收費標準，制作宣揚展版1塊，進行行風(fēng)評議座談會兩次。我們卓有成效的工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和社會各界的普遍好評，在即將開展的民主評議行風(fēng)工作中有望再獲好成果。 四、 精神文明建設(shè)取得成效 今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六屆四中全會”精神主題，企業(yè)黨政工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、進展等詳細工作結(jié)合起來，使廣闊職工樹立加快進展的信念與決心，激發(fā)職工努力工作的熱忱和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的進展奠定良好的思想基礎(chǔ)。 一是樹正氣，鼓實勁，激

11、勵和帶動職工為企業(yè)進展建功立業(yè)。召開了2021年總結(jié)表彰大會，對公司先進集體、先進班組和40余名各類先進分子進行了表彰嘉獎，從而為2021年各項工作順當開展奠定了精神基礎(chǔ)；開展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動，發(fā)動職工為企業(yè)進展和建設(shè)獻計獻策，創(chuàng)優(yōu)爭先；加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持機關(guān)人員下基層實踐、熬煉和調(diào)研活動，提高機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可持續(xù)進展研討會，準時總結(jié)工作，分析經(jīng)營工作中的得失，致力于企業(yè)競爭力的不斷提升。 二是加強職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提員工隊伍素養(yǎng)。企業(yè)進展的基礎(chǔ)在于員工，必需把培訓(xùn)高素養(yǎng)的員工隊伍作為企業(yè)可持續(xù)進展的根本措施。年初，我公司

12、就制定了合理的職工訓(xùn)練方案，有方案、分階段、分步驟的開展訓(xùn)練培訓(xùn)活動，多種形式、多種渠道，加大培育人才的力度，滿意企業(yè)進展的需求。 三是在迎戰(zhàn)“9.5”特大洪災(zāi)的中，我司沿河兩岸及市區(qū)部分燃氣設(shè)施嚴峻毀壞，為確保全市市民正常用氣，公司馬上組織全司干部職工爭分奪秒保供氣暢通，在總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理一班人的帶領(lǐng)下，親臨現(xiàn)場，快速組織突擊隊奮力抗洪搶險，經(jīng)過9天9夜的奮斗，保證了全市正常供氣，以實際行動在抗洪搶險中書寫了光輝的一頁，充分展現(xiàn)出文明服務(wù)示范窗口單位的示范行動。達州日報、達州廣播電視報、達州廣播電臺先后以洪水無情，燃氣有情、燃氣精神，在抗洪搶險中閃亮等多篇專題報道了我司為用戶排憂解難的感人事跡。 四是要加強干部隊伍建設(shè)，深化開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，新的形勢和任務(wù)給予了企業(yè)干部新的責(zé)任和使命。今后我們連續(xù)加強對干部隊伍的思想和理論訓(xùn)練，提高干部的思想理論水平，提高熟悉問題、分析問題和解決問題的力量，樹立他們劇烈