店長薪酬績效管理方案

1、店長薪酬績效管理方案（試運(yùn)行）一、前言【目的】此管理辦法是為更有效地調(diào)動店長的積極性和創(chuàng)造性，使店長努力完成銷售任務(wù)，實現(xiàn)月 度年度銷售目標(biāo)；激勵店長提升自我，實現(xiàn)自我，樹立正確工作風(fēng)氣，制定有效的職業(yè)生涯規(guī) 戈堅持并發(fā)揚(yáng)個人工作積極性與創(chuàng)造性，與企業(yè)共同成長。二、執(zhí)行原則1、公平公正的原則2、簡便操作的原則3、符合總量的原則三、適用范圍本管理辦法適用店面所有店長（包含實習(xí)店長）。四、具體內(nèi)容1、店面店長崗位薪資架構(gòu)【店長（包含實習(xí)） 】1根據(jù)店面月營業(yè)額將現(xiàn)有直營店面分為A店、B店、C店、D店、E店，具體分配如下：注：實習(xí)店長薪酬參照 E店管理方案，轉(zhuǎn)正后同店長；店面類別月銷售額店長對應(yīng)薪酬

2、目標(biāo)管理基數(shù)銷售提成A店X”200對應(yīng)計提，詳見下表B店萬v XC萬200C店萬v XC萬200D店萬w X萬200E店XV萬2002目標(biāo)管理獎金提取如下:整體店面銷售達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)獎金整體店面銷售達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)獎金X 110%200x1.5105%W XV 110%200x1.2100% w Xv 105%200x1.090%W XV 95%200x0.595%W Xv 100%200x0.8Xv 90%03銷售提成提取如下：整體店面銷售達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)獎金整體店面銷售達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)獎金X 100%銷售額x1%90%c XV 95%銷售額X0.5%95%c XV 100%銷售額X0.8%XV 90%0

3、4店長代領(lǐng)自身店面最大化突破（只要超出業(yè)績基數(shù)相應(yīng)值），一次性獎勵現(xiàn)金明細(xì)如下:店面業(yè)績基數(shù)超出額一次性獎勵年度授勛獎勵A(yù)榮獲一次性獎金后，制定新的 業(yè)績基數(shù)，后續(xù)突破再次發(fā)放獎 金；B年度連續(xù)榮獲獎金次數(shù) 最多的店長（年度最少兩次）， 將被評為年度金牌店長，由總經(jīng) 理佩戴勛章，并且獲得年度獎金 1000兀；C榮獲獎金次數(shù)第二名 將被評為年度銀牌店長，由副總佩戴勛章，并且獲得年度獎金 500兀；D榮獲獎金次數(shù)第三名 將被評為年度銅牌店長，由人力 負(fù)責(zé)人佩戴勛章，并且獲得年度 獎金300兀；E如一年榮獲獎金 次數(shù)相同，超出額最多店長榮 獲；2、店長晉降級制度【店長、實習(xí)店長】4.2.1說明：個別員工整體素質(zhì)優(yōu)異，為店面做出特殊貢獻(xiàn)的，如因晉級個別條件有些許不符合,直營部、人力部門可根據(jù)實際情況協(xié)商確定是否晉級。4.2.2晉級條件反之連續(xù)三個月多項條件不達(dá)標(biāo)經(jīng)直營部、人力部給予降級。店長同時具備以下六個條件運(yùn)營部人力部總經(jīng)理運(yùn)營部人力部總經(jīng)理具備良好的店面組織管理能力， 責(zé) 任意識強(qiáng)，團(tuán)隊觀念強(qiáng)，心態(tài)積極向 上獨立帶店2個月店面整體銷售提升門店事務(wù)性工作處理完善無失誤連續(xù)2個月營運(yùn)督導(dǎo)檢