張股人力資源管理制度

1、人力資源管理制度人力資源管理制度第一章總則第一條 為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，規(guī)范公司用人行為，加強(qiáng)人 力資源的開發(fā)與管理，特制定本制度第二條 公司的人才理念是：以人為本，以誠待人，敬業(yè)協(xié)同，共擔(dān)分享，共 同成長。第三條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行競聘上崗、末位淘汰制，合理調(diào)配和 使用人才。第四條人力資源管理工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為公司的 可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴，公司建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 的人力資源管理體系第五條公司人力資源管理工作由人力資源主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。人力資源主 管部門對人力資源管理工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督 ，擬定公司人力資源規(guī)劃、人 力資源

2、管理制度、員工績效考核制度、薪酬管理制度等 ，負(fù)責(zé)公司人員招聘、調(diào) 動(dòng)、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理工作第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第六條 機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著精干、高效，著眼于發(fā)展的原則，決不搞因人設(shè)崗第七條 機(jī)構(gòu)增設(shè)，應(yīng)先明確職責(zé)、權(quán)限及隸屬關(guān)系等，由人力資源主管部 門提出機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。報(bào)公司總裁及總裁辦公會(huì)議研究同意后提交董事會(huì)批 準(zhǔn).第八條 機(jī)構(gòu)的撤消與合并，管理權(quán)限與第七條相同。第三章人事任免第九條 公司中、高級(jí)管理人員的管理按“分工專業(yè)化、管理層級(jí)化"的原則 進(jìn)行管理，根據(jù)員工品德、能力、態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行考察和任免 第十條 公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等高級(jí)管理人員的任

3、免，嚴(yán)格 按公司法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行其他高管的任免，由總裁審核，董事長批準(zhǔn)第十一條 總部部門經(jīng)理的任免由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管部門考察，總裁 批準(zhǔn)任免.第十二條成員公司高管的任免，由公司總裁提名，經(jīng)公司高管會(huì)議討論 ， 二分之一以上人員同意后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。第十三條 中、高級(jí)管理人員根據(jù)工作需要，可以實(shí)行不定期內(nèi)部交流制度。第二章員工錄用第十四條 員工錄用堅(jiān)持內(nèi)外兼顧、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第十五條 根據(jù)精簡、高效的原則確定人員需求（職位空缺），由所在部門填 報(bào)人員需求表，人力資源主管部門審核；新增人員編制由所在部門填報(bào)新增 人員編制表，人力資源主管部門審核，總裁批準(zhǔn)。員工招聘按內(nèi)

4、部調(diào)劑-外部 招聘的順序?qū)嵤５谑鶙l 員工招聘采取報(bào)名、筆試、面試、復(fù)試、考察、體檢、培訓(xùn)、錄用的 程序，人力資源主管部門視情況確定具體招聘程序。第十七條員工面試,人力資源主管部門組織用人部門及相關(guān)人員對員工進(jìn) 行面試，主管和經(jīng)理級(jí)以上員工的錄用，總裁必須參加面試，高級(jí)管理人員的錄用,董事長必須參加面試.第十八條 員工面試合格后，須到公司指定醫(yī)院體檢，體檢合格者才能正式 錄用。第十九條員工錄用審批權(quán)限1. 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下員工錄用，由總裁批準(zhǔn)；2. 高級(jí)管理人員錄用，由董事長批準(zhǔn).第三章員工管理第二十條新錄用人員按規(guī)定時(shí)間到公司人力資源主管部門報(bào)到 ，并提交相 關(guān)證件的原件或復(fù)印件，新

5、錄用人員在報(bào)到后需提交身份證復(fù)印件、 學(xué)歷證復(fù)印 件、經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書（重要崗位）、原單位離職證明（或下崗證、停薪留職證明）、 體檢表各一張、一寸照片2張交人力資源主管部門。第二十一條新錄用員工由人力資源主管部門統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢 后，由人力資源主管部門發(fā)放員工入職通知單，新員工憑員工入職通知單 到用人部門報(bào)到，由所在部門負(fù)責(zé)人安排工作。第二十二條凡被錄用的員工，必須填寫員工檔案表，并與公司簽訂勞動(dòng) 合同,試用期按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期內(nèi)，若員工不稱職或犯有過失， 隨時(shí)予以辭退；試用期滿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，員工填寫員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請表，由用人部門寫出書面鑒定，人力資源主管部門審核，總裁批準(zhǔn)

6、，并核定轉(zhuǎn)正后工 資.若員工在試用期內(nèi)能夠有突出表現(xiàn)可以由本人申請，直接領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。第二十三條員工異動(dòng)員工異動(dòng)是指在公司內(nèi)部（包括成員公司）進(jìn)行人事異動(dòng)，包括平行調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、降職等。1。 員工調(diào)動(dòng)，由用人部門發(fā)出商調(diào)函，經(jīng)雙方單位（或部門）同意，主 管領(lǐng)導(dǎo)、總裁或董事長批準(zhǔn)，人力資源主管部門辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，確保公司內(nèi) 部人力資源有序流動(dòng)員工調(diào)動(dòng)審批權(quán)限：總部總監(jiān)及總監(jiān)以上員工的調(diào)動(dòng) ，須董事長批準(zhǔn)，總部 其他員工及成員公司高管調(diào)動(dòng)由總裁批準(zhǔn)。員工接到調(diào)動(dòng)通知單后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，憑調(diào)動(dòng) 通知單履新員工調(diào)動(dòng)，原則上薪隨崗變，其薪酬自變動(dòng)之日起重新核定2。員

7、工晉級(jí)，包括晉升職務(wù)和工資晉級(jí)，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫員工晉級(jí)審批表及晉級(jí)報(bào)告，人力資源主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁或董事長批準(zhǔn)員工晉級(jí)審批權(quán)限：總部高管人員由總裁提議并交董事會(huì)核準(zhǔn)，部門經(jīng)理及成員公司高管由主管領(lǐng)導(dǎo)提議并呈總裁批準(zhǔn)， 部門經(jīng)理以下人員由各部門經(jīng)理提 議，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工晉級(jí)，其薪酬由晉級(jí)之日起重新核定，員工年度內(nèi)受處罰未取消者，次 年不能晉級(jí)3。員工降職，包括降低職務(wù)和工資降級(jí)，總部高管人員由總裁提出并交董事 會(huì)核準(zhǔn)，其他員工由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源主管部門提出，報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工降職由人力資源主管部門以書面形式通知本人，降職員工應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，憑員工異

8、動(dòng)通知單履新，其薪酬由降職之日起重新核 定。第二十四條員工出勤1作息時(shí)間工作時(shí)間：08: 00-12： 00，14： 30 17： 30，夏季工作時(shí)間可根據(jù)情況 適當(dāng)調(diào)整。公司實(shí)行每周5天工作制，每天工作7小時(shí)，每月出勤天數(shù)按21。5天計(jì)算。2。員工考勤次月5日前各部門將考勤月報(bào)表交人力資源主管部門，人力資源主管部 門根據(jù)考勤月報(bào)表的填報(bào)情況結(jié)合員工請假情況確定員工的月考勤情況， 考 勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)3。員工出差員工出差，事先填寫出差申請單，部門經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 部 門經(jīng)理以上員工出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 批準(zhǔn)后將出差申請單送至人力資源主 管部門留存；若是緊急情況，先電

9、話告知，事后回公司1天內(nèi)補(bǔ)辦完手續(xù)。4。員工請休假規(guī)定，參見員工福利制度3 -人力資源管理制度5。缺勤以下行為視為缺勤：未辦理請假手續(xù)、請假未獲批準(zhǔn)、續(xù)假未獲批準(zhǔn)、以虛 假理由請假、不服從部門或崗位調(diào)動(dòng)安排未及時(shí)報(bào)到的。無故缺勤扣除2倍缺勤日工資；連續(xù)缺勤3天以上以自動(dòng)離職處理，并扣除當(dāng) 月的工資和福利。第四章員工離職第二十五條 員工離職包括調(diào)出公司、員工辭職、公司解除勞動(dòng)關(guān)系等。第二十六條員工勞動(dòng)合同到期，如公司不再與之續(xù)簽勞動(dòng)合同，則員工離職且不 給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二十七條員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職須提前30天以書面形式通知公司人力資源 主管部門，由人力資源主管部門按管理權(quán)限呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同

10、意后方可辦理離職手 續(xù)。第二十八條由公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司提前30天以書面形式通知本人，未提 前通知的，支付1個(gè)月的工資作補(bǔ)償金。由公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司根據(jù)勞動(dòng) 法及有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二十九條 關(guān)鍵崗位任職者離任時(shí)，須接受離任審計(jì)，在審計(jì)經(jīng)理出具審計(jì) 意見后，才能辦理財(cái)務(wù)手續(xù)第三十條離職審批權(quán)限1。高級(jí)管理人員離職，由總裁審核，董事長批準(zhǔn)；2. 成員公司高管、公司總部部門經(jīng)理及以下員工離職，由總裁批準(zhǔn)。第三一條離職手續(xù)的辦理程序1. 離職員工獲得離職同意后到人力資源主管部門領(lǐng)取、填寫離職單；2。到所在部門辦理工作交接手續(xù)，將所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和相關(guān)資料交接給 接收人，由工作

11、接收人在接收完畢后簽字確認(rèn)；3。到行政部按清單歸還資料和辦公用品（如鑰匙、工作用具/設(shè)備、車輛、計(jì)算機(jī)等）；4. 到人力資源主管部門交還員工卡，并核算本月出勤天數(shù)及工資發(fā)放情況；5 。到財(cái)務(wù)部結(jié)算借款后發(fā)放工資；6 。在辦理完離職手續(xù)后，離職員工可以離開公司。第三十二條各部門、單位辭退的員工其他部門、單位原則上不得聘用第五章薪酬管理第三十三條薪酬管理參見薪酬管理制度。第六章員工福利第三四條 員工福利參見員工福利制度。第七章績效考核管理第三十五條績效考核參見績效考核制度。第八章員工培訓(xùn)第三十六條人力資源主管部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展要求，組織培訓(xùn)需求的調(diào) 查、分析，制定公司的中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)

12、劃，并指導(dǎo)、督促、組織各 部門、單位完成好培訓(xùn)計(jì)劃第三十七條 人力資源主管部門統(tǒng)一組織公司的入職培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、晉級(jí) 培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)、外出參觀、學(xué)習(xí)、考察 ，相關(guān)部門、單位協(xié)助人力資源主 管部門搞好培訓(xùn)工作成員公司的員工培訓(xùn)由成員公司相關(guān)部門組織實(shí)施。第三十八條 鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間參加自學(xué)和培訓(xùn)。第三十九條培訓(xùn)實(shí)施人力資源主管部門在具體組織培訓(xùn)實(shí)施前，應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)工作計(jì)劃 , 包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)教材和教師、 培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用、培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。培訓(xùn)工作計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十條培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用1 。每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源主管部門應(yīng)對培訓(xùn)

13、學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 ；2 。入職培訓(xùn)不合格者，不予錄用；3 。相關(guān)培訓(xùn)不合格者，在晉級(jí)、調(diào)薪、派遣時(shí)不予考慮；4 。培訓(xùn)結(jié)果在年度調(diào)薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)作為參考.5. 經(jīng)過培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力仍不能適應(yīng)崗位要求的員工要予以辭退.第四十一條外派培訓(xùn)員工了解外部培訓(xùn)信息，可以填寫外派培訓(xùn)申請單向人力資源主管部門 提出申請，經(jīng)人力資源主管部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)的相關(guān)程度進(jìn)行審核后 ，報(bào)總裁批 準(zhǔn)后實(shí)施外派學(xué)習(xí)的員工學(xué)習(xí)完畢之后應(yīng)在回公司后的3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源主管部門提交學(xué)習(xí)總結(jié)。第四十二條培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用在年度培訓(xùn)計(jì)劃中統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)施時(shí)由人力資源主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn) 費(fèi)用的使用和控制。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可

14、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。公司內(nèi)部講師在完成本職工作之外進(jìn)行授課，適當(dāng)支付講課津貼，經(jīng)人力資源主管部門確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部支付第九章員工的社會(huì)保險(xiǎn)第四十三條公司員工應(yīng)參加法定基本社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人承擔(dān)繳費(fèi)部分由公司 每月從工資中代扣代繳第四十四條 社會(huì)保險(xiǎn)分養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè) 保險(xiǎn)第四十五條 員工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶隨個(gè)人工作變動(dòng)而轉(zhuǎn)移。第十章人事檔案管理第四十六條 人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司在崗員工人事檔案的整理、收集、 匯總、核對和歸檔工作，負(fù)責(zé)人事檔案的保管、轉(zhuǎn)遞。第四十七條人事檔案應(yīng)設(shè)專柜保管并適用公司文件保密原則，人力資源主管部門對檔案的保密負(fù)全責(zé)。第四十八條人事檔案的使用人事檔案的使用包括查閱、外借、出具證明材料等，使用手續(xù)按國家檔案 法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章成員公司人力資源管理第四十九條 公司總部對成員公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)， 為成員公司提供人力資源管理咨詢建議第五十條成員公司人力資源相關(guān)管理制度須報(bào)總部人力資源主管部門備 案，薪酬制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)措施等重要的管理制度和措施須報(bào)總部批準(zhǔn)、備案。第五十一條對成員公司的薪酬總額實(shí)行宏觀管理，年初成員公司必須制定 年度薪酬計(jì)劃報(bào)人力資源主管部門審