標準化管理實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上六、施工組織設(shè)計文字表述1 總體施工組織布置及規(guī)劃2 標準化管理實施方案2.1 標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。2.2 標準化管理實施計劃本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工

2、后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標準化管理的有關(guān)要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工

3、作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。2.3 標準化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往

4、類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁標準化管理體系框圖。2.3.1 保證標準化管理目標的思想措施推行鐵路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。標準化管理體系框圖標準化管理體系思想保證提高全員意識標準化管理文件教育組織保證經(jīng)理部標準化領(lǐng)導(dǎo)小

5、組組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員修訂完善文件 明確職責(zé)和分工抓好示點試范,以點帶面全面推行公司組織人員檢查指導(dǎo)工作原則工作要求經(jīng)濟保證包保責(zé)任制獎罰分明經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)標 準 化 管 理 目 標變“要我做”為“我要做”領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與強化宣傳教育建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好項目標準化管理的全面落實強化標準化管理的支撐手段追求標準化管理的持續(xù)改進先進性原則一體化原則協(xié)同化原則精細化原則信息化原則2.3.2 保證標準化管理目標的組織措施2.3.2.1 標準化管理機構(gòu)框圖加強對標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責(zé)人任組員。建立起一把手負總

6、責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標準化管理組織機構(gòu)見標準化管理組織機構(gòu)圖。標準化管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理架子隊專職標準化檢查人員工程管理部計劃財務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部物資設(shè)備部項目副經(jīng)理總工程師2.3.2.2 標準化管理職責(zé)研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部：負責(zé)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責(zé)對管理

7、制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部：參與標準化管理實施安排的編制；負責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責(zé)對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責(zé)對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的

8、要求，負責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責(zé)對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細則及考核辦法；負責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。物

9、資設(shè)備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標采購；負責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)架子隊的物資設(shè)備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術(shù)負責(zé)人：對項目安全生產(chǎn)和施工技

10、術(shù)安全工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施，認真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。2.3.3 保證標準化管理目標的工作原則先進性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標準化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，吸收借鑒類似項目建設(shè)管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見、關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見，依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位

11、一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設(shè)單位對標準化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標準化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、和諧共贏的局面。精細化原則：從精細化管理“精、準、細、嚴”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率及建設(shè)水平，實現(xiàn)建設(shè)過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。2.3.4 保證標準化管理目標的工作要求2.3.4.1 建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門的標準化管理工作

12、領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員以及任務(wù)和時間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。2.3.4.2 抓好鐵路建設(shè)項目標準化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設(shè)中的粗制濫造現(xiàn)象，認真抓好各項管理制度和技術(shù)標準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標準、都要按照標準去做，都嚴格按照標準做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。2.3.4.3 強化鐵路建設(shè)項目標準化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設(shè)過程中根據(jù)項目的實際需要和標準化的要求，配齊配足機械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強

13、化對工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設(shè)項目標準化管理，提升建設(shè)管理水平。2.3.4.4 追求鐵路建設(shè)項目標準化管理的持續(xù)改進注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。積極運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標準的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進的要求，及時總結(jié)推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行

14、之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。2.3.5 保證標準化管理目標的經(jīng)濟措施通過經(jīng)濟與行政手段的有效結(jié)合，將標準化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負載，實現(xiàn)標準化管理的全面推進。2.3.6 標準化管理目標的落實措施2.3.6.1 管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，

15、對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。2.3.6.1.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)要點卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設(shè)計管理制度、13計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術(shù)文件及資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐級報告制度，共17項制度。2.3.6.1.2 質(zhì)量管

16、理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗制度、5材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。2.3.6.1.3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度、8安全應(yīng)急救

17、援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設(shè)備安全管理制度、13項目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責(zé)任書制度、17項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術(shù)人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險化學(xué)品及爆炸物品管理制度、21勞動防護用品采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共22項制度。2.3.6.1.4 項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7

18、項：物資采購、物資搬運、裝卸、物資驗收、物資保管、物資倉儲安全管理、物資發(fā)放、物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：施工設(shè)備選型配套與管理、項目施工設(shè)備使用管理、特種設(shè)備安裝、拆除與進場驗收、外租施工設(shè)備管理。2.3.6.1.5 預(yù)算合同、財務(wù)管理制度預(yù)算合同、財務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務(wù)管理制度，共4項制度。2.3.6.1.6 綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項目廉政建設(shè)制度、9項

19、目廠務(wù)公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。2.3.6.2 人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標準、架子隊組織機構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標準化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設(shè)目標的工作團隊。2.3.6.

20、2.1 項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則在中標通知書下達后，我方按投標承諾及時組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，設(shè)置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設(shè)置要求項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。項目經(jīng)理部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.3.6.2.2 架子隊設(shè)置的原則和要求(1

21、)設(shè)置原則施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。架子隊應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。(2)設(shè)置要求項目經(jīng)理部將按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安

22、全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。2.3.6.2.3 人員教育及培訓(xùn)項目經(jīng)理部負責(zé)審定各架子隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；負責(zé)對架子隊教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核；負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)；上報培訓(xùn)報表和材料等。架子隊負責(zé)按照項目經(jīng)理部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員；負責(zé)本工程隊（架子隊）人員日常安全教育。項目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包括專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。主要采用短期培訓(xùn)的形式進行，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。2.3.6.2.4 人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激

23、勵和促進其提高綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責(zé)，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進項目經(jīng)理部圓滿完成各項目標?？荚u主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實績以及有無失職、失誤和違紀等問題。堅持日?？己恕⒓径瓤己恕肽昕己耍磕?7月份）、年終考核（次年1月份）。2.3.6.3 現(xiàn)場管理標準化施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；?、生活“秩序化”的管理要求。標準化工地建設(shè)方針：“以人為本

24、，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標準化工地建設(shè)目標：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標準化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。2.3.6.3.1 文明標準項目經(jīng)理部管理文明標準項目經(jīng)理部創(chuàng)建由項目經(jīng)理總體負責(zé)，項目經(jīng)理部綜合管理部負責(zé)牽頭實施，項目經(jīng)理部的選址必須滿足安全和便于管理的要求，項目經(jīng)理部硬件設(shè)施滿足使用要求，項目經(jīng)理部標示標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標準項目經(jīng)理部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗收，

25、并積極參加建設(shè)單位組織的評比活動，持續(xù)改進，爭創(chuàng)文明標準項目經(jīng)理部。2.3.6.3.2 文明標準工地管理平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設(shè)標準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全；六位一體，安全和

26、諧，打造精品。2.3.6.3.3 現(xiàn)場物資管理項目經(jīng)理部物資設(shè)備部配備專人負責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關(guān)，認真填寫各項物資過程記錄表，利用物資軟件及時錄入物資計劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項原始記錄，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實。項目經(jīng)理每月按照物資管理制度的要求，組織各相關(guān)部門對管內(nèi)物資使用情況進行一次大檢查，對違反規(guī)定的人員進行處罰。2.3.6.3.4 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配

27、齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，強化對架子隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機械設(shè)備），按配備方案及時合理選配，按要求對進場的機械設(shè)備進行驗收并報監(jiān)理審批；負責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底；負責(zé)建立設(shè)備臺賬，及時登記進出場情況；每半月組

28、織機械設(shè)備的安全大檢查一次。項目經(jīng)理對特殊所有重要工裝設(shè)備每月要組織檢查一次。2.3.6.3.5 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行單位統(tǒng)一管理，員工開展監(jiān)督，逐級強化全員安全責(zé)任意識。項目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建立職業(yè)安全健康管理目標，組織實施和運行，開展現(xiàn)場檢查，提出改進措施。項目經(jīng)理部安全專職人員要具備中專以上學(xué)歷和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并通過職業(yè)安全健康專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技能。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部部長除具備安全專職人員的條件外，還通過注冊安全工程師考試，取得職

29、業(yè)資格。項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心，重點圍繞風(fēng)險預(yù)防建立保證體系和管理制度。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的負責(zé)人，項目經(jīng)理部各部門具體負責(zé)職業(yè)健康安全的實施。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對實施情況開展監(jiān)督。2.3.6.3.6 工程質(zhì)量管理為實現(xiàn)項目管理目標，滿足顧客及相關(guān)方需要，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質(zhì)量計劃，據(jù)此實行質(zhì)量管理。項目經(jīng)理必須為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。2.3.6.3.7 環(huán)境管理合理有效利

30、用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3.6.3.8 施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項目經(jīng)理負總責(zé)，項目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部工程管理部負責(zé)具體實施，項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量驗收標準的要求，強化內(nèi)業(yè)資料管理，力求內(nèi)業(yè)資料真實、及時、準確。制定技術(shù)資料管理制度，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標準化，在易于操作、便于掌握的前提下達到統(tǒng)一，以更好的保證工程質(zhì)量，促進施工

31、管理水平。2.3.6.3.9 檢查考核為檢查考核項目標準工地的建設(shè)成果，結(jié)合建設(shè)部項目管理規(guī)范和鐵道部“質(zhì)量信譽評價”等相關(guān)規(guī)定，制定檢查考核標準。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進行。2.3.6.4 過程控制標準化按照“六位一體”的管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標準并嚴格遵照執(zhí)行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，