2022年公司管理會計方法實際運用情況的調查報告

1、高品質文檔2022年公司管理會計方法實際運用情況的調查報告 公司管理睬計方法實際運用狀況的調查報告 管理睬計又稱“內部報告會計”，是指以企業(yè)現在和將來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者供應經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。隨著管理睬計掌握技術方法不斷的應用和創(chuàng)新，不但大大促進了企業(yè)管理睬計的進展，并使其管理掌握系統更趨完善。為了更好地了解xx集團股份有限公司的管理方法實際運用狀況，于XX年10月10日至11月10日筆者對該公司的內部管理狀況進行調查，在調查中得到了公司同事的支持和關心。筆者本著客觀、求實的原則，采納了詳查會計資料、訪談、實地觀看等調查方法。

2、現將調查狀況報告如下： 一、xx集團股份有限公司基本狀況及財務狀況 翔發(fā)集團，是以xx集團有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑料制品加工和基礎化工的大型綜合性企業(yè)集團。集團現擁有23個成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術人員已達1500余人。有21個生產場區(qū)，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米。現在有塑料加工力量30萬噸以上。產品優(yōu)質品率達98%以上?；A化工方面總生產力量已達10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產品。十五年前，翔發(fā)集團還是一個職工不滿300人，僅能生產塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之

3、所以能有今日，最主要的還是比較勝利地走出了一條消化、汲取、改造、創(chuàng)新相結合的技術引進之路。但卻在近年，發(fā)生財務狀況。一位翔安股份內部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉消失困難。 二、翔發(fā)股份內部管理睬計運用存在的問題及成因分析 （一）管理睬計現今在我國的進展狀況 隨著社會經濟的進展和經濟管理科學技術的進步,管理睬計理論在我國大中型企業(yè)中得到了肯定的應用,如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等。然而,不論中西方國家，對于管理睬計的討論仍不健全，嚴峻制約著管理睬計作用的發(fā)揮。再細想管理睬計的理論學問，絕大部分都是借鑒經濟學與統計學而來，介于兩者之間，以數學模型推算出結

4、論，但本身這些理論學問較難理解，實際運用起來更是簡單，運用條件也極有可能與現實狀況不符合。且結合我國現今國情和將來進展狀況，管理睬計這門學科在中國還并未被深化了解，這類學科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒討論和形成適合我國企業(yè)的管理睬計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理睬計方法的大中型企業(yè)很不利。 （二）翔發(fā)股份管理睬計的運用狀況 該企業(yè)因長期投資決策錯誤，導致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。XX年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對其主要產品中單位貢獻邊際最大的產品進行擴大生產規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進設備。在真正投產后，卻發(fā)覺生產出比原先更多的該產品，卻無更多的

5、廠家購買或原廠家無法接納更多的該產品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價則無競爭優(yōu)勢，若單價不變，則會導致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法準時收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流淌，正常運營遭到影響。 明顯，該企業(yè)并沒有很好的運用管理睬計方法，在對擴大生產規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，認真分析，對于項目的風險沒有多加思考。根據理論，若生產出更多產品并把產品按原定方案賣出企業(yè)的確可以達到高收益，但實際狀況是，生產出的更多產品卻無法按原定方案賣出而導致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理睬計的理論學問和實際狀況相結合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問題。 （三）我國管理睬計的人才缺乏 由于人

6、們尤其是管理者錯誤的熟悉，造成對管理睬計與財務會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務會計，完全忽視了預算、分析、決策等的管理睬計。在有些人眼里，管理睬計師的意見無足輕重，沒有管理睬計企業(yè)的生產經營照常進行。因此，財務會計、審計就變得非常的吃香，提起財務會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理睬計，則知其者甚少。且在我國高校本科和專科招生的專業(yè)名目中，好像沒有見到管理睬計的蹤影，會計學專業(yè)也多側重于財務會計的學習，即使開設了管理睬計的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒有深化了解其在企業(yè)的詳細運用狀況。在就業(yè)導向上也存在重財務會計和審計，輕管理睬計的傾向。最終導

7、致我國管理睬計人才缺乏，缺口達到300萬人。 三、加強該公司對管理睬計方法運用的幾點措施 （一）管理睬計要加強典型案例討論 管理睬計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何準時地將實踐中得到的勝利閱歷進行歸納、總結、整理和推廣,以形成示范效應。加強管理睬計學科建設,需準時總結我國企業(yè)開展管理睬計的典型案例和勝利閱歷,形成具有中國特色的理論與實踐相結合的討論成果,并從中找出管理睬計進展的客觀規(guī)律,使管理睬計能夠真正適應企業(yè)經營機制轉變的需要,保證企業(yè)生產經營的高效運行。 （二）改善企業(yè)管理運用狀況 加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)

8、機制真正轉換了，管理睬計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產生一種運用管理睬計的內在驅動力。并且要轉變傳統觀念,培育企業(yè)領導人管理睬計意識。提高管理睬計的應用水平,企業(yè)領導已經成為一個關鍵因素。必需增加企業(yè)領導人尤其是重要領導人的管理睬計意識,應當建立肯定的社會約束機制,促使企業(yè)領導層重視管理睬計應用。 （三）進一步加強管理睬計訓練,提高會計人員素養(yǎng) 要真正使管理睬計在實踐中加以推廣應用,需進一步提高會計人員素養(yǎng),造就一支專業(yè)的管理睬計人員隊伍。這要求在高等學校訓練中,要重視管理睬計學科的訓練,改革現有的管理睬計教學模式,引進案例教學方法,增加所學模型的有用性。同時,應加強會計人員的后續(xù)訓練,我國現有會計人員許多沒有接受過系統的管理睬計訓練,因此,對會計人員的后續(xù)訓練是提高會計人員管理素養(yǎng)的一條途徑。此外,應早日建立管理睬計師資格考試制度,促進管理睬計人員的培育、資格認證和選拔。 四、調查體會 筆者通過這次對xx股份有限公司管理睬計方法實際運用狀況的調查，將所學的專業(yè)學問更好的運用于實踐，使得實踐力量有所提高以便今后在會計工作中能更好的發(fā)揮所學學問。同時，筆者認為，目前該公司