2022年創(chuàng)一流文化　　建一流礦山

1、高品質(zhì)文檔2022年創(chuàng)一流文化建一流礦山 黨的十六屆四中全會要求，提高黨的執(zhí)政力量。在一個企業(yè)中，作為執(zhí)政力量的表現(xiàn)，就是提高企業(yè)效益、要提高效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)力；要提高生產(chǎn)力，就要提高企業(yè)的科技含量；要提高科技含量，就要提高職工的科技水平；要提高職工的水平，就要提高職工的學(xué)習(xí)力量?？傊?，我們要在武鋼程潮鐵礦逐步提高黨的執(zhí)政力量，就是要提高黨在企業(yè)文化中的主導(dǎo)作用，構(gòu)建一流的企業(yè)文化，塑造終生學(xué)習(xí)的企業(yè)職工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是形勢進(jìn)展的需要，是歷史進(jìn)展的必定選擇。經(jīng)濟(jì)全球化的快速形成和科技進(jìn)步的飛速進(jìn)展，不僅國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而且外資企業(yè)憑借其雄厚的資金支持

2、、技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理閱歷，對國內(nèi)企業(yè)形成了強(qiáng)大的競爭壓力。但是，競爭是才智和實(shí)力的較量，而才智是學(xué)問積累的結(jié)果，是通過積累，發(fā)生裂變，上升到才智，變?yōu)橛犹魬?zhàn)的戰(zhàn)略和策略的實(shí)踐過程。在才智的推動下，企業(yè)逐步進(jìn)展壯大，形成了自己的競爭力和獨(dú)特優(yōu)勢，在市場上占據(jù)生存進(jìn)展的空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是改革創(chuàng)新的需要。后人借助前人制造的閱歷和文化，通過去粗取精、去偽存真和古為今用、洋為中用，變得更聰慧了，制造力量和創(chuàng)新力量更強(qiáng)了，這才會推陳出新，有所創(chuàng)造、有所發(fā)覺、有所制造、有所前進(jìn)，進(jìn)而推動社會的向前進(jìn)展。這是人類之所以能夠極進(jìn)展的過程。但是無論改革還是創(chuàng)新，都必需遵循否定之否定規(guī)律。而要否定自己固有的

3、觀念、想法和做法，就必需持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、擅長反思、超越自我。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是遵循規(guī)律的需要。能夠緊密結(jié)合本單位、本部門，以及個人的思想和工作實(shí)際，在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，大膽實(shí)踐，準(zhǔn)時總結(jié)，不斷完善，逐步提高。同時還要看到，在正確理論指導(dǎo)下不斷實(shí)踐的過程，是一個發(fā)覺規(guī)律、熟悉規(guī)律、遵循規(guī)律的過程。規(guī)律只能運(yùn)用而不能制造。遵循規(guī)律就能夠勝利，違反規(guī)律就必定失敗。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程也是發(fā)覺規(guī)律，熟悉規(guī)律、遵循規(guī)律的過程。是為了防止盲目蠻干，節(jié)省成本，提高效益的過程。是做大做強(qiáng)企業(yè)，為社會制造財寶，為個人制造幸福的過程。聯(lián)系實(shí)際，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建步伐漸漸提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)

4、型企業(yè)，則必需突出以下幾個方面。首先，肯定要與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行大工種制需要以學(xué)習(xí)型企業(yè)為基礎(chǔ)。即讓員工不僅熟識一項業(yè)務(wù)，而且通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)，使之嫻熟把握兩種以上的專業(yè)學(xué)問和技能，從而為企業(yè)減人增效制造條件。當(dāng)然，員工收入、企業(yè)效益也成倍地增長。再則加強(qiáng)職工適應(yīng)力量的煅練。市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，機(jī)會機(jī)遇稍縱即逝。要適應(yīng)形勢的進(jìn)展變化，企業(yè)必需有很強(qiáng)的適應(yīng)力量，同理，職工作為企業(yè)組成的單位，就必需具有很強(qiáng)的適應(yīng)力量。所以應(yīng)當(dāng)持續(xù)預(yù)備、不斷方案、即興推行。目的是防止對看準(zhǔn)了的事不敢準(zhǔn)時作出決斷，延誤時機(jī)。還要加強(qiáng)自我創(chuàng)新力量的培育。我們的企業(yè)有兩類狀況；一類是反應(yīng)型的；另一類是制造

5、型的。反應(yīng)型的企業(yè)，就是上級來檢查了，抓緊忙乎一陣，下級出了問題時，答應(yīng)一聲，平級發(fā)生了沖突時，反應(yīng)一下，生產(chǎn)上出了事故時，響應(yīng)一下，檢查團(tuán)一走，事故一過，又恢復(fù)到原來的老樣子上。充其量他只能維持現(xiàn)狀，有的連現(xiàn)狀也維持不了。我們要塑造制造型企業(yè)，就要培育職工自我創(chuàng)新力量，就要充分發(fā)動職工的樂觀性，讓他們能夠以仆人翁的姿勢處理工作中的一切問題。因此，對于擅長想象創(chuàng)新的人，肯定要鼓舞他們大膽探究，并允許失敗。我們要準(zhǔn)時愛護(hù)在創(chuàng)新中失敗的職工，否則會導(dǎo)致沒有人再敢越雷池半步，從而使整個企業(yè)失去創(chuàng)新工作的力量。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力量培育。就是要學(xué)會學(xué)習(xí)，在學(xué)問經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時代，人類的學(xué)問總量不斷增加，憑一

6、個人的精力和時間，是根本不行能把全部的學(xué)問都學(xué)到手的。在學(xué)習(xí)的同時，要讓職工分類學(xué)習(xí)，對同類的職工要加強(qiáng)他們的信息溝通，以達(dá)到事半功倍的效果，預(yù)防讀死書，要注意學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到理論和實(shí)踐同步提高。因此，只有充分發(fā)揮職工的學(xué)習(xí)力量，使其能夠在肯定的條件下，能夠自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行自我提高，這樣我們才能將精力放到新的職工培育中去，否則會因?yàn)橐徊糠致毠さ膶W(xué)習(xí)而弄得精疲力竭，使組織失去應(yīng)有的作用。最終要加強(qiáng)自主管理力量的培育。就是以人為本，促進(jìn)人的自由而全面進(jìn)展。在企業(yè)和職工共同利益和愿望的激勵下，只要體制、機(jī)制科學(xué)合理，職工是能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理的，從而達(dá)到全員管理的效果。實(shí)踐證明，職工自主管理力量越強(qiáng)，企業(yè)的生命力就越強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)自主管理，企業(yè)必需由傳統(tǒng)掌握型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代學(xué)習(xí)型。變“制度+掌握”為“學(xué)習(xí)+激勵”。只有職工把在企業(yè)工作，看作能夠活誕生命的意義，獲得人生應(yīng)有的價值，不受過多約束地干工作，才能充分發(fā)揮他們的制造潛力。企業(yè)肯定要制造良好管理環(huán)境，在平常工作中，注意讓職工養(yǎng)成"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化"的良好習(xí)慣。即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)和提高的過程，看成是生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和討論的過程，看成是通過自我批判式的學(xué)習(xí)，通過信息反饋式的學(xué)習(xí)達(dá)到相互支