運(yùn)行二班班組建設(shè)情況匯報(bào)

1、1DCC裝置運(yùn)行二班班組建設(shè)匯報(bào)人:3/6/2022 12:47:05 PM2 裝置簡(jiǎn)介裝置簡(jiǎn)介 150萬噸萬噸/年催化裂解（年催化裂解（DCC）制烯烴裝置包括反應(yīng)）制烯烴裝置包括反應(yīng)-再生單元、分餾單元、再生單元、分餾單元、乙丙烷裂解爐系統(tǒng)、含硫氨污水汽提單元、裂解氣精致分離系統(tǒng)及其相關(guān)的輔助乙丙烷裂解爐系統(tǒng)、含硫氨污水汽提單元、裂解氣精致分離系統(tǒng)及其相關(guān)的輔助單元。該裝置對(duì)承接延長(zhǎng)石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推動(dòng)上下游聯(lián)產(chǎn)意義重大。單元。該裝置對(duì)承接延長(zhǎng)石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推動(dòng)上下游聯(lián)產(chǎn)意義重大。 本裝置反再系統(tǒng)采用石油化工科學(xué)本裝置反再系統(tǒng)采用石油化工科學(xué)研究院和中國(guó)石化工程建設(shè)公司共同開發(fā)研究院和中國(guó)石化

2、工程建設(shè)公司共同開發(fā)的催化裂解（的催化裂解（DCC)工藝技術(shù)，乙丙烷裂工藝技術(shù)，乙丙烷裂解爐及烯烴分離系統(tǒng)采用美國(guó)石偉公司工解爐及烯烴分離系統(tǒng)采用美國(guó)石偉公司工藝技術(shù)。裝置可生產(chǎn)藝技術(shù)。裝置可生產(chǎn)26萬噸萬噸/年聚合及乙年聚合及乙烯，烯，33萬噸萬噸/年聚合級(jí)丙烯產(chǎn)品，同時(shí)副年聚合級(jí)丙烯產(chǎn)品，同時(shí)副產(chǎn)氫氣、甲烷氫、混合碳四和裂解石腦油產(chǎn)氫氣、甲烷氫、混合碳四和裂解石腦油、裂解輕油、裂解重油。、裂解輕油、裂解重油。3 班組簡(jiǎn)介班組簡(jiǎn)介 班組現(xiàn)有成員班組現(xiàn)有成員30人，其中女工人，其中女工8人，大專以上文化程度人，大專以上文化程度29人，人，班組中有黨員班組中有黨員7人，平均年齡人，平均年齡27歲

3、。班組所有成員團(tuán)結(jié)一心、互幫歲。班組所有成員團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，是一個(gè)有特色、有干勁、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募w。互助，是一個(gè)有特色、有干勁、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募w。追求卓越追求卓越永不停息永不停息 以人為本，全員、全方以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位員工位、全過程激活每一位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組。同心安全型、和諧型班組。同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，將我班建協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組。設(shè)成為標(biāo)桿班組。 4目錄目錄 民主管理星63/6/2022 12:47:05 PM 基礎(chǔ)建設(shè)星1 生產(chǎn)管理星3 技術(shù)創(chuàng)新星4 黨建文化星5 經(jīng)濟(jì)核算管理7 業(yè)務(wù)

4、培訓(xùn)管理8 安全環(huán)保星25 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星1目錄目錄 班組基礎(chǔ)建設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè) 班組制度管理辦法班組制度管理辦法 裝置管轄示意圖裝置管轄示意圖 區(qū)域衛(wèi)生劃分管理區(qū)域衛(wèi)生劃分管理 定置擺放定置擺放 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 正常工作流程表正常工作流程表 班組例會(huì)班組例會(huì) 崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)61、 班組基礎(chǔ)建設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星173/6/2022 12:47:06 PM 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星183/6/2022 12:47:06 PM 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星19DCC衛(wèi)生區(qū)域劃分衛(wèi)生區(qū)域劃分3/6/2022 12:47:06 PM 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星1103

5、/6/2022 12:47:06 PM 運(yùn)行二班定置擺放圖運(yùn)行二班定置擺放圖 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星1112、 班組制度班組制度3/6/2022 12:47:07 PM 班組工藝管理考核細(xì)則班組工藝管理考核細(xì)則 現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度 班組安全管理考核細(xì)則班組安全管理考核細(xì)則 班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理考核細(xì)則班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理考核細(xì)則 班組節(jié)能管理考核細(xì)則班組節(jié)能管理考核細(xì)則 班組勞動(dòng)紀(jì)律管理考核制度班組勞動(dòng)紀(jì)律管理考核制度 班組產(chǎn)品合格率、平穩(wěn)率、收考核辦法班組產(chǎn)品合格率、平穩(wěn)率、收考核辦法 班組職工培訓(xùn)考核辦法班組職工培訓(xùn)考核辦法 班組創(chuàng)新管理辦法班組創(chuàng)新管理辦法 班組會(huì)議管理制度班

6、組會(huì)議管理制度 班組績(jī)效考核機(jī)制班組績(jī)效考核機(jī)制 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星1123、 崗位人員職責(zé)崗位人員職責(zé)3/6/2022 12:47:07 PM 嚴(yán)格遵守公司崗位責(zé)任制，并且制定了本班崗位責(zé)任制，并且劃分崗位職責(zé)，讓?shí)徫蝗藛T任務(wù)明確，更好的協(xié)調(diào)配合，出色的完成班組的任務(wù)。共分為以下幾大類： 班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 運(yùn)行工程師崗位職責(zé)運(yùn)行工程師崗位職責(zé) 工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé)工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé) 五大員崗位職責(zé)五大員崗位職責(zé) 內(nèi)操崗位職責(zé)內(nèi)操崗位職責(zé) 外操崗位職責(zé)外操崗位職責(zé) 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星113 基礎(chǔ)建設(shè)星基礎(chǔ)建設(shè)星14、 班組例會(huì)班組例會(huì)班組會(huì)不定期組織班組會(huì)班組會(huì)不定期組織班組會(huì)議，討

7、論班組最近生產(chǎn)運(yùn)議，討論班組最近生產(chǎn)運(yùn)行狀況，傳達(dá)裝置例會(huì)工行狀況，傳達(dá)裝置例會(huì)工作安排。作安排。2022年3月6日星期日12時(shí)47分7秒14 安全環(huán)保星2目錄目錄 安全目標(biāo)安全目標(biāo) 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 班組安全職責(zé)班組安全職責(zé) 安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖 重大危險(xiǎn)源管理重大危險(xiǎn)源管理 危險(xiǎn)化學(xué)品管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理 應(yīng)急救援管理規(guī)定應(yīng)急救援管理規(guī)定 安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制 職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí) 防護(hù)用品使用方法防護(hù)用品使用方法 年度安全工作計(jì)劃年度安全工作計(jì)劃 消防安全小序消防安全小序 八大安全禁令八大

8、安全禁令 事故演練方案事故演練方案 事故案例學(xué)習(xí)事故案例學(xué)習(xí) 開停工事故應(yīng)急預(yù)案開停工事故應(yīng)急預(yù)案 安全承諾安全承諾 職業(yè)健康培訓(xùn)記錄職業(yè)健康培訓(xùn)記錄 安全學(xué)習(xí)心得安全學(xué)習(xí)心得 三級(jí)教育登記三級(jí)教育登記 安全活動(dòng)記錄安全活動(dòng)記錄 安全隱患排查安全隱患排查 安全巡檢臺(tái)賬安全巡檢臺(tái)賬15 安全環(huán)保理念：樹立安全環(huán)保理念：樹立“安全是第一財(cái)富、健康是第一福利安全是第一財(cái)富、健康是第一福利”的理念。肩負(fù)兩的理念。肩負(fù)兩種責(zé)任種責(zé)任“企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任”。突出三個(gè)重點(diǎn)。突出三個(gè)重點(diǎn)“生產(chǎn)安全、交通安全、綜合治生產(chǎn)安全、交通安全、綜合治安安”。抓好六個(gè)薄弱環(huán)節(jié)：季節(jié)性變化期、節(jié)假日雙休期

9、、開停車檢修期、非計(jì)。抓好六個(gè)薄弱環(huán)節(jié)：季節(jié)性變化期、節(jié)假日雙休期、開停車檢修期、非計(jì)劃停車期、不良天氣出車期、大型集會(huì)活動(dòng)期。劃停車期、不良天氣出車期、大型集會(huì)活動(dòng)期。 安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：一般以上生產(chǎn)安全事故為零；一般以上生產(chǎn)安全事故為零；非生產(chǎn)群體性傷亡事故為零；非生產(chǎn)群體性傷亡事故為零；一般以上交通事故為零；一般以上交通事故為零；一般以上環(huán)境事件為零。一般以上環(huán)境事件為零。安全、消防、環(huán)境設(shè)施合格率安全、消防、環(huán)境設(shè)施合格率100；污染物排放合格率污染物排放合格率100；職工教育培訓(xùn)合格率職工教育培訓(xùn)合格率100；特種作業(yè)人員持證上崗率特種作業(yè)人員持證上崗率100；隱患整改率隱患整改率

10、100。3/6/2022 12:47:07 PM安全目標(biāo)安全目標(biāo)1、 安全環(huán)保星216 安全環(huán)保星22、安全責(zé)任分解與職責(zé)、安全責(zé)任分解與職責(zé) 為了更好的完成為了更好的完成 安全目標(biāo)，班組年初之時(shí)就與班組成員簽訂了安全目標(biāo)，班組年初之時(shí)就與班組成員簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解書，并詳細(xì)的定制了班組安全職責(zé)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解書，并詳細(xì)的定制了班組安全職責(zé)2022年3月6日星期日12時(shí)47分7秒17 安全環(huán)保星22、 安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖3、2022年3月6日星期日12時(shí)47分8秒18 安全環(huán)保星2 安全環(huán)保星2年度安全工作計(jì)劃年度安全工作計(jì)劃3、2022年3月6日星期日12時(shí)47

11、分8秒19 安全環(huán)保星2 安全環(huán)保星24、重大危險(xiǎn)源管理、重大危險(xiǎn)源管理2022年3月6日星期日12時(shí)47分8秒20 安全環(huán)保星2 安全環(huán)保星25、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理 為了加強(qiáng)在生產(chǎn)運(yùn)為了加強(qiáng)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中所用到的危險(xiǎn)行過程中所用到的危險(xiǎn)化學(xué)添加劑，特制定危化學(xué)添加劑，特制定危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例。險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例。2022年3月6日星期日12時(shí)47分8秒21 安全環(huán)保星26、安全消防檢查、安全消防檢查2022年3月6日星期日12時(shí)47分8秒22 安全環(huán)保星27、安全職業(yè)健康、安全職業(yè)健康 班組定期組織職業(yè)健康培訓(xùn)，并做好記錄。班組定期組織職業(yè)健康培訓(xùn)，并做好記錄。23 安全環(huán)保星2

12、7、安全職業(yè)健康、安全職業(yè)健康2022年3月6日星期日12時(shí)47分9秒243/6/2022 12:47:09 PM 安全環(huán)保星28、安全教育管理、安全教育管理 班組定期組織安全培訓(xùn)，并做好記錄。班組定期組織安全培訓(xùn)，并做好記錄。253/6/2022 12:47:10 PM 安全環(huán)保星2263/6/2022 12:47:10 PM 安全環(huán)保星2273/6/2022 12:47:10 PM2、 安全環(huán)保星2283/6/2022 12:47:10 PM 安全環(huán)保星27、安全消防演練、安全消防演練29 生產(chǎn)管理星3目錄目錄 目標(biāo)責(zé)任分解書目標(biāo)責(zé)任分解書 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 月度工作總結(jié)月度工作總

13、結(jié) 交接班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定 巡回檢查制度巡回檢查制度 日常巡檢內(nèi)容日常巡檢內(nèi)容 每日工作流程每日工作流程 作業(yè)活動(dòng)清單作業(yè)活動(dòng)清單 8S8S管理手冊(cè)管理手冊(cè) 8S8S管理規(guī)定管理規(guī)定 開停工方案開停工方案 生產(chǎn)運(yùn)行方案生產(chǎn)運(yùn)行方案 工藝管理臺(tái)賬工藝管理臺(tái)賬 不合格分析登記臺(tái)賬不合格分析登記臺(tái)賬 案例分析會(huì)記錄案例分析會(huì)記錄 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備管理臺(tái)賬 設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬 生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)管理檢查30 生產(chǎn)管理星31、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任分解書、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任分解書 年初班組與班組成員簽?zāi)瓿醢嘟M與班組成員簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，使班訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，使班組成員身具使

14、命感與責(zé)任組成員身具使命感與責(zé)任感，為裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)努力感，為裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)努力奮斗奮斗。313/6/2022 12:47:11 PM 生產(chǎn)管理星31、月度工作計(jì)劃及總結(jié)、月度工作計(jì)劃及總結(jié)323/6/2022 12:47:12 PM2、日常巡檢管理、日常巡檢管理 生產(chǎn)管理星3333/6/2022 12:47:12 PM 生產(chǎn)管理星33、交接班管理、交接班管理343/6/2022 12:47:12 PM4、8S管理管理 生產(chǎn)管理星3353/6/2022 12:47:13 PM檢查表檢查表 生產(chǎn)管理星3363/6/2022 12:47:13 PM5、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理制度1.班組定期對(duì)班組成員進(jìn)

15、行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任的意識(shí)。 2.班組每月月初召開一次班組質(zhì)量工作會(huì)，通報(bào)班組上月出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。 3.班組在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)因不執(zhí)行操規(guī)而造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，要按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。 4.班組要按規(guī)定要求填寫記錄，原記錄的填寫完整、準(zhǔn)確、記識(shí)、規(guī)范。出現(xiàn)錯(cuò)誤或者作廢是，按照部門規(guī)定執(zhí)行。 5.加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)的控制，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進(jìn)行下道工序。 6.班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行

16、。 生產(chǎn)管理星3373/6/2022 12:47:13 PM6、不合格樣品分析登記、不合格樣品分析登記 生產(chǎn)管理星3383/6/2022 12:47:14 PM案例分析會(huì)案例分析會(huì) 生產(chǎn)管理星339 在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，面對(duì)復(fù)雜的工況，工藝會(huì)隨時(shí)作出各種應(yīng)對(duì)方案，班組會(huì)對(duì)方案進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)，掌握其精髓。3/6/2022 12:47:14 PM7、工藝管理、工藝管理 生產(chǎn)管理星3403/6/2022 12:47:15 PM1、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)管理星3413/6/2022 12:47:16 PM設(shè)備管理設(shè)備管理 生產(chǎn)管理星342 技術(shù)創(chuàng)新星4目錄目錄 技改項(xiàng)目補(bǔ)充說明技改項(xiàng)目補(bǔ)充說明 修舊利

17、廢管理考核辦法修舊利廢管理考核辦法 修舊利廢管理制度修舊利廢管理制度 小改小革成果申報(bào)小改小革成果申報(bào) QC小組管理辦法小組管理辦法 QC注冊(cè)登記表注冊(cè)登記表 QC課題登記表課題登記表 QC小組活動(dòng)記錄小組活動(dòng)記錄2022年3月6日星期日12時(shí)47分17秒433/6/2022 12:47:17 PM1、技改項(xiàng)目補(bǔ)充說明、技改項(xiàng)目補(bǔ)充說明 技術(shù)創(chuàng)新星4針對(duì)此次大檢修中的技改項(xiàng)目裝置做出了補(bǔ)充說明班組組織學(xué)習(xí)技改項(xiàng)目操作規(guī)程進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平。443/6/2022 12:47:17 PM裝置運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題班組人員踴躍參加提出建設(shè)性意見促進(jìn)小改小革的進(jìn)行 2、安全教育管理、安全教育

18、管理 技術(shù)創(chuàng)新星42、小改小革、小改小革453/6/2022 12:47:17 PM根據(jù)公司及中心修舊利費(fèi)管理規(guī)定，班組人員積極開展修舊利費(fèi)工作 4、修舊利費(fèi)、修舊利費(fèi) 技術(shù)創(chuàng)新星446移移動(dòng)動(dòng)平平臺(tái)臺(tái)維維修修3/6/2022 12:47:18 PM 技術(shù)創(chuàng)新星4疏疏水水閥閥維維修修47QC小組的成立小組的成立3/6/2022 12:47:18 PM5、QC活動(dòng)管理活動(dòng)管理 技術(shù)創(chuàng)新星448QC課題的選定課題的選定QC活動(dòng)的開展，能更好的發(fā)活動(dòng)的開展，能更好的發(fā)現(xiàn)問題的所在，層層分析現(xiàn)問題的所在，層層分析找出更好的對(duì)策，提高產(chǎn)品找出更好的對(duì)策，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。的質(zhì)量。3/6/2022 12:4

19、7:18 PM 技術(shù)創(chuàng)新星449目錄目錄 黨建文化星5 青年文明號(hào)創(chuàng)建計(jì)劃青年文明號(hào)創(chuàng)建計(jì)劃 黨員示范崗黨員示范崗 班組文化班組文化 班組簡(jiǎn)介班組簡(jiǎn)介 集團(tuán)職代會(huì)精神解讀集團(tuán)職代會(huì)精神解讀 黨政學(xué)習(xí)臺(tái)賬黨政學(xué)習(xí)臺(tái)賬503/6/2022 12:47:19 PM1、青年文明號(hào)的創(chuàng)建、青年文明號(hào)的創(chuàng)建 黨建文化星5513/6/2022 12:47:19 PM2、黨員示范崗、黨員示范崗姚紹文同志榮獲2016年黨員示范崗在班組中起到了先進(jìn)帶頭作用。 黨建文化星5523/6/2022 12:47:19 PM 黨建文化星52、黨員示范崗、黨員示范崗3、班組文化、班組文化53解讀集團(tuán)工作會(huì)六大看點(diǎn)解讀集團(tuán)工作

20、會(huì)六大看點(diǎn)看思路看目標(biāo)：準(zhǔn)確把握看思路看目標(biāo)：準(zhǔn)確把握“保生存、保生存、求發(fā)展求發(fā)展”總基調(diào)總基調(diào) 看形勢(shì)強(qiáng)信心：穩(wěn)中有進(jìn)看形勢(shì)強(qiáng)信心：穩(wěn)中有進(jìn)-進(jìn)中有難進(jìn)中有難-難中有解難中有解看任務(wù)看重點(diǎn)：看任務(wù)看重點(diǎn)：2016年年“八大任務(wù)八大任務(wù)”看關(guān)鍵破難點(diǎn)：開局之年看關(guān)鍵破難點(diǎn)：開局之年“四大攻堅(jiān)四大攻堅(jiān)”看未來求發(fā)展：看未來求發(fā)展：“十三五十三五”的的“四個(gè)四個(gè)聚焦聚焦”看成就添動(dòng)力：看成就添動(dòng)力：“十二五十二五”圓滿收官圓滿收官3/6/2022 12:47:20 PM1劃劃4、集團(tuán)職代會(huì)精神解讀、集團(tuán)職代會(huì)精神解讀 黨建文化星554班組黨小組就每月時(shí)政要聞班組黨小組就每月時(shí)政要聞會(huì)集中組織一次

21、學(xué)習(xí)會(huì)集中組織一次學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨中央精神指示學(xué)習(xí)黨中央精神指示并做好學(xué)習(xí)記錄并做好學(xué)習(xí)記錄3/6/2022 12:47:20 PM5、黨政學(xué)習(xí)、黨政學(xué)習(xí) 黨建文化星5 黨建文化星55、班組黨政學(xué)習(xí)、班組黨政學(xué)習(xí)55班組成員積極參加班組成員積極參加中心黨支部舉辦的中心黨支部舉辦的各種活動(dòng)。各種活動(dòng)。3/6/2022 12:47:20 PM5、黨政學(xué)習(xí)、黨政學(xué)習(xí) 黨建文化星5 黨建文化星56、班組黨建活動(dòng)、班組黨建活動(dòng)563/6/2022 12:47:21 PM7、班組精神文明建設(shè)、班組精神文明建設(shè) 班組精神文明建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、為變?nèi)藛T精神面

22、貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)有著至關(guān)重要的作用。. 我們班組每月尋找一些關(guān)于黨政建設(shè)的資料等組織班組人員學(xué)習(xí)。 黨建文化星557 班務(wù)公開班務(wù)公開 民主管理制度民主管理制度 民主選舉制度民主選舉制度 女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定定 女職工權(quán)益保護(hù)法女職工權(quán)益保護(hù)法 2016年烯烴中心三八婦年烯烴中心三八婦女節(jié)活動(dòng)策劃方案女節(jié)活動(dòng)策劃方案 民主管理星6目錄目錄 班組成員生日表班組成員生日表 班組民主談心記錄班組民主談心記錄 橫大班分配橫大班分配 班組考勤班組考勤 班組績(jī)效班組績(jī)效 民主選舉管理民主選舉管理 DCC裝置困難職工公示裝置

23、困難職工公示 班組合理化建議記錄班組合理化建議記錄583/6/2022 12:47:21 PM1、民主生活會(huì)、民主生活會(huì) 一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組；一個(gè)團(tuán)結(jié)的一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組；一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，首先是一個(gè)民主的班組班組，首先是一個(gè)民主的班組。班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公。班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的一種形式，是班組成員之開的一種形式，是班組成員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班間開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管理，消除班組成員之間的隔閡理，消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工；增強(qiáng)、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工；增強(qiáng)職工自我教育、自我

24、管理能力職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量；提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量；增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效途徑和載體戰(zhàn)斗力的有效途徑和載體 我們班組規(guī)定一個(gè)月組織我們班組規(guī)定一個(gè)月組織一次班組民主生活會(huì)。一次班組民主生活會(huì)。 民主管理星6593/6/2022 12:47:21 PM 民主管理記錄民主管理記錄 民主管理星6603/6/2022 12:47:21 PM2、班組民主管理、班組民主管理 班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有十分重要的地位和作用。我們班組嚴(yán)格執(zhí)行“四公開”，詳細(xì)如下： 獎(jiǎng)金分配公開

25、考勤管理公開 績(jī)效考核公開 員工獎(jiǎng)懲公開 民主管理星6613/6/2022 12:47:21 PM 民主管理星63、女工權(quán)益保護(hù)、女工權(quán)益保護(hù) 班組現(xiàn)有女工班組現(xiàn)有女工8人，人，女職工權(quán)益保護(hù)法，即女職工權(quán)益保護(hù)法，即為班組女工的權(quán)益的保為班組女工的權(quán)益的保障障。623/6/2022 12:47:22 PM 搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力 民主管理星6633/6/2022 12:47:22 PM 全家福全家福 民主管理星6643/6/2022 12:47:22 PM 民主管理星6 在困難面前，班組成員在困難面前，班組成員團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。 互幫互助渡難關(guān)

26、互幫互助渡難關(guān)653/6/2022 12:47:23 PM 班組談心活動(dòng)班組談心活動(dòng) 我們只有堅(jiān)持“溝通思想、找準(zhǔn)問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高”的原則，認(rèn)真組織開展各個(gè)層面的談心交心活動(dòng)，才能為召開好專題民主生活會(huì)夯實(shí)堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。 民主管理星666 經(jīng)濟(jì)核算管理7目錄目錄 班組核算管理制度班組核算管理制度 防護(hù)用品個(gè)人領(lǐng)用登記臺(tái)賬防護(hù)用品個(gè)人領(lǐng)用登記臺(tái)賬 辦公用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬辦公用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬 生活用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬生活用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬 工器具登記臺(tái)帳工器具登記臺(tái)帳 班組收率能耗臺(tái)帳班組收率能耗臺(tái)帳 獎(jiǎng)勵(lì)登記表獎(jiǎng)勵(lì)登記表 考核登記表考核登記表 班費(fèi)收支臺(tái)賬班費(fèi)收支臺(tái)賬67 經(jīng)濟(jì)核算管理71、物資、物資