2022年地稅局長例會工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年地稅局長例會工作匯報 局長例會工作匯報 今年工作的重點和難點 抓住六大工作重點： 一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特殊是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度方案的85%，同比增長28%。 二是抓住信息化建設(shè)工作重點。我們樂觀爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設(shè)，初步建立起一個包含網(wǎng)絡(luò)軟件和基礎(chǔ)軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大大提高了管理和服務(wù)效率，削減了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。

2、三是抓住征管質(zhì)量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨便性進行掌握監(jiān)督，增加了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。 四是抓住品牌建設(shè)工作重點。我們結(jié)合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體討論定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，樂觀開展“1+1”全程無償式服務(wù)，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，

3、供應(yīng)專人負責(zé)涵蓋20多項服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù)，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務(wù)承諾書，是為納稅人上門服務(wù)200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關(guān)系，樹立了地稅形象。 五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務(wù)、素養(yǎng)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機關(guān)，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、進展力。有力促進了征管基礎(chǔ)的夯實和稅收收入質(zhì)量的提高。 六是抓住結(jié)合治稅工作重點。樂觀爭取黨政的重視和部門的支持，增加綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產(chǎn)等部門的協(xié)作，實現(xiàn)了綜合治稅網(wǎng)

4、絡(luò)的互聯(lián)互動和資源共享，有效的防止偷稅漏稅行為發(fā)生，確保稅款應(yīng)收盡收。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收 萬元，同比增長 %。 開展規(guī)范管理年活動狀況 在實施“規(guī)范管理年”的活動過程中，我們始終根據(jù)“構(gòu)建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了肯定的成效。 一、規(guī)范管理，探究機關(guān)管理模式 一是加強崗責(zé)體系建設(shè)。我們嚴格根據(jù)稅務(wù)機構(gòu)設(shè)置與編制方案的要求，本著科學(xué)、效率、協(xié)調(diào)的原則，依據(jù)實際需要，合理設(shè)置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務(wù)。根據(jù)單位、部門、崗位的工作范圍，結(jié)合各個崗位的工作量和工作難度，詳細制定各崗位工作人員的職責(zé)，明確工作權(quán)限，做到不重不漏，職責(zé)清楚，責(zé)權(quán)分明，確保

5、每個崗位的稅務(wù)干部能夠順當(dāng)履行職責(zé)。同時依據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責(zé)，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究制度，對違反崗位責(zé)任制的行為分別作出明確、詳細的處理規(guī)定。 二是推行局務(wù)公開。我們加大了局務(wù)公開力度，在公開項目上，我們實行公開欄公開、會議公開、網(wǎng)上（電子顯示屏）公開等公開形式，對納稅人公開了稅收政策法規(guī)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事標準、違章懲罰以及相關(guān)工作制度、規(guī)定和廉政紀律等。對本局機關(guān)干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費劃撥審批標準和使用原則、基建項目確定、大宗物品選購招投標、福利事業(yè)等狀況。做到重大事項準時公開，常常性工作定期公開，階段性工作逐

6、段公開，臨時性工作隨時公開。 三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化建設(shè)，我們添設(shè)了硬件設(shè)施，加強了征管軟件的有效應(yīng)用，全面啟用了包括公文處理在內(nèi)的機關(guān)工作管理信息系統(tǒng)，基本實現(xiàn)無紙化辦公。 二、創(chuàng)新機制，提高征管質(zhì)量和效率 為加大征管基礎(chǔ)的建設(shè)，我局不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了稅源管理的科學(xué)化、精細化。 一是實現(xiàn)稅源監(jiān)控的新突破。我局從加強稅源監(jiān)控入手，定期向方案、統(tǒng)計、建設(shè)等部門了解各項經(jīng)濟指標，分析稅源增減變化；對重點工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營納稅狀況實行動態(tài)跟蹤，把握稅源變動狀況；在此基礎(chǔ)上，自加壓力，具體制訂收入方案，科學(xué)分解收入任務(wù)，仔細落實收入責(zé)任制，加強對收入進度的跟蹤。 二是實現(xiàn)稅收管理員制度的新突破

7、。在完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上，我局樂觀運用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。在稅源管理方式上，我們要求稅收管理員既實地了解納稅戶狀況、供應(yīng)服務(wù)和進行必要的檢查，又通過計算機和書面資料分析對每個納稅戶進行案頭管理。通過下戶檢查和案頭管理的有機結(jié)合，既達到了管事的目的，又促進了管戶效率的提高。 三是實現(xiàn)征管機制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重點稽查”的新征管模式，有效地充分調(diào)動各方面的工作樂觀性，堵塞了稅收征管上的漏洞。同時實行嚴格考核，并將收入方案落實到片，到人，到戶。分局機關(guān)科室掛靠征管單位，加強全方位協(xié)作與服務(wù)，共同解決組織收入存在的問題；同時狠抓規(guī)章制度的落實，將征管質(zhì)量同干部

8、年度考核掛鉤，促進征管水平不斷提高，根據(jù)規(guī)范化管理的要求，嚴格獎罰規(guī)定，調(diào)動廣闊干部組織收入的樂觀性； 四是實現(xiàn)精細化管理的新突破。我局在搞好稅源調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)稅源結(jié)構(gòu)，層層簽訂責(zé)任書，精確地把稅收任務(wù)及早下達到征收單位、到組、到人。同時，統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮全年的稅源變化狀況，做到有方案組織稅收入庫，保證稅收均衡入庫。加強對重要稅種、重點稅源的征收管理，挖掘稅收潛力。主要加強對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等重點稅種的收入管理，保住稅收大頭，保證稅收收入的穩(wěn)定增長。同時也實行多項措施，連續(xù)加強個人所得稅中工資薪金所得稅管理，擴大征收面。 三、以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān) 一是在抓學(xué)習(xí)中促學(xué)習(xí)觀念的更新

9、。在工作和思想實際中，針對部分同志的模糊熟悉，我局召開了學(xué)習(xí)爭論會，組織大家開展了“三學(xué)”：一學(xué)國際國內(nèi)形勢。當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢日益增加，科技進展和學(xué)問創(chuàng)新特別迅猛，在學(xué)問經(jīng)濟時代，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是大勢所趨，只有順應(yīng)潮流，才不會落伍；二學(xué)地稅系統(tǒng)的進展趨勢。地稅系統(tǒng)內(nèi)的改革不斷深化，征稅手段科技化，稅務(wù)管理的規(guī)范化，稅務(wù)規(guī)章的國際化，這就需要提高全員的整體素養(yǎng)，不學(xué)習(xí)就會落后時代，不學(xué)習(xí)就是死路一條；三學(xué)本局正反典型。我們在加大了全局干職的輪崗和競崗力度后發(fā)覺，在部分同志因不斷充電，學(xué)問面寬，基礎(chǔ)扎實，工作更加精彩；而部分同志因自身學(xué)問水平限制，難以勝任本職工作，消失這樣或那樣的失誤，有的甚至在競崗

10、中，被末位淘汰而待崗。通過“三學(xué)”，使大家明白了 “學(xué)習(xí)為本”、“人人學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念是多么的重要，大家確的確實地從內(nèi)心熟悉到了學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，學(xué)習(xí)的自覺性和樂觀性大大增加。 二是從求實效里促學(xué)習(xí)思路的創(chuàng)新。為突出學(xué)習(xí)的實效性，我局堅持了“五個結(jié)合”：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與稅收工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)訓(xùn)練作為一種管理手段。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與解決實際問題緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為解決工作問題的鑰匙。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與大力培育人才資源緊密結(jié)合，用學(xué)習(xí)來促進人才的脫穎而出。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與地稅稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，增加集體分散

11、力，增加學(xué)習(xí)的吸引力。五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學(xué)習(xí)來促進文明創(chuàng)建。 三是從建陣地上促學(xué)習(xí)機制的完善。為使全局干職學(xué)有場所，學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有目標，學(xué)有規(guī)章，在創(chuàng)建中，我局實施了“四個一”：建立一個圖書閱覽室，藏書達1000余冊；開拓了一塊學(xué)習(xí)宣揚欄，特地宣揚政治理論、道德、法制、廉政、經(jīng)濟與WTO、崗位技能等六項學(xué)問，準時反饋各項活動的開展動態(tài)；制定了一套學(xué)習(xí)考評、獎懲制度，以此為依據(jù)將考評結(jié)果與人員使用、提拔、責(zé)任制考核等掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)；設(shè)立了一個學(xué)習(xí)考評檔案，對學(xué)員的學(xué)籍、自學(xué)、考勤、教學(xué)、作業(yè)完成等進行日常管理。 四、打造品牌，構(gòu)建誠信納稅服務(wù)體系 為把規(guī)范管

12、理年活動落到實處，我局結(jié)合局情和實際，開展了以“滿足在地稅”為主題的系列服務(wù)活動。先后推出了一窗便捷式服務(wù)、11全程式服務(wù)、預(yù)警提示式服務(wù)、約談補救式服務(wù)、零障礙維權(quán)式服務(wù)、貼近式稅法詢問服務(wù)，重點做好了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動。 一是規(guī)范管理。我們對站前路一條街進行了規(guī)范管理，對全部的納稅戶進行了重新登記，并制作了統(tǒng)一的標牌，懸掛在納稅戶門頭醒目位置，并公開向社會承諾：依法治稅，文明服務(wù)。 二是公開辦稅。我們實行了分行業(yè)、分地段，集體討論定稅，并張榜公布。先后召開了幾次不同行業(yè)的專題會議，廣泛爭取廣闊納稅人的意見，改進不足，不搞暗箱操作，不一個人說了算，并嚴格根據(jù)上級的有關(guān)征收規(guī)定執(zhí)行

13、，真正把政策落實到征收第一線。示范街沒有不辦證不繳稅的現(xiàn)象。網(wǎng)吧協(xié)會樂觀協(xié)作我局的工作，2021年申報繳納稅款5萬余元。 貫徹和落實省局第五次思想政治工作會議 全省地稅系統(tǒng)第五次思想政治工作會議結(jié)束后，我局緊密結(jié)合本地工作實際，做了如下工作： 一是加快信息化建設(shè)。加快稅收工作進展，必需依靠科技支撐。我局以創(chuàng)建“全國信息化建設(shè)先進單位”為契機，加快了信息化建設(shè)步伐。我們運用信息技術(shù)推動稅收管理手段創(chuàng)新，進一步完善電子報稅系統(tǒng)，探究建立網(wǎng)上報稅系統(tǒng)，完善辦公自動化系統(tǒng)，同時根據(jù)省、市局的要求，做好稅控收款機推廣的預(yù)備工作，實現(xiàn)對稅收執(zhí)法和管理服務(wù)的自動監(jiān)控和自動考核，促進公正執(zhí)法。 二是堅持依法治

14、稅。依法治稅是稅收工作的靈魂。我們對比行政許可法要求開展清理和執(zhí)行工作，對全局系統(tǒng)的行政許可項目、主體、條件、程序、期限以及許可收費的狀況進行了全面的清理。同時加強了行政許可法學(xué)問培訓(xùn)工作，力爭使每一名執(zhí)法人員都理解行政許可法的基本要義，熟識與稅務(wù)管理親密相關(guān)的主要規(guī)定。 三是增加服務(wù)觀念?！罢嬲\地為納稅人服務(wù)”是湖南地稅文化建設(shè)的基本宗旨。在地稅文化的滋養(yǎng)下，我局廣闊干部職工自覺轉(zhuǎn)變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務(wù)社會的公平觀念，為納稅人供應(yīng)文明、周到、高效的服務(wù)。如在推行“1+1”全程跟蹤式服務(wù)過程中，我局出臺了稅收減免舉措，對新辦項目、特困企業(yè)、行動不便的納稅人，每戶都確定了一個專人負責(zé)，全程為他們辦理涉稅事項，讓納稅人滿足、放心，受到了廣闊納