公司開源節(jié)流行動方案(定稿)

1、神華巴彥淖爾能源有限責任公司“開源節(jié)流、降本增效”行動方案為了進一步強化各項管理工作，苦練內(nèi)功，最大限度地降低無效配置、降低無效消耗、降低無效作業(yè)、降低無效占用，從源頭上把住降本節(jié)支的關口，努力降低各項成本費用支出，積極開拓市場，擴大市場占有率，努力增加收入，公司開展了2014年度以“開源節(jié)流、降本增效”為主題的管理提升活動，公司確定了活動的總體要求，各單位、部室認真落實公司“開源節(jié)流、降本增效” 活動的部署，結合本單位、部門實際情況，提出了活動目標，制定了具體措施，現(xiàn)匯總公示，由公司經(jīng)營管理部對各單位自五月份起進行考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)。總體要求：不斷開拓市場，努力增加產(chǎn)品銷售量；加強市場

2、調(diào)研，保持合理庫存，降低經(jīng)營風險；努力提高資金周轉，盡量降低資金成本；嚴格控制生產(chǎn)成本和各項費用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。具體目標：一、焦化廠1、.節(jié)能：化產(chǎn)車間冷鼓工段涼水塔增加三臺變頻器，增加變頻器后涼水塔每天節(jié)約電能500度，每年節(jié)約電費80300元；杜絕長明燈，關閉不必要的照明，每天節(jié)約7度電，每年節(jié)約電費1124元；混三皮帶增加三通分料器每天節(jié)約90度電，每年節(jié)約電費14454元；焦爐上升管水封用水循環(huán)使用，每天節(jié)水10噸，年節(jié)約水費15330元；2.降本：粗苯工段使用優(yōu)質(zhì)洗油，每月可節(jié)約洗油5噸，多產(chǎn)粗苯15噸，每年多產(chǎn)生經(jīng)濟效益1363800元；混三皮帶增加三通分料器后減少設備維護

3、，節(jié)省齒輪油160升，鋰基脂20kg，年節(jié)省材料費1800元；3.、生產(chǎn)過程中成本控制、質(zhì)量提升：化產(chǎn)品原料及水、電、汽的單耗：（1） 焦化廠生產(chǎn)硫酸銨使用的濃硫酸單耗控制在0.8噸硫酸/噸硫酸銨；（2） 生產(chǎn)粗苯使用的洗油，在洗油品質(zhì)有保障的情況下洗油單耗控制在0.11噸洗油/噸.粗苯，目前洗油品質(zhì)不穩(wěn)定，洗油單耗在0.12噸以上；（3） 在滿負荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗新鮮水控制在1.5噸以下；在滿負荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗電控制在50kwh以下；（4） 在滿負荷生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)使用蒸汽控制在0.12噸蒸汽/噸焦炭以下，目前焦化廠與甲醇廠共用一條管線只有一個流量計，目前蒸汽噸耗在0.26噸左右

4、；提高化產(chǎn)品的產(chǎn)率，對產(chǎn)量最高的班組進行獎勵，對產(chǎn)量最低的班組進行處罰:；（1） 焦油產(chǎn)率達到3.1%以上；（2） 硫銨產(chǎn)率達到1.7%以上；（3） 粗苯產(chǎn)率達到0.8%以上；通過以下措施，使焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，達到標準：（1） 保證結焦時間；（2） 控制標準溫度；（3） 根據(jù)進場煤的實際情況及時變更配煤方案；（4） 每周對皮帶秤進行一次校正，確保配合煤的準確性；二、洗煤廠1.、合理組織生產(chǎn)。在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)能，延長單次生產(chǎn)時間，有效降低電耗。2.、結合信息化系統(tǒng)及廠網(wǎng)站，進一步推進無紙化辦公。早調(diào)會匯報采用電教設施調(diào)用洗煤廠網(wǎng)站數(shù)據(jù)，另外洗煤廠信息系統(tǒng)的設備檔案、采制化數(shù)據(jù)、本安信息

5、管理、黨政工作的宣傳已全部使用，各會議記錄通知等均可從網(wǎng)站查詢。下一步計劃在人員定位系統(tǒng)安裝到位后，取消現(xiàn)場巡點檢記錄本。3.、加強對外委作業(yè)的管理，努力降低外委作業(yè)費用。4.、對刮板機進行技術改造，降低維護費用50萬/年元左右。5.、使用電廠等其它單位濃水、廢水。通過增加輸水管道，將電廠濃水、甲醇廠冷凝水和部分循環(huán)水、焦化廠部分循環(huán)水共計每小時流量45噸左右，引入洗煤廠，實現(xiàn)廢水再利用并降低生產(chǎn)成本。3、 甲醇廠加強管理努力降低各項消耗。1.、根據(jù)夏季綠化用水的增加，循環(huán)水量蒸發(fā)損失較大，結合甲醇廠運行7個月來的生產(chǎn)實際情況，2014年甲醇廠噸甲醇一次水用水量的節(jié)能工作目標是2.8t/t，績

6、效考核指標為3.1t/t，噸甲醇可節(jié)約用水量為0.3t/t，全年可實現(xiàn)節(jié)約成本15.3萬元（全年計劃產(chǎn)量12萬噸，一次水按4.25元/m3計算）。2.、通過控制除氧器溢流和汽包排污，結合裝置運行7個月的生產(chǎn)實際情況，2014年噸甲醇脫鹽水用量的節(jié)能工作目標是1.5t/t，績效考核指標為1.8t/t，噸甲醇可節(jié)約脫鹽水用量為0.3t/t，全年可實現(xiàn)節(jié)約成本97.2萬元（全年計劃產(chǎn)量12萬噸，脫鹽水按27元/m3計算）。3.、在進甲醇界區(qū)的蒸汽主管道上設置減溫減壓裝置，將多余的中壓蒸汽減溫減壓為低壓蒸汽后送入焦化低壓蒸汽管網(wǎng)。同時將富余的馳放氣全部用來產(chǎn)中壓蒸汽，既可以在保障火炬系統(tǒng)正常運行的情況

7、下，達到馳放氣的零排放，又可以多產(chǎn)2t/h的中壓蒸汽，全年可節(jié)約成本120.8萬元（6月份技改安裝完成，使用時間按4000小時計，中壓蒸汽按151元/噸計算）。4.、通過技術改造，將循環(huán)水系統(tǒng)的清凈排放水排往洗煤廠，減少向生化處理站排放約15t/h，同時節(jié)約洗煤廠一次水用量15t/h，全年可實現(xiàn)增加收入51萬元（全年運行8000小時計，一次水按4.25元/m3計算）。5.、加強材料、備品備件管理和修舊利廢工作，凡是能修的舊件，堅持不領新件，嚴格執(zhí)行以舊換新制度，對可回收物進行回收利用，能多次使用的物資重復利用，噸甲醇材料費用控制在70元/噸，按照績效考核責任書71.18元/噸的指標，預計全年節(jié)

8、約材料費用14.16萬元。6.、積極開展設備的定期維護保養(yǎng)工作，按時巡檢，定期開展專項設備檢查，加強設備知識培訓，使操作人員能夠熟練合理的操作設備，使設備維持在最佳工作狀態(tài)，降低設備的故障和維修率，噸甲醇設備修理費控制在4.5元/噸，按照績效考核責任書5元/噸的指標，預計全年可節(jié)約設備維修費用6萬元。7、在建立嚴格、科學、合理的管理制度，七項費用支出預計全年節(jié)約約0.5萬元。8、安全支出，甲醇廠所有設備、管道、管道支架及設備基礎上需要重新做的刷色標、噴位號、涂油漆工作全部由本廠職工完成，預計可節(jié)約材料、人工費用3萬元。此外，甲醇廠按照本質(zhì)安全體系、上級部門安全檢查和班組建設活動的要求，在全廠范

9、圍內(nèi)準備增加懸掛安全標識牌、班組宣傳欄等。計劃通過多次摸底、對比，以招標的方式得到質(zhì)量最好、價格最低的產(chǎn)品，預計全年節(jié)約3萬元的預算費用。保障措施1.、健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將生產(chǎn)車間對節(jié)能指標的完成情況納入生產(chǎn)績效工資進行考核。建立節(jié)能工作目標管理責任制。甲醇廠生產(chǎn)設備技術部根據(jù)實際情況和上一年度用能狀況，制定年度節(jié)能目標和實施方案，并將節(jié)能指標并分解落實到各生產(chǎn)車間，保證節(jié)能目標的完成。2.、廣泛開展節(jié)能降耗宣傳教育。甲醇廠綜合事務部搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標識，宣傳甲醇廠的節(jié)能政策，增強員工的節(jié)能意識，建立員工對節(jié)能工作的緊迫感和責任感。3.、

10、加強節(jié)能制度建設。建立能耗統(tǒng)計和報告制度。進一步完甲醇廠能耗統(tǒng)計和管理制度，按規(guī)定要求如實記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項能耗統(tǒng)計匯總上報工作。建立能源消耗定額管理制度。根據(jù)甲醇廠能耗綜合水平和特點，在充分調(diào)查研究和科學論證的基礎上，組織制定能源消耗定額。 4.、加強節(jié)能監(jiān)督檢查。抓好能耗公示工作。在規(guī)范能耗統(tǒng)計分析報告工作的基礎上，定期將全廠水、電、氣等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數(shù)據(jù)的分析和通報，使公示起到應有的監(jiān)督效果。5.、嚴格按照甲醇廠綜合管理制度對廠內(nèi)通勤和生產(chǎn)車輛進行管理管理，考核每個部門、每個班組、每個崗位的各項費用支出，實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕

11、浪費，禁止一切違反管理制度的行為。四、蒙源供水有限公司1.、生產(chǎn)運行（1）進一步節(jié)能降耗。在運行的設備系統(tǒng)加裝水泵自動聯(lián)控系統(tǒng)，可進一步降低電耗，使千噸水電耗降到670度，較原來電耗降低60度。（2）聘請專業(yè)的技術人員對所有的加壓泵等進行了維修和改造，使水泵運行平穩(wěn)，維修次數(shù)明顯減少，更換的連接螺絲和塑膠墊片等次數(shù)由原來的每周一次減少到2周一次，在四月份的后半月減少連接螺絲消耗24套，塑膠墊片144個。（3）隨著污水處理廠水泵啟用的越來越多，員工將繼續(xù)動手修理水泵，也可節(jié)約部分維修資金。2.、工程方面（1）自來水廠綠化工作，聘請綠化公司對自來水廠進行的綠化預算費用為128萬元，公司決定采取自己

12、購買樹苗，員工自行種植的方式進行，進行初步的綠化。樹苗購買和其他費用合計為5.6萬元?？晒?jié)約資金122.4萬元。（2）下半年職工將利用拆下的電力設施自己架設1.5km10kv供電線路、安裝5臺變壓器和安裝2臺水泵。 3、七項費用（1）繼續(xù)動手對園區(qū)所有飲水機進行消毒，每年預計節(jié)約資金2萬元，增收0.9萬元。（2）加強教育，杜絕亂倒飯菜等浪費現(xiàn)象；要求食堂工作人員每餐飯后必須及時關電、氣閥門，杜絕長明火、長明燈現(xiàn)象，預計2014年節(jié)約0.2萬元。（3）繼續(xù)加強冬季供暖管理。計劃采用混煤搭配，先使用結余煤炭，預計節(jié)約用煤50噸，節(jié)約資金2.5萬元。（4）加強無紙化辦公，減少辦公用品的消耗，2014

13、年預計節(jié)約A4紙7件，A3紙2件，節(jié)約辦公用品總價值0.2萬元。（5）嚴控七項費用，上級部門檢查只安排公司工作餐；堅持精簡會議、節(jié)約支出的原則；會議上不提供水果香煙；嚴格控制對外宣傳和廣告等費用的支出；差旅費必須先審批，后實施。預計節(jié)約0.2萬元。4、財務費用公司取得銀行信用以存30%保證金辦理銀行承兌匯票，本年預計付款2428萬元，其中50%付銀行承兌匯票（6個月期限），減少貸款資金占用850萬元，節(jié)約財務費用23.52萬元，上半年節(jié)約11.76萬元，下半年節(jié)約11.76萬元。五、港務公司1、在生產(chǎn)區(qū)及宿舍杜絕常明燈，且不允許使用瓦數(shù)高的用電設備（如電爐等），做到合理用電。2、.在用水過程中

14、，杜絕長流水，做到節(jié)約用水。3.、各生產(chǎn)崗位及辦公室用紙必須節(jié)約，能用網(wǎng)絡傳輸?shù)奈募龅郊垙埐焕速M。4.、發(fā)電機組及車輛做到定期保養(yǎng)，延長使用壽命，避免增加購置新設備所產(chǎn)生費用。5.、在上下磅頭增加水泥墩防護墻，降低車輛對磅稱的沖擊力，從而延長磅稱的使用壽命。6.、監(jiān)控設施做到勤維護、勤保養(yǎng)，避免非正常損壞。7.、后勤食堂要時刻關注食品價格，做到營養(yǎng)均衡的前提下節(jié)約成本。8.、后勤服務常檢查水電暖管道及線路，不許出現(xiàn)小毛病不修變成大問題的現(xiàn)象發(fā)生。9.、從被動服務變主動服務，與旗商務局、口岸辦、海關及時聯(lián)系，掌握過煤企業(yè)情況并與過煤企業(yè)溝通，吸引其將煤存入我公司煤場，提高倉儲量。10.、科學規(guī)

15、劃煤場布局，合理堆放，提高煤場存煤量，在場地面積不變的情況下，開發(fā)潛力，增加營業(yè)收入。11.、在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，降低成本，吸引客戶。面對目前市場困境，努力創(chuàng)收。六、質(zhì)計中心（一）原材料消耗方面：1.、采制樣部門通過購買原材料自主加工組裝設備配件，降低材料費用。由原來的直接購買纏絲內(nèi)絲管，改為直接購買加熱爐絲和外絲管進行人工纏繞，這樣一來，每副節(jié)省1050元，平均半年消耗8副，半年可節(jié)約8400元。2.、采制樣部門通過增加技術創(chuàng)新，改變反應性爐絲接線方式，由原來每燒斷兩副爐絲消耗 2根接線柱降低為每燒斷三副爐絲消耗2根接線柱，半年可節(jié)約180元。3.、化驗室部門由原來購買的

16、定制型72mm硫舟，每個9元，改為77mm硫舟，每個僅0.3元，由于77mm硫舟較長，不符合設備要求，在不影響化驗分析的前提下，人工剪短。平均半年消耗硫舟90個，節(jié)約783元。4.、在保證實驗數(shù)據(jù)準確的前提下降低化學藥品純度，如：分析煤氣中氯含量，由原來用來做電解液的優(yōu)級純（每瓶35元）換為現(xiàn)在的分析純（每瓶10元），平均每月用3瓶，半年可節(jié)約450元。（二）設備節(jié)能方面：煤焦化驗室原來為隨時做樣，設備一直處于開機狀態(tài)，每臺馬弗爐2kw，平均每天做樣時同時開四臺，做樣時間需開機13h，每天耗電量104度?，F(xiàn)采取節(jié)能措施后，改為3h內(nèi)沒有送樣，則關閉設備。平均每天開機時間縮短為10小時，平均每天

17、節(jié)約用電24度，半年節(jié)約用電3840度，共計1958.4元。（三）增效方面：制樣、化驗等環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的煤焦廢樣、焦油等化產(chǎn)品分析樣品，按照要求進行傾倒到相對應的煤場、焦場，化產(chǎn)品重復投入相對應工段進行回收處理。七、生產(chǎn)指揮中心1.、積極開展節(jié)支降耗，節(jié)約各項費用。每個人做到不浪費一度電、一滴水，一張紙。2.、積極配合銷售部外運裝車，盡可能減少裝車時間，降低機車費用，提高裝車效率。3.、完善本部門的各項管理制度，提高工作效率。4.、爭取各項費用比年初計劃減少40%。八、銷售部（一）營銷管理：積極走訪用戶，不斷提高服務質(zhì)量，積極調(diào)研周邊市場，開發(fā)地銷客戶。積極聯(lián)系一些有意向的潛在客戶，介紹我公司產(chǎn)

18、品及相關的銷售業(yè)務。特別是很多希望在東大沽接貨的客戶。（二）強化科學管理，做好內(nèi)部挖潛。將加固車門的鋼管直徑由原來的8厘米改為4厘米，每年可節(jié)約裝車鋼材成本約5萬元；積極與包神鐵路溝通，取消使用中門鎖，每年節(jié)約4萬多元；鐵絲由10#改用為8#，不僅加快了捆綁車門速度，提升工作效率，而且截取長度也由原來的45厘米縮短至30厘米，每年可節(jié)約成本約4萬元。（三）采購管理方面的措施：與一些有實力的大客戶合作（慶華順嘉商貿(mào)、廣利隆股份能源公司等），以保證完成我公司年計劃的原料采購量；嚴格執(zhí)行標準。利用價格杠桿，引導供應商發(fā)運優(yōu)質(zhì)資源，從而達到提高煤炭質(zhì)量，減少煤耗，降低平均標煤價的效果。以驗收標準的獎罰

19、力度為杠桿，引導供應商積極發(fā)運優(yōu)質(zhì)煤炭、超發(fā)煤炭，使煤炭進廠質(zhì)量明顯提高，煤炭供應得到合理保證。九、供應部（一）加強倉儲管理，嚴格控制庫存。 在2014年要完善倉庫標準化建設。要認真制定和完善各種切實可行的措施。通過開展質(zhì)量標準化達標活動提高各項基礎工作，達到業(yè)務程序規(guī)范化、倉庫標準化、達到帳、卡、物相符。從而減少物資的資金占用率和重復采購率。（二）嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理部制定的材料消耗標準從經(jīng)營管理部為各單位制定的生產(chǎn)計劃入手，嚴格控制各生產(chǎn)單位的材料消耗，超出核定費用的單位，供應部將暫緩采購，由經(jīng)營管理部或分管領導批準后方可進行供貨。（三）進一步做好以招投標為主的物資采購，切實降低采購成本為切實

20、做到“開源節(jié)流、降本增效”，有效降低成本，今年將重點在招標文件審核、采購結果的審批和招投標采購執(zhí)行情況的監(jiān)督等采購過程的關鍵點加以管控。要抓好物資招投標管理工作，建立誠實、守信、服務、高效的供需關系；選擇技術先進、質(zhì)量可靠、價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和信譽良好的生產(chǎn)廠家；符合招標采購的物資，都要按照程序進行招標采購；同時靈活應用競爭性談判和詢價采購手段，在網(wǎng)上報價的基礎上進行二次談判，進一步的降低成本，最大的節(jié)約公司的資金支出。（四）加強內(nèi)部管理工作，降低部門費用加強合同管理，嚴格履行合同條款。嚴格執(zhí)行合同管理制度，按照法律程序嚴把合同簽約關、進貨價格關。加強費用管理，嚴格按照財務制度辦事，要加大對招

21、待費、辦公費、差旅費、電話費等“七項”費用的控制力度，努力降低各項費用的支出。提高檢測手段，強化驗收措施和日常檢測，實施質(zhì)量跟蹤管理，抓好物資到貨驗收工作，把不合格的產(chǎn)品拒之門外。十、工程管理部1.、車輛和差旅費節(jié)約措施。根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況，合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。除必須出車的工程驗收外，工程用車一律不審核用車，出車費用節(jié)約20%。保養(yǎng)利用合格的汽配廠家，不到制定的4S點保養(yǎng)，從而節(jié)約材料費10%， 嚴格控制出差人數(shù)，一人能完成的不允許兩人去。2.、從小事做起

22、，節(jié)約辦公費用。盡量減少照明設備使用時間，隨手關燈。盡量減少待機能耗，打印機等用電設備長時間不用及時關閉。盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季供暖室內(nèi)溫度不高于20攝氏度。洗手后要及時關閉水龍頭，及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗。充分發(fā)揮電子政務的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力,結算件一律采用雙面打印，紙張方面在辦公用紙方面能降低30%；規(guī)劃方案在合同中增加提供紙質(zhì)版的條款，爭取在審核的過程中，不發(fā)生紙質(zhì)版的費用。施工圖紙除必要的圖紙外，一律提供電子版

23、，不復印紙質(zhì)版圖紙，從而降低費用20%。 以上各項節(jié)約措施共計節(jié)約6100元。十一、安健環(huán)部(一)“開源節(jié)流、降本增效”指標1.、推行無紙化辦公 ，雙面打印復印，邊角余料巧利用 使用OA代替紙類公文。部門之間文件盡可能通過網(wǎng)絡傳遞，節(jié)省紙張。公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。雙面打印，全年節(jié)約打印紙18250張。2.、節(jié)省墨粉公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。每兩月節(jié)約一個硒鼓，一年節(jié)約六個硒鼓。3.、減少使用紙杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。一年大概節(jié)約200個紙

24、杯。4.、加強辦公電器設備節(jié)電節(jié)能管理 辦公電器設備在非使用時段采取切斷電源、休眠等措施，每天節(jié)約4度點，一年節(jié)約1460度，節(jié)約1314元。5.、其他方面。從小事做起，從我做起。 （1）節(jié)電。在光線充足的情況下，關閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關閉，做到人走燈關。 （2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時修理。每天節(jié)約0.5噸，一年節(jié)約182.5噸水。(二)“開源節(jié)流、降本增效”保障措施1.、召開安健環(huán)部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對巴彥淖爾公司關于進一步開展“開源節(jié)流、降本增效”活動的通知深入貫徹學習，講解公司目前面

25、臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感。2.、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。 3.、健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將個人對節(jié)能指標的完成情況納入工資進行考核。建立節(jié)能工作目標管理責任制，保證節(jié)能目標的完成。 4.、加強節(jié)能監(jiān)督檢查。抓好能耗公示工作。建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數(shù)據(jù)的分析和通報，使公示起到應有的監(jiān)督效果。5.、嚴格按照安健環(huán)部綜合管理制度對消防車輛進行管理，考核每個部門、每個崗位

26、的各項費用支出，杜絕浪費，禁止一切違反管理制度的行為。十二、機電動力部（一）節(jié)電方面1.、宿舍樓道燈（30w），四棟360盞，每天開10小時，用電量為27/天，改為聲光控制后實際運行4小時，節(jié)用電量約為1944/月，按0.6元/,宿舍樓節(jié)約電費1166元/月；23、太陽能熱水，現(xiàn)電加熱（功率45Kw）平均每天加熱4小時，四棟公寓樓用電量約為21600/月，改為定時供水，平均每天都定時加熱2小時，節(jié)能效率約為50%，用電量約為10800/月，按0.6元/，節(jié)約電費6480元/月；3、辦公室電腦、復印機等約為600臺。平均待機功率為0.05kw，每晚待機10小時，浪費電量約為15/月，按0.6元/

27、，浪費價值9元/月/臺；4.、空調(diào)每天運行5小時，按照空調(diào)為1.5P（1.125kW）計算，夏天每調(diào)高一度，省電0.3，一天省電1.5，節(jié)約用電45/臺/月。按0.6元/，園區(qū)按照800臺空調(diào)計算節(jié)約電費約21600元/月。5.、廠前區(qū)廣場照明按季節(jié)設定啟停時間?；@球場可以另行加裝控制系統(tǒng)，隨用隨啟。在用燈頭30盞每盞150W,每小時可節(jié)電4.5kw.h，比較原來少開5小時，節(jié)約電費405元/月6.、嚴格控制辦公用品的配備和發(fā)放，部門之間文件發(fā)放、傳遞盡量用電子版，減少打印紙的浪費，打印紙張盡量重復利用和雙面打印，年節(jié)省開支約400元。（二）節(jié)水方面1、將生活用水和工業(yè)用水分開 生活用水為自來

28、水；熄焦用水100%使用污水；皮帶走廊清掃衛(wèi)生使用濃鹽水或中水。2014年綠化用水可節(jié)約27586.150噸,節(jié)約水費122813.54。綠化用水序號名稱單位綠化面積種植年份灌溉月份用水量單耗/平米*每月0.9*單耗/平米*每月預計用水量節(jié)約用水量節(jié)約價值1辦公樓平米2722712年2013年4月6951.00 0.255 0.23 68800.654 7644.517 34033.39 2進廠路平米5000013年2013年5月10274.00 0.034 0.03 9863.610 1095.957 4879.20 3洗煤廠平米9034613年2013年6月55650.00 0.186 0

29、.17 53427.089 5936.343 26428.60 4焦化廠平米9666613年2013年7月53118.00 0.177 0.16 50996.228 5666.248 25226.13 5甲醇廠平米3519613年2013年8月52440.00 0.175 0.16 50345.310 5593.923 24904.15 6消防站平米500014年2013年9月680.00 0.002 0.00 652.838 72.538 322.94 7生活區(qū)平米1500014年2013年10月14780.00 0.049 0.04 14189.620 1576.624 7019.13 合

30、計319435193893.00 248275.350 27586.150 122813.54 （三）車輛管理五十鈴：去中旗每次費用大約為1.21*80=96.8元，全年大約去50次，若盡可能集中辦事，可減少一半25次，節(jié)約費用96.8*25 去五原每次費用大約為1.21*90+20=128.9元，全年大約50次，若集中辦事，可減少25次節(jié)約費用為128.9*25平均到月可以節(jié)約費用470元/月。 （四）加大修舊利廢和回收力度，進一步降低成本 鼓勵職工對現(xiàn)有設備以及備件等物品最大限度地進行修理、改造。堅持“物盡其用，物盡其能”原則，使員工逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念。利用廢舊鋼材和廢棄橋架蓋板制作配電室擋鼠板、制作機電設備防護裝置，約30m2 節(jié)省開支約3000元。十三、財務部財務部應加大票據(jù)的支付力度，降低因票據(jù)貼現(xiàn)而增加的利息支出，同時在公司整體開展降本增效的基礎上，控制資金占用額度，降低資金占用利息，2014年全年利息支出控制在21500萬元。十四、經(jīng)營管理部1.、降低辦公成本，通過控制辦公打印紙張費用，提倡無紙化辦公。要求人走燈關，計算機、打印機及復印機每日下班前，徹底斷電，降低辦公用電費用支出。嚴格管控辦公用品的使用，在辦公用品的使用發(fā)放、消耗定額、辦公資產(chǎn)管理等諸多方面把好關、當好家。全年降低辦公費6000元。2.、