公司開源節(jié)流行動(dòng)方案(定稿)

1、神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司“開源節(jié)流、降本增效”行動(dòng)方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，苦練內(nèi)功，最大限度地降低無效配置、降低無效消耗、降低無效作業(yè)、降低無效占用，從源頭上把住降本節(jié)支的關(guān)口，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，積極開拓市場，擴(kuò)大市場占有率，努力增加收入，公司開展了2014年度以“開源節(jié)流、降本增效”為主題的管理提升活動(dòng)，公司確定了活動(dòng)的總體要求，各單位、部室認(rèn)真落實(shí)公司“開源節(jié)流、降本增效” 活動(dòng)的部署，結(jié)合本單位、部門實(shí)際情況，提出了活動(dòng)目標(biāo)，制定了具體措施，現(xiàn)匯總公示，由公司經(jīng)營管理部對各單位自五月份起進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)?？傮w要求：不斷開拓市場，努力增加產(chǎn)品銷售量；加強(qiáng)市場

2、調(diào)研，保持合理庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；努力提高資金周轉(zhuǎn)，盡量降低資金成本；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。具體目標(biāo)：一、焦化廠1、.節(jié)能：化產(chǎn)車間冷鼓工段涼水塔增加三臺(tái)變頻器，增加變頻器后涼水塔每天節(jié)約電能500度，每年節(jié)約電費(fèi)80300元；杜絕長明燈，關(guān)閉不必要的照明，每天節(jié)約7度電，每年節(jié)約電費(fèi)1124元；混三皮帶增加三通分料器每天節(jié)約90度電，每年節(jié)約電費(fèi)14454元；焦?fàn)t上升管水封用水循環(huán)使用，每天節(jié)水10噸，年節(jié)約水費(fèi)15330元；2.降本：粗苯工段使用優(yōu)質(zhì)洗油，每月可節(jié)約洗油5噸，多產(chǎn)粗苯15噸，每年多產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1363800元；混三皮帶增加三通分料器后減少設(shè)備維護(hù)

3、，節(jié)省齒輪油160升，鋰基脂20kg，年節(jié)省材料費(fèi)1800元；3.、生產(chǎn)過程中成本控制、質(zhì)量提升：化產(chǎn)品原料及水、電、汽的單耗：（1） 焦化廠生產(chǎn)硫酸銨使用的濃硫酸單耗控制在0.8噸硫酸/噸硫酸銨；（2） 生產(chǎn)粗苯使用的洗油，在洗油品質(zhì)有保障的情況下洗油單耗控制在0.11噸洗油/噸.粗苯，目前洗油品質(zhì)不穩(wěn)定，洗油單耗在0.12噸以上；（3） 在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗新鮮水控制在1.5噸以下；在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗電控制在50kwh以下；（4） 在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)使用蒸汽控制在0.12噸蒸汽/噸焦炭以下，目前焦化廠與甲醇廠共用一條管線只有一個(gè)流量計(jì)，目前蒸汽噸耗在0.26噸左右

4、；提高化產(chǎn)品的產(chǎn)率，對產(chǎn)量最高的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對產(chǎn)量最低的班組進(jìn)行處罰:；（1） 焦油產(chǎn)率達(dá)到3.1%以上；（2） 硫銨產(chǎn)率達(dá)到1.7%以上；（3） 粗苯產(chǎn)率達(dá)到0.8%以上；通過以下措施，使焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：（1） 保證結(jié)焦時(shí)間；（2） 控制標(biāo)準(zhǔn)溫度；（3） 根據(jù)進(jìn)場煤的實(shí)際情況及時(shí)變更配煤方案；（4） 每周對皮帶秤進(jìn)行一次校正，確保配合煤的準(zhǔn)確性；二、洗煤廠1.、合理組織生產(chǎn)。在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)能，延長單次生產(chǎn)時(shí)間，有效降低電耗。2.、結(jié)合信息化系統(tǒng)及廠網(wǎng)站，進(jìn)一步推進(jìn)無紙化辦公。早調(diào)會(huì)匯報(bào)采用電教設(shè)施調(diào)用洗煤廠網(wǎng)站數(shù)據(jù)，另外洗煤廠信息系統(tǒng)的設(shè)備檔案、采制化數(shù)據(jù)、本安信息

5、管理、黨政工作的宣傳已全部使用，各會(huì)議記錄通知等均可從網(wǎng)站查詢。下一步計(jì)劃在人員定位系統(tǒng)安裝到位后，取消現(xiàn)場巡點(diǎn)檢記錄本。3.、加強(qiáng)對外委作業(yè)的管理，努力降低外委作業(yè)費(fèi)用。4.、對刮板機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，降低維護(hù)費(fèi)用50萬/年元左右。5.、使用電廠等其它單位濃水、廢水。通過增加輸水管道，將電廠濃水、甲醇廠冷凝水和部分循環(huán)水、焦化廠部分循環(huán)水共計(jì)每小時(shí)流量45噸左右，引入洗煤廠，實(shí)現(xiàn)廢水再利用并降低生產(chǎn)成本。3、 甲醇廠加強(qiáng)管理努力降低各項(xiàng)消耗。1.、根據(jù)夏季綠化用水的增加，循環(huán)水量蒸發(fā)損失較大，結(jié)合甲醇廠運(yùn)行7個(gè)月來的生產(chǎn)實(shí)際情況，2014年甲醇廠噸甲醇一次水用水量的節(jié)能工作目標(biāo)是2.8t/t，績

6、效考核指標(biāo)為3.1t/t，噸甲醇可節(jié)約用水量為0.3t/t，全年可實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本15.3萬元（全年計(jì)劃產(chǎn)量12萬噸，一次水按4.25元/m3計(jì)算）。2.、通過控制除氧器溢流和汽包排污，結(jié)合裝置運(yùn)行7個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際情況，2014年噸甲醇脫鹽水用量的節(jié)能工作目標(biāo)是1.5t/t，績效考核指標(biāo)為1.8t/t，噸甲醇可節(jié)約脫鹽水用量為0.3t/t，全年可實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本97.2萬元（全年計(jì)劃產(chǎn)量12萬噸，脫鹽水按27元/m3計(jì)算）。3.、在進(jìn)甲醇界區(qū)的蒸汽主管道上設(shè)置減溫減壓裝置，將多余的中壓蒸汽減溫減壓為低壓蒸汽后送入焦化低壓蒸汽管網(wǎng)。同時(shí)將富余的馳放氣全部用來產(chǎn)中壓蒸汽，既可以在保障火炬系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況

7、下，達(dá)到馳放氣的零排放，又可以多產(chǎn)2t/h的中壓蒸汽，全年可節(jié)約成本120.8萬元（6月份技改安裝完成，使用時(shí)間按4000小時(shí)計(jì)，中壓蒸汽按151元/噸計(jì)算）。4.、通過技術(shù)改造，將循環(huán)水系統(tǒng)的清凈排放水排往洗煤廠，減少向生化處理站排放約15t/h，同時(shí)節(jié)約洗煤廠一次水用量15t/h，全年可實(shí)現(xiàn)增加收入51萬元（全年運(yùn)行8000小時(shí)計(jì)，一次水按4.25元/m3計(jì)算）。5.、加強(qiáng)材料、備品備件管理和修舊利廢工作，凡是能修的舊件，堅(jiān)持不領(lǐng)新件，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，對可回收物進(jìn)行回收利用，能多次使用的物資重復(fù)利用，噸甲醇材料費(fèi)用控制在70元/噸，按照績效考核責(zé)任書71.18元/噸的指標(biāo)，預(yù)計(jì)全年節(jié)

8、約材料費(fèi)用14.16萬元。6.、積極開展設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)巡檢，定期開展專項(xiàng)設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟練合理的操作設(shè)備，使設(shè)備維持在最佳工作狀態(tài)，降低設(shè)備的故障和維修率，噸甲醇設(shè)備修理費(fèi)控制在4.5元/噸，按照績效考核責(zé)任書5元/噸的指標(biāo)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用6萬元。7、在建立嚴(yán)格、科學(xué)、合理的管理制度，七項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)計(jì)全年節(jié)約約0.5萬元。8、安全支出，甲醇廠所有設(shè)備、管道、管道支架及設(shè)備基礎(chǔ)上需要重新做的刷色標(biāo)、噴位號(hào)、涂油漆工作全部由本廠職工完成，預(yù)計(jì)可節(jié)約材料、人工費(fèi)用3萬元。此外，甲醇廠按照本質(zhì)安全體系、上級(jí)部門安全檢查和班組建設(shè)活動(dòng)的要求，在全廠范

9、圍內(nèi)準(zhǔn)備增加懸掛安全標(biāo)識(shí)牌、班組宣傳欄等。計(jì)劃通過多次摸底、對比，以招標(biāo)的方式得到質(zhì)量最好、價(jià)格最低的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)全年節(jié)約3萬元的預(yù)算費(fèi)用。保障措施1.、健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將生產(chǎn)車間對節(jié)能指標(biāo)的完成情況納入生產(chǎn)績效工資進(jìn)行考核。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。甲醇廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況和上一年度用能狀況，制定年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，并將節(jié)能指標(biāo)并分解落實(shí)到各生產(chǎn)車間，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。2.、廣泛開展節(jié)能降耗宣傳教育。甲醇廠綜合事務(wù)部搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識(shí)，宣傳甲醇廠的節(jié)能政策，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，建立員工對節(jié)能工作的緊迫感和責(zé)任感。3.、

10、加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。進(jìn)一步完甲醇廠能耗統(tǒng)計(jì)和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。建立能源消耗定額管理制度。根據(jù)甲醇廠能耗綜合水平和特點(diǎn)，在充分調(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，組織制定能源消耗定額。 4.、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。抓好能耗公示工作。在規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作的基礎(chǔ)上，定期將全廠水、電、氣等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。5.、嚴(yán)格按照甲醇廠綜合管理制度對廠內(nèi)通勤和生產(chǎn)車輛進(jìn)行管理管理，考核每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位的各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕

11、浪費(fèi)，禁止一切違反管理制度的行為。四、蒙源供水有限公司1.、生產(chǎn)運(yùn)行（1）進(jìn)一步節(jié)能降耗。在運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)加裝水泵自動(dòng)聯(lián)控系統(tǒng)，可進(jìn)一步降低電耗，使千噸水電耗降到670度，較原來電耗降低60度。（2）聘請專業(yè)的技術(shù)人員對所有的加壓泵等進(jìn)行了維修和改造，使水泵運(yùn)行平穩(wěn)，維修次數(shù)明顯減少，更換的連接螺絲和塑膠墊片等次數(shù)由原來的每周一次減少到2周一次，在四月份的后半月減少連接螺絲消耗24套，塑膠墊片144個(gè)。（3）隨著污水處理廠水泵啟用的越來越多，員工將繼續(xù)動(dòng)手修理水泵，也可節(jié)約部分維修資金。2.、工程方面（1）自來水廠綠化工作，聘請綠化公司對自來水廠進(jìn)行的綠化預(yù)算費(fèi)用為128萬元，公司決定采取自己

12、購買樹苗，員工自行種植的方式進(jìn)行，進(jìn)行初步的綠化。樹苗購買和其他費(fèi)用合計(jì)為5.6萬元?？晒?jié)約資金122.4萬元。（2）下半年職工將利用拆下的電力設(shè)施自己架設(shè)1.5km10kv供電線路、安裝5臺(tái)變壓器和安裝2臺(tái)水泵。 3、七項(xiàng)費(fèi)用（1）繼續(xù)動(dòng)手對園區(qū)所有飲水機(jī)進(jìn)行消毒，每年預(yù)計(jì)節(jié)約資金2萬元，增收0.9萬元。（2）加強(qiáng)教育，杜絕亂倒飯菜等浪費(fèi)現(xiàn)象；要求食堂工作人員每餐飯后必須及時(shí)關(guān)電、氣閥門，杜絕長明火、長明燈現(xiàn)象，預(yù)計(jì)2014年節(jié)約0.2萬元。（3）繼續(xù)加強(qiáng)冬季供暖管理。計(jì)劃采用混煤搭配，先使用結(jié)余煤炭，預(yù)計(jì)節(jié)約用煤50噸，節(jié)約資金2.5萬元。（4）加強(qiáng)無紙化辦公，減少辦公用品的消耗，2014

13、年預(yù)計(jì)節(jié)約A4紙7件，A3紙2件，節(jié)約辦公用品總價(jià)值0.2萬元。（5）嚴(yán)控七項(xiàng)費(fèi)用，上級(jí)部門檢查只安排公司工作餐；堅(jiān)持精簡會(huì)議、節(jié)約支出的原則；會(huì)議上不提供水果香煙；嚴(yán)格控制對外宣傳和廣告等費(fèi)用的支出；差旅費(fèi)必須先審批，后實(shí)施。預(yù)計(jì)節(jié)約0.2萬元。4、財(cái)務(wù)費(fèi)用公司取得銀行信用以存30%保證金辦理銀行承兌匯票，本年預(yù)計(jì)付款2428萬元，其中50%付銀行承兌匯票（6個(gè)月期限），減少貸款資金占用850萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用23.52萬元，上半年節(jié)約11.76萬元，下半年節(jié)約11.76萬元。五、港務(wù)公司1、在生產(chǎn)區(qū)及宿舍杜絕常明燈，且不允許使用瓦數(shù)高的用電設(shè)備（如電爐等），做到合理用電。2、.在用水過程中

14、，杜絕長流水，做到節(jié)約用水。3.、各生產(chǎn)崗位及辦公室用紙必須節(jié)約，能用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奈募龅郊垙埐焕速M(fèi)。4.、發(fā)電機(jī)組及車輛做到定期保養(yǎng)，延長使用壽命，避免增加購置新設(shè)備所產(chǎn)生費(fèi)用。5.、在上下磅頭增加水泥墩防護(hù)墻，降低車輛對磅稱的沖擊力，從而延長磅稱的使用壽命。6.、監(jiān)控設(shè)施做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，避免非正常損壞。7.、后勤食堂要時(shí)刻關(guān)注食品價(jià)格，做到營養(yǎng)均衡的前提下節(jié)約成本。8.、后勤服務(wù)常檢查水電暖管道及線路，不許出現(xiàn)小毛病不修變成大問題的現(xiàn)象發(fā)生。9.、從被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，與旗商務(wù)局、口岸辦、海關(guān)及時(shí)聯(lián)系，掌握過煤企業(yè)情況并與過煤企業(yè)溝通，吸引其將煤存入我公司煤場，提高倉儲(chǔ)量。10.、科學(xué)規(guī)

15、劃煤場布局，合理堆放，提高煤場存煤量，在場地面積不變的情況下，開發(fā)潛力，增加營業(yè)收入。11.、在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，降低成本，吸引客戶。面對目前市場困境，努力創(chuàng)收。六、質(zhì)計(jì)中心（一）原材料消耗方面：1.、采制樣部門通過購買原材料自主加工組裝設(shè)備配件，降低材料費(fèi)用。由原來的直接購買纏絲內(nèi)絲管，改為直接購買加熱爐絲和外絲管進(jìn)行人工纏繞，這樣一來，每副節(jié)省1050元，平均半年消耗8副，半年可節(jié)約8400元。2.、采制樣部門通過增加技術(shù)創(chuàng)新，改變反應(yīng)性爐絲接線方式，由原來每燒斷兩副爐絲消耗 2根接線柱降低為每燒斷三副爐絲消耗2根接線柱，半年可節(jié)約180元。3.、化驗(yàn)室部門由原來購買的

16、定制型72mm硫舟，每個(gè)9元，改為77mm硫舟，每個(gè)僅0.3元，由于77mm硫舟較長，不符合設(shè)備要求，在不影響化驗(yàn)分析的前提下，人工剪短。平均半年消耗硫舟90個(gè)，節(jié)約783元。4.、在保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下降低化學(xué)藥品純度，如：分析煤氣中氯含量，由原來用來做電解液的優(yōu)級(jí)純（每瓶35元）換為現(xiàn)在的分析純（每瓶10元），平均每月用3瓶，半年可節(jié)約450元。（二）設(shè)備節(jié)能方面：煤焦化驗(yàn)室原來為隨時(shí)做樣，設(shè)備一直處于開機(jī)狀態(tài)，每臺(tái)馬弗爐2kw，平均每天做樣時(shí)同時(shí)開四臺(tái)，做樣時(shí)間需開機(jī)13h，每天耗電量104度?，F(xiàn)采取節(jié)能措施后，改為3h內(nèi)沒有送樣，則關(guān)閉設(shè)備。平均每天開機(jī)時(shí)間縮短為10小時(shí)，平均每天

17、節(jié)約用電24度，半年節(jié)約用電3840度，共計(jì)1958.4元。（三）增效方面：制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的煤焦廢樣、焦油等化產(chǎn)品分析樣品，按照要求進(jìn)行傾倒到相對應(yīng)的煤場、焦場，化產(chǎn)品重復(fù)投入相對應(yīng)工段進(jìn)行回收處理。七、生產(chǎn)指揮中心1.、積極開展節(jié)支降耗，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。每個(gè)人做到不浪費(fèi)一度電、一滴水，一張紙。2.、積極配合銷售部外運(yùn)裝車，盡可能減少裝車時(shí)間，降低機(jī)車費(fèi)用，提高裝車效率。3.、完善本部門的各項(xiàng)管理制度，提高工作效率。4.、爭取各項(xiàng)費(fèi)用比年初計(jì)劃減少40%。八、銷售部（一）營銷管理：積極走訪用戶，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極調(diào)研周邊市場，開發(fā)地銷客戶。積極聯(lián)系一些有意向的潛在客戶，介紹我公司產(chǎn)

18、品及相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)。特別是很多希望在東大沽接貨的客戶。（二）強(qiáng)化科學(xué)管理，做好內(nèi)部挖潛。將加固車門的鋼管直徑由原來的8厘米改為4厘米，每年可節(jié)約裝車鋼材成本約5萬元；積極與包神鐵路溝通，取消使用中門鎖，每年節(jié)約4萬多元；鐵絲由10#改用為8#，不僅加快了捆綁車門速度，提升工作效率，而且截取長度也由原來的45厘米縮短至30厘米，每年可節(jié)約成本約4萬元。（三）采購管理方面的措施：與一些有實(shí)力的大客戶合作（慶華順嘉商貿(mào)、廣利隆股份能源公司等），以保證完成我公司年計(jì)劃的原料采購量；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。利用價(jià)格杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)運(yùn)優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到提高煤炭質(zhì)量，減少煤耗，降低平均標(biāo)煤價(jià)的效果。以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰

19、力度為杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商積極發(fā)運(yùn)優(yōu)質(zhì)煤炭、超發(fā)煤炭，使煤炭進(jìn)廠質(zhì)量明顯提高，煤炭供應(yīng)得到合理保證。九、供應(yīng)部（一）加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格控制庫存。 在2014年要完善倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要認(rèn)真制定和完善各種切實(shí)可行的措施。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，達(dá)到業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)到帳、卡、物相符。從而減少物資的資金占用率和重復(fù)采購率。（二）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理部制定的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)營管理部為各單位制定的生產(chǎn)計(jì)劃入手，嚴(yán)格控制各生產(chǎn)單位的材料消耗，超出核定費(fèi)用的單位，供應(yīng)部將暫緩采購，由經(jīng)營管理部或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行供貨。（三）進(jìn)一步做好以招投標(biāo)為主的物資采購，切實(shí)降低采購成本為切實(shí)

20、做到“開源節(jié)流、降本增效”，有效降低成本，今年將重點(diǎn)在招標(biāo)文件審核、采購結(jié)果的審批和招投標(biāo)采購執(zhí)行情況的監(jiān)督等采購過程的關(guān)鍵點(diǎn)加以管控。要抓好物資招投標(biāo)管理工作，建立誠實(shí)、守信、服務(wù)、高效的供需關(guān)系；選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家；符合招標(biāo)采購的物資，都要按照程序進(jìn)行招標(biāo)采購；同時(shí)靈活應(yīng)用競爭性談判和詢價(jià)采購手段，在網(wǎng)上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次談判，進(jìn)一步的降低成本，最大的節(jié)約公司的資金支出。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，降低部門費(fèi)用加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同條款。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，按照法律程序嚴(yán)把合同簽約關(guān)、進(jìn)貨價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，要加大對招

21、待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等“七項(xiàng)”費(fèi)用的控制力度，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用的支出。提高檢測手段，強(qiáng)化驗(yàn)收措施和日常檢測，實(shí)施質(zhì)量跟蹤管理，抓好物資到貨驗(yàn)收工作，把不合格的產(chǎn)品拒之門外。十、工程管理部1.、車輛和差旅費(fèi)節(jié)約措施。根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況，合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提高車輛使用率。加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。除必須出車的工程驗(yàn)收外，工程用車一律不審核用車，出車費(fèi)用節(jié)約20%。保養(yǎng)利用合格的汽配廠家，不到制定的4S點(diǎn)保養(yǎng)，從而節(jié)約材料費(fèi)10%， 嚴(yán)格控制出差人數(shù)，一人能完成的不允許兩人去。2.、從小事做起

22、，節(jié)約辦公費(fèi)用。盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間，隨手關(guān)燈。盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長時(shí)間不用及時(shí)關(guān)閉。盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季供暖室內(nèi)溫度不高于20攝氏度。洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，及時(shí)做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力,結(jié)算件一律采用雙面打印，紙張方面在辦公用紙方面能降低30%；規(guī)劃方案在合同中增加提供紙質(zhì)版的條款，爭取在審核的過程中，不發(fā)生紙質(zhì)版的費(fèi)用。施工圖紙除必要的圖紙外，一律提供電子版

23、，不復(fù)印紙質(zhì)版圖紙，從而降低費(fèi)用20%。 以上各項(xiàng)節(jié)約措施共計(jì)節(jié)約6100元。十一、安健環(huán)部(一)“開源節(jié)流、降本增效”指標(biāo)1.、推行無紙化辦公 ，雙面打印復(fù)印，邊角余料巧利用 使用OA代替紙類公文。部門之間文件盡可能通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，節(jié)省紙張。公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。雙面打印，全年節(jié)約打印紙18250張。2.、節(jié)省墨粉公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。每兩月節(jié)約一個(gè)硒鼓，一年節(jié)約六個(gè)硒鼓。3.、減少使用紙杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。一年大概節(jié)約200個(gè)紙

24、杯。4.、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理 辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段采取切斷電源、休眠等措施，每天節(jié)約4度點(diǎn)，一年節(jié)約1460度，節(jié)約1314元。5.、其他方面。從小事做起，從我做起。 （1）節(jié)電。在光線充足的情況下，關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。 （2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。每天節(jié)約0.5噸，一年節(jié)約182.5噸水。(二)“開源節(jié)流、降本增效”保障措施1.、召開安健環(huán)部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對巴彥淖爾公司關(guān)于進(jìn)一步開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的通知深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面

25、臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。2.、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。 3.、健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將個(gè)人對節(jié)能指標(biāo)的完成情況納入工資進(jìn)行考核。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。 4.、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。抓好能耗公示工作。建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。5.、嚴(yán)格按照安健環(huán)部綜合管理制度對消防車輛進(jìn)行管理，考核每個(gè)部門、每個(gè)崗位

26、的各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)，禁止一切違反管理制度的行為。十二、機(jī)電動(dòng)力部（一）節(jié)電方面1.、宿舍樓道燈（30w），四棟360盞，每天開10小時(shí)，用電量為27/天，改為聲光控制后實(shí)際運(yùn)行4小時(shí)，節(jié)用電量約為1944/月，按0.6元/,宿舍樓節(jié)約電費(fèi)1166元/月；23、太陽能熱水，現(xiàn)電加熱（功率45Kw）平均每天加熱4小時(shí)，四棟公寓樓用電量約為21600/月，改為定時(shí)供水，平均每天都定時(shí)加熱2小時(shí)，節(jié)能效率約為50%，用電量約為10800/月，按0.6元/，節(jié)約電費(fèi)6480元/月；3、辦公室電腦、復(fù)印機(jī)等約為600臺(tái)。平均待機(jī)功率為0.05kw，每晚待機(jī)10小時(shí)，浪費(fèi)電量約為15/月，按0.6元/

27、，浪費(fèi)價(jià)值9元/月/臺(tái)；4.、空調(diào)每天運(yùn)行5小時(shí)，按照空調(diào)為1.5P（1.125kW）計(jì)算，夏天每調(diào)高一度，省電0.3，一天省電1.5，節(jié)約用電45/臺(tái)/月。按0.6元/，園區(qū)按照800臺(tái)空調(diào)計(jì)算節(jié)約電費(fèi)約21600元/月。5.、廠前區(qū)廣場照明按季節(jié)設(shè)定啟停時(shí)間?；@球場可以另行加裝控制系統(tǒng)，隨用隨啟。在用燈頭30盞每盞150W,每小時(shí)可節(jié)電4.5kw.h，比較原來少開5小時(shí)，節(jié)約電費(fèi)405元/月6.、嚴(yán)格控制辦公用品的配備和發(fā)放，部門之間文件發(fā)放、傳遞盡量用電子版，減少打印紙的浪費(fèi)，打印紙張盡量重復(fù)利用和雙面打印，年節(jié)省開支約400元。（二）節(jié)水方面1、將生活用水和工業(yè)用水分開 生活用水為自來

28、水；熄焦用水100%使用污水；皮帶走廊清掃衛(wèi)生使用濃鹽水或中水。2014年綠化用水可節(jié)約27586.150噸,節(jié)約水費(fèi)122813.54。綠化用水序號(hào)名稱單位綠化面積種植年份灌溉月份用水量單耗/平米*每月0.9*單耗/平米*每月預(yù)計(jì)用水量節(jié)約用水量節(jié)約價(jià)值1辦公樓平米2722712年2013年4月6951.00 0.255 0.23 68800.654 7644.517 34033.39 2進(jìn)廠路平米5000013年2013年5月10274.00 0.034 0.03 9863.610 1095.957 4879.20 3洗煤廠平米9034613年2013年6月55650.00 0.186 0

29、.17 53427.089 5936.343 26428.60 4焦化廠平米9666613年2013年7月53118.00 0.177 0.16 50996.228 5666.248 25226.13 5甲醇廠平米3519613年2013年8月52440.00 0.175 0.16 50345.310 5593.923 24904.15 6消防站平米500014年2013年9月680.00 0.002 0.00 652.838 72.538 322.94 7生活區(qū)平米1500014年2013年10月14780.00 0.049 0.04 14189.620 1576.624 7019.13 合

30、計(jì)319435193893.00 248275.350 27586.150 122813.54 （三）車輛管理五十鈴：去中旗每次費(fèi)用大約為1.21*80=96.8元，全年大約去50次，若盡可能集中辦事，可減少一半25次，節(jié)約費(fèi)用96.8*25 去五原每次費(fèi)用大約為1.21*90+20=128.9元，全年大約50次，若集中辦事，可減少25次節(jié)約費(fèi)用為128.9*25平均到月可以節(jié)約費(fèi)用470元/月。 （四）加大修舊利廢和回收力度，進(jìn)一步降低成本 鼓勵(lì)職工對現(xiàn)有設(shè)備以及備件等物品最大限度地進(jìn)行修理、改造。堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，使員工逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念。利用廢舊鋼材和廢棄橋架蓋板制作配電室擋鼠板、制作機(jī)電設(shè)備防護(hù)裝置，約30m2 節(jié)省開支約3000元。十三、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)加大票據(jù)的支付力度，降低因票據(jù)貼現(xiàn)而增加的利息支出，同時(shí)在公司整體開展降本增效的基礎(chǔ)上，控制資金占用額度，降低資金占用利息，2014年全年利息支出控制在21500萬元。十四、經(jīng)營管理部1.、降低辦公成本，通過控制辦公打印紙張費(fèi)用，提倡無紙化辦公。要求人走燈關(guān)，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)每日下班前，徹底斷電，降低辦公用電費(fèi)用支出。嚴(yán)格管控辦公用品的使用，在辦公用品的使用發(fā)放、消耗定額、辦公資產(chǎn)管理等諸多方面把好關(guān)、當(dāng)好家。全年降低辦公費(fèi)6000元。2.、