關(guān)于成本控制理論的研究論述[1]

1、 關(guān)于成本控制理論的研究論述班級(jí)：國際商學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)4班 姓名：陳燦炎 學(xué)號(hào)：摘要：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本控制的內(nèi)容已不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。關(guān)鍵詞: 成本控制理論評議1、 成本控制理論窗體頂端 所謂成本，是指為過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。 CCA中國成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005成本管理體系術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)

2、中第2.1.2條。成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，用以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化的成本控制系統(tǒng)。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。 CCA中國成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101：2005成本管理體系術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)中第2.5.10條。 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 二、傳統(tǒng)成本控制理論與現(xiàn)代成本控制理論的爭議

3、 傳統(tǒng)的成本控制理論一般只關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，即三個(gè)成本項(xiàng)目：直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用，對于其他的費(fèi)用，則放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，作為期間費(fèi)用，這同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。傳統(tǒng)的成本控制理論強(qiáng)調(diào)事后控制，強(qiáng)調(diào)成本控制是財(cái)務(wù)部和制造部的職能。傳統(tǒng)的成本降低途徑基本上是通過降低采購成本，降低庫存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生產(chǎn)效率和成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐領(lǐng)域，則形成了較具可操作性的方法體系，如人們通常所謂的財(cái)務(wù)成本過程控制、ABC管理模式以及近年來形成的戰(zhàn)略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。這些方法構(gòu)成了傳統(tǒng)成本控制方法論的主體

4、?，F(xiàn)代的成本控制理論關(guān)注貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。它不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、采購、品質(zhì)檢驗(yàn)及售后等過程?，F(xiàn)代成本控制理論重視影響成本，強(qiáng)調(diào)事前事中控制和全員成本控制。從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念。現(xiàn)代成本控制方法主要有ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本管理等等。 關(guān)于成本控制理論在企業(yè)中的運(yùn)用，業(yè)界普遍認(rèn)為應(yīng)該采用新的成本控制方法以提高企業(yè)的競爭力。然而，關(guān)于“新”的定義卻不盡其然。像近年來形成的戰(zhàn)略成本管理方法，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而它卻

5、是對傳統(tǒng)成本控制方法的改進(jìn)，本質(zhì)上并不屬于新的成本控制方法。因而，有些人提出了改進(jìn)和完善傳統(tǒng)成本控制方法，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本的目的。而且，這也符合法律法規(guī)對于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求。然而，傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷也是不言而喻的（即便是已經(jīng)不斷改進(jìn)和完善），以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的費(fèi)用性成本控制仍是傳統(tǒng)成本控制理論的核心，這就不可避免地忽視對企業(yè)決策的作用，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。不過，僅僅是為了企業(yè)決策而另外制定一套成本核算方法，甚至是另外編制一套管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅不符合成本效益原則

6、（即便是其結(jié)果真能顯著地降低企業(yè)成本，然而之中所耗成本之大也是顯而易見的），而且跟法律法規(guī)的要求也大相徑庭。三、將傳統(tǒng)成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)管理特色的成本控制模式既然兩種方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，因而，我們不妨將傳統(tǒng)成本控制方法與現(xiàn)代成本控制方法有效結(jié)合，從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)管理三個(gè)階段來構(gòu)建符合企業(yè)管理特色的成本控制模式。1、 在設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本的控制 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本就是產(chǎn)品售價(jià)減去必要的企業(yè)利潤后得到的成本，它的計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=產(chǎn)品售價(jià)-目標(biāo)利潤。而目標(biāo)成本可以通過對產(chǎn)品市場售價(jià)的倒推，為優(yōu)化設(shè)計(jì)成本提供了一個(gè)非常實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。不但可以保證企業(yè)的利潤要

7、求，還可以滿足市場的成本要求，這是目標(biāo)成本控制的生命力所在。 在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控制，從源頭上起著“節(jié)流”的作用，在遵照市場給予的成本信息條件下，給企業(yè)技術(shù)水平提出新的要求，企業(yè)管理者必須持續(xù)性地提高企業(yè)的技術(shù)力量，保持在市場競爭中的優(yōu)勢。2、 物資采購階段應(yīng)用計(jì)劃成本控制 利用計(jì)劃成本對存貨進(jìn)行管理在會(huì)計(jì)處理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，在分析物資采購成本方面，應(yīng)用計(jì)劃成本的同時(shí)，利用它的相對固定性來分析采購成本變化趨勢，及時(shí)反映材料市場價(jià)格波動(dòng)，可以起到一個(gè)“價(jià)格水平線”的作用。在這個(gè)水平線，雖然其價(jià)格不一定是最理想的，但有了這個(gè)“水平線”，就可以分析出材料價(jià)格圍繞其上下變動(dòng)的趨勢，為企業(yè)管理者

8、把握采購時(shí)機(jī)、從總體上控制采購成本，提供可靠的決策依據(jù)。3、 生產(chǎn)階段應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本考核 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種現(xiàn)代成本控制方法，在我國企業(yè)生產(chǎn)管理中已經(jīng)有較為廣泛的應(yīng)用。利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制的基本原理是：對控制對象事先確定成本標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異、分析差異原因并實(shí)時(shí)采取有效的控制措施。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本控制的這種特點(diǎn)，使它在生產(chǎn)階段的應(yīng)用常常能起到節(jié)約成本、促進(jìn)生產(chǎn)工藝水平提高等重要作用。四、綜合評議成本控制粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。成本控制

9、理論沒有“新”與“舊”之分，只要能顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是好的成本控制方法。在我國，大部分企業(yè)成本控制仍僅限于運(yùn)用傳統(tǒng)的成本控制理論，因此如何正確運(yùn)用成本控制理論指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成了迫在眉睫的任務(wù)。成本控制工作應(yīng)更新觀念，樹立成本效益( Cost Benefit )、成本回避( Cost Avoidance )思想，總結(jié)完善和推廣行之有效的成本控制方法。積極推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本控制提供可靠的技術(shù)支持。 對于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管

10、理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本控制的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，從而正確地運(yùn)用成本控制理論指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 1 蔣士楷. 成本控制理論與實(shí)務(wù)探討J. 經(jīng)濟(jì)師，2007.2 閆顏. 運(yùn)用現(xiàn)代成本控制理論提高企業(yè)競爭力J. 航天財(cái)會(huì)，2010.3 張榮梅. 淺談現(xiàn)代成本管理理論J. 現(xiàn)代商業(yè)，2009.4 楊松斌，孫秀英. 試論成本控制理論的幾點(diǎn)思考R. 北京：中國機(jī)械工業(yè)審計(jì)學(xué)會(huì)，2007.5 齊澤明. 論現(xiàn)代企業(yè)的成本管理J. 會(huì)計(jì)之友，2003.12.6 戈飛平. 成本管理觀念的更新與成本控制新思路D . 論文網(wǎng)，2006.8.7 魏明海，龔凱頌. 會(huì)計(jì)理論M. 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009（3）.8 施偉忠. 關(guān)于建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干思考J. 上海會(huì)計(jì)，2003.9 于玉琳. 成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)D. 論文網(wǎng)，2007.4.10 高虹. 加強(qiáng)銀行成本管理J. 金融會(huì)計(jì)，1998.11 鄒憲民. 企業(yè)物流成本的管理與控制J.