煤礦管理人員成本考試復習資料

1、工資C、制造費用 D、原材料1、 會計要素具體分資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤丨。2、資產(chǎn)=負債+所有者權益，收入-費用=利潤。3、本錢分采購本錢、生產(chǎn)本錢、銷售本錢；費用分管理費用、銷售費用、財務費用。4、 企業(yè)需要補償?shù)谋惧X是總經(jīng)營本錢。1、本錢的增加與在降低本錢上付出的努力剛好成 _B。B反比例2、企業(yè)的經(jīng)濟狀況好時，公司的業(yè)務活動趨于_C，并且 不對稱地A本錢。A、增加C激增3、 企業(yè)經(jīng)濟狀況好時，C_工作取得的效益要比經(jīng)濟狀況差時取得的效益大。C降低本錢4、 本錢控制的三大方法：A、工資費用的日?？刂?、Bo A、材料費用的日常控制B、管理費用的日常控制5、本錢控制的程序：C

2、AB監(jiān)督B糾偏C確定標準6、C是企業(yè)贏得利潤和市場競爭力的關鍵C本錢控制1、制造企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑是通過物理或化學的方法改變物料的 ABCDE最終使產(chǎn)品滿足客戶的使用需求.A、性質B、尺寸C形狀D狀態(tài)E、性能2、 增值活動是指能夠使AB附加值得到提高的活 動。A、產(chǎn)品B、效勞3、 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，隱形本錢包括不良品、A、B、C不必要的搬運、不必要的動作、D_，都會造成材料、機器、人工等的浪費。 A、過量生產(chǎn) B、庫存 C不當加工D等待4、企業(yè)實現(xiàn)利潤增加的途徑主要包括哪兩個方面。BC B、削減產(chǎn)品附加值 C、削減本錢5、對于企業(yè)而言，其總本錢可分為三大局部，即_b CD B、一般管理費用C銷

3、售費用D制造本錢6、制造本錢是本錢控制的核心環(huán)節(jié)，它包括 、B CoA、材料費B、人工費C、制造管理費7、 銷售費用包括 A、B、C、D等。A、銷售職工資B、廣告費C、運費D、差旅費8本錢控制包括 ABCA、事前本錢控制 B、事中成 本控制C、事后本錢控制9、 本錢控制的原那么 ABCDIA、目標管理原那么 B、經(jīng) 濟原那么 C可控性原那么 D責權利相結合原那么 E、例 外管理原那么10、企業(yè)目標本錢主要包括 ABCLA、標準本錢 B、 方案本錢C、定額本錢D、費用預算1、本錢預測是 丄的根底，是指運用一定的科學方 法，對未來本錢水平及其變化趨勢作出科學的估計。A、本錢目標2、本錢預測分類長期

4、預測年限為 p D 3-5年二、多項選擇題1、降低本錢 4W2H中4W指A C D F; 2H包含旦、Eo A、成品發(fā)生地 B、本錢目標 C、降低本錢的對 象D、流程或部門、時間及期限 F、方法和對策2、 設定降低本錢目標的方法一般可分為A Co A、 自上而下制定法 C、自下而上制定法3、 本錢預測分類按預測期限可分為A旦。A、長期 預測B、短期預測4、通常而言，企業(yè)降低本錢活動存在哪些障礙ABCDE A經(jīng)常遭遇敏感問題B、識別本錢對象困難C 措施那一徹底實施D量化的困難E、缺少支持5、 降低本錢的方法有 ABCD A、降低直接人工費用B、降低直接原料費用C降低間接人工費用D徹底排除生產(chǎn)現(xiàn)場

5、及制程中的浪費一、單項選擇題1、旦是從時間上控制采購周期，從而到達控制庫存 量的目的。B、定期采購2、A是降低采購本錢的重要環(huán)節(jié)。A降低采購價格3、采購合同是采購行為旦的主要載體。B主體間交流二、多項選擇題1、 價格信息收集方法主要有ABC種。A、上游法B、下游法C、水平法2、 采購原那么主要有 ABCDF A、適價B、適質C、適 量D、適人F、適時3、供應商選擇步驟為：BACDEFA、確定資源的戰(zhàn)略B 確定關鍵資源需求C、確定潛在的供應商D限制供應商 的范圍E、確定評價和選擇的方法F、選擇供應商4、 采購中的詐騙風險控制要做到： ABCDE A、貨比 三家B定期結算貨款 C不盲目跟風采購 D

6、防止 采購材料被掉包E、提高警惕意識1、合理地發(fā)放材料、使用副料才能有效防止材料浪費，這是 旦的第一步。B、降低材料本錢2、減少材料浪費最直接的途徑是Ao A、控制材料消耗二、多項選擇題1、 材料發(fā)放原那么是 ABCD A、推陳出新B、先進先 出C、按規(guī)定供應 D節(jié)約用料2、 產(chǎn)品的本錢一般由BCD三大局部組成。B、生產(chǎn)3、物料消耗定額的制定方法主要有ABCD。A、技術分析 法B、統(tǒng)計分析法C、經(jīng)驗判定法D、概括估算法一、單項選擇題1、A是在生產(chǎn)過程中處于閑置狀態(tài)的生產(chǎn)物資。A、庫存2、平安庫存的關鍵即以 C為訂購點。C、存量水準二、多項選擇題1、 庫存控制的措施 匹。B減少不可用庫存 C、明

7、 確庫存物資2、零庫存的主要形式ABCDEFGH、寄售零庫存B按需 供應零庫存C同步零庫存D JIT零庫存E、協(xié)作分包零 庫存F、無庫存儲藏零庫存G看板零庫存H配送零庫存3、物流本錢的構成有 ABCDEA人員費用B、存貨費 用C、管理費用D物品損耗 E、物流作業(yè)消耗一、單項選擇題1、 產(chǎn)品設計本錢，是指企業(yè)在A_時，根據(jù)設計方 案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計 算出來的產(chǎn)品本錢。A、設計產(chǎn)品2、產(chǎn)品設計評審是指有組織地對產(chǎn)品設計方案品 質進行審查和C。C評價二、多項選擇題1、每一個產(chǎn)品的生命周期都包含B、成長期C、衰退期BAG A、成熟期A B、Co A、設2、各個階段的本錢控制重

8、點為 計本錢B、制造本錢 C、銷售效勞本錢3、 產(chǎn)品設計的三大誤區(qū)是ABD1 A、盯著外表成本，無視隱形本錢 B、追求產(chǎn)品功能，無視產(chǎn)品經(jīng)濟 性C、急于銷售產(chǎn)品，無視產(chǎn)品的性能和質量D、急于開發(fā)新產(chǎn)品，無視原產(chǎn)品功能再設計4、產(chǎn)品設計需要經(jīng)過ABCD環(huán)節(jié)。A、設計方案階段B 初步設計階段C、深入設計階段D工序設計階段5、在產(chǎn)品設計中降低本錢主要措施為：ABCDEA、開展價值分析 B、實施工藝改善 C、減少設計不 良D讓供應商參與產(chǎn)品設計E、讓產(chǎn)品設計“三化1、 企業(yè)追求的目標，首先是 Bo B、創(chuàng)造利潤2、內(nèi)部損失本錢又稱 _C，是指產(chǎn)品在交付給客戶之 前因質量缺陷而造成損失，以及為處理質量缺

9、陷所 發(fā)生的費用之和。 C、內(nèi)部故障本錢3、降低質量本錢，須從 旦開始。B預防1、內(nèi)部損失本錢包括 A、C、D E F、Go A、廢品 損失B、退貨損失 C、故障分析與處理費用 D、返修損失E、復檢費用F、產(chǎn)品降級損失 G停工損失 2、 外部損失本錢包括 A B、C D F Go A、保修 費用B退貨損失 C折價損失 D訴訟費E、返修 損失F、銷售損失 G索賠費3、通常而言，分析比擬質量本錢的指標主要有 ABCDEFGA質量本錢率B產(chǎn)值質量本錢率C、銷售額 質量本錢率D利潤質量本錢率E、質量損失本錢率F、產(chǎn) 值質量損失本錢率G銷售額質量損失本錢率4、 質量本錢預防主要應從 B C、Do B供方

10、C、組 織D客戶5、 如何進行有效的質量過程控制，應從ABCD方面入手。A、全員質量意識與技能培訓B、嚴格執(zhí)行相關工藝規(guī)程 C有效控制不良品 D打造通常的質量 信息反應渠道6、TQC體系包括ACDE A設計技術部B企業(yè)管理 部C質量管理部D銷售部E、制造生產(chǎn)部一、單項選擇題1、可視化管理，又稱 B，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，通過塑造“看得見的工作現(xiàn)場來增強經(jīng)營一線的工作效力的一種管理手段。B、目視管理2、 可視化管理是消除 C的一項重要措施。 C、制 造浪費3、流水線布局是指將設備按照生產(chǎn)工藝過程的工藝順序排列成A條生產(chǎn)線。A、14、 生產(chǎn)線平衡是均衡全部

11、生產(chǎn)A，調(diào)整作業(yè)負 荷，盡量使各個工序作業(yè)時間相接近的技術手段和 方法。A、工序5、 標準化作業(yè)是 C的根底。C平安生產(chǎn)6、降低人員本錢的最有效方法，就是砍掉一切CC人員浪費1、 可視化管理的原那么：ABCA、透明化 B視覺化C、界限化2、可視化管理通?？梢苑譃?ACD三個水準。A、 初級水平C中級水準D、高級水準3、 生產(chǎn)線布局與制造本錢的關系： ABCD A、提高 生產(chǎn)效率B、提高生產(chǎn)能力 C、優(yōu)化制造方法 D減 少作業(yè)浪費4、常用的生產(chǎn)線布局有ADA、單元布局 D流水 線布局5、 提高平衡率的方法主要有幾種：ABCD A、對瓶頸 工序進行作業(yè)改善B、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其 他工序C

12、適當增加作業(yè)人員 D重排工序6、 標準化作業(yè)的制定要求：BCD B、有目標指向C從實際出發(fā)D具體、量化7、 降低理論所需工時可從以下ABD等方面進行。A、減少工工序數(shù)量B、削減零件數(shù)目 D縮短主作業(yè)工時8、 培養(yǎng)全面性人才的方法：ABCD A、定期調(diào)動B、定期班內(nèi)輪換C作業(yè)交替 D流動班組長9、 導致生產(chǎn)過剩的原因主要有：ABA、大量生產(chǎn)B、生產(chǎn)過早10、企業(yè)要成功實施生產(chǎn)外包戰(zhàn)略，必須滿足的條件：ABCD A、建立品牌優(yōu)勢B、提高核心能力C擁有較強的控制力D加強多文化管理與溝通一、單項選擇題1. 企業(yè)生產(chǎn)活動中全部能耗與企業(yè)全部產(chǎn)值之比是指A。A、產(chǎn)值能耗定額2. 根據(jù)歷年來能源實際單位消耗

13、量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分 析今后影響消耗定額變化的可能性因素，確定消耗 定額的方法屬于C。C統(tǒng)計分析法3. 以下選項中屬于新能源的是D。D、太陽能4 以下不屬于常規(guī)能源的是 A _A、太陽能D_D、汽油二、多項選擇題ABC A、水能B、太陽能C生物質能2.以下選項中屬于非再生能源的是CD C、煤炭D天然氣ABCA、計算分析法B、實驗法C、統(tǒng)計分析法ABCD。A、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構 B調(diào)整產(chǎn)品結構 C調(diào)整 組織結構D調(diào)整技術結構ABC。A、周檢合格率 B、抽檢合格率 C、標準器具周檢合 格率D、估計分析法1、本錢費用是應當計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務的本錢。2、公司目前指標考核體系是權責發(fā)生制，價值考核指標是收

14、付實現(xiàn)制。X3、企業(yè)采購本錢的上下是由企業(yè)的物資供應部門決定的。X4、在全產(chǎn)全銷的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)本錢與銷售成本相等。V5、在保證信用的前提下，適當負債也是企業(yè)籌資的方式之一。X6、企業(yè)財務費用的上下，是由企業(yè)的籌資決策部門和資金使用部門決定的。V7、目前，影響煤業(yè)公司生產(chǎn)本錢的三大項是：材料、工資、電費。X8、根據(jù)稅務部門規(guī)定，在不超列支限額的條件下，業(yè)務招待費可以在所得稅稅前全額列支。 X9、物資供應部門對材料本錢的管控主要是重視庫存本錢，不需重視追加本錢。X10、反映經(jīng)營成果的會計要素是收入、費用、所有者權益。X1、本錢控制，是企業(yè)本錢控制主體在職權范圍內(nèi)，根據(jù)一定時期預先設定的降低本

15、錢的目標。V2、降低本錢是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的途徑。3本錢控制是以利潤為依據(jù)，以本錢作為控制的手段。4、開展本錢控制活動的目的就是防止資源的浪費，降本錢降到盡可能低的水平。V5、生產(chǎn)調(diào)度人員實行限額法了制度，控制生產(chǎn)批量，合 理下料、合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。V6、制定本錢標準的方法有三種：目標分解法、預算法、定額法。X7、企業(yè)實行定額控制，有利于本錢控制的具體化和經(jīng)常化。V8、監(jiān)督本錢發(fā)生過程，就是要根據(jù)確定的本錢控制 標準，對發(fā)生本錢的各個工程進行經(jīng)常性的檢查、 評比和監(jiān)督。V9、對選定的方案加以貫徹與執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中及時監(jiān)督檢查，在方案實施之前審核其經(jīng)濟效益， 衡量是否到

16、達了預期的目標。X10、一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實力的表達，但這種綜合實力最終表達在利潤上。X1、從企業(yè)生存與開展的角度考慮，應該采用戰(zhàn)略性 的降低本錢的方法。V2、開展降低本錢活動的根本目的就是投入大于結果。1、控制采購本錢已成為一個企業(yè)降低本錢、增加利潤的最重要和最直接的手段之一。V2、如果所需采購材料的資金用量較大，但本身的資金量卻很 少時，欲控制采購本錢就可運用定量采購法。:V3、采購風險是指在采購過程中出現(xiàn)的一些意外情況，導致采 購的實際結果與預期目標相偏離的可能性。:V4、采購人員“吃回扣實際上就是在吃企業(yè)的利潤。1、物料發(fā)放定額是編制物料供應方案、合理組織物2. 合理分配

17、使用能源和提高產(chǎn)品質量都是企業(yè)節(jié)能 降耗的重要途徑 V3. 節(jié)能降耗可以降低企業(yè)生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟 效益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展 V4. 改進操作技能和加強絕熱保溫等措施有利于企業(yè) 節(jié)能降耗 V5. 二次能源是對一次能源的再開發(fā) V1 、歷史本錢補償原那么對企業(yè)資金的影響？ 答：由于技術進步，社會開展和通貨膨脹的影響， 已經(jīng)收回的資金，在重新購置財產(chǎn)物資時會出現(xiàn)資 金缺口，要繼續(xù)經(jīng)營就要不斷的往里墊付資金，導 致資金越來越緊張。2、公司將凈現(xiàn)金流作為主要考核指標的原因是什 么？ 答：主要原因是：一符合企業(yè)的根本目 標，企業(yè)的目標是生存、開展和獲利，生存是第一 位的，如果連最根本的生存都不能

18、滿足，其他就無 從談起。而生存的根本條件是力求以收抵支，雖然 短期可能會出現(xiàn)相反情況，但從長期來講，必須現(xiàn) 金流入大于現(xiàn)金流出，否那么經(jīng)營會發(fā)生萎縮，直到 因無法維持最低的生存條件而終止。二明確公 司財務管理的方向。三標準客觀，便于評價業(yè) 績的好壞。四可以克服企業(yè)在追求利潤上的短 期行為。五防止企業(yè)無視風險、片面追求利潤 的傾向。料發(fā)放工作的前提。X2、企業(yè)生產(chǎn)中一旦發(fā)生原材料供應不及時時，就會 給企業(yè)造成極大地損失，主要包括延遲交貨的損 失、失去銷售時機的損失和失去客戶的損失。V1、平安庫存，也稱平安存量法，指為了防止由于不 確定性因素而準備的緩沖庫存。 V 2、當存貨持有本錢與訂購本錢相等時，總本錢最 低，此時的訂購量即為經(jīng)濟訂購量。 V1、PDM系統(tǒng)是一門以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為中心，管理所有與 產(chǎn)品相關的信息和過程的技術，也可以說是所有信 息的載體。 V2、降低設計本錢是降低產(chǎn)品本錢的最重要