裝配員工技能培訓(xùn)方案

1、裝配員工技能培訓(xùn)方案This manuscript was revised on November 2& 2021裝配員工技能培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 為了讓新進(jìn)員工能更好的融入裝配車間日常生產(chǎn)工作，對新進(jìn)員工按機型工序工 段進(jìn)行組織安排員工裝配技能的培訓(xùn)。2. 為了能進(jìn)一步的實施公司方案方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩(wěn)步的提升， 由相關(guān)技術(shù)人員及負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員對新老員工進(jìn)行指導(dǎo)性講解培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象公司所有新進(jìn)員工，按機型與工段對人員如下分類機型工段工序人員負(fù)責(zé)人姓名性別姓名性別姓名性別XT101機芯、機芯固定整機調(diào)試徐龍遠(yuǎn)男劉明男王火貴男徐工馬禮江男陳建平男易茂亭男劉楊男石孝狀

2、男機殼、帶盤部件丁治瓊女TD系列機心1工序羅紹-4-R分女陳宇男金升法2工序陳春霞女李英杰男李夢思女3工序張欠欠女余.金峰女湯帥男調(diào)試機芯調(diào)試?yán)詈｝埬袟詈＝欣罱苣薪鹕ê軓娬麢C測試鄭武卿男機殼、帶盤部件鄭武卿男余金峰女陳黃建男陳冬冬男對表格中的補充說明:1. XT101機型的新員工人數(shù)總計為 8人，根據(jù)后續(xù)的培訓(xùn)要求對新員工進(jìn)行擇優(yōu)入 取4人，2. TD系列機型的新員工人數(shù)總計為 14人，按工段對人員進(jìn)行選擇分類，其中機芯、調(diào)試與機殼工段按工序分類組裝，各工序生產(chǎn)人員按1人次對新員工進(jìn)行擇優(yōu)入用，共 計為8人機芯調(diào)試、機殼組裝工段分別為2人三、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的

3、集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式根據(jù)不同機型，按不同的方式由工程分類指導(dǎo)性綜合講解：1、全自動XT101機型由“徐工對新進(jìn)員工由機芯組裝一機芯固定一整機調(diào)試一整機性能測試進(jìn)行指導(dǎo)并講解；機殼、框架、儲帶機構(gòu)由裝配員工“張冉帶徒的方式輔助指導(dǎo)安裝。2、半自動TD系列機型按工段、工序定崗分類對新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)講解，并輔助新員工各工序段組裝一次。五、培訓(xùn)內(nèi)容1. 常規(guī)的機械組裝配合要求與相關(guān)技能2. 公司各機型的零配件認(rèn)知；3. 各工段部件的裝配性能與質(zhì)量要求；4. 整機性能要求與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)考核評測標(biāo)準(zhǔn)表：該表中的數(shù)量按單人次計算，其中為平均的可按周期進(jìn)行調(diào)整機型工段工序產(chǎn)量質(zhì)

4、量首次首月第二月XT101機芯1臺/天平均2臺/夭3. 5臺/天合格機芯固定3 臺 /犬平均5臺/夭10臺/犬合格整機調(diào)試0. 25臺/天平均0. 75臺/天3 臺/夭合格機殼、框架1臺/天2. 5臺/天6 臺/尺合格TD系列機芯1工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格2工序1.5 臺/ 天平均5臺/天平均15臺/天合格3工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格調(diào)試機芯調(diào)試2. 5 臺/ 天5臺/天9臺廠尺合格整機測試4臺/天平均10臺/天15臺/天合格機殼、帶盤部件7臺/天10臺/天平均13臺/天合格1. 對新員的工段組裝效益與質(zhì)量的評定：根據(jù)工段 / 工序?qū)π聠T工進(jìn)行定產(chǎn)定量的組 裝檢測，符合公司質(zhì)量要求并能按時完成量產(chǎn)的工員，由部門擇優(yōu)入用。2. 對新員的工作態(tài)度與機械根底知識的評定：根據(jù)員工對部門主管的工作安排與新 員工的工作積極性，再由“人事部提供新員工的以往工作經(jīng)歷對該員工進(jìn)行綜合評 測，由“行政人事部進(jìn)行擇優(yōu)入取。七、員工薪資1?新入用員工在培訓(xùn)期間，可根據(jù)公司規(guī)定給了每位新員工按月薪發(fā)放；2. 對于合格入用的新員工首月可根據(jù)車間提供的計時 / 計件工票核算工薪