組織架構(gòu)說明與設計-蔡玉萍

1、潮州人事行政部：蔡玉萍組織結(jié)構(gòu)說明與設計思考題如何對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計？1您所在公司的組織結(jié)構(gòu)是什么類型？課程大綱組織結(jié)構(gòu)的概述1公司組織結(jié)構(gòu)說明2組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設計3組織結(jié)構(gòu)的概述組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系，指組織中各個構(gòu)成要素之間的相互關系。組織結(jié)構(gòu)的定義n單位、部門和崗位的設置；n各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定； n單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。 組織結(jié)構(gòu)的三個內(nèi)容常見類型1. 簡單結(jié)構(gòu)2. 直線職能結(jié)構(gòu)3. 矩陣結(jié)構(gòu)4. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)5. “子-母”公司與“總-分”公司6. 虛擬結(jié)構(gòu)7. 無邊界組織8. 星型組織直線職能結(jié)構(gòu)

2、 以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導相結(jié)合。層級，垂直上下級關系跨度，橫向協(xié)作關系指揮鏈與匯報鏈直線與參謀職能與專業(yè)化總經(jīng)理銷售部經(jīng) 理分銷經(jīng)理主管電器類廣告部經(jīng) 理研發(fā)部經(jīng) 理制造部經(jīng) 理質(zhì)檢部經(jīng) 理分銷經(jīng)理主管儀器類產(chǎn)品研發(fā)主管客戶研究主管采購主管制造主管運輸主管財務部經(jīng) 理直線職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？n適合大量傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)；n品種較少、產(chǎn)品批量較大的企業(yè)。矩陣結(jié)構(gòu) 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。 矩陣制組織形式是在直線職能制

3、垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。 研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財務部人事部項目A項目B項目C總經(jīng)理特點 職能部門化和業(yè)務部門化的融合 雙重指揮鏈適應于哪類企業(yè)？適合于房地產(chǎn)公司，適合裝修工程，適合大型軟件工程，適合管理顧問公司。適合各種各樣的非標準的項目和不穩(wěn)定的業(yè)務，包括一些演藝公司。實際上這樣一類非標準的、項目類的、不穩(wěn)定的組織的各個業(yè)務之間大小、周期長短和需要的人員也不一樣。這樣的業(yè)務都適合于矩陣式結(jié)構(gòu)。是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu) 獨立核算； 自負盈虧； 自主經(jīng)營； 各個事業(yè)部之間可

4、以有巨大差異，業(yè)務之間不要交叉。事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征：總經(jīng)理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部E事業(yè)部D事業(yè)部生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務生產(chǎn)銷售財務事業(yè)部結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)：多元化多區(qū)域多品類多品牌公司組織結(jié)構(gòu)說明目錄一、公司組織結(jié)構(gòu)圖二、營銷中心管理組織結(jié)構(gòu)說明三、配套廠管理組織結(jié)構(gòu)說明四、投資發(fā)展辦公室管理組織結(jié)構(gòu)說明五、業(yè)務部管理組織結(jié)構(gòu)說明六、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)說明 人力資源管理授權明細表起七、財務管理組織結(jié)構(gòu)說明 財務管理授權明細表八、產(chǎn)品工程部管理組織結(jié)構(gòu)說明 產(chǎn)品工程部授權明細表九、管理權限的解釋說明組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設計1、組織設計的含義： 就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)

5、、變革和再設計。 通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化 金剛石與石墨？組織設計的三種情況： 1.新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設計； 2.原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生 變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設計； 3.組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善。 職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標所需的各項工作及其比例和關系即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。 各層次、各部門在權利和責任方面的分工及相互關系各部門有哪些職位構(gòu)成，各個職位的職、權、利權責結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計步驟組織結(jié)構(gòu)設計應注意的問題 戰(zhàn)略目標明確 精簡 權責利對等 業(yè)務匹配 動態(tài)優(yōu)化 分工明確 控制與授權適度 統(tǒng)一