第四章國(guó)際物流運(yùn)作業(yè)務(wù)

1、第四章第四章 國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作（一）作（一）一、一、 國(guó)際物流中的全球化國(guó)際物流中的全球化采購(gòu)采購(gòu)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略什么是國(guó)際采購(gòu)什么是

2、國(guó)際采購(gòu) 國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍由尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品（貨物與服務(wù)）。 全球化趨勢(shì) 上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 商流、物流、信息流、資金流的一體化運(yùn)作主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳

3、統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略采購(gòu)方式的變化采購(gòu)方式的變化 從單元化到多元化 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合：麥當(dāng)勞 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合：HP 多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合：海信日立 制造商采購(gòu)與分銷(xiāo)商采購(gòu)相結(jié)合 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合 全球化采購(gòu) 優(yōu)勢(shì)：更廣泛的可選擇范圍，良好的合作經(jīng)歷 缺點(diǎn)：價(jià)格高昂、采購(gòu)提前期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜 本地化采購(gòu) 優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低、反應(yīng)時(shí)間短、交流通暢 缺點(diǎn)：供應(yīng)商需要重新建廠 進(jìn)行供應(yīng)商的提升和培育麥當(dāng)勞的本地化采購(gòu)策略麥當(dāng)勞的本地化采購(gòu)策略 建立完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的建廠投資 辛普勞公司 可奈勞公司

4、 福喜公司 怡斯寶特公司 味可美公司采購(gòu)方式的變化采購(gòu)方式的變化 從單元化到多元化 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合：麥當(dāng)勞 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合：HP 多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合：海信日立 制造商采購(gòu)與分銷(xiāo)商采購(gòu)相結(jié)合 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合 集中采購(gòu)：指企業(yè)設(shè)專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作，企業(yè)所屬各分枝機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。 優(yōu)勢(shì)： 有利于提高企業(yè)與供應(yīng)商談判時(shí)的議價(jià)能力 有利于降低商品采購(gòu)成本 有利于規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為 劣勢(shì)：增加了后期調(diào)配的難度集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合 分散采購(gòu)：是指企業(yè)將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（包括分

5、店、分廠、分公司等），由各分支機(jī)構(gòu)在核定的商品資金定額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品。 優(yōu)勢(shì)：靈活，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 劣勢(shì)：無(wú)法充分利用企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、難以控制集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合 目前的全球化采購(gòu)趨勢(shì)： 采購(gòu)職能傾向于更大程度的集中化 服務(wù)企業(yè)集中采購(gòu)比制造企業(yè)多 小企業(yè)采用集中采購(gòu)比大企業(yè)多 分類(lèi)管理HP公司的集中采購(gòu)模式公司的集中采購(gòu)模式 從分散向集中轉(zhuǎn)變的收益： 發(fā)貨及時(shí)率提高150% 交貨期縮短50% 潛在客戶(hù)丟失率降低75% 采中采購(gòu)由于享受折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本大為降低采購(gòu)方式的變化采購(gòu)方式的變化 從單元化到多元化 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合：麥當(dāng)勞 集中

6、采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合：HP 多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合：海信日立 制造商采購(gòu)與分銷(xiāo)商采購(gòu)相結(jié)合 采購(gòu)方式的變化采購(gòu)方式的變化 從單元化到多元化 全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)結(jié)合：麥當(dāng)勞 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合：HP 多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合：海信日立 制造商采購(gòu)與分銷(xiāo)商采購(gòu)相結(jié)合 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略為庫(kù)存采購(gòu)流程圖為庫(kù)存采購(gòu)流程圖供應(yīng)商采購(gòu)部制造部供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商向倉(cāng)庫(kù)提貨準(zhǔn)備貨物

7、采購(gòu)單制造工藝收款驗(yàn)收入庫(kù)通知財(cái)務(wù)付款為訂單采購(gòu)流程圖為訂單采購(gòu)流程圖供應(yīng)商采購(gòu)部制造部銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單制造訂單準(zhǔn)備貨物駐廠質(zhì)檢采購(gòu)協(xié)調(diào)制造工藝收款免檢入庫(kù)通知財(cái)務(wù)付款訂單驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)采購(gòu) 第一，供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系 第二，在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同上進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間 第三，采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少了采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用 第四，進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的

8、管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略對(duì)采購(gòu)商品的管理對(duì)采購(gòu)商品的管理 優(yōu)勢(shì)：管理簡(jiǎn)單 劣勢(shì)： 市場(chǎng)靈敏度不大 庫(kù)存量大、庫(kù)存成本高 資金積壓大 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大 缺乏與供應(yīng)商的合作對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 制造商角度建立新的合作模式 建立長(zhǎng)期的互惠互利的合作關(guān)系 通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商改善和保證質(zhì)量 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程 協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 供應(yīng)商角度 協(xié)助拓展下游企業(yè)的多種策略 保證高質(zhì)量的售后服務(wù) 對(duì)下游企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題作出快速及時(shí)

9、的反應(yīng) 及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能會(huì)影響客戶(hù)的內(nèi)部問(wèn)題 基于用戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品、提高服務(wù)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)： 廣義：招標(biāo)人發(fā)出通告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)商投標(biāo)，由招標(biāo)人確定中標(biāo)人的過(guò)程。 狹義：招標(biāo)商根據(jù)需求提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定的投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的方式。 特點(diǎn) 程序規(guī)范、透明度高、競(jìng)爭(zhēng)公平、一次成交小天鵝的公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)小天

10、鵝的公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)審委員會(huì) 廣泛招標(biāo) 全球采購(gòu) 效果明顯主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu) 定義：即網(wǎng)上采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)方式。 主要模式： 賣(mài)方系統(tǒng)：DELL的在線訂購(gòu)系統(tǒng) 買(mǎi)方系統(tǒng)：GE的電子采購(gòu)系統(tǒng) 第三方系統(tǒng)：工業(yè)品采購(gòu)Free Market Online 案例 GE的電子采購(gòu)系統(tǒng) Free Market OnlineGE的電子采購(gòu)系統(tǒng)的電

11、子采購(gòu)系統(tǒng) 過(guò)程 收集來(lái)自各工廠的采購(gòu)申請(qǐng)書(shū) 在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息 供應(yīng)商在線投標(biāo) 確定中標(biāo)企業(yè)，發(fā)在線訂單 成效： 采購(gòu)部人員減少60%，費(fèi)用減少30%，訂購(gòu)周期從原來(lái)的1823天，減少到911天。第三方市場(chǎng)：第三方市場(chǎng)：Free Market Online市場(chǎng)市場(chǎng) 外部環(huán)境：僅在美國(guó)，每年就要發(fā)生超過(guò)6000億美元的工業(yè)在制品采購(gòu)，一般的美國(guó)制造商幾乎要在直接材料采購(gòu)上花費(fèi)銷(xiāo)售額的55。 市場(chǎng)機(jī)遇： 供應(yīng)商比較分散 同類(lèi)供應(yīng)商的供應(yīng)能力差別巨大 采購(gòu)者面臨的信息問(wèn)題 目標(biāo)市場(chǎng)：超過(guò)3000億美元的中間品（既不是復(fù)雜或稀缺品也不是通用的一般商品）的競(jìng)價(jià)服務(wù)第三方市場(chǎng)：第三方市場(chǎng)：Free Ma

12、rket Online業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 與客戶(hù)一起確定節(jié)約機(jī)會(huì) 準(zhǔn)備總成本的RFQ（request for quote報(bào)價(jià)要求） 確定、篩選和進(jìn)行供應(yīng)商支持 指導(dǎo)在線競(jìng)價(jià) 進(jìn)行投票后分析和選擇支持主要內(nèi)容主要內(nèi)容 什么是國(guó)際采購(gòu) 全球化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)方式從單元化到多元化 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu) 從對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理 從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu) 從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu) 案例：西門(mén)子的全球化采購(gòu)策略西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具主要內(nèi)容主要內(nèi)容 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響 西門(mén)子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工 ESN, EIS, ABC, XYZ

13、供應(yīng)商的管理 不同的組織發(fā)展形式中, 對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求 世界級(jí)采購(gòu) 案例演習(xí): 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用西門(mén)子簡(jiǎn)介西門(mén)子簡(jiǎn)介 電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū) 產(chǎn)品服務(wù)種類(lèi)綜合全面 正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團(tuán)，推廣實(shí)施電子采購(gòu)，電子物流等電子化應(yīng)用。 年銷(xiāo)售額超過(guò)870億歐元，比上一年增長(zhǎng)11% 擁有70萬(wàn)名股東 在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有超過(guò) 48萬(wàn)名職員西門(mén)子 2000/01財(cái)政年度稅息前利潤(rùn)27億+ 56,17 %投資額178億+ 8,2 %雇員(數(shù)量)48萬(wàn)+ 12 %銷(xiāo)售額870億+ 10,95%訂單額925億歐元西門(mén)子集團(tuán)的組織形式西門(mén)子集團(tuán)的組織形式信息通訊自動(dòng)化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技

14、術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)中央部門(mén)服務(wù)地區(qū)組織: 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處, 代辦處 信息與移動(dòng)通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流 自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng) 信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部人事部 財(cái)務(wù)部交通威迪歐汽車(chē)技術(shù) 交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明 歐司朗照明財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購(gòu)與物流 信息與執(zhí)行人事管理咨詢(xún) 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系西門(mén)子資產(chǎn)綜合管理部西門(mén)子管理咨詢(xún)西門(mén)子管理培訓(xùn)西門(mén)子教育與培訓(xùn) 西門(mén)子人力資源西門(mén)子主要用戶(hù)管理西門(mén)子法律部 西門(mén)子財(cái)務(wù)部 西門(mén)子移動(dòng)管理西門(mén)子采購(gòu)和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息西門(mén)子工作范圍及領(lǐng)域， 營(yíng)業(yè)額 2000/01能源能源電廠電廠電力傳輸與分

15、配電力傳輸與分配 PGPTD工業(yè)工業(yè)自動(dòng)化與趨動(dòng)自動(dòng)化與趨動(dòng)工業(yè)解決方案和服務(wù)工業(yè)解決方案和服務(wù)西門(mén)子西門(mén)子Dematic AG西門(mén)子智能化樓宇西門(mén)子智能化樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通訊信息與通訊信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動(dòng)通信信息和移動(dòng)通信西門(mén)子商務(wù)服務(wù)西門(mén)子商務(wù)服務(wù)ICNICMSBS交通交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)醫(yī)藥技術(shù)Med建筑材料建筑材料半導(dǎo)體半導(dǎo)體Infineon照明照明鋨鎢絲照明鋨鎢絲照明財(cái)務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)財(cái)務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)西門(mén)子財(cái)務(wù)服務(wù)西門(mén)子財(cái)務(wù)服務(wù)西門(mén)子不動(dòng)產(chǎn)管理西門(mén)子不動(dòng)產(chǎn)管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,41,44,38,94,62,55,5運(yùn)輸

16、系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)西門(mén)子西門(mén)子 VDO 自動(dòng)化股份公自動(dòng)化股份公司司5,14,03,8MC006.10010億歐元億歐元西門(mén)子采購(gòu)成本與總銷(xiāo)售額的對(duì)比西門(mén)子采購(gòu)成本與總銷(xiāo)售額的對(duì)比 42%FY 89/9043%43%44%銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入成本成本 資金投入成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 利潤(rùn)采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用 原材料 產(chǎn)品及服務(wù)人事費(fèi)用人事費(fèi)用 工資 其他人事費(fèi)用38%40%43%36%33%FY 00 / 011177632107094288884681678573034%130534%1385西門(mén)子的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA

17、&DPLVT NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)地區(qū)集中采購(gòu)與物流集中采購(gòu)與物流l 采購(gòu)項(xiàng)目l匯集采購(gòu)額l個(gè)別需求l方式全球采購(gòu)委員會(huì)全球采購(gòu)委員會(huì)制定措施并控制共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行共同的采購(gòu)行為全球采購(gòu)操作規(guī)則全球采購(gòu)操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)全球采購(gòu)委員會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé), 其成員將貫徹各個(gè)部門(mén)的決策部門(mén)地區(qū)需求計(jì)劃需求計(jì)劃IT工具工具戰(zhàn)略性人事管理戰(zhàn)略性人事管理 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定采購(gòu)流程采購(gòu)流程全球采購(gòu)委員會(huì)全球采購(gòu)委員會(huì)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)具有約束力行政管理全球采購(gòu)網(wǎng)規(guī)劃工具PuC-支持材料分類(lèi)人事管理全球采購(gòu)辦公室全球采購(gòu)辦公室部門(mén)地區(qū)總部40 名員工名員工設(shè)

18、計(jì)實(shí)施協(xié)調(diào)支持全球采購(gòu)辦公室協(xié)調(diào)和支持西門(mén)子采購(gòu)網(wǎng)全球采購(gòu)辦公室協(xié)調(diào)和支持西門(mén)子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)化程度系統(tǒng)化程度用戶(hù)數(shù)量用戶(hù)數(shù)量l領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者的協(xié)調(diào)一致的范圍基于自主l領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者為參與者簽定合同l參與者自主l例如：對(duì)于ICN和ICM的電信ICl對(duì)于指定的采購(gòu)范圍而組織具有執(zhí)行授權(quán)的共同采購(gòu) l由委員會(huì)簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的合同l參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所采購(gòu)物l例：PCB,LCD,塑料l委托一個(gè)服務(wù)商來(lái)進(jìn)行指定 范圍的采購(gòu)l服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議，有計(jì)劃 的采購(gòu)， 承擔(dān)物流運(yùn)輸l例如，金屬，物資或服務(wù) 采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)委員會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)服務(wù)高高低低高高低低對(duì)于共同采購(gòu)的三種

19、集合化形式對(duì)于共同采購(gòu)的三種集合化形式西門(mén)子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)全球采購(gòu)機(jī)構(gòu)控制全球采購(gòu)委員會(huì)全球采購(gòu)委員會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)委員會(huì)支持支持生產(chǎn)生產(chǎn)材材料料生產(chǎn)生產(chǎn)材材料料信息信息& &通訊通訊IT 工工具具信息技術(shù)信息技術(shù)采購(gòu)網(wǎng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理絡(luò)管理委員會(huì)委員會(huì)部門(mén)部門(mén)生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的功能在三個(gè)層面得以保證采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的功能在三個(gè)層面得以保證SPLS SPLSSPLS ( (S Siemens iemens P Procurement & rocurement & L Logistics ogistics S Services)ervic

20、es)是西門(mén)子集團(tuán)中的服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)是西門(mén)子集團(tuán)中的服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)信息通訊自動(dòng)化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)中央部門(mén)服務(wù)地區(qū)組織地區(qū)組織: 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處代表處, 代辦處代辦處 信息與移動(dòng)通訊信息與移動(dòng)通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電發(fā)電輸配電輸配電樓宇科技樓宇科技生產(chǎn)與物流生產(chǎn)與物流 自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng) 信息與通訊網(wǎng)絡(luò)信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計(jì)劃與發(fā)展部計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部技術(shù)部人事部人事部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部交通 威迪歐汽車(chē)技術(shù)威迪歐汽車(chē)技術(shù) 交通系統(tǒng)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療醫(yī)療照明 歐司朗照明歐司朗照明財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購(gòu)與

21、物流全球采購(gòu)與物流 信息與執(zhí)行信息與執(zhí)行人事管理咨詢(xún)?nèi)耸鹿芾碜稍?xún) 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系 西門(mén)子資產(chǎn)綜合管理部西門(mén)子資產(chǎn)綜合管理部西門(mén)子管理咨詢(xún)西門(mén)子管理咨詢(xún)西門(mén)子管理培訓(xùn)西門(mén)子管理培訓(xùn)西門(mén)子教育與培訓(xùn)西門(mén)子教育與培訓(xùn) 西門(mén)子人力資源西門(mén)子人力資源 西門(mén)子主要用戶(hù)管理西門(mén)子主要用戶(hù)管理西門(mén)子法律部西門(mén)子法律部 西門(mén)子財(cái)務(wù)部西門(mén)子財(cái)務(wù)部 西門(mén)子移動(dòng)管理西門(mén)子移動(dòng)管理西門(mén)子采購(gòu)和物流服務(wù)西門(mén)子采購(gòu)和物流服務(wù)SPLS管理層管理層 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理公共信息公共信息Page 48 / 12.01SPLS 組織結(jié)構(gòu)奧地利奧地利 巴西巴西 中國(guó)中國(guó) 捷克捷克 法國(guó)法國(guó) 德國(guó)德國(guó) 以色列以色列 日本日本

22、 韓國(guó)韓國(guó) 新加坡新加坡 臺(tái)灣臺(tái)灣 美國(guó)美國(guó)SPLS 咨詢(xún)咨詢(xún)物流物流采購(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)商管理 訂單處理全球采購(gòu)IT 配送項(xiàng)目物流支持采購(gòu)物流配送物流售后物流 國(guó)家地區(qū)西門(mén)子網(wǎng)上買(mǎi)方市場(chǎng)西門(mén)子網(wǎng)上買(mǎi)方市場(chǎng) “click2procure”評(píng)估/對(duì)比最佳做法供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西門(mén)子采購(gòu)與物流部提供全球采購(gòu)與物流服務(wù)西門(mén)子采購(gòu)與物流部提供全球采購(gòu)與物流服務(wù)SPLSSPLS的業(yè)務(wù)目標(biāo)是的業(yè)務(wù)目標(biāo)是: :l 在為西門(mén)子的所有業(yè)務(wù)部門(mén)提供采購(gòu)和物流服務(wù)l 為第三方客戶(hù)第三方客戶(hù)提供以上的采購(gòu)和物流服

23、務(wù)（例如：西門(mén)子供應(yīng)商和西門(mén)子客戶(hù)）l 與其他的服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作伙伴關(guān)系l 建立和運(yùn)營(yíng)西門(mén)子的買(mǎi)方電子交買(mǎi)方電子交易市場(chǎng)易市場(chǎng)SPLS 事實(shí)與數(shù)字事實(shí)與數(shù)字所在國(guó)家和地區(qū)所在國(guó)家和地區(qū) 主要數(shù)字00/01財(cái)年10 億億45%1.000 12個(gè)國(guó)家的個(gè)國(guó)家的36個(gè)地區(qū)個(gè)地區(qū)SPLS用多年在供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為客戶(hù)提供解決方案9 億億40%760 11個(gè)國(guó)家的個(gè)國(guó)家的25 個(gè)個(gè)地區(qū)地區(qū)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 (歐元?dú)W元): 外部客戶(hù)所占外部客戶(hù)所占 比例比例:全球員工數(shù)全球員工數(shù): 組織組織:預(yù)算01/02財(cái)年ESN 物料代碼EIS 全球采購(gòu)信息分享ABC 采購(gòu)中基本分析原則XZY

24、 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4ESN 物料代碼 ESN是適用于西門(mén)子集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的3位字母代碼。第一位字母表示產(chǎn)品或服務(wù)組。第二位字母表示上述產(chǎn)品或服務(wù)的分類(lèi)小組，第三位字母是對(duì)分類(lèi)小組的詳細(xì)說(shuō)明定義。 字母表示什么?第1位字母:產(chǎn)品或服務(wù)組 例如 M 電子產(chǎn)品 第2位字母:分類(lèi)小組 例如 MK 接線柱第3位字母:小組中的位置 例如 MKM 接線柱的多種型號(hào) 采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)是集團(tuán)采購(gòu)分析的基礎(chǔ)采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)適用于所有產(chǎn)品和服務(wù): 統(tǒng)一分類(lèi) 對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行透明化設(shè)計(jì)操作使用采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)的理由: 由于在所有的訂購(gòu)中都可以查到相應(yīng)ESN，所以它是適用于戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)的一種

25、工具。 - 指出采購(gòu)重點(diǎn) - 進(jìn)行部門(mén)/原料分析 為了從供應(yīng)商那里得到最好的價(jià)格和供貨條件，不同領(lǐng)域的要求可以集中起來(lái)，在總量的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理。 促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的合作 向主管部門(mén)或行政當(dāng)局提供所需的數(shù)據(jù) 采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)的目的是加強(qiáng)和充分利用西門(mén)子的集團(tuán)能力采購(gòu)市場(chǎng)分析, 原料領(lǐng)域分析.我們需要這干什么?在和供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，主要問(wèn)題是關(guān)于采購(gòu)的數(shù)據(jù)太少，所以對(duì)于一個(gè)詳盡分析我們需要:-所有信息直至原料層面-誰(shuí)買(mǎi)什么?向誰(shuí)買(mǎi)?-誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域直接的競(jìng)爭(zhēng)者以及他的采購(gòu)量和往返貿(mào)易?-在這個(gè)原料領(lǐng)域這個(gè)供應(yīng)商有多少的采購(gòu)量和往返貿(mào)易? 目標(biāo):加強(qiáng)和充分利用集團(tuán)能力!只有在市場(chǎng)上有一個(gè)統(tǒng)一而有力的舉措才能確

26、保我們的買(mǎi)方市場(chǎng)影響力. ESN 資料庫(kù)ESN 物料代碼EIS 全球采購(gòu)信息分享ABC 采購(gòu)中基本分析原則XZY 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)買(mǎi) ?采購(gòu) / 銷(xiāo)售多少多少 ?采購(gòu)量和誰(shuí)和誰(shuí) ?供應(yīng)商 /康采恩集團(tuán)什么什么 ?采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)補(bǔ)充信息補(bǔ)充信息 EISEK-協(xié)議QS-協(xié)議QS-評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)金屬報(bào)價(jià)外匯報(bào)價(jià)采購(gòu)數(shù)據(jù)往返貿(mào)易哪里哪里 ?地理位置EIS 采購(gòu)信息系統(tǒng)的內(nèi)容采購(gòu)信息系統(tǒng) EISLink:http:/gpw.el.siemens.de目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)設(shè)置: 接受EIS系統(tǒng)中可操作企業(yè)的所有任務(wù)責(zé)任范圍責(zé)任范圍: 顯示記錄在EIS系統(tǒng)中的所

27、有采購(gòu)交易活動(dòng)- 全世界75 DM EVO 的采購(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)- 全世界240.000 供應(yīng)商- 2.200 條協(xié)議-西門(mén)子所有領(lǐng)域 5.700 已登記的用戶(hù)任務(wù)任務(wù): - 確定 - 數(shù)據(jù)容量 - 數(shù)據(jù)更新 - 數(shù)據(jù)質(zhì)量- 成立一個(gè)支持電話和電子郵件的熱線幫助系統(tǒng)l- 成立特別評(píng)價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo): 使集團(tuán)范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)透明化 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴的談判項(xiàng)目EIS - 商業(yè)訂單ESN 物料代碼EIS 全球采購(gòu)信息分享ABC 采購(gòu)中基本分析原則XZY 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4ABC 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)量采購(gòu)量 %100 -0 -80% 20 %

28、 5% 供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量一般情況下:A-供應(yīng)量供應(yīng)量 : 80% B-供應(yīng)量供應(yīng)量: 15%C-供應(yīng)量供應(yīng)量: 5%ESN 物料代碼EIS 全球采購(gòu)信息分享ABC 采購(gòu)中基本分析原則XZY 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4XYZ 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則X 常用的,標(biāo)準(zhǔn)的原材料, 需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)Y 部分標(biāo)準(zhǔn), 需要調(diào)整的原材料 需要較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)Z 不常用的,不標(biāo)準(zhǔn)的原材料 無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),或無(wú)須預(yù)測(cè)ABC和和XYZ的共同使用的共同使用材料價(jià)值材料價(jià)值預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性ABCXYZ大采購(gòu)量大采購(gòu)量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購(gòu)量適中采購(gòu)量適中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

29、小采購(gòu)量小采購(gòu)量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)大采購(gòu)量大采購(gòu)量較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購(gòu)量適中采購(gòu)量適中 較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)小采購(gòu)量小采購(gòu)量較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)大采購(gòu)量大采購(gòu)量低預(yù)測(cè)低預(yù)測(cè)采購(gòu)量適中采購(gòu)量適中低預(yù)測(cè)低預(yù)測(cè)小采購(gòu)量小采購(gòu)量低預(yù)測(cè)低預(yù)測(cè)二、國(guó)際商品與貨物包二、國(guó)際商品與貨物包裝裝主要內(nèi)容主要內(nèi)容 概述： 包裝的含義及其在國(guó)際物流中的地位和作用 國(guó)際物流包裝的分類(lèi) 國(guó)際物流包裝作業(yè)的合理化 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)中的包裝條款概述概述 包裝的含義 包裝與其他功能要素的關(guān)系 包裝在國(guó)際物流中的作用包裝與其他功能要素的關(guān)系包裝與其他功能要素的關(guān)系 國(guó)際物流系統(tǒng)的功能大都與包裝有關(guān) 包裝與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系：運(yùn)

30、輸方式的轉(zhuǎn)變 包裝與搬運(yùn)的關(guān)系：搬運(yùn)手段的轉(zhuǎn)變 包裝與儲(chǔ)存保管的關(guān)系：堆垛方式的轉(zhuǎn)變 其他功能要素受包裝的限制包裝在國(guó)際物流中的作用包裝在國(guó)際物流中的作用 保護(hù)商品 保障國(guó)際運(yùn)輸?shù)陌踩?有利于打破國(guó)外的有關(guān)壁壘和限制，促進(jìn)產(chǎn)品的出口 促進(jìn)商品的銷(xiāo)售國(guó)際物流包裝的分類(lèi)國(guó)際物流包裝的分類(lèi) 按形態(tài)分 逐個(gè)包裝 內(nèi)部包裝 外部包裝 按功能分 運(yùn)輸包裝 商業(yè)包裝 按貿(mào)易中有無(wú)特殊要求運(yùn)輸包裝運(yùn)輸包裝 定義：是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝，亦稱(chēng)工業(yè)包裝。 在國(guó)際包裝標(biāo)準(zhǔn)中，運(yùn)輸包裝前必須冠以“完整的、滿(mǎn)裝的”定店，即必須是毫無(wú)損壞的，內(nèi)部被保護(hù)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝所形成的總體。是國(guó)際

31、物流中管理的主要包裝形式！ 主要作用 保護(hù) 定量 便利 效率 影響因素： 脆值 固有頻率 允許損耗率運(yùn)輸包裝運(yùn)輸包裝 分類(lèi)： 單件運(yùn)輸包裝：指在國(guó)際物流過(guò)程中作為一個(gè)計(jì)件單位的包裝。 集合運(yùn)輸包裝：成組化包裝，指將若干運(yùn)輸包裝組成一件大包裝，如集裝袋、集裝箱、托盤(pán)等。商業(yè)包裝商業(yè)包裝 定義：也叫零售包裝或消費(fèi)包裝。 功能：定量、標(biāo)識(shí)、商品形象確立、便利、促銷(xiāo) 國(guó)際物流的要求：便于陳列、便于識(shí)別、便于攜帶及使用、有藝術(shù)吸引力按貿(mào)易中有無(wú)特殊要求按貿(mào)易中有無(wú)特殊要求 一般包裝 中性包裝 定牌包裝：在商品的內(nèi)外包裝上不強(qiáng)調(diào)注明生產(chǎn)國(guó)別、產(chǎn)地、廠名但要注明買(mǎi)方指定的商標(biāo)或牌號(hào)。國(guó)際物流包裝作業(yè)的合理化

32、國(guó)際物流包裝作業(yè)的合理化 滿(mǎn)足國(guó)際貿(mào)易對(duì)運(yùn)輸包裝的要求 用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝 包裝的科學(xué)化 綠色包裝美國(guó)的美國(guó)的“包裝包裝5步研制方法步研制方法” 確定環(huán)境 確定產(chǎn)品的易損性 選用適當(dāng)?shù)木彌_墊 設(shè)計(jì)及創(chuàng)造原型包裝 試驗(yàn)原型包裝滿(mǎn)足國(guó)際貿(mào)易對(duì)運(yùn)輸包裝的要求滿(mǎn)足國(guó)際貿(mào)易對(duì)運(yùn)輸包裝的要求 國(guó)際物流對(duì)包裝的高要求： 必須適應(yīng)商品的特性 必須適應(yīng)各種不同運(yùn)輸方式的要求 必須考慮有關(guān)國(guó)家的法律規(guī)定和客戶(hù)的要求 必須尊重各國(guó)的文化差異一些禁忌一些禁忌 禁用的包裝材料 標(biāo)志圖案的要求 港口規(guī)定 對(duì)容器和結(jié)構(gòu)的規(guī)定 使用文種的規(guī)定禁用的包裝材料禁用的包裝材料 國(guó)家：美國(guó)、新西蘭、菲律賓、澳大利亞 材料：稻草、

33、土壤、泥灰、干草、麥草、谷殼或糠、生苔物、用過(guò)的舊麻袋及其他廢料。 處理方式：熱處理(HT)、溴甲烷熏蒸處理(MB)等一、國(guó)際檢疫標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)際檢疫標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際植物檢疫措施標(biāo)準(zhǔn)第15號(hào)國(guó)際貿(mào)易中的木質(zhì)包裝材料管理準(zhǔn)則 要求貨物使用的木質(zhì)包裝應(yīng)在出境前進(jìn)行除害處理，并加施IPPC確定的專(zhuān)用標(biāo)識(shí)，以供進(jìn)口國(guó)查驗(yàn). 二、我國(guó)出境貨物木質(zhì)包裝二、我國(guó)出境貨物木質(zhì)包裝檢疫規(guī)定檢疫規(guī)定2005年1月由國(guó)家質(zhì)檢總局、海關(guān)總署、商務(wù)部、國(guó)家林業(yè)局聯(lián)合公布的關(guān)于出境貨物木質(zhì)包裝檢疫處理管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）已于3月1日正式實(shí)施 辦法規(guī)定， 出境貨物木質(zhì)包裝應(yīng)當(dāng)按熱處理(HT)、溴甲烷熏蒸處理(MB)和國(guó)際植物檢疫措

34、施標(biāo)準(zhǔn)或輸入國(guó)家地區(qū)認(rèn)可的其他除害處理方法，實(shí)施檢疫除害處理，并按出境貨物木質(zhì)包裝除害處理標(biāo)識(shí)要求加施專(zhuān)用標(biāo)識(shí)。 辦法要求，對(duì)木質(zhì)包裝實(shí)施除害處理并加施標(biāo)識(shí)的企業(yè)(標(biāo)識(shí)加施企業(yè))，應(yīng)向所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)提出除害處理標(biāo)識(shí)加施資格申請(qǐng)。直屬檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)識(shí)加施企業(yè)進(jìn)行考核，符合要求的，頒發(fā)除害處理標(biāo)識(shí)加施資格證書(shū)；不符合要求的，不得擅自加施除害處理標(biāo)識(shí)。 辦法出臺(tái)的相關(guān)背景： 使用木質(zhì)包裝也存在很大缺點(diǎn)，那就是出口國(guó)的有害生物附著在木質(zhì)包裝上隨商品一起進(jìn)入了進(jìn)口國(guó)。這些有害生物在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中生存繁衍并傳播擴(kuò)散，會(huì)造成當(dāng)?shù)氐膭?dòng)植物圈的生態(tài)失衡。 松材線蟲(chóng) 光肩星天牛除害處理技術(shù)指標(biāo)除害處理技術(shù)指標(biāo)

35、 1、輸往韓國(guó)貨物的木質(zhì)包裝 2、輸往澳大利亞的木質(zhì)包裝 3、輸往新西蘭的木質(zhì)包裝 出境貨物木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)加施企業(yè)日常監(jiān)督管理 1、是否經(jīng)除害處理加施標(biāo)識(shí) 2、是否倒賣(mài)、挪用標(biāo)識(shí)等弄虛作假行為 3、除害處理過(guò)程是否弄虛作假，擅自篡改技術(shù)參數(shù) 4、熱處理/熏蒸處理設(shè)施是否損壞，達(dá)不到要求 5、是否按要求檢測(cè)相關(guān)處理數(shù)據(jù)的 出境貨物木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)加施企業(yè)日常監(jiān)督管理 6、經(jīng)除害處理合格的木質(zhì)包裝成品管理是否規(guī)范，是否存在有害生物再次侵染風(fēng)險(xiǎn) 7、木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)加施是否符合規(guī)范要求 8、木質(zhì)包裝除害處理、銷(xiāo)售記錄是否清楚 9、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，質(zhì)量記錄是否健全 10、是否木質(zhì)包裝除害處理前加施標(biāo)識(shí)

36、的 11、是否未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫部門(mén)同意驗(yàn)收擅自刻章的 出境貨物木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)加施企業(yè)日常監(jiān)督管理 12、測(cè)量中心溫度的木塊是否及時(shí)更換 13、測(cè)量中心溫度木材材種與所處理木材是否一致 14、溫度探頭埋植位置是否準(zhǔn)確 15、濕球溫度測(cè)量是否規(guī)范 16、溫度記錄儀是否能正常工作，是否及時(shí)維修 17、儀表是否及時(shí)校準(zhǔn)，與實(shí)際值是否存在偏差出境貨物木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)加施企業(yè)日常監(jiān)督管理 18、報(bào)檢的品名、規(guī)格與實(shí)際是否相符 19、原材料庫(kù)、生產(chǎn)區(qū)以及成品庫(kù)是否明顯區(qū)分標(biāo)識(shí)，或雖有標(biāo)識(shí)，但是否存有亂堆亂放情況 20、處理好的包裝是否分批堆放 21、處理后木材含水率是否高于20% 進(jìn)境貨物木質(zhì)包裝檢疫規(guī)定 質(zhì)檢總局2

37、005年第11號(hào)公告 質(zhì)檢總局2005年第32號(hào)公告 質(zhì)檢總局第84號(hào)令進(jìn)境貨物木質(zhì)包裝檢疫監(jiān)督管理辦法 質(zhì)檢總局2006年第2號(hào)公告 質(zhì)檢總局2006年第105號(hào)公告熱處理（熱處理（HT） 1必須保證木材中心溫度至少達(dá)到56，并持續(xù)30分鐘以上。 2窯內(nèi)烘干（KD）、化學(xué)加壓浸透（CPI）或其他方法只要達(dá)到熱處理要求，可以視為熱處理。如化學(xué)加壓浸透可通過(guò)蒸汽、熱水或干熱等方法達(dá)到熱處理的技術(shù)指標(biāo)要求。 溴甲烷熏蒸處理（溴甲烷熏蒸處理（MB） 1常壓下的標(biāo)準(zhǔn)處理 2最低熏蒸溫度不應(yīng)低于10，熏蒸時(shí)間最低不應(yīng)少于16小時(shí) 3. 來(lái)自松材線蟲(chóng)疫區(qū)國(guó)家或地區(qū)的針葉樹(shù)木質(zhì)包裝最低熏蒸溫度不應(yīng)低于10，

38、熏蒸時(shí)間最低不應(yīng)少于24小時(shí)。松材線蟲(chóng)疫區(qū)為：日本、美國(guó)、加拿大、墨西哥、韓國(guó)、葡萄牙及中國(guó)臺(tái)灣、香港地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢疫現(xiàn)場(chǎng)檢疫 對(duì)木質(zhì)包裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢疫時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查是否攜帶天牛、白蟻、蠹蟲(chóng)、樹(shù)蜂、吉丁蟲(chóng)、象蟲(chóng)等鉆蛀性害蟲(chóng)及其為害跡象，對(duì)有昆蟲(chóng)為害跡象的木質(zhì)包裝應(yīng)當(dāng)剖開(kāi)檢查；對(duì)帶有疑似松材線蟲(chóng)等病害癥狀的，應(yīng)當(dāng)取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。進(jìn)境貨物木質(zhì)包裝存在問(wèn)題1、漏檢問(wèn)題2、重點(diǎn)查驗(yàn) 3、信息上報(bào)出境竹木草制品出境竹木草制品檢疫檢疫我國(guó)有關(guān)出境竹木草制品的檢疫我國(guó)有關(guān)出境竹木草制品的檢疫規(guī)定規(guī)定 1.關(guān)于做好出口與食品接觸材料有關(guān)工作的通知（國(guó)質(zhì)檢明發(fā)200557號(hào)） 2.關(guān)于全面啟動(dòng)進(jìn)出口與食品接觸材料、

39、器具檢驗(yàn)監(jiān)管工作的通知（國(guó)質(zhì)檢檢函2006182號(hào)） 3.出境竹木草制品檢疫管理辦法（國(guó)家質(zhì)檢總局第45號(hào)令 4.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出境竹木草制品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作的通知 國(guó)質(zhì)檢動(dòng)函200869號(hào) 5.關(guān)于做好重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治有關(guān)木制品檢疫工作的通知（國(guó)質(zhì)檢動(dòng)函2008207號(hào) 出口木制品現(xiàn)狀出口木制品現(xiàn)狀 1、企業(yè)眾多： 目前，在植檢處木制品登記備案企業(yè)105家，出口產(chǎn)品五花八門(mén)，加工工藝千差萬(wàn)別，生產(chǎn)企業(yè)硬件設(shè)施、管理水平參差不齊 2、存在安全隱患：與食品接觸、醫(yī)用木制品如：牙簽、筷子、雪糕棒、壓舌板、及兒童玩具等木制品來(lái)源地不清，衛(wèi)生狀況存在安全隱患出境木制品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工出境木制品檢驗(yàn)檢

40、疫監(jiān)管工作作 1、品質(zhì)檢驗(yàn)：產(chǎn)品質(zhì)量 包裝 2、檢疫：環(huán)境檢查 貨物檢查實(shí)施重點(diǎn)安全衛(wèi)生項(xiàng)目檢測(cè)實(shí)施重點(diǎn)安全衛(wèi)生項(xiàng)目檢測(cè) 檢測(cè)項(xiàng)目二氧化硫 大腸菌群金黃色葡萄球菌沙門(mén)氏菌 最高限量600mg/kg3個(gè)/100cm不得檢出不得檢出標(biāo)志、圖案的要求標(biāo)志、圖案的要求 要符合各國(guó)的國(guó)情及相關(guān)宜忌。港口規(guī)定港口規(guī)定 沙特阿拉伯規(guī)定： 所有運(yùn)作該國(guó)港埠的建材類(lèi)海運(yùn)包裝，凡集裝箱的必須先組裝托盤(pán)，以適應(yīng)堆高機(jī)裝卸，且每件不能超過(guò)2噸。 凡運(yùn)往沙特港口的袋裝貨物，每袋重量不得超過(guò)50公斤，否則不提供倉(cāng)儲(chǔ)便利。對(duì)容器結(jié)構(gòu)的規(guī)定對(duì)容器結(jié)構(gòu)的規(guī)定 美國(guó)食品藥品局規(guī)定所有醫(yī)療、健身及美容藥品都要具備能防止摻假、摻毒等

41、防污染能力。 藥品、化工品和屬于防毒包裝條例和消費(fèi)者安全委員會(huì)管轄的產(chǎn)品要使用兒童安全蓋。使用文種的規(guī)定使用文種的規(guī)定 加拿大：英法文對(duì)照 中國(guó)：必須有中文標(biāo)簽和英文注明 希臘：必須用希臘文字標(biāo)明相關(guān)信息 法國(guó)：必須用法文填寫(xiě)裝箱單及商業(yè)發(fā)票，包裝標(biāo)志要附法文譯注。 阿拉伯地區(qū)：食品飲料必須用阿拉伯文說(shuō)明。國(guó)際貿(mào)易的包裝要求國(guó)際貿(mào)易的包裝要求 要便于各環(huán)節(jié)有關(guān)人員操作 要在保證包裝牢固的前提下節(jié)省費(fèi)用 運(yùn)輸包裝的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、清晰 運(yùn)輸標(biāo)志 指示性標(biāo)志 警告性標(biāo)志運(yùn)輸標(biāo)志運(yùn)輸標(biāo)志H主要標(biāo)志（收貨人或買(mǎi)方名稱(chēng)的英文縮寫(xiě)或簡(jiǎn)稱(chēng)）NOS.24/50DUBRES44X50X60G.125KGSN.100K

42、GST.25KGSMADE IN CHINA件號(hào)標(biāo)志目的地標(biāo)志 體積標(biāo)志重量標(biāo)志原產(chǎn)地（國(guó)）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志的內(nèi)容 ABC-ABC-收貨人或買(mǎi)方名稱(chēng)的鞏縮寫(xiě)字母或簡(jiǎn)稱(chēng) 1234-1234-參考號(hào)，如運(yùn)單號(hào)、單號(hào)或發(fā)票號(hào) NEW YORK-NEW YORK-目的地 1/25-1/25-件號(hào) 其他根據(jù)某種需要而在運(yùn)輸包裝上刷寫(xiě)的其他內(nèi)容不作為運(yùn)輸標(biāo)志的必要組成部分指標(biāo)性標(biāo)志指標(biāo)性標(biāo)志 根據(jù)商品的特性，對(duì)一些容易破碎、殘損、根據(jù)商品的特性，對(duì)一些容易破碎、殘損、變質(zhì)的商品，再拌勻裝卸操作和存放保管變質(zhì)的商品，再拌勻裝卸操作和存放保管條件方面所提出的要求和注意事項(xiàng)，用圖條件方面所提出

43、的要求和注意事項(xiàng)，用圖形和文字表示的標(biāo)志。形和文字表示的標(biāo)志。指示性標(biāo)志圖例指示性標(biāo)志圖例警告性標(biāo)志 又稱(chēng)危險(xiǎn)品包裝標(biāo)志（又稱(chēng)危險(xiǎn)品包裝標(biāo)志（dangerous cargo dangerous cargo markmark），凡在運(yùn)輸包裝內(nèi)裝有爆炸品、易），凡在運(yùn)輸包裝內(nèi)裝有爆炸品、易燃物品、有毒物品、腐蝕物品、氧化劑和燃物品、有毒物品、腐蝕物品、氧化劑和放射性物資時(shí)，都必須在運(yùn)輸包裝上標(biāo)打放射性物資時(shí)，都必須在運(yùn)輸包裝上標(biāo)打用于各種危險(xiǎn)品的標(biāo)志，以示警告，使裝用于各種危險(xiǎn)品的標(biāo)志，以示警告，使裝卸、運(yùn)輸和保管人員按貨物特性采取相應(yīng)卸、運(yùn)輸和保管人員按貨物特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以保護(hù)物資和人

44、身的安全。的防護(hù)措施，以保護(hù)物資和人身的安全。警告性標(biāo)志用科學(xué)的方法確定最優(yōu)包裝用科學(xué)的方法確定最優(yōu)包裝 影響因素 裝卸 保管 運(yùn)輸包裝科學(xué)化包裝科學(xué)化 防止包裝不足和包裝過(guò)剩 包裝強(qiáng)度不足 包裝材料不足 采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸 包裝大型化 包裝機(jī)械化綠色包裝綠色包裝 綠色包裝的3R原則： 減量化（Reduce） 重復(fù)使用（Reuse） 再循環(huán)（Recycle） 1D原則： 可降解（Degradable）國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)中的包裝條款國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)中的包裝條款 包裝材料 包裝方式 包裝規(guī)格 包裝標(biāo)志 包裝費(fèi)用的負(fù)擔(dān)幾個(gè)例子合同中的包裝條款示例合同中的包裝條款示例例：例：In wooden

45、case of 50 kilos net In wooden case of 50 kilos net each.each. In cartons or crates of about 12kg In cartons or crates of about 12kg net, each fruit wrapped with , each fruit wrapped with paper. In iron drums of 185-190kg net In iron drums of 185-190kg net each.each. Each set packed in one export Ea

46、ch set packed in one export cartons, each 810 cartons transported cartons, each 810 cartons transported in one 40ft container.in one 40ft container.違反包裝合同示例違反包裝合同示例 背景 某公司外售杏脯1.5公噸，合同規(guī)定紙箱裝，每箱15公斤（內(nèi)裝15小盒，每小盒1公斤）。 交貨時(shí)，由于此種包裝的貨物短缺，于是便將小包裝（每箱仍為15公斤，但內(nèi)裝30小盒，每小盒0.5公斤）貨物發(fā)出。 到貨后對(duì)方以包裝不符為由拒絕收貨。賣(mài)方則認(rèn)為數(shù)量完全相符，要求買(mǎi)

47、方付款。 問(wèn)題 你認(rèn)為責(zé)任在誰(shuí)？應(yīng)如何處理？案例分析案例分析 分析及依據(jù) 責(zé)任在賣(mài)方 根據(jù) 聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約第35條中的在前規(guī)定：賣(mài)方交付的貨物必須與合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格相符，并須按照合同所規(guī)定的方式裝箱或包裝。 解決方法 賣(mài)方應(yīng)主動(dòng)道歉，求得諒解。 事前溝通 敗訴賠償簽訂包裝條款的注意事項(xiàng)簽訂包裝條款的注意事項(xiàng) 要考慮商品特點(diǎn)和不同運(yùn)輸方式的要求。要考慮商品特點(diǎn)和不同運(yùn)輸方式的要求。 對(duì)包裝的規(guī)定要明確具體。不宜采用對(duì)包裝的規(guī)定要明確具體。不宜采用“海海運(yùn)包裝運(yùn)包裝”（Seaworthy PackingSeaworthy Packing）和）和“習(xí)慣習(xí)慣包裝包裝”（Custo

48、mary PackingCustomary Packing）之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)。）之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)。 明確包裝費(fèi)由何方負(fù)擔(dān)。明確包裝費(fèi)由何方負(fù)擔(dān)。 明確運(yùn)輸標(biāo)志由誰(shuí)決定明確運(yùn)輸標(biāo)志由誰(shuí)決定3 國(guó)際商品儲(chǔ)存保管?chē)?guó)際商品儲(chǔ)存保管?chē)?guó)際商品儲(chǔ)存保管?chē)?guó)際商品儲(chǔ)存保管 儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流中的作用 國(guó)際貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)不僅擔(dān)負(fù)著進(jìn)出口商品保管和存儲(chǔ)的任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著出口的加工、挑選、整理、包裝、刷嘜、備貨、組裝和發(fā)運(yùn)等一系列任務(wù) 對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù) 國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù) 定義：是在國(guó)際物流系統(tǒng)中主要承擔(dān)儲(chǔ)存、保管功能的場(chǎng)所，是國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)中以?xún)?chǔ)存為主要功能的結(jié)點(diǎn)。對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的作用對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的作用 儲(chǔ)存保管：保管、

49、緩沖的作用 運(yùn)輸配送：中結(jié)點(diǎn)的作用 流通加工：集貨、分類(lèi)、檢驗(yàn)、理貨的作用對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi) 存儲(chǔ)中心型倉(cāng)庫(kù) 流通中心型倉(cāng)庫(kù) 加工型倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù) 國(guó)際物流中心型倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù) 建立背景 允許存放的貨物范圍 保稅倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型 在保稅區(qū)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的好處允許存放的貨物范圍允許存放的貨物范圍 緩辦納稅手續(xù)的進(jìn)口貨物 需做進(jìn)口技術(shù)處理的貨物 來(lái)料加工后得出的貨物 不內(nèi)銷(xiāo)而過(guò)境轉(zhuǎn)口的貨物保稅倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型保稅倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型 專(zhuān)業(yè)性保稅倉(cāng)庫(kù)：有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)而建立的自管自用的保稅倉(cāng)庫(kù) 公共保稅倉(cāng)庫(kù)：具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)建立的綜合性保稅倉(cāng)庫(kù)。 保稅工廠，整個(gè)工廠

50、或?qū)Ｓ密?chē)間在海關(guān)的監(jiān)督管理下，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)來(lái)料加工、進(jìn)伯裝配復(fù)出口產(chǎn)品的工廠。 海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)：存放已進(jìn)境民有人未來(lái)提取的貨物或行李等。保稅倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù) 建立背景 允許存放的貨物范圍 保稅倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型 在保稅區(qū)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的好處在保稅區(qū)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的好處在保稅區(qū)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的好處 大批量進(jìn)出口商品通過(guò)批理進(jìn)化、分批報(bào)關(guān)，降低進(jìn)口成本 縮短供貨周期 可以看樣訂貨 可以出租保稅倉(cāng)庫(kù)，收到倉(cāng)儲(chǔ)和服務(wù)費(fèi)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)搬運(yùn)人員卸貨保管員提貨員記賬員保管員守護(hù)員承運(yùn)人運(yùn)輸貨物信息傳遞員入庫(kù)驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查、盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)貨物提貨核賬、編號(hào)、簽發(fā)出門(mén)證、出庫(kù)單辦理發(fā)貨手續(xù)放行出庫(kù)貨物國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)

51、人員工作關(guān)系圖國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)口入庫(kù)儲(chǔ)存保管出庫(kù)信息傳遞員國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程進(jìn)口進(jìn)口 貨物來(lái)源 用于出口的國(guó)內(nèi)貨物 滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需要的進(jìn)口貨物 進(jìn)口暫存保稅倉(cāng)庫(kù)的貨物 兩種情況 本地進(jìn)貨 異地進(jìn)貨入庫(kù)入庫(kù) 分類(lèi) 拆箱進(jìn)倉(cāng) 散貨進(jìn)倉(cāng) 散貨進(jìn)倉(cāng)的主要作業(yè) 卸貨 進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收 辦理入庫(kù)手續(xù) 貼上儲(chǔ)位標(biāo)簽 上架進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收 要求： 是進(jìn)貨作業(yè)中最重要的工作，要求誤差率為0。 主要內(nèi)容： 質(zhì)量驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收 包裝驗(yàn)收 注意事項(xiàng) 外箱完整性 數(shù)量符合發(fā)票 制造日期/保存期限（外箱沒(méi)有標(biāo)示或標(biāo)示不清時(shí)一定要開(kāi)箱驗(yàn)貨） 貨物批號(hào)的檢查核對(duì)辦理入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)手續(xù)完整入庫(kù)單的組成送貨回單儲(chǔ)存憑證

52、倉(cāng)儲(chǔ)賬頁(yè)貨卡1. 此外，還需附檢驗(yàn)記錄單、產(chǎn)品合格證、裝箱單等有關(guān)資料憑證，以證實(shí)該批貨物已經(jīng)檢驗(yàn)合格，可以正式上架保管。上架上架 貨架的配置 揀貨設(shè)備及貨架 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃 大貨區(qū)： 重貨、可堆?；蛳渥訌?qiáng)度夠、不規(guī)則尺寸而且超過(guò)一般儲(chǔ)位內(nèi)規(guī)的貨品、量多而且周轉(zhuǎn)率高的貨品。 適合存儲(chǔ)那些大量出貨而且進(jìn)出頻繁的品類(lèi)儲(chǔ)存保管儲(chǔ)存保管 存放 可變貨位（Dynamic Slotting） 固定貨位 保管條件：適合商品的特點(diǎn) 保管 保管方式 保管原則現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)使二者區(qū)別日漸縮小保管方式保管方式 地面平放式 托盤(pán)平放式 直接堆放式 托盤(pán)堆碼式 貨架存放式保管原則保管原則 而向通道進(jìn)行保管 盡可能向高處

53、碼放 根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置 同一品種在同一地方保管 根據(jù)物品重量安排保管的位置 依據(jù)形狀安排保管方法 注意濕度、溫度、防塵、防臭、防蟲(chóng)、防鼠、防盜等。出庫(kù)出庫(kù) 出貨處理方式 照單揀貨，準(zhǔn)備出貨驗(yàn)收 視情況揀貨，準(zhǔn)備改變包裝或進(jìn)行簡(jiǎn)易加工 貨物出庫(kù)的一般步驟審核倉(cāng)單核對(duì)登帳配貨備貨復(fù)核查對(duì)出庫(kù)交接填單銷(xiāo)賬兩種不同的出貨處理方式兩種不同的出貨處理方式庫(kù)存區(qū)出庫(kù)單補(bǔ)貨揀貨加工改包出貨驗(yàn)放裝載上車(chē)出貨驗(yàn)放裝載上車(chē)出貨驗(yàn)放裝載上車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)備貨工作的主要內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)備貨工作的主要內(nèi)容 包裝整理，標(biāo)志重刷 零星貨物組合 根據(jù)要求裝托盤(pán)或成組 轉(zhuǎn)到備貨區(qū)備運(yùn) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，確認(rèn)可以出庫(kù)后才可以備貨、出庫(kù)保稅貨

54、物的出庫(kù)保稅貨物的出庫(kù) 原物復(fù)出口 加工貿(mào)易提取使用 轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售辦理合同登記備案申請(qǐng)開(kāi)設(shè)保證金臺(tái)帳辦理提貨收貨手續(xù)提 貨海關(guān)核發(fā)登記手冊(cè)填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)第四章第四章 國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作作國(guó)際貿(mào)易加工和裝卸搬運(yùn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容 流通加工在國(guó)際物流中的地位 國(guó)際貿(mào)易加工的主要形式 國(guó)際裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn) 國(guó)際裝卸搬運(yùn)的合理化流通加工在國(guó)際物流中的地流通加工在國(guó)際物流中的地位位 簡(jiǎn)單加工解決大問(wèn)題： 能夠提高原材料的，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)方面的不足，解決產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與消費(fèi)個(gè)性化之間的矛盾和供需矛盾。 是增值服務(wù)范圍流通加工在國(guó)際物流中的地流通加工在國(guó)際物流中的地位位 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 裝袋 定量化小包裝 拴牌子 貼標(biāo)簽 配貨 挑選 混裝 刷標(biāo)記 剪斷 打孔等加工貿(mào)易加工貿(mào)易 加工貿(mào)易是外國(guó)企業(yè)（通常是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家或新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)）以投資方式把某些生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東道國(guó)，或者利用東道國(guó)已有的生產(chǎn)能力為自己加工裝配產(chǎn)品，然后運(yùn)到國(guó)境外銷(xiāo)售。國(guó)際加工貿(mào)易的主要形式國(guó)際加工貿(mào)易的主要形式 來(lái)料加工模式 是指由外商提供原輔材料、元器件、零部件，由國(guó)內(nèi)企業(yè)按照外商提出的規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加工為成品或半成品，由外商自行在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售，并按雙方議定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向外商收取加工費(fèi)。 來(lái)料加工與補(bǔ)償貿(mào)易相結(jié)合國(guó)際貿(mào)易加工的主要形式國(guó)際貿(mào)易加工的主要形式 進(jìn)料加工模式 是指外貿(mào)