二建管理重點(diǎn)

1、1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)、安全管理(2)、投資控制（3）、進(jìn)度控制（4）、質(zhì)量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、組織和協(xié)調(diào)2、 項(xiàng)目的全壽命周期：項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告）、項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段）、使用階段3、 施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)（2）控制施工成本（3）組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包提供和創(chuàng)造必要的施工條件（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理等

2、進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)4、 建設(shè)工程項(xiàng)目明顯特征：（1） 一次性（2）全壽命周期長（3）有許多單位組成，它們不是固定關(guān)系，甚至對(duì)立5、 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（1）組織（2）人的因素（3）方法與工具6、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施（最主要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施7、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程反映個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、 同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。9、 編碼有符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。10、 (1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（3）其他編碼11、 組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

3、（直線邏輯關(guān)系）、組織結(jié)構(gòu)圖（單向箭線指令關(guān)系）、合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線合同關(guān)系）12、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程反映各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系式一種相對(duì)靜態(tài)模式。13、 工作任務(wù)分工：（1）任務(wù)分解（2）明確工作任務(wù)（3）編制工作任務(wù)分工表14、 管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。提出問題策劃決策執(zhí)行檢查。15、 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。16、 施工組織設(shè)計(jì)的分類：（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土方、定向爆破）17、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）搜集資料（

4、2）計(jì)算主要工程的工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（6）編制資源需求量計(jì)劃（7）編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃（8）施工總平面圖（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆18、 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論19、 組織措施（結(jié)構(gòu)、分工、流程、人員），管理措施（調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理），技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）20、 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素21、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離是采取糾偏措施22、 運(yùn)用動(dòng)

5、態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（2）施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制（3）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)23、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：合同價(jià)和投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本、施工成本和實(shí)際施工成本、合同價(jià)和實(shí)際成本、合同價(jià)和工程款24、 項(xiàng)目經(jīng)理保證工程安全，但在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人和總監(jiān)理提交書面報(bào)告；需要項(xiàng)目經(jīng)理更換的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向發(fā)包人提出書面改進(jìn)，發(fā)包人在28天內(nèi)進(jìn)行更換25、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與合同簽訂（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作（4）決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的使用（5）指定內(nèi)部計(jì)酬辦法（6）參與選擇使用資質(zhì)分包（7）參

6、與選擇物資供應(yīng)（8）在權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系（9）授權(quán)的其他權(quán)利26、 項(xiàng)目經(jīng)理主管原因，政府追究法律責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ；如果因違法行為，法律責(zé)任27、 事故：人員傷亡，環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、社會(huì)影響的不利事件和災(zāi)害28、 項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)29、 風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制30、 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性）31、 監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行32、 施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理33、 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

7、師編制，總監(jiān)理簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批34、 監(jiān)理細(xì)則（由專業(yè)間監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批）：新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大35、 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)（2）監(jiān)理工作流程（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)（4）監(jiān)理工作方法及措施36、 旁站監(jiān)理：關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工作 基礎(chǔ)：土方回填、混凝土灌注澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶、卷材防水、剛建構(gòu)安裝 主體結(jié)構(gòu)：梁節(jié)點(diǎn)隱蔽鋼筋、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)膜結(jié)構(gòu)安裝、索寞安裝。在施工前24小時(shí)37、 建筑安裝工程費(fèi)按構(gòu)成要素分：人工費(fèi)（計(jì)、獎(jiǎng)金、加、特殊、津貼），材料費(fèi)（材、運(yùn)、采、保），施工

8、機(jī)具使用費(fèi)（折、大、人、經(jīng)常、安、燃、稅），企業(yè)管理費(fèi)（），規(guī)費(fèi)（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)），稅金，利潤38、 按造價(jià)形成劃分：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（二、夜、冬雨、大、腳、特、工、已、安全），其他項(xiàng)目費(fèi)（暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金）39、 納稅地點(diǎn)市區(qū)企業(yè)綜合稅率3.48% 縣城、鎮(zhèn)3.41% 不在市區(qū)、縣、鎮(zhèn) 3.28%40、 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包、必須采用工程量清單計(jì)價(jià)（綜合單價(jià)）41、 安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用42、 工程清單的作用：（1）為投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)提供平等共同基礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)（3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整

9、工程價(jià)款、索賠的依據(jù)43、 工程量計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法44、 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：綜合單價(jià)法（混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）、參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工），分包法計(jì)價(jià)（空氣污染測(cè)試）45、 分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單價(jià)工程量46、 工程量清單決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)的最重要依據(jù)47、 招標(biāo)文件中提供了暫估單價(jià)的材料，按暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)48、 其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)：暫列金額不得變動(dòng)，暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改，計(jì)日工自主確定，總承包費(fèi)自主確定，規(guī)費(fèi)稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，投標(biāo)價(jià)不

10、能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠49、 建設(shè)定額按生產(chǎn)要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)具臺(tái)班使用定額50、 建設(shè)工程定額按編制程序和用途分：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)51、 多余工作不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間，停電時(shí)間合理考52、 施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的53、 人工定額分：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額54、 單位產(chǎn)品時(shí)間定額=1/每工產(chǎn)量 或=小組成員工日總數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 55、 每工日產(chǎn)=1/日工 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)56、 人工定額的指定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

11、57、 材料損耗可以通過觀察法和統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。58、 周轉(zhuǎn)性材料消耗和四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造的材料消耗（2）每周轉(zhuǎn)一次的損耗（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)59、 單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=1/臺(tái)班產(chǎn)量 單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額 機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系60、 建設(shè)工程施工合同：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同 選擇合同的依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度61、 任意計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)、承包人應(yīng)該在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時(shí)、向發(fā)包人提交由計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)

12、簽證報(bào)告一式三份62、 分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用與變更工程項(xiàng)目，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目工程數(shù)量變化，工程量偏差超過15%，增加15%時(shí)，增加部分的單價(jià)調(diào)低；減少15%的，減少后剩余部分調(diào)高63、 索賠費(fèi)用的計(jì)算：設(shè)備費(fèi) 因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)機(jī)械屬于施工企業(yè)時(shí)，按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠；當(dāng)機(jī)械是租賃的，索賠按租賃費(fèi)計(jì)算64、 費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法65、 結(jié)算方式：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、其他66、 預(yù)付款：10%30% 7天內(nèi) 67、 安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人在開工后的28天內(nèi)預(yù)支付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)

13、劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余和進(jìn)度款同期支付68、 施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核69、 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料70、 施工成本管理的措施：組織措施（工作計(jì)劃、工作流程等與人有關(guān)），技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施（最易被接受）、合同措施71、 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率72、 施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查73、 人工費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離 材料費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離74、 決定分包范圍的主要因素是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模

14、75、 贏得值（掙值）法：方法一：三個(gè)基本參數(shù)：已完成工作費(fèi)用=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量*實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用 為負(fù)則超出預(yù)算 為正則節(jié)支 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 為負(fù)則落后進(jìn)度計(jì)劃 為正則快于進(jìn)度 方法二：實(shí)際值=實(shí)際量*實(shí)際價(jià) 掙值=實(shí)際量*計(jì)劃價(jià) 計(jì)劃值=計(jì)劃量*計(jì)劃價(jià) 費(fèi)用偏差（CV）=掙值-實(shí)際值 進(jìn)度偏差（SV）=掙值-計(jì)劃值 76、 施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算77、 業(yè)務(wù)核算比另倆個(gè)核算范圍廣，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的

15、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整78、 成本分析的基本方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法79、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性80、 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目 實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施81、 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和搜集資料（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項(xiàng)目的工作編碼（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃（7）若編制的總進(jìn)度

16、計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則調(diào)整（8）若多次調(diào)整，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者82、 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃83、 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃 大型工程全編 小型工程僅前倆個(gè)84、 各方的進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同施工方施工任務(wù)委托合同 供貨方供貨合同85、 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 施工生產(chǎn)計(jì)劃是屬

17、于企業(yè)計(jì)劃的范疇 施工進(jìn)度計(jì)劃是屬于項(xiàng)目管理的范疇86、 控制性施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù) 主要作用：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)（2）確定總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（3）編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（4）是編制相關(guān)各進(jìn)的的依據(jù)（5）施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)87、 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定一個(gè)月或旬的人工需求（3）確定一個(gè)月或旬的機(jī)械需求（4）確定一個(gè)月或旬的建筑材料需求（5）確定一個(gè)月或旬的資金需求88、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形表示工作的自由時(shí)差 虛工作必須以垂直的箭線表示89、

18、 關(guān)鍵工作時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路，關(guān)鍵線路可能是多條，可以轉(zhuǎn)移90、 施工總進(jìn)度計(jì)劃檢查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度計(jì)劃的綜合描述、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)的的比較、進(jìn)度計(jì)劃過程中的問題及原因分析、進(jìn)度對(duì)質(zhì)量安全和成本的影響情況、將采取的措施、進(jìn)的預(yù)測(cè)91、 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：工程量的調(diào)整、工作起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整92、 管理措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)93、 施工質(zhì)量的最低要求是按照相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格94、 影響工程質(zhì)量的主要因素：4M1E 人（決定性）、材料

19、（基礎(chǔ)）、機(jī)械、環(huán)境（自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）95、 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)96、 施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的事前、事中、時(shí)候控制97、 建設(shè)項(xiàng)目的工程和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程的龐大性、生產(chǎn)的預(yù)約性98、 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：要控制的因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大99、 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系

20、、組織保證體系、工作保證體系100、 質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制 思想保證體系是項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證101、 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開102、 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 二、領(lǐng)導(dǎo)作用 三、全員參與 四、過程方法 五、管理的系統(tǒng)方法 六、持續(xù)改進(jìn)（永恒目標(biāo)） 七、基于事實(shí)的決策方法 八、與供方互利的關(guān)系103、 質(zhì)量管理體系的文件：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性文件）、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄（客觀反映）104、 建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行時(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是

21、貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵105、 質(zhì)量管理體系，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，獲證后有效期三年，每年一次監(jiān)督106、 事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制107、 一標(biāo)三規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 三檢自檢、互檢、專檢108、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的主要方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、量、掉、套陰陽角、踢腳線的方正、預(yù)制構(gòu)件、門窗口對(duì)角線），實(shí)驗(yàn)法109、 涉及工程安全及使用功能的有關(guān)資料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可110、 材料質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、儲(chǔ)存使用關(guān)111、 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：水泥：相同

22、 袋裝200t 散裝500t 鋼筋 每批不大于60t 砂、石 400立方或600t112、 機(jī)械操作使用貫徹“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的使用管理制度113、 施工過程的質(zhì)量控制 技術(shù)交底：項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施114、 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制115、 工序施工質(zhì)量控制主要途徑：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差116、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)：（一）地基基礎(chǔ)工程

23、（1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)灌注樁 不少于總數(shù)的1%，且不少于3根 （2）樁的承載力檢測(cè)不少于3根，且不少于總數(shù)的1% （3）樁身完整性檢測(cè)不少于總數(shù)的10% （二） 主體結(jié)構(gòu) 混凝土 統(tǒng)計(jì)方法 不少于10組 非統(tǒng)計(jì)方法不少于3組 （三）建筑幕墻工程 （四）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程117、 質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題危害大118、 特殊過程的質(zhì)量控制除按一般質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行119、 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，見證取樣檢測(cè) 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測(cè)120、 工程項(xiàng)目

24、竣工驗(yàn)收工作，通常分為三個(gè)階段：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收121、 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告。同時(shí)，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)采取措施122、 施工質(zhì)量事故處理基本辦法：修補(bǔ)處理（蜂窩、麻面）、加固處理（恢復(fù)或提高承載力）、返工處理（修補(bǔ)后不能滿足要求）、限制使用、不作處理（不影響安全工藝、后面可以彌補(bǔ)、法定檢測(cè)單位合格、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）、報(bào)廢處理123、 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理 監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)124、 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督檢

25、查現(xiàn)場(chǎng)各方的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體、監(jiān)督檢查工程的質(zhì)量驗(yàn)收125、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程進(jìn)行不定期的檢查，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體每月安排檢查126、 職業(yè)健康安全管理體系：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全127、 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)128、 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)采用PDCA模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾偏措施管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成 129、 實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防治130、 對(duì)與建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全131、 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

26、的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多邊性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性132、 安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針133、 企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人134、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領(lǐng)導(dǎo)決策（第一步）2成立工作組3人員培訓(xùn)4初始狀態(tài)評(píng)審5制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6管理體系策劃與設(shè)計(jì)7體系文件編寫（管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件）135、 內(nèi)部審核時(shí)管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 管理評(píng)審時(shí)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)136、 合規(guī)性評(píng)價(jià)：公司級(jí)每年不少于一次137、 安全生產(chǎn)管理制度：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度（最基本

27、的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理的核心）2安全生產(chǎn)許可證制度（有效期3年，期滿前3個(gè)月辦延期）138、 施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)隊(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工139、 特種作業(yè)人員條件：（1）滿18（2）健康（3）初中以上文化（4）具備安全知識(shí)和技能（5）其他140、 特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審核一次141、 三級(jí)安全教育 企業(yè)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 班組班組長142、 專家論證：深基礎(chǔ)、地下暗挖、高大模板143、 專項(xiàng)施工方案：基坑支護(hù)與降水；土方開挖；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程144、 施工單位自大型起重吊裝機(jī)械驗(yàn)收和格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記

28、。將標(biāo)志附著與顯著位置145、 危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源（危害產(chǎn)生的根本原因） 第二類危險(xiǎn)源（各種不安全因素） 事故的發(fā)生是倆類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果 第一類是發(fā)生前提，是事故的主體，決定事故的程度 第二類是必要條件，決定事故的可能性146、 生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)施工應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫 【唯美句子】 走累的時(shí)候，我就到升國旗哪里的一角臺(tái)階坐下，雙手撫膝，再閉眼，讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂 3 收藏 2【唯美句子】 一個(gè)人踮著腳尖，在窄窄的跑道白線上走，走到很遠(yuǎn)的地方又走回來。陽光很好，溫暖，柔和。漫天的安靜。頂 7 收藏 7【唯美句子】 清風(fēng)飄然，秋水緩

29、淌。一絲云起，一片葉落，剔透生命的空靈。輕輕用手觸摸，就點(diǎn)碎了河面的臉。落葉舞步婀娜不肯去，是眷戀，是裝點(diǎn)？瞬間回眸，點(diǎn)亮了生命精彩。頂 11 收藏 9【唯美句子】 幾只從南方歸來的燕子，輕盈的飛來飛去，“幾處早鶯爭(zhēng)暖樹，誰家新燕啄春泥，”其樂融融的山林氣息，與世無爭(zhēng)的世外桃源，讓人心曠神怡。頂 0 收藏 2【唯美句子】 流年清淺，歲月輪轉(zhuǎn)，或許是冬天太過漫長，當(dāng)一夜春風(fēng)吹開萬里柳時(shí)，心情也似乎開朗了許多，在一個(gè)風(fēng)輕云淡的早晨，踏著初春的陽光，漫步在碧柳垂青的小河邊，看小河的流水因?yàn)榻忾_了冰凍而歡快的流淌， 清澈見底的的河水，可以數(shù)得清河底的鵝軟石，偶爾掠過水面的水鳥，讓小河蕩起一層層的漣漪。

30、河岸換上綠色的新裝，剛剛睡醒的各種各樣的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，這兒一叢，那兒一簇，好像是交頭接耳的議論著些什么，又好象是在偷偷地說著悄悄話。頂 3 收藏 4【唯美句子】 喜歡海子寫的面朝大海春暖花開，不僅僅是因?yàn)槲蚁矚g看海，還喜歡詩人筆下的意境，每當(dāng)夜深人靜時(shí)，放一曲純音樂，品一盞茶，在腦海中搜尋詩中的恬淡閑適。在春暖花開時(shí)，身著一身素衣，站在清風(fēng)拂柳，蝶舞翩躚的百花叢中，輕吹一葉豎笛，放眼碧波萬里，海鷗，沙灘，還有揚(yáng)帆在落日下的古船，在心曠神怡中，做一簾紅塵的幽夢(mèng)。頂 0 收藏 2【唯美句子】 繁華如三千東流水，你只在乎閑云野鶴般的采菊東籬、身心自由，置身置靈魂于曠野，高聲吟唱著屬于自

31、己的歌，悠悠然永遠(yuǎn)地成為一個(gè)真真正正的淡泊名利、鄙棄功名利祿的隱者。頂 1 收藏 3【唯美句子】 世俗名利和青山綠水之間，你選擇了淡泊明志，持竿垂釣碧泉綠潭；權(quán)力富貴和草舍茅廬之間，你選擇了寧靜致遠(yuǎn)，曉夢(mèng)翩躚姹紫嫣紅。頂 2 收藏 3【唯美句子】 那是一株清香的無名花，我看到了它在春風(fēng)夏雨中風(fēng)姿綽約的模樣，可突如其來的秋雨，無情的打落了它美麗的花瓣，看著它在空谷中獨(dú)自凋零，我莫名其妙的心痛，像針椎一樣的痛。秋雨，你為何如此殘忍，為何不懂得憐香惜玉，我伸出顫抖的雙手，將散落在泥土里的花瓣捧在手心。頂 4 收藏 5【唯美句子】 滴答滴答，疏疏落落的秋雨，趕著時(shí)間的腳步，嘩啦啦的下起來。聽著雨水輕輕

32、地敲擊著微薄的玻璃窗，不知不覺，我像是被催眠了一樣，漸漸的進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。頂 3 收藏 5【唯美句子】 在這極致的悲傷里，我看到了世間最美的愛，可誰又能明白，此刻的我是悲傷還是歡喜，也許只有那撥動(dòng)我心弦的秋季，才知道潛藏在我心中的眼淚。頂 4 收藏 3【唯美句子】 看著此情此景，我細(xì)細(xì)地聆聽。像是聽到了落葉的呢喃，秋風(fēng)的柔軟，在這極短的瞬間，他們一起訴說著最美的愛戀，演繹著永恒的癡纏。當(dāng)落葉安詳?shù)奶稍诖蟮?，露出幸福的模樣，你看，它多像一個(gè)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的孩子。突然發(fā)現(xiàn)，秋風(fēng)并非是想象中的劊子手，原來它只是在葉子生命的最后一刻，讓它體會(huì)到愛的纏綿，飛翔的滋味。頂 1 收藏 1【唯美句子】 很感謝那些耐心回答我的人，公交上那個(gè)姐姐，還有那位大叔，我不知道他們是不是本地人，但我們遇到的一個(gè)交警協(xié)管，一位頭發(fā)花白的大姐，她是上海本地人，很和善，并不像有些人說的上海人很排外。