大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章課件

1、大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP 易樹(shù)平易樹(shù)平 喬勝普喬勝普 熊世權(quán)熊世權(quán) 劉伯瑩等劉伯瑩等 2004.08大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章引論引論大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的問(wèn)題國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的問(wèn)題 企業(yè)擁有卓越的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品，而生產(chǎn)線上的工人卻企業(yè)擁有卓越的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品，而生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)法如期交貨；沒(méi)法如期交貨； 車(chē)間管理人員抱怨采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原車(chē)間管理人員抱怨采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料，事實(shí)上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料，事實(shí)上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料可能料可能10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)

2、很慢；年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 許多公司要用許多公司要用613個(gè)星期的時(shí)間，才能算出所需要的物個(gè)星期的時(shí)間，才能算出所需要的物料量，故訂貨周期只能為料量，故訂貨周期只能為613個(gè)星期；個(gè)星期； 訂貨單和采購(gòu)單上的日期與缺料單上的日期都不相同，沒(méi)訂貨單和采購(gòu)單上的日期與缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的；有一個(gè)是肯定的； 財(cái)務(wù)部門(mén)不信賴倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。財(cái)務(wù)部門(mén)不信賴倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。 信息分散，信息集成化程度低，信息錄入重復(fù)，工作量大信息分散，信息集成化程度低，信息錄入重復(fù)，工作量大大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題 如何滿

3、足多變的市場(chǎng)需求？ 如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？ 如何處理緊急的客戶訂單？ 如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？ 如何避免物料短缺？ 如何避免庫(kù)存積壓？ 如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？ 如何管理供應(yīng)商？ 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 如何降低產(chǎn)品成本？ 如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？ 如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？ 如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章我國(guó)制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)我國(guó)制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 產(chǎn)品生產(chǎn)制造向包括我國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生產(chǎn)制造向包括我國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移 投資方仍然控制著產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工

4、藝和市場(chǎng)投資方仍然控制著產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝和市場(chǎng) 制造業(yè)發(fā)展模式的變化制造業(yè)發(fā)展模式的變化 交易往來(lái)分散而多樣化交易往來(lái)分散而多樣化 交易金額龐大而多幣種交易金額龐大而多幣種 交易要求多變而苛刻交易要求多變而苛刻 交易客戶和供應(yīng)商遍布全球交易客戶和供應(yīng)商遍布全球 制造業(yè)運(yùn)行效率和活動(dòng)空間的變化制造業(yè)運(yùn)行效率和活動(dòng)空間的變化 信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間進(jìn)一步加大信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間進(jìn)一步加大 信息化提高了企業(yè)的運(yùn)行效率信息化提高了企業(yè)的運(yùn)行效率 經(jīng)濟(jì)全球化，使資源實(shí)現(xiàn)了全球配置經(jīng)濟(jì)全球化，使資源實(shí)現(xiàn)了全球配置大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章我國(guó)制造業(yè)存在的主要差距我國(guó)制造業(yè)存在的主要差距

5、 勞動(dòng)生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低勞動(dòng)生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低 我國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率為美國(guó)的我國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率為美國(guó)的4.4%，日本的，日本的4.1%，德國(guó)的，德國(guó)的5.6%，工業(yè)增加值為工業(yè)增加值為26.3，美國(guó)為，美國(guó)為49%，日本，日本38，德國(guó)，德國(guó)48.5%。 低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，高水平生產(chǎn)能力不足低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，高水平生產(chǎn)能力不足 全國(guó)有全國(guó)有8080的生產(chǎn)能力利用不足，而高水平生產(chǎn)能力不足。的生產(chǎn)能力利用不足，而高水平生產(chǎn)能力不足。 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，大部分技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，大部分技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口 我國(guó)主要機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源的我國(guó)主要機(jī)械產(chǎn)品技

6、術(shù)來(lái)源的57、多數(shù)電子信息設(shè)備的核心技術(shù)依、多數(shù)電子信息設(shè)備的核心技術(shù)依賴于進(jìn)口。賴于進(jìn)口。 體制不能適應(yīng)新形式發(fā)展的需求體制不能適應(yīng)新形式發(fā)展的需求 政府部門(mén)的權(quán)利依然較大，并仍存在多頭管理現(xiàn)象。政府部門(mén)的權(quán)利依然較大，并仍存在多頭管理現(xiàn)象。 裝備制造規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)缺乏活力裝備制造規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)缺乏活力 結(jié)構(gòu)偏輕，裝備制造在制造業(yè)中的比重盡為結(jié)構(gòu)偏輕，裝備制造在制造業(yè)中的比重盡為26.5%，美國(guó)占，美國(guó)占41.9%，日本占日本占43.6%，德國(guó)占，德國(guó)占46.4%,大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章我國(guó)制造業(yè)存在的主要差距我國(guó)制造業(yè)存在的主要差距 技術(shù)方面，主要差距表現(xiàn)為：技術(shù)方面，主要差距表現(xiàn)為： 產(chǎn)

7、品創(chuàng)新能力較差，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力較差，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng) 我國(guó)新產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率僅為我國(guó)新產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率僅為5.9%，美國(guó)為，美國(guó)為52。 制造工藝裝備落后，成套能力不強(qiáng)制造工藝裝備落后，成套能力不強(qiáng)以我國(guó)鋼鐵行業(yè)為例，達(dá)到國(guó)際水平的裝備，煉鐵占以我國(guó)鋼鐵行業(yè)為例，達(dá)到國(guó)際水平的裝備，煉鐵占25%,煉鋼占煉鋼占8%,機(jī)械化焦?fàn)t占機(jī)械化焦?fàn)t占7.9，轉(zhuǎn)爐占，轉(zhuǎn)爐占9.4，電爐占，電爐占9.7等。等。 流程工藝生產(chǎn)自動(dòng)化和優(yōu)化水平不高，資源綜合利用率低流程工藝生產(chǎn)自動(dòng)化和優(yōu)化水平不高，資源綜合利用率低 企業(yè)管理粗放，協(xié)作能力較差，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱企業(yè)管理粗

8、放，協(xié)作能力較差，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱目前，多數(shù)企業(yè)只是計(jì)算機(jī)輔助管理，專業(yè)化水平僅為目前，多數(shù)企業(yè)只是計(jì)算機(jī)輔助管理，專業(yè)化水平僅為1530%,美國(guó)等已達(dá)美國(guó)等已達(dá)7595。 技術(shù)集成和集成創(chuàng)新不足技術(shù)集成和集成創(chuàng)新不足各企業(yè)目前還是不同形式的各企業(yè)目前還是不同形式的“信息孤島信息孤島”。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的壓力國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的壓力 客戶：要求低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品客戶：要求低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品 供應(yīng)商：要求更長(zhǎng)的交貨提前期、更快的貨款支付條件供應(yīng)商：要求更長(zhǎng)的交貨提前期、更快的貨款支付條件 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：使用先進(jìn)的信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：使用先進(jìn)的信息技術(shù)大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章國(guó)內(nèi)制造商采

9、取的對(duì)策敏捷制造國(guó)內(nèi)制造商采取的對(duì)策敏捷制造q 敏捷制造敏捷制造 通過(guò)改進(jìn)需求預(yù)測(cè)方法，模仿對(duì)組織資源的影響和對(duì)計(jì)劃資源的通過(guò)改進(jìn)需求預(yù)測(cè)方法，模仿對(duì)組織資源的影響和對(duì)計(jì)劃資源的分配，以多種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)應(yīng)變能力，滿足多變的市場(chǎng)需求。分配，以多種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)應(yīng)變能力，滿足多變的市場(chǎng)需求。敏捷制造的實(shí)現(xiàn)需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。敏捷制造的實(shí)現(xiàn)需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。q 敏捷制造將會(huì)是敏捷制造將會(huì)是21世紀(jì)制造技術(shù)的主導(dǎo)模式，敏捷化的世紀(jì)制造技術(shù)的主導(dǎo)模式，敏捷化的“無(wú)墻工廠無(wú)墻工廠”將成為未來(lái)生產(chǎn)組織的發(fā)展方向，并導(dǎo)致全球化分布式敏捷生產(chǎn)體系將成為未來(lái)生產(chǎn)組織的發(fā)展方向，并導(dǎo)致全球化分布

10、式敏捷生產(chǎn)體系的形成。的形成。q對(duì)信息系統(tǒng)新的要求對(duì)信息系統(tǒng)新的要求 支持各種制造方法；支持各種制造方法； 允許運(yùn)行多個(gè)和全部制造方法；允許運(yùn)行多個(gè)和全部制造方法； 支持多種生產(chǎn)方式與多種幣種，使用多種語(yǔ)言；支持多種生產(chǎn)方式與多種幣種，使用多種語(yǔ)言； 適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。q 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，成為制造業(yè)企業(yè)）正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，成為制造業(yè)企業(yè)信息化工程的首選實(shí)施內(nèi)容。信息化工程的首選實(shí)施內(nèi)容。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一部分第一部分 ERPERP的原理的原理1 ERP1 ERP的基本概念的基本概念2 ERP

11、2 ERP的基本原理的基本原理 3 ERP3 ERP的計(jì)劃與控制的計(jì)劃與控制 4 ERP4 ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境5 5 物料管理物料管理6 6 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第二部分第二部分 ERPERP的實(shí)施的實(shí)施7 ERP7 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變8 ERP8 ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)9 ERP9 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理的實(shí)施與運(yùn)行管理10 ERP10 ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第三部分第三部分 ERPERP的應(yīng)用及發(fā)展的應(yīng)用及發(fā)展11 ERP11 ER

12、P應(yīng)用案例應(yīng)用案例12 12 典型典型ERPERP系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹13 ERP13 ERP研究與應(yīng)用發(fā)展研究與應(yīng)用發(fā)展14 14 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JITJIT大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章謝 謝！大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章q企業(yè)資源計(jì)劃的基本概念企業(yè)資源計(jì)劃的基本概念v企業(yè)資源企業(yè)資源v企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPvERP的目的是調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源的目的是調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源1 ERP1 ERP的基本概念的基本概念大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法法 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 （MRP） 制造資源制造資源 計(jì)劃計(jì)劃 （MRPII） 企業(yè)資源企業(yè)資源 計(jì)劃計(jì)劃 （ERP） 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理

13、客戶關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管供應(yīng)商關(guān)系管理理 電子商務(wù)電子商務(wù) 供應(yīng)商供應(yīng)商 核心企業(yè)核心企業(yè) 客戶客戶 1950 1980 1990 2000 主機(jī)主機(jī) 小型計(jì)算機(jī)小型計(jì)算機(jī) 客戶客戶/服務(wù)器服務(wù)器 WEB 1960 1970 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章MRP 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（ MRP ） 是基于物料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)系統(tǒng)，是基于物料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)系統(tǒng)，2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代后年代后期形成了閉環(huán)的期形成了閉環(huán)的MRPMRP系統(tǒng)。系統(tǒng)。 組織生產(chǎn)模式是以物料為中心組織生產(chǎn)模式是以物料為中心 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的閉環(huán)控制，比較經(jīng)濟(jì)和集約化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的閉環(huán)控制，比較經(jīng)濟(jì)和集約化 主

14、要是以主機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。主要是以主機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章MRP 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（MRP)MRP)物料需求計(jì)劃經(jīng)過(guò)技術(shù)的發(fā)展和功能的擴(kuò)展，逐步形物料需求計(jì)劃經(jīng)過(guò)技術(shù)的發(fā)展和功能的擴(kuò)展，逐步形成了制造資源計(jì)劃。成了制造資源計(jì)劃。 MRPMRP企業(yè)的資源進(jìn)行了規(guī)劃和控制企業(yè)的資源進(jìn)行了規(guī)劃和控制 MRPMRP考慮到了客戶供應(yīng)商部分的因素考慮到了客戶供應(yīng)商部分的因素 采用基于小型機(jī)的系統(tǒng)，并用第三代語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)采用基于小型機(jī)的系統(tǒng)，并用第三代語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章ERP 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)(ERP) MRP MRP進(jìn)一步發(fā)展和完善，逐步形成了企業(yè)資源計(jì)劃。進(jìn)

15、一步發(fā)展和完善，逐步形成了企業(yè)資源計(jì)劃。 更加面向全球市場(chǎng)，功能更強(qiáng)大更加面向全球市場(chǎng)，功能更強(qiáng)大 管理的資源更多，管理覆蓋面更寬管理的資源更多，管理覆蓋面更寬 采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更先進(jìn)采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更先進(jìn)大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章SCM，CRM，SRM 隨著全球化制造趨勢(shì)的出現(xiàn)，企業(yè)間的協(xié)作與聯(lián)盟不斷加隨著全球化制造趨勢(shì)的出現(xiàn)，企業(yè)間的協(xié)作與聯(lián)盟不斷加強(qiáng)，逐步形成了供應(yīng)鏈管理（強(qiáng)，逐步形成了供應(yīng)鏈管理（SCMSCM）、客戶關(guān)系管理（）、客戶關(guān)系管理（CRMCRM）和供應(yīng)商關(guān)系管理（和供應(yīng)商關(guān)系管理（SRMSRM）等管理技術(shù)。）等管理技術(shù)。 企業(yè)資源的優(yōu)化配置由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部企業(yè)資源的優(yōu)

16、化配置由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部 管理技術(shù)的覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到管理技術(shù)的覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。全球市場(chǎng)。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章q企業(yè)的硬件資源：廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)企業(yè)的硬件資源：廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等。備、運(yùn)輸工具等。q企業(yè)的軟件資源：人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組企業(yè)的軟件資源：人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等。織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等。q企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、

17、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 如何在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支持下，如何在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支持下，采用先進(jìn)的管理哲理和工具，使生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高采用先進(jìn)的管理哲理和工具，使生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資源的作質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策，用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策，是現(xiàn)代管理技術(shù)必須解決的問(wèn)題。是現(xiàn)代管理技術(shù)必須解決的問(wèn)題。 解決方案之一即是解決方案之一即是本講座的主題：企業(yè)資源計(jì)劃本講座的

18、主題：企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章q企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱ERP ERP ） ，是，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERPERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資

19、源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。石。v是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group Inc.Gartner Group Inc.提出提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃MRPIIMRPII基基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply ChainSupply Chain）的管理思想；）的管理思想；v是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/

20、/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERPERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；v是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源。在沒(méi)有資源。在沒(méi)有E

21、RPERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於形的，部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERPERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資題設(shè)計(jì)的

22、，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。源。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2 MRPII/ERP的基本原理的基本原理2.1 ERP2.1 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程v發(fā)展過(guò)程發(fā)展過(guò)程v主要技術(shù)：主要技術(shù)：MRP / MRP / ERP / SCM2.2 2.2 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 2.3 2.3 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP2.4 2.4 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP2.5 2.5 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPIIMRPII2.6 2.6 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.1 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 (30(30年代年代) )q 物料管理技術(shù)物料管理技術(shù)v 按缺料表訂

23、購(gòu)物料按缺料表訂購(gòu)物料(30(30年代以前年代以前) )v 定貨點(diǎn)方法（定貨點(diǎn)方法（Order Point Method Order Point Method ）：按過(guò)去經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求，）：按過(guò)去經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求，遵循庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充原則。遵循庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充原則。v 定貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少。當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)時(shí)刻，剩定貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少。當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛好等于定貨所需要的時(shí)間，就要下達(dá)定余的庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛好等于定貨所需要的時(shí)間，就要下達(dá)定單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱為定貨點(diǎn)。單來(lái)補(bǔ)

24、充庫(kù)存，這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱為定貨點(diǎn)。q 庫(kù)存管理模型與定貨點(diǎn)計(jì)算公式庫(kù)存管理模型與定貨點(diǎn)計(jì)算公式 （計(jì)算實(shí)例）（計(jì)算實(shí)例） OP=DLTQS 其中：其中：OP為定貨點(diǎn)為定貨點(diǎn) QS為安全庫(kù)存為安全庫(kù)存 LT為定貨提前期為定貨提前期 D 為平均物料消耗率為平均物料消耗率 安全庫(kù)存QS定貨點(diǎn)OPLT定貨提前期大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.1 2.1 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法q定貨點(diǎn)方法的局限性定貨點(diǎn)方法的局限性 訂貨點(diǎn)方法的庫(kù)存控制模型基于以下一些在大批大量訂貨點(diǎn)方法的庫(kù)存控制模型基于以下一些在大批大量生產(chǎn)模式下成立，但在多品種、中小批量生產(chǎn)模式下并不生產(chǎn)模式下成立，但在多品種、中小批量生產(chǎn)模式下并不成立

25、的假設(shè)。成立的假設(shè)。v 假定各種物料的需求是相互獨(dú)立的假定各種物料的需求是相互獨(dú)立的v 假定物料需求是連續(xù)發(fā)生的假定物料需求是連續(xù)發(fā)生的v 假定提前期是已知的和固定的假定提前期是已知的和固定的v 庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填寫(xiě)庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填寫(xiě)v 按觸發(fā)定貨點(diǎn)來(lái)確定訂貨時(shí)間按觸發(fā)定貨點(diǎn)來(lái)確定訂貨時(shí)間 不足之處就是在它沒(méi)有按照各種物料真正需要的時(shí)間不足之處就是在它沒(méi)有按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期，造成了庫(kù)存的積壓。來(lái)確定訂貨日期，造成了庫(kù)存的積壓。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章定貨點(diǎn)方法計(jì)算實(shí)例定貨點(diǎn)方法計(jì)算實(shí)例 某物料的平均消耗率某物料的平均消耗率D=100D=100件件/ /周，訂貨

26、提前期周，訂貨提前期LT=6LT=6周，并周，并保持保持2 2周的安全庫(kù)存量，求該物料的訂貨點(diǎn)。周的安全庫(kù)存量，求該物料的訂貨點(diǎn)。 安全庫(kù)存安全庫(kù)存QS=DQS=D 2 2周周=100=100 2=2002=200件件 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)OP=QS+LTOP=QS+LT D=200+6D=200+6 100=800100=800件件 當(dāng)該物料庫(kù)存下降到當(dāng)該物料庫(kù)存下降到800800件時(shí)，就必須訂貨定單（生產(chǎn)或采件時(shí)，就必須訂貨定單（生產(chǎn)或采購(gòu)），以補(bǔ)充庫(kù)存，維持正常生產(chǎn)的需要。購(gòu)），以補(bǔ)充庫(kù)存，維持正常生產(chǎn)的需要。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP (60MRP (60年

27、代年代) ) q 問(wèn)題的提出：?jiǎn)栴}的提出：如何在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量如何在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。得到真正需要的物料。q 對(duì)定貨點(diǎn)方法的突破對(duì)定貨點(diǎn)方法的突破v 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求v 對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念q 獨(dú)立需求、相關(guān)需求的概念獨(dú)立需求、相關(guān)需求的概念v 與其它庫(kù)存項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)時(shí)的需求稱為獨(dú)立需求與其它庫(kù)存項(xiàng)目的需求無(wú)關(guān)時(shí)的需求稱為獨(dú)立需求v 與其它庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)的需求稱為相關(guān)需求與其它庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)的需求稱為相關(guān)需求q

28、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖與物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖與物料清單BOMBOM：B Bill ill o of f M Materialsaterialsv 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：既羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)也指出這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：既羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)也指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)和數(shù)量關(guān)系，即從原材料、零件、組件直到最終產(chǎn)項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)和數(shù)量關(guān)系，即從原材料、零件、組件直到最終產(chǎn)品的層次隸屬和數(shù)量關(guān)系。品的層次隸屬和數(shù)量關(guān)系。v 物料清單物料清單BOM:BOM:用數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖說(shuō)用數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明的內(nèi)容是一致的。明的內(nèi)容是一致的。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章

29、2.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRPq 時(shí)間分段與庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)時(shí)間分段與庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)v 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) v 引入時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) 為了彌補(bǔ)訂貨點(diǎn)法中庫(kù)存狀態(tài)記錄無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的為了彌補(bǔ)訂貨點(diǎn)法中庫(kù)存狀態(tài)記錄無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的不足，不足，MRPMRP提出將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提出將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，如：年、月、周、日等。單元，如：年、月、周、日等。 q 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)(MRP)的定義的定義q MRPMRP的運(yùn)算和處理邏輯的運(yùn)算和處理邏輯q MRPMRP存在問(wèn)題存在問(wèn)題兩條并不成立的假設(shè)兩條

30、并不成立的假設(shè) v 假設(shè)假設(shè)1 1：企業(yè)有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，：企業(yè)有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即生產(chǎn)能力無(wú)限即生產(chǎn)能力無(wú)限v 假設(shè)假設(shè)2 2：企業(yè)有足夠的供應(yīng)和運(yùn)輸能力來(lái)保證物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)：企業(yè)有足夠的供應(yīng)和運(yùn)輸能力來(lái)保證物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即供應(yīng)能力無(wú)限現(xiàn)，即供應(yīng)能力無(wú)限大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP的定義的定義v 物料需求計(jì)劃的英文名稱為物料需求計(jì)劃的英文名稱為Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning，縮寫(xiě)，縮寫(xiě)MRPMRP。v 物料：為

31、了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物物料：為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱，包括原材料、零件、配套件、毛坯、在制品、半的統(tǒng)稱，包括原材料、零件、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、甚至工裝工具、能成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、甚至工裝工具、能源等。源等。v 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短

32、區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。v MRPMRP的目的：既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺，即保的目的：既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺，即保證生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求，控制庫(kù)存降低成本。證生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求，控制庫(kù)存降低成本。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章MRP的目的 需求需求供應(yīng)供應(yīng)MRP獨(dú)立需求 -客戶訂單 -銷(xiāo)售預(yù)測(cè) -服務(wù)預(yù)測(cè) -安全庫(kù)存非獨(dú)立需求庫(kù)存采購(gòu)訂單入庫(kù)生產(chǎn)訂單入庫(kù)大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.3 閉環(huán)閉環(huán)MRP (Closed Loop MRP) (70MRP (Closed Loop MRP) (70年代初年代初) )q 對(duì)對(duì)MRPMRP的突破的突破v 把生產(chǎn)能

33、力需求計(jì)劃把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃CRP (Capacity Requirements CRP (Capacity Requirements Planning)Planning)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRPMRP，形成，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。一個(gè)封閉的系統(tǒng)。v 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃員的在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡。反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡。q 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的處理邏輯的處理邏輯大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPII

34、 (70MRPII (70年代末期年代末期) )q 出現(xiàn)背景出現(xiàn)背景制造資源概念的提出制造資源概念的提出v 由由MRPMRP處理物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理資金流將造成數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)和處理物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理資金流將造成數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)和不一致。因而提出了制造資源的概念：不一致。因而提出了制造資源的概念： MRP MRP系統(tǒng)中的物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工設(shè)備系統(tǒng)中的物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工設(shè)備 企業(yè)運(yùn)作所必需的資金企業(yè)運(yùn)作所必需的資金q MRPIIMRPII的概念的概念v 在在MRPMRP的基礎(chǔ)上，將的基礎(chǔ)上，將MRPMRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)?shù)男畔⒐蚕沓潭葦U(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合

35、在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，稱為制造資源計(jì)劃，英文名稱為：生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，稱為制造資源計(jì)劃，英文名稱為：M Manufacturing anufacturing R Resources esources P Planninglanning，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱MRPIIMRPII，實(shí)質(zhì)是以，實(shí)質(zhì)是以MRPMRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。v 在在MRPIIMRPII中的資源指的是：人力、物料、設(shè)備、能源、資金、空中的資源指的是：人力、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間。間和時(shí)

36、間。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPIIMRPIIq MRPIIMRPII邏輯流程圖邏輯流程圖 q MRPIIMRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)v 物流與資金信息的集成和統(tǒng)一。物流與資金信息的集成和統(tǒng)一。 為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目物料與資金的靜態(tài)關(guān)系物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 為各種庫(kù)存事務(wù)建立憑證、定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系為各種庫(kù)存事務(wù)建立憑證、定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系 物流與資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系物流與資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系v 多方案模擬決策多方案模擬決策v 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性v 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性v 數(shù)據(jù)的共享性數(shù)據(jù)

37、的共享性v 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：滾動(dòng)計(jì)劃，可以根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：滾動(dòng)計(jì)劃，可以根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPIIq MRPII的效益的效益v 降低庫(kù)存降低庫(kù)存v 合理利用資源、縮短生產(chǎn)周期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率合理利用資源、縮短生產(chǎn)周期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率v 按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量v 降低成本降低成本v 減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.5 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 提出的背景提出的背景 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理思想和信息技術(shù)都在不斷發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管

38、理思想和信息技術(shù)都在不斷發(fā)展。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成，特別是進(jìn)入隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成，特別是進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以面向企業(yè)內(nèi)部信息通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的集成為主的MRPII系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)多元化（多行系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模業(yè)）、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)式的要求，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 制造企業(yè)開(kāi)始朝更高的管理制造企業(yè)開(kāi)始朝更高的管理信息系統(tǒng)層次邁進(jìn)。據(jù)此，提出了企業(yè)資源計(jì)劃的需求。信息系統(tǒng)層次邁進(jìn)。據(jù)此，提出了企業(yè)資源計(jì)劃的

39、需求。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.5 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 ERP（90年代）年代）q 企業(yè)資源企業(yè)資源 企業(yè)的硬件資源：廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具企業(yè)的硬件資源：廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具企業(yè)的軟件資源：人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞企業(yè)的軟件資源：人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等。動(dòng)熱情等。 在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

40、，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 q 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 ERP） 建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERPERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。大化地創(chuàng)造

41、社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERPERP的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERPERP的使用，使企業(yè)的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章2.5 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 ERPqERPERP的定義的定義v是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner

42、Group Inc.Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃劃MRPIIMRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply ChainSupply Chain）的管理思想的管理思想v是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/ /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠓?wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（技術(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以業(yè)成果，以ERPERP管理思想為

43、靈魂的軟件產(chǎn)品管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品v是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章qERP的管理思想的管理思想v體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 v體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想v體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章ERP同同MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別 q 在資源管理范圍方面的差別在資源管理范圍方面的差別

44、 MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有

45、效管理。人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。q 在生產(chǎn)方式管理方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別 MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在80年代末、年代末、90年代初期，年代初期，為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方

46、式向混合型生產(chǎn)發(fā)是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章ERP同同MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別q 在管理功能方面的差別在管理功能方面的差別 ERP除了除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)輸

47、管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。的管理。q 在事務(wù)處理控制方面的差別在事務(wù)處理控制方面的差別 MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，）、售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)

48、計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)葟?qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、通過(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。 此外，在此外，在MRPII中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷(xiāo)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值能是將供、產(chǎn)、銷(xiāo)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而反映。而ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控

49、制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。應(yīng)鏈上。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章ERP同同MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別q 在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。q 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別

50、在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 隨著隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得ERP系統(tǒng)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶系統(tǒng)采用客戶/服服務(wù) 器 （務(wù) 器 （ C / S ） 體 系 結(jié) 構(gòu) 和 分 布 式 數(shù) 據(jù) 處 理 技 術(shù) ， 支 持） 體 系 結(jié) 構(gòu) 和 分 布 式 數(shù) 據(jù) 處 理 技 術(shù) ， 支 持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（、電子商務(wù)（E-business、E-commerce）、電子數(shù)據(jù)交換（）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。此外，還能實(shí)

51、現(xiàn)在不同平）。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。臺(tái)上的互操作。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)供應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng) 采購(gòu)采購(gòu)原料原料 裝配裝配成品成品 銷(xiāo)售銷(xiāo)售商品商品 客戶客戶市場(chǎng)市場(chǎng) 加工在加工在制品制品 物流物流/供應(yīng)信息供應(yīng)信息/增值流增值流 需求信息需求信息 資金流出資金流出 財(cái)務(wù)與成本控制財(cái)務(wù)與成本控制 資金流入資金流入 供應(yīng)鏈管理的思想供應(yīng)鏈管理的思想：v 供應(yīng)鏈管理：為滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，為供應(yīng)鏈管理：為滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，為了獲得有效的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做了獲得有效的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)

52、存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計(jì)劃、操作和控制。的計(jì)劃、操作和控制。 v 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而積極地影響庫(kù)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而積極地影響庫(kù)存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過(guò)程，并最終影響對(duì)顧客的服務(wù)水平，其核心內(nèi)存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過(guò)程，并最終影響對(duì)顧客的服務(wù)水平，其核心內(nèi)容是系統(tǒng)優(yōu)化。容是系統(tǒng)優(yōu)化。供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到客戶手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直至最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02

53、章體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)

54、鏈系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。的管理。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想v 精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean Production）：企業(yè)把客戶、銷(xiāo)售代理商、）：企業(yè)把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈；的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈；v 敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufacturing）：當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)）：當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能

55、滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“并行工程并行工程（CE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 E

56、RP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保

57、證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決決策策層層 計(jì)計(jì)劃

58、劃層層 執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)車(chē)間車(chē)間成本成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益企業(yè)整體效益 資金流與物流資金流與物流的信息集成的信息集成可行？可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線合同預(yù)測(cè)合同預(yù)測(cè)潛在客戶潛在客戶客戶信息客戶信息成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單資源清單應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的邏

59、的邏輯流程圖輯流程圖潛在潛在客戶客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單物料清單庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)合合 同同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單 自上而下的可行計(jì)劃自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋?zhàn)韵露系膱?zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束理論：約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章10000件 1.0X獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件方桌方桌銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖11100件 1.0C11110m2 1.0O11200D件 4.0R12100m3 0.211210P m3 0.2面框板材方木1方木213000套 1.0E11000件 1.0A相關(guān)需求件相關(guān)需求件12000件 4.0B桌面桌面桌腿桌腿螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次大學(xué)ERP培訓(xùn)第02章物料清單物料清單(BOM)