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文檔簡介

1、水利工程施工管理研究水利工程施工管理研究摘要:水利工程施工管理的重要性出發(fā),首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題,最后針對存在的問題,提出相應(yīng)的改進措施,為水利工程施工的順利進行提供了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:水利施工管理;合同;監(jiān)理;驗收水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接影響著水利工程是否能夠順利進行,因此,一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多,而且多變,其組成也非常多樣,因此,施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理,必須首先了解水利工程施工管理的目的,也就是盡快的在最短的時間內(nèi),讓施工高效,在保證質(zhì)量的前提下

2、,盡量用最小的投入獲得最大的回報??傊?,作為施工企業(yè),要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地,必須加強水利工程的施工管理,不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題,并尋找有效的解決方案。為此,筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā),首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題,最后針對存在的問題,提出相應(yīng)的改進措施,為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。1) 水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平,必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容,筆者主要從施工前期,施工過程中,以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。2) 在施工前期,必須要形成以

3、監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式,項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間,施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理,在合同控制中要明確投資,工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。3) 在施工過程中,施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括,對施工圖紙進行嚴格的審核,保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工,檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少,整理相關(guān)文件等等。3)在工程完成后,施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門,做好竣工驗收的工作,保證工程質(zhì)量1。筆者通過多年的工作經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)資料,總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題:施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄,管理人員素質(zhì)不高,前期準

4、備工作不足,目標管理不細致,現(xiàn)場管理混亂。3.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄對于工程項目來說,質(zhì)量永遠是第一位的,一旦質(zhì)量有問題,其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量,首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前,我們很多的水利施工單位中,施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄,導致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作,嚴重影響工程的質(zhì)量,究其原因都是由于施工人員疏忽大意,沒把質(zhì)量放在第一位,沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見,施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。3.2 管理人員素質(zhì)不高管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中,很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng),對

5、工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制,另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù),這些都導致管理水平不高的現(xiàn)象,嚴重影響水利工程的施工。3.3 前期準備工作不足對于水利工程施工來說,前期的準備工作非常重要。同時,如果前期的準備工作如果能夠做充分,對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目,在前期調(diào)研中遇到很多的問題,但為了盡快的進行項目,趕工期,就忽略了這些問題,帶著問題進入施工階段,這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全,嚴重影響了施工管理水平。3.4 目標管理不細致要想讓工程能夠有條不紊的順利進行,必須要有一個明確的目標。然而,很多施工單位對于目標管理非常模糊,成本管理不落實、控制不到位;質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。3.5 現(xiàn)場管理混亂施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有

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