安全管理控制措施

1、 安全管理控制措施 一、 掌握人的擔心全行為 1 人員的平安管理 施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工工程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危急狀態(tài)的威逼和損害，隨時受到自身行為和危急狀態(tài)的威逼和損害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的平安管理是平安生產(chǎn)管理的重點和難點。 2 自覺遵守平安操作規(guī)程 作業(yè)人員平安管理的核心是如何掌握作業(yè)人員的擔心全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理掌握的，因此要掌握人的擔心全行為應(yīng)從調(diào)整人的心理狀態(tài)，激勵人的平安行為和加強管理等方面著手。引導(dǎo)廣闊員工樹立正確的平安價值觀，自覺遵守平安

2、操作規(guī)程，使平安要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準則。切實做到不損害自己，不損害別人，不被別人所損害。實現(xiàn)"三無'的目標，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。 二、 掌握物的擔心全狀態(tài) 1 平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 由于物的能量意外釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的擔心全狀態(tài)。在施工生產(chǎn)過程中，全部物的擔心全狀態(tài)，都與人的擔心全行為有關(guān)。物的擔心全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素養(yǎng)和人決策的水平。隨著生產(chǎn)的進展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消退設(shè)備（包括機械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的擔心全狀態(tài)是確保系統(tǒng)平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 2 設(shè)備的本質(zhì)平安化 本質(zhì)平安化是建立在以

3、物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強調(diào)先進技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的牢靠性和平安性。針對生產(chǎn)中物的擔心全狀態(tài)的形成與進展，在進行施工設(shè)計、工藝支配、施工組織與詳細操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時，實行有效地掌握措施，正確推斷物的詳細擔心全狀態(tài)，掌握其進展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消退事故，保障平安生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。 3 平安防護裝置 平安防護裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)平安，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和保證在可能消失危急狀態(tài)下愛護人身平安的平安技術(shù)措施。如：隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動平安裝置、監(jiān)測掌握與警示裝置、防觸電平安裝置

4、、保險裝置等。 4 加強施工設(shè)備的平安管理 掌握設(shè)備的最終因素是人，設(shè)備的擔心全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理加以改善。設(shè)備的平安管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運行、修理停用等過程。建立平安物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度；建立平安物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量平安標準。在使用過程中，必需由專人管理，定期檢查、修理和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定準時報廢；指定專人操作危急性較大的機械設(shè)備，特別設(shè)備操作人員持證上崗；定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、準時更換零部件，確保機械設(shè)備平安正常運轉(zhuǎn)。 三、 改善作業(yè)環(huán)境 1 加強文明施工管理 平安生產(chǎn)是樹立以人

5、為本的管理理念，愛護弱勢群體的重要體現(xiàn)。平安生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，建筑施工平安生產(chǎn)不僅要愛護施工現(xiàn)場員工的生命及財產(chǎn)平安，同時還要加強現(xiàn)場管理，在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必需給施工人員制造良好的環(huán)境和作業(yè)場所，徹底轉(zhuǎn)變臟、亂、差的施工面貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會影響人的工作心情。另一方面，作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的品牌形象。 2 切實保障作業(yè)人員的平安和健康 作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的干凈有序與無毒無害，給作業(yè)人員制造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要準時發(fā)覺、分析和消退作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高

6、施工作業(yè)人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的平安和健康，防止平安事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的進展，也提高施工企業(yè)的品質(zhì)和競爭力。 3 在危急部位設(shè)置平安警示標志 依據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、四周環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，在危急部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的平安警示標志。保證施工現(xiàn)場平安、干凈、有序；指定專人接收天氣預(yù)報，準時把握天氣變化趨勢，以便實行對策；依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項平安施工方案設(shè)計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行平安性管理。 四、 平安生產(chǎn)的科學(xué)管理 1、全員平安管理模式 建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、財、物的組合的過程。隨著

7、科學(xué)技術(shù)日新月異的進展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動者，在保證平安生產(chǎn)的前提下，制造更大的經(jīng)濟效益。在施工工程中需要運用先進的科學(xué)技術(shù)，實行"全員、全方位、全過程、全天候'的全員平安管理模式，變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參與的體系平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的平安與生產(chǎn)兩條線為平安與生產(chǎn)緊密結(jié)合的平安生產(chǎn)一條線。隨著平安管理工作的不斷進步，平安管理由定性漸漸走向定量，先進管理閱歷和方法得

8、以快速推廣，削減甚至杜絕平安事故的發(fā)生。 2、 建立健全各項平安管理規(guī)章制度 建筑工程施工平安掌握管理對象是整個施工過程的詳細危急因素，在對危急因素進分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危急管理的規(guī)章制度。其中包括平安生產(chǎn)責任制、重大危急因素掌握實施細則、平安操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危急作業(yè)審批制度、特別狀況緊急措施和平安考核獎懲制度等各項管理制度。 3 、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，增加平安意識和自我愛護力量 增加各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的平安意識、平安學(xué)問和操作技能的把握程度，對涉及危急因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期特地的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危急因素管理的目標和

9、意義；施工項目危急因素的辨識和評價；危急因素觸發(fā)條件及掌握措施；危急因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。各類人員必需具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗，全部新員工或從事新的工作必需經(jīng)過三級平安訓(xùn)練，即公司、項目部、班組的平安訓(xùn)練。 4、 明確平安責任，定期平安檢查 落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，對施工中的各個系統(tǒng)層面的危急因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應(yīng)負的詳細責任，特殊要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危急因素定期檢查的責任，包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。把好平安生產(chǎn)"六關(guān)'即措施關(guān)、交底關(guān)、訓(xùn)練關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 對查出的平安隱患

10、要做到"五定'，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。 5、 應(yīng)急管理措施 雖然我們對施工過程各階段的危急因素進行了有效的掌握，但是，詳細到每個工程的實際狀況，危急因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就打算了施工危急因素的簡單性。由于種種緣由，不行能完全避開平安事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不行少的。編制平安事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。依據(jù)建筑工程施工常見的平安事故結(jié)合工程詳細狀況編制應(yīng)急預(yù)案；落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。事故發(fā)生時，必需準時實行應(yīng)急平安技術(shù)和管理措施，最大限度地削減人員傷亡和事故損失，選擇平安技術(shù)和管理措施的原則一般根據(jù)以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危急因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。 五、總結(jié)； 建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危急性大，危急因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點打算的，而平安管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性特別強的工作。加強平安管理，仔細貫徹落實科學(xué)進展觀，堅固樹立平安進展的理念，樂觀防范和遏制建筑施工平安事故，完善各項平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實平安措施，保障平