生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理及安全控制

1、 生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理及安全控制   現(xiàn)代平安管理簡述             一、現(xiàn)代平安管理的特征        1、強調(diào)以人為中心的平安管理。        2、強調(diào)系統(tǒng)的平安管理。        就是要從企業(yè)的整體動身，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程

2、、全方位的平安管理，使企業(yè)達到最佳的平安狀態(tài)。         1）全員參與平安管理           做到專業(yè)管理與群眾管理的結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員和骨干作用的同時，汲取全體職工參與平安管理。           2）全過程平安管理      &

3、#160; 系統(tǒng)平安管理的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起，就要開頭平安工作，并要貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期內(nèi)，直到報廢為止。           3）全方位平安管理        任何有生產(chǎn)活動的地方，都會存在擔心全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危急性。           3、計算機的應用加速了平安管理信息的處理和流通，使平

4、安管理由定性漸漸走向定量。            二、平安目標管理         目標管理的目的，是通過目標的激勵作用來調(diào)動職工的樂觀性，保證總目標的實現(xiàn)。         目標管理的核心，是強調(diào)工作成果，重視成果評價，提高個人的自我目標。       &#

5、160; 1、平安目標管理的內(nèi)容            動員全體職工參與制定平安生產(chǎn)目標，并保證目標的實現(xiàn)。        （上級）        （管理        過程）        （下級） 

6、;       平安目標管理的基本內(nèi)容            2、制定平安管理目標的依據(jù)            1）國家的方針政策、法令；         2）上級主管部門下達的指標或要求；    &

7、#160;    3）同類企業(yè)的平安狀況和方案動向；         4）本單位狀況的平安評價，如設備，人員，環(huán)境等狀況；         5）歷年本單位工傷事故狀況；         6）企業(yè)的長遠平安規(guī)劃。          

8、  7）目標管理體系 系統(tǒng)圖法         系統(tǒng)圖法是一種常用的平安管理目標綻開方法。         方法是下一級為了保證上一級目標的實現(xiàn)，需要運用肯定的手段和方法，找出本單位為實現(xiàn)目標必需解決的關(guān)鍵問題，并針對這個關(guān)鍵問題制訂相應的措施，從而確定本單位的奴婢以及措施，這樣一級一級地向下綻開，直到能夠進行考核的一層。車間（項目部）一般綻開到生產(chǎn)班組，科室綻開到個人，形成目標管理體系。   &

9、#160;        平安管理目標綻開后，實施目標的部門應當對目標中的各重點問題編制一個“實施方案表”。         目標確定之后，要使每個職工明確為實現(xiàn)平安目標要實行的措施，部門之間的協(xié)作，公司、項目部、班組都要繪制平安管理目標綻開圖。        平安目標管理體系        

10、60;  單位總負責人          部門負責人           班組負責人         每個職工         自上而下層層綻開 自下而上層層保證      

11、60;  詳細化        細分化         三、介紹平安管理模式        具有的特征（主要以鞍鋼的“0123”平安管理模式為例），概括地說，“0123”是以“事故為零”為目標，以“一把手”負責制為核心的平安生產(chǎn)責任制為保證，以標準化作業(yè)、平安標準化班組建設為基礎(chǔ)，以全員訓練、全面管理、全線預防為對策的平安管理模式。   

12、      1、事故為零           事故為零指全部職工都以損害事故為零作為奮斗目標開展目標管理。        1）制定目標。依據(jù)上級的總目標和詳細工作目標與對策，各單位、各部門制定自己的目標、措施。        2）目標綻開。多層次綻開目標，層層開展PDCA（即方案、實施、檢查、處理的管理工作）

13、循環(huán)。各單位各層次將自己的目標管理綻開圖貼到墻上，使措施的責任單位（部門）、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。         3）實施。實行多種措施保證目標實現(xiàn)，         4）評價考核。按目標和按對策的實現(xiàn)狀況仔細評價考核，堅持獎罰分明，保證平安目標管理的實施。          

14、0; 2、一把手負責制為核心的平安生產(chǎn)責任制            3、標準化作業(yè)和平安標準化班組            標準化作業(yè)主要是以作業(yè)標準化去規(guī)范生產(chǎn)活動中的行為，掌握個體行為問題，而平安標準化班組建設是掌握群體行為，實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)條件平安的問題。         4、全員訓練、全面管理

15、、全線預防        第一章  概述        一、施工項目平安管理        就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。        二、施工項目平安生產(chǎn)特點        （一）施工作業(yè)場所的固化使平安生產(chǎn)環(huán)境

16、受到局限          （二）土石方工程、坑探施工要進行鑿巖和地下或露天爆破作業(yè)及拆除、水下工程；        臨街防護、毗鄰建筑物防護、接近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線；施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)；           （三）施工周期長和露天的作業(yè)使勞動者作業(yè)條件非常惡劣  

17、0;        （四）生產(chǎn)工藝的簡單多變要求有配套和完善的平安技術(shù)措施予以保證           （五）施工生產(chǎn)的流淌性要求平安管理舉措必需準時、到位           （六）手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動愛護的必要性和艱難性      

18、0;    （七）施工場地窄小對于多工種立體交叉作業(yè)的平安防護提出較高要求           （八）建筑等施工企業(yè)的飛速進展對平安管理和平安防護技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)            項目施工的傷亡事故多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械和起重損害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流淌資源和動態(tài)生產(chǎn)要素的管理是平安管理的重點和關(guān)鍵點。  &#

19、160;     三、施工項目平安管理的作用            施工項目平安生產(chǎn)是項目施工生產(chǎn)順當進行的基本保證，是實現(xiàn)項目各項管理目標的基礎(chǔ)。        四、生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的平安生產(chǎn)方針和原則        （一）平安生產(chǎn)方針      

20、   （二）平安生產(chǎn)的原則        1、管生產(chǎn)必需管平安；        2、平安具有拒絕權(quán)；        3、職業(yè)平安衛(wèi)生“三同時”；          4、事故處理的“四不放過”：        （

21、三）正確處理平安生產(chǎn)的“五種”關(guān)系        1、平安與危急的關(guān)系        2、平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一        3、平安與質(zhì)量同步              4、平安與速度互進              5、平安與效益同在        （四）平安生產(chǎn)的“六個堅持”