加強工程項目管理提高項目經濟效益

1、技術總結加強工程項目管理 提高項目經濟效益廈門魯班源房屋營造有限公司王澤雄當前工程項目經濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經濟環(huán)境嚴峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實行了項目經理負責制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認真研究探討如何加強工程項目管理，提高經濟效益途徑，不僅是完成項目經理整頓管理，實現(xiàn)經濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務。我通過實踐，對自己在項目管理經濟效益談談自己的看法和技術分析：一經濟效益低的原因：1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設有了很多的發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存

2、在。為獲得各種工程建設項目的建設權，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標，也難保證工程可獲得利潤，建設單位有一味追求造價低，誰的報價低誰中標。低價中標，無形中給項目部在降低成本，提高經濟效益方面施加壓力。2.管理組織機構不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費，還導致人工費支出的增加和浪費。人員責任不明確，或人員職責權限混亂，對工程施工過程中產生的問題不能有效快捷的處理，嚴制約束項目經濟效益的提高。3.物價的影響。由于普遍的工程項目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項目部實際支出的人

3、工費材料費機械使用費等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價格。4.不重視材料和機械設備管理。（1）施工現(xiàn)場管理混亂；現(xiàn)場材料不能按施工組織設計的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設計，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費。（2）規(guī)范的機械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機械租賃企業(yè)，而目前國內只有汽車起重機，中小型塔式起重機攪拌機混凝土泵等機械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機械要自行購買，使得成本支出增加。5.忽視工程風險與索賠的管理。項目經理對工程風險管理索賠管理不夠重視，經理部人員缺乏對索

4、賠的正確認識，并片面的認為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據，因而不會索賠，導致許多應得的收益白白流逝。二提高施工項目經濟效益的方法和措施現(xiàn)在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標報價偏低才能中標，低價中標要求項目施工中必需要低價成本才能不虧損。應該做好以下幾項工作：1.加強定額與預算管理。加強定額與預算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項目經理降低降低成本的一項重要管理體制，項目部應根據市場及時向企業(yè)反映各種定額費用的取費標準，使企業(yè)能

5、及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出，所以在利用定額與預算成本管理時，項目部人員應及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預算標準。2.調整人員及工資結構。（1）人員配置：對項目部人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從其所行使的職能來看，項目經理應當配置能滿足項目施工正常進行的預算成本合同技術施工質量安全機械物質及后勤等方面的人員，并根據項目施工進度計劃和工種數量進行勞動與配置。（2）加強工資核算：工資核算是促進勞動生產率的提高和經濟效益增長的一個重要方面，他可以減少人工費的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計時工資計件工資獎金津貼和補貼的核算。3.優(yōu)化施工組織

6、設計就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產要素不同，所取得的經濟效果也就不同。施工組織設計完善愈完善愈科學，組織施工生產活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快質量好效益佳。如果因循守舊，單憑經驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結果往往是現(xiàn)場混亂工期長成本高質量差效率低，因此應當應用目標管理系統(tǒng)分析科學預測和決策等方法，選用既能保證工程質量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強材料管理在工程造價中，材料的費用約占工程直接費用約占7.左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可

7、以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質按量成套齊備地供應；二是加速材料周轉，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。6.加強機械設備管理。機械設備占工程成本的7左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導致實際機械費支出超出定額預算成本，因此加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的作業(yè)效率，和設備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產效率。原則上機械設備生產效率愈高愈好，但具體選擇時還應考慮施工項目的生產任務相適

8、應；（2）可靠程度。指對工程質量的保證程度，購買的機械設備必須保證其施工質量符合工程的要求。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結構簡單，零部件組合合理標準，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設備。（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進行的條件。（5）成套性，指機械設備要配套，應使設備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率大容量大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。7.加強質量安全管理。（1）質量管理。工程質量是經濟效益的基礎和前提

9、條件，經濟效益寓于工程質量之中，沒有高的工程質量就沒有高的經濟效益，一個項目的工程質量差必然導致經濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經濟效益又要重視工程質量的建設。只有重視工程質量，加強質量管理，采用科學先進的施工技術，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項目的經濟效益，提高工程質量的具體措施有以下方面：A.提高工程項目領導者的質量意識。要使領導者意識到重視工程質量是降低工程成本獲得經濟效益的有效途徑。領導重視工程質量才能在實際指導工作中對工程質量方面加以嚴格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工

10、程的返工，降低費用支出。B.建立健全各種質量管理組織。制定具體的質量管理細則。組織重點攻克質量通病和施工中的質量技術難點，保證質量指標的實現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應的保證體系，從而實現(xiàn)施工全過程各個環(huán)節(jié)的質量控制。C.加強施工現(xiàn)場管理，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術和管理方法，加強施工過程中的質量控制，及時處理施工中出現(xiàn)的質量問題，同時對影響工程結構安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質量，降低工程成本的基礎，是提高工程效率

11、和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子跳板腳手架圍欄和安全網的架設是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權下令停工，并要及時報告有關單位領導，待隱患排除后才能復工。（3）利用新技術.科學技術是生產力，任何一項新技術新設備新材料新工藝的推廣應用，都會對降低生產消耗提高經濟效益產生積極作用，一項新技術的應用可能可以大大提高項目

12、施工進度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術革新技術創(chuàng)新等幾個方面來考慮。（4）推行計算機輔助管理。隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，電子計算機技術以其快速準確自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在：A.可以減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率；B.精簡了大量的人員，從而節(jié)約費用；C.規(guī)范了管理工作，工作質量得到了保證，電算化的實現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯容易疏漏等不規(guī)范問題，促進了管理工作更加標準化制度化規(guī)范化；D.增強了項目部對工程的決策于計劃管理，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預測等工作。由原事后管理

13、向事先預測，事中控制轉變，大大地提高了項目經濟效益。8.加強風險處理和索賠：（1）風險管理。風險在任何工程項目中都存在，風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拖延成本增加和計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，但風險和機會同在，風險控制的好，項目就能獲得非常高的經濟效益，處理工程風險及風險管理的對策有三種：風險控制風險處理風險轉移，我們可以根據工程特點選擇不同的風險處理方法。（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經成為許多承包商的經營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務，不僅會失去索賠機會，經濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達到工程造價的1020，甚至有些工程索賠超過工程合同額。在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務，索賠實質上是對合同雙方責權利關