國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告大綱

1、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告大綱研究背景第一章 電子商務(wù)概述 第一節(jié) 電子商務(wù)介紹 一、電子商務(wù)的概念及分類 二、電子商務(wù)主要應(yīng)用系統(tǒng) 三、電子商務(wù)發(fā)展的支撐環(huán)境 第二章 2011-2012國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)態(tài)勢(shì)分析第一節(jié) B2C電子商務(wù)行業(yè)狀況1、 電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2、 B2C生產(chǎn)技術(shù)分析第2節(jié) 目前國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)存在的問題1、 行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重2、 市場(chǎng)進(jìn)入細(xì)分階段3、 成本上升第3節(jié) B2C電子商務(wù)的應(yīng)對(duì)措施1、 營(yíng)銷模式的創(chuàng)新2、 從產(chǎn)品品類上進(jìn)行創(chuàng)新第四節(jié) 2011-2012國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1、 品牌2、 價(jià)格3、 產(chǎn)品多樣化第五節(jié) 2011-2012 國(guó)內(nèi)B2C

2、電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析1、 本土品牌企業(yè)整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力2、 健康個(gè)性是競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)3、 從包裝到內(nèi)容的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第三章 B2C電子商務(wù)行業(yè)分析 第一節(jié) 中國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展概況 一、中國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展演變 二、中國(guó)B2C迅速崛起 三、中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展原因剖析4、 金融危機(jī)成中國(guó)B2C發(fā)展新契機(jī) 五、我國(guó)B2C電子商務(wù)主要模式分析 六、呼叫中心在B2C電子商務(wù)中的價(jià)值分析 第二節(jié) B2C電子商務(wù)網(wǎng)站分析 一、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì) 二、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展誤區(qū) 三、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主要因素 四、2012年B2C網(wǎng)站用戶差異研究 五、2012年B2C電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力分析

3、 六、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)例分析 第三節(jié) B2C電子商務(wù)物流問題分析 一、B2C電子商務(wù)的主要物流形式 二、B2C電子商務(wù)企業(yè)物流存在的主要問題 三、我國(guó)B2C電子商務(wù)的物流配送瓶頸的解決對(duì)策 四、B2C企業(yè)物流模式設(shè)計(jì) 五、2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送研究 六、B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的逆向物流研究 第四節(jié) B2C電子商務(wù)發(fā)展存在的問題及對(duì)策 一、B2C電子商務(wù)企業(yè)面臨的困難 二、制約B2C電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸因素及策略 （一）限制B2C電子商務(wù)模式發(fā)展的因素 （二）制約B2C電子商務(wù)模式發(fā)展問題的相應(yīng)解決方案 三、我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 四、構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)推進(jìn)B2C電子商務(wù)發(fā)展 五、B2

4、C電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 第四章 B2C電子商務(wù)市場(chǎng)分析 第一節(jié) 國(guó)際B2C電子商務(wù)市場(chǎng) 一、英國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)分析 二、臺(tái)灣B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析 三、2012年美國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 第二節(jié) 中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展概況 一、中國(guó)B2C電子商務(wù)迎來快速發(fā)展期 二、B2C電子商務(wù)中的消費(fèi)者心理分析 三、B2C電子商務(wù)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析 四、B2C模式電子商務(wù)的顧客滿意度解析 第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)分析 一、2011年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)分析 二、2012年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)發(fā)展分析 三、2012年日用百貨成為我國(guó)B2C市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn) 四、2012年中

5、國(guó)出版物B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)分析 五、2013年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 第四節(jié) B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 一、B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析 二、B2C電子商務(wù)的主要贏利條件 三、B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的無形成本分析 四、從兩大B2C網(wǎng)站運(yùn)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)看B2C模式的盈利問題 五、B2C運(yùn)營(yíng)規(guī)模與利潤(rùn)的選擇 六、淺談中國(guó)式B2C井噴下的贏利掙扎 七、國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)站集體多元化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)研究 第五節(jié) B2C電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 一、2012年B2C凸顯寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局 二、2012年B2C與C2C的競(jìng)爭(zhēng)及趨勢(shì) 三、2013年B2C競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè) 四、自建物流體系成B2C企業(yè)與淘寶競(jìng)爭(zhēng)利器 五、傳統(tǒng)企業(yè)涉水B2C電子商務(wù)

6、領(lǐng)域 六、傳統(tǒng)企業(yè)的介入對(duì)B2C電子商務(wù)的影響 七、網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)介入的發(fā)展措施 八、傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)軍B2C電子商務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 第六節(jié) B2C電子商務(wù)營(yíng)銷分析 一、B2C電子商務(wù)營(yíng)銷具體策略 二、3G時(shí)代B2C電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷新模式分析 三、B2C電子商務(wù)營(yíng)銷主要問題分析 四、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略 五、B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 六、B2C時(shí)代的分銷策略 第5章 B2C電子商務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用 第一節(jié) IT產(chǎn)品 一、IT產(chǎn)品B2C網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展趨好 二、B2C電子商務(wù)與傳統(tǒng)IT零售渠道的競(jìng)爭(zhēng) 三、筆記本B2C市場(chǎng)發(fā)展分析 四、手機(jī)B2C電子商務(wù)發(fā)展探析 五、2012年數(shù)碼

7、產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場(chǎng) 六、國(guó)內(nèi)大型電腦商城悄然轉(zhuǎn)攻B2C平臺(tái) 第二節(jié) 母嬰產(chǎn)品 一、國(guó)外母嬰B2C市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式分析 二、母嬰類B2C網(wǎng)站的前景與需求特點(diǎn) 三、母嬰B2C電子商務(wù)的模式與操作 四、孕婦類垂直B2C電子商務(wù)市場(chǎng)潛力探析 第三節(jié) 服裝 一、中國(guó)服裝B2C行業(yè)發(fā)展分析 二、網(wǎng)盛打造服裝B2C新模式 三、服裝B2C的發(fā)展出路探析 四、多重因素保障服裝B2C未來3年高增長(zhǎng) 五、品質(zhì)是內(nèi)衣B2C發(fā)展的關(guān)鍵因素 第4節(jié) 皮革、鞋業(yè)第五節(jié) B2C電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用 一、B2C旅游電子商務(wù)出現(xiàn)基于無線技術(shù)的另類新模式 二、化妝品B2C電子商務(wù)發(fā)展情況分析 三、健康服務(wù)成B2C電子商務(wù)發(fā)展新思路

8、 四、家電B2C電子商務(wù)發(fā)展探析 第六章 B2C電子商務(wù)主要企業(yè)分析 *分析重點(diǎn)*第一種 綜合商城淘寶商城、第二種 專一整合型賽v網(wǎng)主要從事體育用品網(wǎng)上銷售、導(dǎo)購(gòu)、新聞資訊、賽事報(bào)道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網(wǎng)。第三種 百貨商店亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、卓越線上的沃爾瑪商店，謂之店，說明賣家只有一個(gè)；而百貨，便是滿足日常消費(fèi)需求的豐富產(chǎn)品線。第四種 垂直商店麥考林、紅孩子、京東 、優(yōu)歌網(wǎng)、貝斯尼爾、線上的千色店、國(guó)美368商城、笑購(gòu)網(wǎng)垂直商店，網(wǎng)站定位某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全面產(chǎn)物及更專業(yè)的辦事表現(xiàn)。第五種 復(fù)合品牌店 丹奴百，里佐丹奴是一個(gè)傳統(tǒng)的服裝品牌，本身有n家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進(jìn)駐，而網(wǎng)上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進(jìn)去了第六種 輕型品牌店ppg、van