整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施

1、1.1 整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施1.1.1 施工技術(shù)保證措施1.1.1.1 建立健全工程技術(shù)管理體系建立項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)總工程師一名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部綜合技術(shù)管理工作，其余各施工工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員等專業(yè)人員都接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。1.1.1.2 健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求施工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。正式施工前，各級有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研讀施工圖紙，并做好圖紙會(huì)審工作。施工前，認(rèn)真編制技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過審核或?qū)徟笙逻_(dá)有關(guān)人員遵照

2、執(zhí)行。在施工過程中進(jìn)展的圖紙中的問題，由施工工長向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人請示，技術(shù)負(fù)責(zé)人以技術(shù)核定單的形式報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位處理，重大問題還需報(bào)企業(yè)總部技術(shù)部評審后再行處理。1.1.2 嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度。在分項(xiàng)工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)（地基土質(zhì)、定位線、標(biāo)高、砼和砂漿強(qiáng)度等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避開發(fā)生重大差錯(cuò)。對于后續(xù)工序?qū)⑶暗拦ば虍a(chǎn)品某些部位掩蓋時(shí)，應(yīng)在后續(xù)工序正式施工前對前這工序產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并做好記錄。1.1.3 認(rèn)真編寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案對于回填料、混凝土、砂漿等中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要有方案性的支配，試樣的數(shù)量依據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，其檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案依據(jù)下列規(guī)定制定：（一

3、）混凝土試塊數(shù)量相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（二）砂漿試塊數(shù)量依據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（三）回填料時(shí)，由項(xiàng)目有關(guān)繪制回填土取樣檢驗(yàn)分布點(diǎn)示意圖，其取樣檢驗(yàn)組數(shù)依據(jù)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。對于水泥、鋼材、砂、石料等重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)方案由項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案時(shí)，依據(jù)國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)制定。1.1.4 貫徹三級技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、重大技術(shù)問題及新技術(shù)操作要點(diǎn)等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長和質(zhì)檢員交底。項(xiàng)目施工工長除了將所接受的基礎(chǔ)上技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，還應(yīng)對各分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、工程施工要點(diǎn)難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及主要施工技術(shù)

4、措施等內(nèi)容，一同向班組長交底。班組長接受交底后，組織向全部操作工人交底，對保證要點(diǎn)難點(diǎn)的操作對策進(jìn)行爭辯，并嚴(yán)格遵照交底內(nèi)容執(zhí)行。1.1.5 完善各類技術(shù)檔案完善各類工程技術(shù)檔案，并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要準(zhǔn)時(shí)真實(shí)完整地反映工程實(shí)際狀況，各級簽字手續(xù)要齊全。1.1.6 公司施工管理制度健全開工報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)備不好不準(zhǔn)開工的原則，開工前應(yīng)依據(jù)預(yù)備工作狀況寫出開工申請報(bào)告，經(jīng)審查同意后才準(zhǔn)開工。各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工員應(yīng)書面對工作小組（包括外用工、合同工、固定工）進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容操作程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、計(jì)量管理、平安事故獎(jiǎng)懲方法，并簽訂合同。施工前施工員、質(zhì)監(jiān)員對

5、所放軸線框位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查，作好記錄，無誤后方能施工。施工員應(yīng)對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目隨時(shí)檢查。完成一個(gè)分部分項(xiàng)就應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、施工員全面進(jìn)行檢查，不答質(zhì)量堅(jiān)決訂正，無誤后方可進(jìn)行下道工序。基礎(chǔ)、鋼筋工程、預(yù)埋、管線等隱蔽工程均應(yīng)會(huì)由建設(shè)單位現(xiàn)場代表及質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行檢查，作好隱蔽驗(yàn)收記錄，并簽證，沒有簽證不準(zhǔn)施工。施工員必需作好單位工程施工日志，各項(xiàng)技術(shù)檔案資料必需齊全，施工日志不合規(guī)定，檔案不齊，不合要求該工程不予驗(yàn)收。原材料、半成品進(jìn)場必需要有質(zhì)保證明和抽檢資料，砼、水泥，必需要有試配報(bào)告，要測定砂、石含水率，正確計(jì)量，每班測定塌落度1-2次按規(guī)定留足試塊并做好原始啟示，這些工作現(xiàn)場技術(shù)員督促執(zhí)行

6、、記錄和管理。各級技術(shù)人員必需按各自的崗位解決所發(fā)生的技術(shù)問題，現(xiàn)場不能解決的技術(shù)問題應(yīng)會(huì)同甲方現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)人員共同解決。工程規(guī)劃管理設(shè)計(jì)變更：凡設(shè)計(jì)變更都必需有設(shè)計(jì)部門簽證的變更通知書，或設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位和施工部門三方簽證的會(huì)議紀(jì)要，并同時(shí)辦好有工程管理規(guī)劃（一）我單位中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員編制服務(wù)于施工預(yù)備和施工全過程管理需要的施工項(xiàng)目管理，規(guī)劃，確定項(xiàng)目組織、管理內(nèi)容和管理方法等，以便抱負(fù)地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（二）在規(guī)劃實(shí)施過程中，作好與規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的重大記錄，并定期進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施檢查，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整，并檢查調(diào)整后的效果。確保依據(jù)規(guī)劃實(shí)施，達(dá)到各項(xiàng)施工管理目標(biāo)

7、。（三）有項(xiàng)目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員清楚各自的責(zé)任分工、管理目標(biāo)；如何執(zhí)行規(guī)劃，尤其是執(zhí)行技術(shù)組織措施。（四）依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。1.1.7 工程技術(shù)管理充分發(fā)揮方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和把握功能，樂觀貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)管理制度實(shí)施，使工程管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。接到施工圖紙后，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)覺圖紙中存在問題和疏漏，提出修改意見，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題，避開技術(shù)事故或產(chǎn)生

8、質(zhì)量問題。在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審批核準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)編寫分項(xiàng)、專業(yè)施工中案，并在實(shí)施過程中依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工中案切實(shí)可行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)行層層交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。做好以下各項(xiàng)技術(shù)組織措施方案工作，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)方案性、猜測性，保證施工任務(wù)的完成，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，提高技術(shù)水平。技術(shù)組織方案既要符合有關(guān)要求，又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長及工人提合理化建議，使方案有群眾。（一）加快施工進(jìn)度的技

9、術(shù)組織措施（二）節(jié)省勞動(dòng)力、原材料的技術(shù)組織措施（三）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施（四）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）保證平安施工的技術(shù)組織措施對軸線、標(biāo)高以及其他施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)時(shí)解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關(guān)方面共同參與解決。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主的要求，加強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集匯總工作。項(xiàng)目部設(shè)置計(jì)量管理機(jī)構(gòu)并配備專職計(jì)量員開展計(jì)量工作，定期對現(xiàn)場計(jì)量工作進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場所用測量、檢測設(shè)備按時(shí)送檢且合格有

10、效，從而保證工程實(shí)體滿足精度要求。1.1.8 方案管理1.1.8.1 方案管理組織接到施工通知，我單位馬上組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首明確而嚴(yán)密的方案管理層，依據(jù)施工項(xiàng)目的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工方案，并建立明確的方案管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)。1.1.8.2 方案管理的具體內(nèi)容施工預(yù)備工作方案依據(jù)總平面圖的要求，做好現(xiàn)場把握網(wǎng)測量?，F(xiàn)場障礙物拆除工作。組織項(xiàng)目接受的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗(yàn)工作。依據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)施方案要求，優(yōu)先落實(shí)大型設(shè)施工程，同時(shí)做好現(xiàn)場“四通一平”工作。認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。1.1.8.3 施工進(jìn)度方案依據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段

11、；依據(jù)施工部署要求，合理確定各階段極其單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。依據(jù)施工階段挨次，列出每個(gè)施工階段內(nèi)部的全部單項(xiàng)工程，并將他們分別分解至單位工程和分部工程。計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程的工程量。依據(jù)施工部署和施工中案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間?？茖W(xué)地支配分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成把握性的施工網(wǎng)絡(luò)方案或橫道方案。為了有效地縮短建設(shè)工期，可對施工總進(jìn)度方案初始方案進(jìn)行優(yōu)化，如網(wǎng)絡(luò)方案的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道方案的工程排序優(yōu)化。1.1.8.4 施工質(zhì)量方案明確工程方案質(zhì)量要求和特點(diǎn)確定施工質(zhì)量目標(biāo)確定并分解單項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)確定施工質(zhì)量把握點(diǎn)1.1.8.5 施工成本方案收集和審查

12、有關(guān)編制依據(jù)做好單項(xiàng)工程施工成本方案編制單項(xiàng)工程施工成本方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工總成本方案制訂建設(shè)項(xiàng)目施工總成本保證措施1.1.8.6 施工資源方案勞動(dòng)力需要量方案主要材料和預(yù)制口需要量方案施工機(jī)具和設(shè)備需要量方案1.1.9 合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行，到合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促進(jìn)當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚砗贤瑺幾h和糾紛，保證合同目標(biāo)順當(dāng)實(shí)際，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭力量。合同管理的具體內(nèi)容建立健

13、全施工合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。經(jīng)常對合同管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律學(xué)問教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素養(yǎng)。在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)狀況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避開消滅無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織協(xié)作有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交銀行、合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。1、合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同人數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約緣由、變更和索賠狀況、

14、合同履行約率等，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。2、整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及業(yè)主及其托付的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。1.1.10 物資管理1.1.10.1 物資的選購由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料選購。物資選購前必需對供應(yīng)商材料的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、供應(yīng)及生產(chǎn)力量、檢驗(yàn)水平和質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查評價(jià)后，確定合格供應(yīng)商。1.1.10.2 物資的裝卸和運(yùn)輸材料裝卸時(shí)，依據(jù)材料的特性，選擇合適的機(jī)械，裝卸時(shí)應(yīng)愛護(hù)好材料標(biāo)識，發(fā)

15、生標(biāo)識損壞，應(yīng)通知材料員重新標(biāo)識，對易損壞材料應(yīng)輕裝輕放，杜絕野蠻裝卸。對易燃、易爆、有毒材料的裝卸應(yīng)防摩擦，并保持包括完整。材料運(yùn)輸時(shí)對有特殊要求的材料，在運(yùn)輸協(xié)議書中注明具體要求。1.1.10.3 物資驗(yàn)收（1）驗(yàn)收程序做好場地、設(shè)施、苫墊物品、計(jì)量器具及有關(guān)資料等驗(yàn)收預(yù)備、核對作憑證、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、辦理驗(yàn)收手續(xù)。（2）依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收不合格物資必需退貨，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。1.1.10.4 現(xiàn)場材料管理（1）現(xiàn)場材料管理實(shí)行現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；劃區(qū)劃片、包干到人定期組織檢查和考核。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。依據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量變化，調(diào)整材料

16、堆場，削減搬運(yùn)，便利施工。（3）有方案地組織材料進(jìn)場。把握施工進(jìn)度，搞好平衡，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)用料信息，按方案組織材料進(jìn)場，保證施工需要。（4）保持材料堆場整齊清潔。各種進(jìn)場材料、構(gòu)件按施工總平面堆放整齊，做到成行，成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。（5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄和臺帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。（6）嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。實(shí)行承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和把握班級合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核。1.1.11 機(jī)械設(shè)備管理施工機(jī)械設(shè)備必需依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)整方案按時(shí)進(jìn)場。施工機(jī)械操作、操作證制度和機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。加強(qiáng)修理管理，提高機(jī)械設(shè)備的

17、完好率和單機(jī)效率，合理組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工方案工作，組織好機(jī)械設(shè)備的流水作業(yè)，削減進(jìn)出場時(shí)間。機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行平安操作交底，使施工人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等平安生產(chǎn)要素有清楚的了解。必需依據(jù)平安操作要求支配工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，不得強(qiáng)令機(jī)械帶病作業(yè)，不得指揮和允許操作人員野蠻施工。1.1.12 信息資料管理文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相全都，精確真實(shí)；在工程竣工后，向甲方供應(yīng)完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有規(guī)律性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。支配專職資料員，依據(jù)要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。資料員平常就要做好預(yù)