員工轉(zhuǎn)正考核表

1、龍川縣靈度影視傳媒有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核表 填表時間： 年 月 日姓 名所在部門崗 位職 務試用期間 年 月 日 年 月 日試用期工作總結(jié)（本人填寫）（試用期間工作學習狀況、收獲體會、將來個人進展定位、設想，是否適應現(xiàn)崗位工作等方面）是否情愿與公司簽訂勞動合同申請人簽名： 年 月 日新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，部門主管評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)學問具有豐富的專業(yè)學問，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)學問，能順當完成任務1312具有一般的專業(yè)學問，能符合職責需要119專業(yè)學問不足，影響

2、工作進展86缺乏專業(yè)學問，無成效可言50工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準高1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411牽強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有樂觀責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順當完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié)調(diào)合作擅長協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順當達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工作態(tài)度不須督

3、促，能主動自發(fā)做事109具有樂觀性，能自覺地完成任務87基本上能樂觀工作65對工作不太熱心43消極應付20進展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具進展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有進展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培育訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具進展?jié)摿?0品德言行品德廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠懇、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品德不佳，言行粗暴20成本意識成本意識猛烈、能樂觀節(jié)省，避開鋪張109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺乏成本意識，稍有鋪張43成本意識欠缺，以致常有鋪張20評定得分

4、部門考評內(nèi)容（部門負責人填寫）試用期考核狀況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容） 是否轉(zhuǎn)正建議 提前轉(zhuǎn)正 任用 辭 退薪資調(diào)整建議 評價人簽字：新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專業(yè)學問具有豐富的專業(yè)學問，并能充分發(fā)揮完成任務1514具有相當?shù)膶I(yè)學問，能順當完成任務1312具有一般的專業(yè)學問，能符合職責需要119專業(yè)學問不足，影響工作進展86缺乏專業(yè)學問，無成效可言50工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準高1715

5、工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411牽強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有樂觀責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作1514具有責任心，能順當完成任務，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié)調(diào)合作擅長協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順當達成任務87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有樂觀性，能自覺地完成任務87基本上能樂觀工作65對工作不太熱心43消極應付20進展?jié)?/p>

6、力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具進展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有進展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培育訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具進展?jié)摿?0品德言行品德廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠懇、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品德不佳，言行粗暴20成本意識成本意識猛烈、能樂觀節(jié)省，避開鋪張109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺乏成本意識，稍有鋪張43成本意識欠缺，以致常有鋪張20評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用一般員工考核，人力資源部評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到

7、職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)工作態(tài)度守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故躲避繁重工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位120品德言行品德廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠懇、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處1210品德不佳，言行粗暴90團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順當完成盡最大努力1514疼惜團體，常幫忙別人1312肯應他人要求掛念別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不愿與別人合作50責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務1514工作努力，能較好完

8、成分內(nèi)工作1312有責任心，能自動自發(fā)119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事馬虎大意50進展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具進展?jié)摿?514具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有進展?jié)摿?312稍有學識、涵養(yǎng)、可以培育訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練86欠缺學識、涵養(yǎng)、不具進展?jié)摿?0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導1312偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119紀律觀念不強,間或違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢50評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)

9、*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù)*10%）部門主管評價分數(shù)為 分；人力資源部評價分數(shù)為 分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為 分。分數(shù)合計： 分優(yōu)秀（10095分） （可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分） （可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分） （可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下） （辭退）考核結(jié)果應用試用滿足，按期轉(zhuǎn)正。試用成果優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見 總經(jīng)理/副總/本部長/事業(yè)部長意見 新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 職 務職 級直接上級到職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)

10、容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導力量擅長領導部署提高工作效率，樂觀達成工作方案和目標1514機敏運用部署順當達成工作方案和目標1312尚能領導部署牽強達成工作方案和目標119不得部署信任，工作意愿低沉85領導方式不佳，常使部署不服或抵制40 策劃力量策劃有系統(tǒng)，力量求精進1514尚有策劃力量，工作力量求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃力量，須依靠他人40 工作任務及效率能精彩完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較高1312工作不誤期，表現(xiàn)符合標準119牽強勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯40 責任感有樂觀責任心，能徹底達成任

11、務，可放心交代工作1514具有責任心，能達成任務，可交付工作。1312尚有責任心，能如期完成任務119責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務85無責任心，時時需督導，也不能完成任務40 溝通協(xié)調(diào)擅長上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順當達成任務87尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10授權指導擅長安排權力，樂觀傳授工作學問，引導部署達成任務109機敏安排工作或權力，有效傳授工作學問達成任務87尚能順當安排工作與權力，指導部署完成任務64欠缺安排工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難32不善安排權力及指導

12、部署的方法，內(nèi)部時有不服及怨言10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅決，足為楷模109品德誠懇，言行法規(guī)，平易近人87言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位10成本意識成本意識猛烈，能樂觀節(jié)省，避開鋪張109具備成本意識，并能節(jié)省87尚有成本意識，尚能節(jié)省64缺乏成本意識，梢有鋪張32無成本意識，經(jīng)常鋪張10評定得分部門考評內(nèi)容（直屬上級填寫）試用期考核狀況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等內(nèi)容） 是否轉(zhuǎn)正建議 提前轉(zhuǎn)正 任用 辭 退薪資調(diào)整建議 評價人簽字：新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、

13、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導力量擅長領導部署提高工作效率，樂觀達成工作方案和目標1514機敏運用部署順當達成工作方案和目標1312尚能領導部署牽強達成工作方案和目標119不得部署信任，工作意愿低沉80策劃力量領導方式不佳，常使部署不服或抵制1514策劃有系統(tǒng)，力量求精進1312尚有策劃力量，工作力量求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40 工作任務及效率缺乏策劃力量，須依靠他人1514能精彩完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較高119工作不誤

14、期，表現(xiàn)符合標準85牽強勝任工作，無甚表現(xiàn)40 責任感工作效率低，時有差錯1514有樂觀責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40 溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109擅長上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順當達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109擅長安排權力，樂觀傳授工作學問，引導部署達成任務87機敏安排工作或權力，有效傳授工作學問達成任務64尚能順當安排工

15、作與權力，指導部署完成任務32欠缺安排工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表 （適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 門 崗位職務直接上級到職日期考核期間出勤狀況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領導力量擅長領導部署提高工作效率，樂觀達成工作方案和目標1514機敏運用部署順當達成工作方案和目標1312尚能領導部署牽強達成工作方案和目標119不得部署信任，工作意愿低沉80策劃力量領導方式不佳，常使部署不服或抵制1514策劃有系統(tǒng)，力量求精進1312尚有策劃力量，工作力量求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40

16、 工作任務及效率缺乏策劃力量，須依靠他人1514能精彩完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較高119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85牽強勝任工作，無甚表現(xiàn)40 責任感工作效率低，時有差錯1514有樂觀責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務，可交付工作。119尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務40 溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務109擅長上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順當達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權指導無法與人協(xié)調(diào)，致

17、使工作無法開展109擅長安排權力，樂觀傳授工作學問，引導部署達成任務87機敏安排工作或權力，有效傳授工作學問達成任務64尚能順當安排工作與權力，指導部署完成任務32欠缺安排工作權力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)*65%+總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)*20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為 分總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為 分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為 分。分數(shù)合計： 分優(yōu)秀（10095分） （可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分） （可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分） （可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下） （辭退）考核結(jié)果應用試用滿足，按期轉(zhuǎn)正。試用