油品進(jìn)貨管理

1、便利店進(jìn)貨流程1、加油站所有油品應(yīng)由公司業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一配置，不得外采。2、加油站進(jìn)貨應(yīng)該考慮合理庫(kù)存、安全庫(kù)存、銷售節(jié)奏等因素，確保油品供應(yīng)。4、在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，加油站應(yīng)準(zhǔn)確提供市場(chǎng)變化、銷售變化、庫(kù)存變化等基礎(chǔ)住處，配送中心應(yīng)掌握相關(guān)信息，及時(shí)主動(dòng)配送。5、內(nèi)部調(diào)撥（移庫(kù)）形式的進(jìn)貨，由公司相關(guān)部門辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。油品卸油操作流程1、2、核對(duì)油品。核對(duì)汽車油罐內(nèi)油品與計(jì)量確認(rèn)卸入儲(chǔ)油罐所裝品種無(wú)誤。卸前計(jì)量。通過液位儀或人工計(jì)量確認(rèn)卸入儲(chǔ)油罐的空容量，防止跑冒油事故的發(fā)生。3、連接管線。按工藝流程要求連接卸油管，做到接頭結(jié)合緊密，卸油管自然彎曲。4、卸前檢查。檢查并確認(rèn)油罐計(jì)量孔密閉良好。

2、5、開始卸油。司機(jī)緩慢開啟罐車卸油閥。在卸油過程中，卸油人員和司機(jī)不離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中精力監(jiān)視卸油管線、相關(guān)閥門、過濾器等設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問題。6、卸凈確認(rèn)。卸油完畢，計(jì)量員登上罐車確認(rèn)油品是否卸凈。7、拆卸管線。關(guān)好閥門，拆卸連接管線，蓋嚴(yán)罐口處的卸油帽，靜電連接并整理好靜電導(dǎo)線。8、填寫單據(jù)。填寫與復(fù)核加油站計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)單，罐車司機(jī)和計(jì)量員共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。9、引導(dǎo)離站。引導(dǎo)油罐站。10、清理現(xiàn)場(chǎng)。清理卸油現(xiàn)場(chǎng)，將消防器材放回原位。11、登記入賬。整理內(nèi)部調(diào)撥單或發(fā)票（隨貨同行聯(lián)）、油庫(kù)油品隨車運(yùn)單、加油站計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)單，登記加油站庫(kù)存油品計(jì)量賬和加油站商品明細(xì)賬。

3、加油站營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備1、2、3、 、接班人員應(yīng)提前15分鐘到站，在儀表鏡前整理好著裝，默念儀表鏡上方提示：“請(qǐng)把微笑帶給顧客”。交接班雙方前庭主管交換意見，明確注意事項(xiàng)。接班前，前庭主管如開班前會(huì)議。檢查本班員工工裝、儀表，收銀員或加油員負(fù)責(zé)備足零錢，備齊工作用品；可以通過集體作操、唱歌等形式集中員工注意力，調(diào)動(dòng)工作熱情。加油站值班經(jīng)理對(duì)前一日的工作進(jìn)行小結(jié)，口頭表?yè)P(yáng)加油站冠軍和好人好事，解決出現(xiàn)的問題；確定本日的工作目標(biāo)，并傳達(dá)上級(jí)指示，通報(bào)有關(guān)情況。一個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi)的交接班可由接班前庭主管對(duì)員工進(jìn)行工作分工，說(shuō)明注意事項(xiàng)，著重強(qiáng)調(diào)交班方營(yíng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題。4、交接班程序1、加油站班組交接會(huì)議在班前15分鐘進(jìn)行。2、交接班雙方人員共同抄錄加油機(jī)泵碼數(shù)，計(jì)量員計(jì)量?jī)?chǔ)油罐存量或抄錄液位儀數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)盈虧異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并妥善處理。3、交班人員將所收現(xiàn)金貴客投入保險(xiǎn)柜；填寫加油站營(yíng)業(yè)款交接記錄4、交接班雙方前旗庭主管對(duì)商品、設(shè)備、物資、工具、銷售發(fā)票編號(hào)、加油憑證等進(jìn)行交接。設(shè)收銀（開票）員的加油站交接班由收銀員（開票員）負(fù)責(zé)發(fā)票編號(hào)、加油憑證的交接，并填寫加油站發(fā)票領(lǐng)用繳銷登記表。5、