治安防范工作責(zé)任書

1、2014年度基礎(chǔ)管理工作唐鋼保衛(wèi)部駐美錦公司保衛(wèi)科為了確保美錦保衛(wèi)科各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動各項(xiàng)工作的開展，依據(jù)保衛(wèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合美錦保衛(wèi)科管理工作實(shí)際，經(jīng)科班子研究決定自即日起與各中隊(duì)簽訂基礎(chǔ)管理工作責(zé)任狀。一、責(zé)任目標(biāo)及考核辦法1、各中隊(duì)要嚴(yán)格勞動紀(jì)律和警容風(fēng)紀(jì)。由于管理不嚴(yán)造成本系統(tǒng)（崗位）紀(jì)律渙散、警容不整，值班室和責(zé)任區(qū)臟、舌L、差，被上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次的（含專業(yè)科室檢查、考核及被通報(bào)等），考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金5%;2、中隊(duì)自管隊(duì)員發(fā)生班中脫崗、睡崗、班中飲酒等嚴(yán)重違紀(jì)的；考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金20%;科內(nèi)取消季度各項(xiàng)評比資格；3、各中隊(duì)自管人員出

2、現(xiàn)無故遲到、早退、私自換班的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金5%;4、因管理者不作為導(dǎo)致管理秩序（人員、業(yè)務(wù)）混亂給保衛(wèi)科帶來嚴(yán)重影響的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金50%,年內(nèi)第二次給予調(diào)離、年內(nèi)第三次降職處分。5、因執(zhí)勤人員失職，造成轄區(qū)財(cái)產(chǎn)流失或被盜，情節(jié)較輕的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金20%;情節(jié)較重的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金100%；6、日常工作不請示、不匯報(bào)，越權(quán)私自處理問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核中隊(duì)第一責(zé)任人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金5%;年內(nèi)第二次10%;年內(nèi)第三次給予調(diào)離。7、各門必須保證雙人收驗(yàn)出門票，車輛進(jìn)出廠不檢查，如不按此規(guī)定執(zhí)行的，或因工作疏忽造成無卡車輛和人員進(jìn)入廠區(qū)，一經(jīng)

3、發(fā)現(xiàn)，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金5%;年內(nèi)第二次10%;年內(nèi)第三次給予調(diào)離。8、保衛(wèi)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和下達(dá)的命令要及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)并執(zhí)行。中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人因傳達(dá)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決、落實(shí)不徹底等原因，造成工作滯后的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金50%;9、各中隊(duì)、崗位，必須按規(guī)定召開交接班會，會議須由負(fù)責(zé)人以上骨干組織。中隊(duì)長每日審閱交接班日志。未按規(guī)定組織交接班會，每發(fā)生一次，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人50元。10、保衛(wèi)科人員在執(zhí)勤時(shí)不許插兜、揣袖和警便服混穿，以上紀(jì)律違反一次，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人20元。11、未按保衛(wèi)科軍事化訓(xùn)練計(jì)劃組織訓(xùn)練；未參加美錦公司例會，考核值班員當(dāng)月有效獎(jiǎng)金100元。12、上崗前，手機(jī)統(tǒng)一放入手機(jī)管管理箱保管；班中用手機(jī)玩游戲、聽歌曲和手機(jī)不上交統(tǒng)一保管的，考核中隊(duì)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月有效獎(jiǎng)金10%13、各中隊(duì)基礎(chǔ)管理工作開展情況，由保衛(wèi)科辦公室備案，作為考核各中隊(duì)負(fù)責(zé)人政績和個(gè)人業(yè)績的重要內(nèi)容。二、附則本責(zé)任狀雙方簽字后生效，執(zhí)行日期自2014年10月1日至2