如何提高工作效率的經(jīng)典案例

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流如何提高工作效率的經(jīng)典案例.精品文檔.如何提高工作效率的經(jīng)典案例案例回放： A公司是一家國內(nèi)頂級的信息通信產(chǎn)品公司。這天，公司臨時接到國內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)公司的一筆訂單，對方要求公司在極短的時間內(nèi)為其開發(fā)一款第三方網(wǎng)絡(luò)交互軟件，并且該網(wǎng)絡(luò)公司承諾如果可以順利完成任務(wù)，今后將跟公司建立長期合作關(guān)系。公司老總自然不敢怠慢，立刻從編程部門抽調(diào)了6名優(yōu)秀的編程人員，組成一個項目團隊，并且任命在工作中表現(xiàn)最為優(yōu)異的小K作為這個項目團隊的隊長。 由于這個訂單對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，老總走的時候放下狠話：如果不能按時完成任務(wù)，你們今后就都不用來公司上班了。老總的

2、一席話無疑把每個人都逼上了絕 境，團隊中的每個成員開始積極地搜集相關(guān)資料，分析客戶深層次需要，設(shè)計軟件的組織構(gòu)架.每個人可謂兢兢業(yè)業(yè)，以期可以按時完成任務(wù)。可是，一段時間后，團隊中部分成員的積極性就開始下降了，惰性也日漸顯露，雖然每個人表面上看去都在做事情，可是整個工作進(jìn)度卻明顯不如從前。作為 隊長的小K自然是看在眼里，急在心里。小K也曾私下找過那幾個“偷懶”的團隊成員談過，可是每個人都借口任務(wù)太艱巨了，自己能力有限，已經(jīng)盡力而為了，這 樣的回答讓小K無話可說。在接下來的時間里，小K不得不和其他團隊成員付出加倍的努力，每天起早貪黑、披星戴月，以保證項目可以順利按時完成。經(jīng)過三個月的艱苦努力，大

3、家終 于按時完成了任務(wù)。然而當(dāng)每個團隊成員都從老總手里接過5000塊錢獎金的時候，小K他們幾個曾為團隊立下汗馬功勞的團隊成員卻怎么也高興不起來。案例評析： 在知識大爆炸的新時代，工作對個體的要求增加、難度增大，依靠某個人獨立完成某項工作已經(jīng)越來越不現(xiàn)實了。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，整合團隊資源，調(diào)動團隊成員的工作積極性，提高團隊整體績效，保質(zhì)保量完成目標(biāo)，顯得尤為重要。團隊是由不同的個體組成的，每個個體的思維方式、做事風(fēng)格迥異，所以在團隊工作過程中，某些問題會逐漸露出頭角并進(jìn)一步顯性化，從而影響到團隊的整體績效。這個團隊的管理肯定出了問題，團隊合作氛圍遭到破壞，員工的工作積極性必受挫傷。在一個團隊中

4、，造成團隊績效低的原因有很多種，總體來說可以概括為以下幾點：一是團隊目標(biāo)不明確，缺少指引團隊成員前進(jìn)的指明燈，致使其如斷線的風(fēng) 箏漫無目的地工作，這個問題也是導(dǎo)致國企效率低下的一個重要原因；二是團隊成員職責(zé)分工不清晰，每個成員在團隊中承擔(dān)的角色定位不清楚，成員之間工作職責(zé) 交叉或者缺失，易引起團隊內(nèi)部互相扯皮，增加內(nèi)耗；三是與團隊運作相關(guān)的制度不健全，對成員的約束或者激勵機制未形成，干多干少一個樣，部分成員往往會存 在“搭便車”心理，偷懶現(xiàn)象時常發(fā)生；四是團隊無溝通機制，或者溝通機制不暢通，信息共享不夠，“你唱你的調(diào)我哼我的歌”，無法在團隊內(nèi)部形成合力。那么，如何才能打造一個高績效的團隊呢？第

5、一，明確團隊目標(biāo)，制定行動計劃 一個優(yōu)秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。因此，團隊成立之初，必須根據(jù)團隊使命、組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求制定團隊目標(biāo)和工作計劃。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后，根據(jù)客戶的需求組 建項目團隊，制定項目團隊的使命和組織目標(biāo)在規(guī)定的時間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識和技能幫助客戶解決實際問題，并順利回收咨詢服務(wù)項目款。在此目 標(biāo)基礎(chǔ)上，團隊需進(jìn)一步制定團隊的工作計劃和目標(biāo)，明確每個階段、每周甚至是每天的工作任務(wù)、所要完成的項目成果，設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點以利于項目整體的把控。第二，界定成員職責(zé) 目標(biāo)明確后，確定團隊的主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計劃與組織實施，對團隊集體負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)確定團隊的主要工作職責(zé)，然后將每項職責(zé)細(xì)化并分 解落實到每個成員，進(jìn)一步