企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)演講教育內(nèi)容PPT演示

1、春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。輸入企業(yè)名稱主講人：XXXX 日期：XXXX企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長 LOGOLOGO春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)

2、好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。目 錄Contents01020304企業(yè)管理概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營銷設(shè)備綜合管理春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)管理概述創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長 01春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到

3、我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)管理概述什么是企業(yè)？企業(yè)的本質(zhì)就是資源配置。在古代，以物換物就是最為常見的貿(mào)易方式，而現(xiàn)如今，企業(yè)可以說是一種資源的配置制度，將物質(zhì)進(jìn)行合理的分配。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)管

4、理概述企業(yè)概述 企業(yè)的概述可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解釋，如其特征、企業(yè)的組織形式以及公司和企業(yè)的關(guān)系這幾個(gè)方面來展開。組織性、經(jīng)濟(jì)性、商品性、營利性、獨(dú)立性。有三種形式，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)。公司均屬于企業(yè) 但企業(yè)未必是公司；公司有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。是企業(yè)的屬性。特征企業(yè)的組織形式公司和企業(yè)的關(guān)系春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花

5、園中。企業(yè)管理概述企業(yè)的環(huán)境微觀環(huán)境，供應(yīng)商、中間商、 顧客和競爭對(duì)手等。宏觀環(huán)境，人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、自然等。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)管理概述企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展1 8 世 紀(jì) - 1 9 世 紀(jì) 未1 9 世 紀(jì) 未 - 2 0 世 紀(jì) 初始 于 2 0 世 紀(jì) 2 0 年 代2 0 世 紀(jì) 4 0 年 代 至 今傳統(tǒng)管理階級(jí)

6、科學(xué)管理階段行為管理學(xué)階段現(xiàn)代管理階段1234春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長 02春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息

7、告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。企業(yè)面臨地域、營銷等問題時(shí)確定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，使其立于不敗之地。何 為 戰(zhàn) 略春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)

8、春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理分解性對(duì)公司企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行金字塔式的分解。適應(yīng)性建立資源緩沖地帶，保證資源分配的靈活性。風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并行，二者共同存在，共同發(fā)展。全局性總體經(jīng)營方案，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作有著普遍的權(quán)威性指導(dǎo)作用。穩(wěn)定性一定時(shí)間內(nèi)的指導(dǎo)性文件和綱領(lǐng)性文件，不能朝令夕改。長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)生存和企業(yè)公司發(fā)展的必要謀略。企 業(yè) 經(jīng) 營戰(zhàn) 略 特 點(diǎn)春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過

9、銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理跟隨與模仿策略從先入者那里吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)其后發(fā)優(yōu)勢(shì), 最初生存階段運(yùn)營模式創(chuàng)新, 發(fā)展階段的產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。華系汽車企業(yè)作為弱勢(shì)后入者,進(jìn)入中國汽車產(chǎn)業(yè)的方式、以奇瑞、吉利、比亞迪、華晨和哈飛等5家華系汽車作為主要分析對(duì)象，利用什么經(jīng)營戰(zhàn)略在汽車企業(yè)求得生存與發(fā)展的競爭戰(zhàn)略？日系汽車的豐田汽車公司、德系汽車的大眾汽車公司、美系汽車的福特汽車公司、韓系汽車的現(xiàn)代汽車公司和法系汽車的雪鐵龍汽車公司等五家企業(yè)作為對(duì)比樣本探討

10、上述研究問題。案 例 其 一戰(zhàn)略更可能選擇行業(yè)先入者放棄或不愿開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入汽車行業(yè),并選擇基于低成本的高性價(jià)比競爭定位。更可能采用整合內(nèi)外部資源的方式克服資源弱勢(shì)。123春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理信息性整體性前瞻性可行性科學(xué)性效益性企業(yè)經(jīng)營決策為 了 實(shí) 現(xiàn) 自 身 預(yù) 定 的經(jīng) 營 目 標(biāo) ， 通 過 科 學(xué)地 預(yù)

11、測(cè) ， 對(duì) 多 個(gè) 方 案進(jìn)行反復(fù)比較、分析、圍 繞 涉 及 組 織 命 運(yùn)和 前 途 的 、 長 遠(yuǎn) 的 重大 問 題 ， 日 常 經(jīng) 營 管理 和 業(yè) 務(wù) 等 問 題 ， 選擇 較 優(yōu) 經(jīng) 營 方 案 的 過程 。決策原則春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃以目標(biāo)利潤為中心經(jīng)中長期計(jì)劃為主要目標(biāo)以適應(yīng)外部環(huán)境變化為出發(fā)

12、點(diǎn)123春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。市場(chǎng)營銷創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長 03春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們

13、家的花園中。市場(chǎng)營銷推銷營銷運(yùn)用一切可能的方法把產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，使其接受或購買。深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買的過程。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。市場(chǎng)營銷案例其二中國帶動(dòng)了2016年第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增長。中國的智能手機(jī)銷售增長了12.4%，其中OPPO和步步高通訊設(shè)備兩家廠商成功把握住了

14、這波商機(jī)。以O(shè)PPO為例，其81%的智能手機(jī)銷售來自中國，而步步高通訊設(shè)備在中國的智能手機(jī)銷量則達(dá)89%。這兩家廠商在印度、印尼、馬來西亞、泰國和俄羅斯同時(shí)也都有著強(qiáng)勁的增長表現(xiàn)。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。市場(chǎng)營銷123產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略一般可以分成四個(gè)階段:引入期、成長期、成熟期和衰退期。企業(yè)不能期望他的產(chǎn)品永遠(yuǎn)地暢銷，因?yàn)橐环N產(chǎn)品在市場(chǎng)上

15、的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過程，進(jìn)入和退出市場(chǎng)標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。市場(chǎng)營銷導(dǎo)入期快速撇取策略緩慢撇取策略快速滲透策略緩慢滲透策略成長期改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和款式、開辟新市場(chǎng)、適當(dāng)降價(jià)改變廣告內(nèi)容。成熟期市場(chǎng)改進(jìn)

16、策略產(chǎn)品改進(jìn)策略營銷組合改進(jìn)策略衰退期收縮策略、榨取策略、新產(chǎn)品策略春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。市場(chǎng)營銷心理定價(jià)法每一件產(chǎn)品都能滿足消費(fèi)者某一方面的需求，其價(jià)值與消費(fèi)者的心理感受有著很大的關(guān)系。這就為心理定價(jià)策略的運(yùn)用提供了基礎(chǔ)，使得企業(yè)在定價(jià)時(shí)可以利用消費(fèi)者心理因素，有意識(shí)地將產(chǎn)品價(jià)格定得高些或低些，以滿足消費(fèi)者生理的和心理的、物質(zhì)的和精神

17、的多方面需求，通過消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的偏愛或忠誠，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，獲得最大效益。消費(fèi)者存在零頭價(jià)格比整數(shù)價(jià)格低的心理感覺。從而，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。尾數(shù)定價(jià)法春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。設(shè)備綜合管理創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長 04春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)

18、的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。設(shè)備綜合管理的目的設(shè)備綜合管理的意義設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理主要包括設(shè)備規(guī)劃管理、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備綜合效率管理。用技術(shù)上的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上的合理裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，以保證企業(yè) 獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的

19、風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)設(shè)備綜合管理具有一定功能和結(jié)構(gòu)的集合體。是由輸入機(jī)制、處理機(jī)制、輸出機(jī)制和反饋與控制機(jī)制組成。以人為主導(dǎo)、利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，支持組織高層決策、中層控制、基層動(dòng)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。兩 大 顯 著 特 點(diǎn)以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)世界經(jīng)濟(jì)一體化春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。春天的風(fēng)吹過銀杏樹的枝頭，幾場(chǎng)春雨讓剛冒出小芽的葉子，長得郁郁蔥蔥。當(dāng)我把這個(gè)好消息告訴門口的孩子們后，他們便一個(gè)接一個(gè)的來到我們家的花園中。設(shè)備綜合管理投 資 人指投入現(xiàn)金購買某種資產(chǎn)以期望獲取利益或利潤的自