建筑企業(yè)項目成本管理VIP

1、建筑企業(yè)項目成本管理 施工項目的成本分析，就是根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑（包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過成本分析,可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為增強成本控制,實現項目成本目標創(chuàng)造條件.由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提升項目經濟效益的重要手段之一. 施工項目成本考核，應該包括兩方面的考核，即項目成本目標(降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經瑾部成本監(jiān)督的

2、范疇.應該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯系，又同受偶然因素的影響,但都是對項目成本評價的一個方面,都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據。 施工項目成本分析,應該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產諸要素的經營管理相結合。這是因為成本分析必須為生產經營服務.即通過成本分析，及時發(fā)現矛盾，及時解決矛盾,從而改善生產經營，同時又可降低成本。 七、施工項目成本分析內容的原則要求 從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析的內容應該符合以下原則要求: (1）要實事求是。在成本分析當中，必然會涉及一些人和事。也會有表揚和批評。受表揚的當然高興,受批評的未必都能做到”聞過則喜

3、"，因而常常會有一些不愉快的場面出現，乃至影響成本分析的效果.因此，成本分析一定要有充分的事實依據，應用”一分為二”的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當，能為絕大多數人所接受。 (2)要用數據說話.成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算和相關輔助記錄（臺帳）的數據進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。 （3）要注重時效。也就是:成本分析及時，發(fā)現問題及時，解決問題及時.否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失. （4）要為生產經營服務，成本分析不僅要揭露矛盾，而且

4、要分析矛盾產生的原因,并為克服矛盾獻計獻策,提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心,從而受到項目經理和相關項目管理人員的配合和支持,使施工項目的成本分析更健康地開展下去。 八、施工項目成本分析內容的具體要求 從成本分析應為生產經營服務的角度出發(fā)，施工項目成本分析的內容應與成本核算對象的劃分同步。如果一個施工項目包括若干個單位工程,并以單位工程為成本核算對象，就應對單位工程進行成本分析;與此同時,還要在單位工程成本分析的基礎上，進行施工項目的成本分析。 施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內容上有很多相同的地方，但各有不同的側重點。從總體上說，施工項目成本分析的

5、內容應該包括以下三個方面： 1。隨著項目施工的進展而進行的成本分析 （1）分部分項工程成本分析； (2)月(季)度成本分析； (3）年度成本分析; （4）竣工成本分析。 2。按成本項目進行的成本分析 (1）人工費分析； （2）材料費分析； （3）機械使用費分析; (4)其他直接費分析; （5)間接成本分析. 3.針對特定問題和與成本相關事項的分析 （1）成本盈虧異常分析; (2）工期成本分析； （3)資金成本分析 (4)技術組織措施節(jié)約效果分析； (5)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 九、施工項目成本控制方法 （一)一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是：

6、在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: （二)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算，實行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一, 具體的處理方法如下： (1)人工費的控制。假定預算定額規(guī)定的人工費單價為13。80元,合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下（輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排,人工費就

7、不會超支,而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。 (2）材料費的控制。在實行按”量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等”三材"的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價X(l十材差系數).在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數量的控制,則應通過”限額領料單"去落實。 因為材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動;并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲,可向"定額管理&quo

8、t;部門反映，同時爭取甲方按實補貼. (3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數X市場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費二使用數X企業(yè)內部的租賃單價或攤銷率。因為兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量. (4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。因為項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支. 因為上述原因，

9、有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數額的機械費補貼。在這種情況下,就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。 (5）構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下,鋼門窗、木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持"以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%70。由此可見，將構件加T和分包工

10、程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。 （三)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗 資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。 職施工預算控制資源消耗的實施步驟和方法如下： （1)項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目,則編制分階段的施工預算。 在施工過程中,如遇工程變更或改變施工方法,應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調整和補充，其他

11、人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。 施工預算對分部分項工程的劃分,原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的”分項工程工序名稱”，以便與生產班組的任務安排和施工任務單的簽發(fā)取得一致. (2)對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單,并向生產班組進行技術交底.施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符,不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工. (3）在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中,要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。 （4）任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結

12、算，并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。一般情況下,絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。 為了保證施工任務單和限額領料單結算的準確性，要求對施工任務單和限額領料單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查。 為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領料單與施工預算的逐項對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱統(tǒng)一編號,在簽發(fā)施工任務單和限額領料單時也要按照施工預算的統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比,分析節(jié)超。因為施工任務單和限額領料單的數量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算

13、機來代替人工操作(對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電腦創(chuàng)造條件). （四）建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制 資源消耗臺帳,屬于成本核算的輔助記錄，在第五章中將作系統(tǒng)論述。這里僅以”材料消耗臺帳"為例，說明資源消耗臺帳在成本控制中的應用。 1。材料消耗臺帳的格式和舉例 從材料消耗臺帳的帳面數宇看：第 一、第二兩項分別為施工圖預算數和施工預算數，也是整個項目用料的控制依據;第三項為第一個月的材料消耔數；第 四、第五兩項為第二個月的材料消耗數和到第二個月為止的累計耗用數；第五項以下，以次類推，直至項目竣工為止。 2。材料消耗情況的信息反饋 項目財務成本員應于每月初根據材料消耗臺

14、帳的記錄,填制"材料消耗情況信息表”，向項目經理和材料部門反饋。 3。材料消耗的中間控制 因為材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖.如果材料成本出現虧損,必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對材料成本有充足的重視；至于材料部門,更是責無旁貸。 按照以上要求，項目經理和材料部門收到”材料消耗情況信息表”以后，應該做好以下兩件事： (1）根據本月材料消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因,制訂材料節(jié)約使用的措施,分別落實給相關人員和生產班組; (2)根據尚可使用數,聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這

15、是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現施工項目成本目標的關鍵。 (四)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的,與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相對應的成本費用.如果成本與進度不對應，就要作為”不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正. 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程,可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理. 1。橫道圖計劃的進度與成本的同步控制 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進

16、度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別,也可用單線和雙線（或細線和粗線）來區(qū)別，計劃線上的"C"，表示與計劃進度相對應的計劃成本;實際線下的”C"，表示與實際進度相對應的實際成本。 從上述橫道圖可以掌握以下信息： (1)每道工序(即分項工程，下同）的進度與成本的同步關系，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本; （2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間從開始到結束）之比（提前或拖期)，以及對后道工序的影響； (3)每道工序的計劃成本與實際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對完成某一時期責任成本的影響; （4)每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響水準

17、(如蟹斗挖土提前一天完成,共節(jié)約機械臺班費和人工費等752元）； (5）整個施工階段的進度和成本情況（如基礎階段共提前進度2夭，節(jié)約成本費用7245元,成本降低率達到696)。 通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現： （1）以計劃進度控制實際進度; （2）以計劃成本控制實際成本； (3）隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現. 2.網絡圖計劃的進度與成本的同步控制 網絡圖計劃的進度與成本的同步控制,與橫道圖計劃有異曲同功之處.所不同的是,網絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網后隨時進行優(yōu)化和調整，因而對每道工序的成本控制也更為有

18、效。 網絡圖的表示方法為：代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網絡），箭桿表示工序施工的過程,箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方"C”后面的數宇為工序的計劃成本（以干元為單位）;實際施工的時間和成本,則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。 (五）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出. (1）以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業(yè)計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。 （2)項目財務成

19、本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度,同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執(zhí)行。 （3）在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因,吸取經驗教訓。對于節(jié)超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經理和財務部門,以便項目經理和財務部門采取針對性的措施。 建立項目月度財務收支計劃制度的優(yōu)點： （1)根據月度施工作業(yè)計劃編制財務收支計劃，可以做到收支同步,避免支大于收形成資金緊張； （2)在實行月度財務收支計劃的過程中，各部門既要按照施工生產的需要編制用款計劃，又要在項目經理

20、批準后認真貫徹執(zhí)行，這就將使資金使用（成本費用開支）更趨合理； (3)用款計劃經過財務部門的綜合平衡，又經過項目經理的審批，可使一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。 （六)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 過去,項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購,然后直接劃轉或按比例分配給項目,形成項目的成本費用。因此,項目經理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收,更談不上進行控制。 引進市場經濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是：所有的經濟業(yè)務,不論是對內或對外,都要與項目直接對口。在發(fā)生經濟業(yè)務的時候,首先要由相關項目管理人員審核，最后經項目

21、經理簽證后支付.這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視.其中,以相關項目管理人員的審核尤為重要,因為他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權威性。 審核成本費用的支出，必須以相關規(guī)定和合同為依據。主要有： (1)國家規(guī)定的成本開支范圍； (2）國家和地方規(guī)定的費用開支標準和財務制度; （3）內部經濟合同； （4)對外經濟合同。 因為項目的經濟業(yè)務比較繁忙，如果事無巨細都要曲項目經理”一支筆"審批，難免分散項目經理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，可從實際出發(fā),在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經濟業(yè)務授權財務部門或業(yè)務主管部門代為處理。 （七)增強質量管理，控制質量成本

22、質量成本是指項目為保證和提升產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本,屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即：工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用,與質量水平成反比關系，即,工程質量越高，故障成本就越低. 控制質量成本，首先要從質量成本核算開始,而后是質量成本分析和質量成本控制。 1.質量成本核算 即將施工過程中發(fā)生的質量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質量成本的發(fā)

23、生情況。 質量成本的明細科目，可根據實際支付的具體內容來確定。 預防成本下設置:質量管理工作費、質量情報費、質量培訓費、質量技術宣傳費、質量管理活動費等子目; 鑒定成本下設置：材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測和計量服務費、質量評審活動費等子目; 內部故障成本下設置：返工損失、返修損失、停工損失、質量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理等子目； 外部故障成本下設置，保修費、賠償費、訴訟費和因違反環(huán)境保護法而發(fā)生的罰款等. 進行質量成本核算的原始資料，主要來自會計帳簿和財務報表，或利用會計帳簿和財務報表的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術、技監(jiān)等相關部門提供,如質量過剩損失和技術超前支出等。

24、2.質量成本分析 質量成本分析,即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括四個分析內容： （1）質量成本總額的構成內容分析; （2)質量成本總額的構成比例分析； （3)質量成本各要素之間的比例關系分析； (4)質量成本占預算成本的比例分析。 上述分析內容,可在一張質量成本分析表中反映。舉例說明如下： 某工程項目1994年上半年完成預算成本4147500元,發(fā)生實際成本3896765元，其中質量成本146842元. 從上述分析資料看，質量成本總額占預算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內部故障成本的比例(耳預算成本2。61%，占質量成本總額73.78%）更為突出。但

25、是，預防成本只占預算成本的0.32，占質量成本總額也只有9。09%,說明在質量管理上沒有采取有效的預防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。 3。質量成本控制 根據以上分析資料，對影響質量成本較大的關鍵因素，采取有效措施,進行質量成本控制。 （八)堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞 現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是： 現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失. 1.現場平面布置管理 施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。但是，在施工過程中,往往會出現不執(zhí)行現場平面布置,造成

26、人力、物力浪費的情況。例如： （1)材料、構件不按規(guī)定地點堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力，材料、構件在搬運申還會受到損失. (2）鋼模和鋼管腳手等周轉設備，用后不予整修并堆放整齊,而是任意亂堆亂放，既影響場容整潔，又容易造成損失,特別是將周轉設備放在路邊，丁旦車輛開過,輕則變形,重則報廢。 (3）任意開挖道路，又不采取措施，造成交通中斷，影響物資運輸。 （4）排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現場積水嚴重，造成電器設備受潮容易觸電，水泥受潮就會變質報廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現象更是比比皆是。 由此可見，施工項目一定要強化現場平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞,爭創(chuàng)"文明工地”。 2.

27、現場安全生產管理 現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失.要達到這個目的,就必須強調按規(guī)定的標準去管理,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。例如: （1）不遵守現場安全操作規(guī)程,容易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，不僅本人痛苦,家屬痛苦，項目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費用,有時還會造成停工損失。 （2）不遵守機電設備的操作規(guī)程，容易發(fā)生一般設備事故，甚至重大設備事故，不僅會損壞機電設備，還會影響正常施工。 (3）忽視消防工作和消防設施的檢查,容易發(fā)生火警和對火警的有效搶救，其后果更是不可想象. （4)不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食

28、物中毒,危害職工的身體健康,也將影響施工生產. 諸如此類的事情，都是不利于項目成本的因素，必須從現場標準化管理著手，切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低限度。 （九)定期開展”三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常 項目經濟核算的"三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的”三同步”。統(tǒng)計核算即產值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源和物質資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據項目經濟活動的規(guī)律，”這三者之間有著必然的同步關系.這種規(guī)律性的同步關系，具體表現為:完成多少產值,消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步.否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。 開展”三同步”檢

29、查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。"三同步"的檢查方法，可從以下三方面入手： (1）時間上的同步.”即產值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應該統(tǒng)一（一般為上月26日到本月25日）.如果在時間上不統(tǒng)一，就不可能實現核算口徑的同步。 (2)分部分項工程直接費的同步.即產值統(tǒng)計是否與施工任務單的實際工槿量和形象迸度相符；資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務單的實耗人工和限額領料單的實耗材料相符；機械和周轉材料的租費是否與施工任務單的施工時間相符。如果不符，應查明原因，予以糾正，直到同步為止. （3)其他費用是否同步.這要通過統(tǒng)計報表與財務付款逐項核對才能查明原

30、因。例如： 某項基礎工程已經全部完成,統(tǒng)計員按實際進度統(tǒng)計產值，其中包括井點抽水一次打拔費3104元和120天臺班費127272元，再加上相對應的費率,共計338419元。不過機動部并未向項目收費;項目成本也未作預提，以致當月項目成本出現了大盈，經查明原因并予以絲糾正，又恢復了應有的同步關系。 (十）應用成本控制的財務方法-成本分析表法來控制項目成本 作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表.月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 1.月度直接成本分析表 主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對

31、比的實際偏差和目標偏差,為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相對應的措施提供依據。 2。月度間接成本分析表 主要反映間接成本的發(fā)生情況,以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差,為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相對應的措施提供依據。此外，還要通過間接成芥占產值的比例來分析其文用水平。 3。最終成本控制報告表 主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度、尚可上報的產值和還將發(fā)生的成本,進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。這種預測,工期短的項目應該每季度進行一次，工期長的項目不妨每半年進行一次。以上項目成本的控制方法，

32、不可能也沒有必要在一個工程項目全部同時使用，可由各工程項目根據自己的具體情況和客觀需要，選用其申有針對性的、簡單實用的方法；這將會收到事半功倍的效果. 在選用控制方法時,應該充分考慮與各項施工管理工作相結合。例如：在計劃管理、施工任務單管理、限額領料單管理、合同預算管理等工作中，跟蹤原有的業(yè)務管理程序，利用業(yè)務管理所取得的資料進行成本控制,不僅省時省力，還能幫助各業(yè)務管理部門落實責任成本,從而得到它們有力的配合和支持。 十、降低施工項目成本的途徑和措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的

33、降低成本效果。 前面已從節(jié)支角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。 (一)認真會審圖紙，積極提出修改意見 在項目建設過程中,施工單位必須按圖施工.但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。 在會審圖紙的時候,對于結構復雜、施工難度高的項目，更

34、要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同。 （二）增強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入 1。深入研究招標文件、合同內容,準確編制施工圖預算 在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結算向甲方取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為"以文定收”。但有一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更

35、不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費. 2。把合同規(guī)定的"開口”項目,作為增加預算收入的重要方面 一般來說,按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而"開口”項目的取費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關鍵. 例一：合同規(guī)定,待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同制定加快工程進度、保證土程質量的技術措施，費用按實結算。按照這一規(guī)定，項目經理和工程技術人員應該聯系工程特點， 充分利用自己的技術優(yōu)勢,采用先進的新技術、新工藝和新材料,經甲方簽證后實施,這些措施，應符合以下要求:既能為施工提供方便,有利于加快施工進度，又能提升工程質量,還能增加預算收入。 例二:合同規(guī)定,預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經監(jiān)理師復核后報 甲方認可。這種情況，在編制施工圖預算時是常見的，需要項目預算員參照相近定額進行換算。在定額換算的過程中，預算員就可根據設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能，提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束。 3.根據工程變