安質(zhì)部年度工作總結(jié)

1、安質(zhì)部年度工作總結(jié)一、 工程概況二、總結(jié)篇1、安全管理制度、體系的建立及執(zhí)行本項目為新成立項目，上場伊始項目領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理工作，安質(zhì)部人員于2013年12月17日進場，根據(jù)業(yè)主、公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程實際情況，編制了項目安全管理制度、安全保證體系、安全管理辦法等體系文件，結(jié)合局、公司相關(guān)文件編制了本項目安全環(huán)保管理目標，其中安全管理制度上報監(jiān)理、業(yè)主公司審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。2、學習、培訓及考核情況在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管

2、理人員注重自身的學習，因?qū)Ｂ毎踩珕T基礎(chǔ)較為薄弱，安質(zhì)部每個月月末安質(zhì)部制定下月學習計劃，并嚴格執(zhí)行，同時項目部邀請到廣州軍區(qū)總醫(yī)院、廣州市科普中心等專業(yè)機構(gòu)對項目部安全管理人員進行專業(yè)知識培訓。多次組織學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學習各施工相關(guān)規(guī)范、驗標、技術(shù)指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，使我項目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培

3、訓及考核，一年來我項目安質(zhì)部組織對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共76次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底35份，下發(fā)各類安全知識考核試卷266份，教育考核266人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高，初步形成了“讓安全成為習慣”的思想。為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則?；咀龅搅巳巳藭僮鳎巳硕甲袷匕踩o律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導部門的相關(guān)文件。3、安全專題會議召開情況今年我項目組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共42次。會上針對安全管理工作進行討論，總結(jié)安全生

4、產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。4、現(xiàn)場安全管理情況根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部編制周計劃、月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。安質(zhì)部建立了現(xiàn)場安全檢查表格制度，將現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的隱患進行登記造冊，專職安全員每日按照表格進行巡查，建立了從項目經(jīng)理到各個班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根

5、據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全督查和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共294個，下發(fā)安全整改通知書62份，下發(fā)罰款通知單31份，下發(fā)停工通知單1份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查不合格的下發(fā)處罰通知單并再次限期整改，對現(xiàn)場存在的重大安全隱患，立即下發(fā)停工通知單。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要16份；針對經(jīng)常性違規(guī)情況項目開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料7份；同時，編寫并下項目分部紅

6、頭文件12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。5、環(huán)境保護工作情況加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質(zhì)部開

7、展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。在業(yè)主及公司領(lǐng)導的大力支持下，項目部綠色施工取得了一定的成績，現(xiàn)場租賃灑水車一輛，購置霧炮一臺，配置雜工班組10人。6、內(nèi)業(yè)資料建立情況根據(jù)廣州地鐵相關(guān)要求結(jié)合項目部實際，從進場伊始安質(zhì)部便高度重視內(nèi)業(yè)資料建檔工作。目前共有檔案56卷，在廣州地鐵首創(chuàng)內(nèi)業(yè)資料目錄形式，將所有卷內(nèi)目錄匯集成冊，清晰明了，便于查找及歸檔，此舉深獲業(yè)主單位好評，業(yè)主單位曾組織其他標段觀摩學習。三、困難與不足篇盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，

8、但總體來說，我項目安全工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：1、安全管理人員基礎(chǔ)較為薄弱項目部目前安質(zhì)部共有副部長1名，專職安全員3名，資料員1名，專職安全員中1人為工程部調(diào)任，1人為今年畢業(yè)學員，1人為實習生，資料員為未從事過建筑工程行業(yè)臨時員工。對工程施工流程、工序不熟悉，對現(xiàn)場安全管控要點，管控能力有待提高。2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。首先是作業(yè)人員安全意識不強，存在隨意拆除防護設(shè)施、勞動紀律遵守性不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違

9、章操作等時有發(fā)生，個別作業(yè)人員不同程度的存在“惰性心理、僥幸心理、麻痹心理、逆反心理”等違章心理。再次分包隊伍人員流動性較大，作業(yè)人員相對不固定，個別分包隊伍未配備專職安全員，增加了項目安全管理的難度。3、安全文明施工措施費不足今年以來業(yè)主單位對安全文明施工要求逐步提高，對安措費使用管理較為嚴格，盡管項目對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但目前已使用安全文明施工措施費已超過總額的60%，在今后的施工中必然出現(xiàn)安措費預(yù)算不足的情況。四、展望篇在上級領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的支持下，通過安全管理人員的不懈努力，一年來我項目安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但我項目安質(zhì)部所有人員并未自驕自滿，安全管理工作需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我項目工程建設(shè)嚴把安全關(guān)。安質(zhì)部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。針對施工中存在的安全隱患，我安質(zhì)部將及時給予糾正，及時召開相關(guān)會議