物流采購管理復(fù)習題和答案解析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物流采購管理復(fù)習題及答案 1、 單選題1.由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（    ）。A.直觀判斷法   B.評分法    C.采購成本比較法    D.協(xié)商選擇法2.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于（    ）。A.進貨戰(zhàn)略       B.采購品種戰(zhàn)略 

2、60; C采購方式方案戰(zhàn)略    D.訂貨談判戰(zhàn)略3.對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（   ）。A.委托第三方物流公    B.供應(yīng)商送貨方式   C.用戶自提進貨方式    D.程度均等4.對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（   ）A.委托第三方物流公  B.供應(yīng)商送貨方式   C.用戶自提進貨方式  D.程度均等5.在市場上，存在的供大于求的物品稱

3、為（   ）A.常規(guī)品   B.緊缺品   B.單一品種   D.聯(lián)合品種6.在市場上，存在的求大于供的物品稱為（   ）A.常規(guī)品  B.緊缺品 C單一品種  D.聯(lián)合品種7.預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（    ）。A.定期訂貨法采購   B.定量訂貨法采購  C .MRP采購模式&#

4、160;   D.JIT采購模式8.預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（    ）。A.定期訂貨法采購   B.定量訂貨法采購  C .MRP采購模式    D.JIT采購模式9.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為（    ）。A.

5、定期訂貨法采購  B.定量訂貨法采購    C. MRP采購模式   D.JIT采購模式10.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（   ）。A.定期訂貨法采購  B.定量訂貨法采購    C.MRP采購模式    D.JIT采購模式11.在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（    ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購   C.

6、MRP采購模式   D.VMI采購模式12 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為（ ） A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 13 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是（ ） A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略14 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（ ） A.供應(yīng)商甲 B.

7、供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 15 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ ）A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 16 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（ ） A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 17 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（ ） A.獨立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 18 在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（ ） A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.

8、生產(chǎn)副總經(jīng)理 19采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（ ） A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運效率 20假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為（ ） A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 21下列不是電子采購實際運營模式的為（ ） A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 22制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標為（ ） A.產(chǎn)品價格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 23經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（ ） A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 24當企業(yè)采購的原材料

9、數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ ） A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標法 D.供應(yīng)商走訪法 25JIT起源于下列哪個國家（ ） A.美國 B.日本 C.德國 D.中國 26建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ ） A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標準 C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴 27某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為（ ） A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 28集中采購的主要優(yōu)點為 A.采購方談價能力增強 B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要

10、D.能更好地了解用戶需求 29 DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計劃 B.物料需求計劃 C.分銷需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃 30在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A. MRO B. 大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料 31、價值型談判方法強調(diào) A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場 32、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（ ）A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80%C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80%33、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存

11、，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（ ）A、定期訂貨法 B、定量訂貨法C、MRP采購模式 D、JIT采購模式34、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（ ）A、abc 分類法 B、60天訂貨法則 C、固定訂貨點法 D、經(jīng)濟訂貨批量法35、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（ ） A、零和 B、交易 C、雙贏 D、對抗36、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（ ）A、供應(yīng)物流 B、生產(chǎn)物流 C、銷售物流 D、服務(wù)物流37、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?（ ）A、減少管理部門的重

12、復(fù)設(shè)置 B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力C、提高采購的效率和降低成本 D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利38、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是 ( )A、層次分析法 B、采購成本法C、作業(yè)成本法 D、直觀判斷法39、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫存為500 箱的情況下，訂貨點為（ ）A、1000箱                  B、1500箱&

13、#160;           C、2000箱                   D、3000箱40、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于（ ）A、獨立性需求          

14、60;     B、相關(guān)性需求           C、隨機性需求                 D、單周期需求41、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達成交易，而_是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點。（ ）A、聯(lián)合采購 B、電子采購 C、集中采購 D、分散采購單選題答案： 1、D  2、A 

15、; 3、A  4、B  5、A  6、B  7、B  8、A  9、C  10、D 11、D 12B 13A14C 15A 16C 17B 18D 19A 20C 21B 22D 23D 24C 25B 26A 27D 28A 29C 30B 31.D 32.B 33.B 34.A 35.C 36.A 37.D 38.D 39.C 40.B 41.B二、多選題1.采購品種分析工作包括（    ）。A.用戶需求分析    B.市場供應(yīng)分析 C.重點性分析 

16、D.品種性質(zhì)分析  E.供應(yīng)商分析2.采購品種按供應(yīng)風險可以分成（    ）。A.常規(guī)品  B.緊缺品  C.多品種  D.重點品種3.采購品種按品種多少可以分成（    ）A.常規(guī)品B.緊缺品C.單一品種D.多品種E.重點品種4.采購品種按價格劃分，可以分成（   ）A.不變價格    B.折扣價格 C.單一品種D.區(qū)段價格    E.重點價格5.降低采購成本的方法

17、有（    ）。A.集團采購  B.目標成本法 C作業(yè)成本法D.標桿法   E.價值工程與分析法6.一個完整的招標采購包括（    ）。A.招標 B.投標 C開標  D.評標  E.決標7.采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（    ）。A.考核“合同檢查報告”B.考核時間績效指標C考核成本績效指標 D.考核質(zhì)量績效指標E.考核經(jīng)濟效益績效指標8.采購效果的測評方面包括（ 

18、0; ）A.采購物料的價格方面 B.采購物料的成本方面C成本方面 D.采購物流 E.采購進貨方面9.MRP的輸入文件包括（    ）。A.采購計劃  B.主生產(chǎn)計劃 C物料清單 D.庫存文件  E生產(chǎn)計劃10.MRP的輸出文件包括（    ）。A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C. 物料清單 D. 庫存文件 E.生產(chǎn)計劃11.企業(yè)采購管理的基本目標包括（）A.適量適量保證供應(yīng)   B.保證原材料質(zhì)量C. 費用最省  D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 &#

19、160;E.管理供應(yīng)鏈12.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略   B.采購品種戰(zhàn)略 C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進貨戰(zhàn)略13.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（   ）。A.伙伴型供應(yīng)商  B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C. 優(yōu)先型供應(yīng)商 D.重點型供應(yīng)商  E.商業(yè)型供應(yīng)商14.按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（   ）。A. 重點供應(yīng)商 B. 專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商   E.量小品種多供應(yīng)商1

20、5.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（   ）。A. 重點供應(yīng)商 B. 專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商  E.量小品種多供應(yīng)商16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R，它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（）。 A.適當?shù)臅r間  B.適當?shù)臄?shù)量  C.適當?shù)念A(yù)算 D. 適當?shù)目刂?#160;  E.適當?shù)墓?yīng)商17.自提進貨方式的工作內(nèi)包括（   ）。 A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、裝卸、搬運上車管理 C.運輸環(huán)節(jié)管理 D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理   E.驗收入

21、庫環(huán)節(jié)的管理 18.采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（ ） A.交易式采購 B. JIT采購 C.電子采購 D.多貨源策略E全球化采購 19供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ ） A.供應(yīng)商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵 D.擴大供應(yīng)商數(shù)量 E供應(yīng)商質(zhì)量論證20采購預(yù)算的編制方法包括（ ） A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動預(yù)算21采購績效評估的標準為（ ） A.歷史績效標準 B.目標績效標準 C. G D.P增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算標準22采購合同按有效性分類包括（ ） A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E分期付款合同 2

22、3、下列屬于采購的是（ ） A、租賃 B、實物交換 C、外包 D、用人民幣購買衣物 E、用外匯購買石油 24、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ ） A、物料成本 B、采購管理費用 C、存儲成本 D、生產(chǎn)設(shè)備投資 E、生產(chǎn)管理成本 25、準時化采購的基本思想包括（ ） A、恰當時間 B、恰當?shù)攸c C、恰當價格 D、恰當數(shù)量 E、恰當質(zhì)量 26、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ） A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施 C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系 D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)

23、勢來共同開拓市場 E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念 27、英國某大型公司共有認證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實例說明（ ） A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間 B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上 C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進行討價還價 D、是“80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E、有利于降低采購風險多選題答案： 1.ABC  2、AB  3、CD  4、ABD  5、ABCDE  6、ABCDE  7、ABCD

24、60; 8、ABCDE 9、BCD  10、AE  11、ABCDE  12、ABCDE  13、ACDE 14、AC  15、ABCE 16、ABE 17、ABCDE 18BCE 19ABCE 20ABDE 21ABE 22CD 23.ACDE 24.ABC 25.ABDE 26.ABCDE 27.ABCDE3、 判斷題（正確的用“”表示，錯誤的用“×”表示） 1.采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（   ）2.相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本

25、最小化為目標。（    ） 3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（    ）4.常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（    ）5.緊缺品的共同特點，是供大于求。（    ）6.單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（    ）7.單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（    ）8.一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（ &

26、#160;  ）9.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（    ）10.采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標和標準額的程度。（   ）11.采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（    ）12.采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（    ）13.采購過程既包含商流，又包含物流。（    ）14.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基

27、本運作方案。（    ）15.采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（    ）16.采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（    ）17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（    ）18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風險分攤、責任權(quán)利和義務(wù)等。（    ）19.采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（    ）20.進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（   ）判斷題答案： 1、  2、×  3、  4、&